县供销社关于2023年工作计划范文.docx

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1、 县供销社关于2023年工作计划范文县供销社关于2023年工作规划范文 xxxx年，县供销社将根据省、市社和县委、县政府的统一部署，全面贯彻和落实“乡村振兴”战略，根据供销综合改革“扩面、提质、增效、强基、攻坚”的总体要求，积极作为，开拓进取，坚持将工作重心下沉到农村和基层，不断亲密与农夫的组织联结和利益联结。整体工作思路为：以基层社（企业）队伍建立、清产核资、培育新型农业经营主体、供销e家建立、根底设施改造、为农效劳功能提升为工作重点和亮点，以构建综合性、规模化、可持续性为农效劳体系为目标，全力打造为农夫生产生活效劳综合平台，自觉把深化供销合作社综合改革融入到乡村振兴战略中谋划推动，努力呈现

2、新时代供销合作社新作为。 一、加强基层供销社（企业）班子队伍建立。坚持正确的选人用人导向，强化县社党委领导和把关作用，标准干部选拔任用工作流程，严格根据规定标准和程序选拔任用干部，坚决防范和订正选人用人上的不正之风；从严监视治理干部，完善干部考评价制度，加强对领导班子和领导干部综合分析研评判；进一步充实基层社（企业）的班子力气，坚持“开放办社”和“任人唯贤”，加快本系统内年轻后备干部的培育，精选系统外懂经营、想干事、能干事、干成事的优秀人士参加供销系统。 二、开展社有资产清查登记和“双代管”工作。一是针对目前局部基层供销社治理、收支混乱的状况，由县社监事会牵头，制定xx县供销社清产核资实施方案

3、，抽出特地力气，对现有x家社有企业、xx家基层供销社等社有资产进展全面清产核资，摸清家底，建档立册，为下一步社有资产的有效开发、保值增值供应牢靠依据。二是成立供销社资产运营中心，对社有企业、基层社资（租）金、资产实行“双代管”，预防和杜绝违规行为发生，防止资产流失，有效盘活现有闲置优良资产。 三、培育新型农业经营主体，大力进展香菇种植产业。一是依托xxx生物科技有限公司“一二三”产业融合规划，结合公司香菇菌棒生产、香菇种植技术指导、统销统购等优势，精选个别乡镇班子团结、根底条件较好、积极性高的村庄（社区），作为前期香菇种植技术推广示范基地，xxxx年规划建立x-x处香菇种植示范基地。二是组织基

4、层社、乡镇、村居赴x省西峡县外出学习成熟阅历，充分发动香菇种植积极分子，全过程技术指导，确保“建一个，胜利一个”。三是积极与县委组织部、农业局等部门搞好连接，结合村社共建、农业技术推广等工作，以工程、资金和优待政策带动基地进展香菇种植产业。四是领办和创办香菇种植农夫专业合作社或联合社，实行“龙头企业+合作社+基地+农户”的模式，争取用x-x年，逐步将香菇种植业进展成为我县冬闲农业生产的支柱产业之一。 四、以“供销e家”新型业态引领农业社会化效劳体系建立。以农村电商“供销e家”建立为主线，以“农夫需要什么，就供应什么效劳”为原则，积极整合供销系统内优质资源，发挥供销合作社经营效劳主体和产业门类众

5、多的优势，打造新型业态下的综合性为农效劳平台。一是以“合作共赢、共同进展”为原则，充分利用供销社有资产和人脉优势，吸纳xx局部当地电商、超市、农资经营、合作社及个体工商户等市场主体和县域各类知名品牌，进一步充实“供销e家”平台。二是邀请省级“供销e家”平台公司参加和指导县级平台建立，以区域性农村电商为定位，积极争取上级资金扶持，整合供销闲置资产，加快“供销e家”县、镇、村三级效劳平台（站）和线下仓储、配货、物流中心的建立，加快“前台多样化、中台模块化、后台一体化”电商模式的复制推广，突出农产品上行。三是发挥旗下农业效劳公司功能，对系统内效劳资源进展有效调配，以飞防植保、智能配肥为突破口，围绕农

6、业产前、产中、产后需求，实行菜单式、半托管模式，积极面对农夫合作社、农业龙头企业、果品大户、家庭农场等适度规模经营主体和分散经营农户，为广阔果农和社员供应果品交易仓储、飞防植保、统防统治、农资直供、技术培训及线上销售等规模化综合性效劳。 五、推动基层社根底设施改造和效劳功能提升。一是坚持依法拆迁与说服引导相结合，重点抓好坦埠供销社沿街拆迁改造工程；结合城市建立规划和相关工程政策，适时启动巨山供销社沿街拆迁改造工程。二是在全面提升野店、岱崮x处供销社商贸综合体及为农效劳中心的建立运营的根底上，协调做好坦埠、诸夏x处为农（社区）效劳中心的建立规划及土地征用等工作，力争早日实施。三是结合各乡镇小城镇

7、规划和“棚户区”改造政策，在清产核资的根底上，充分论证，统筹规划，逐步推动基层社根底设施提升改造，盘活闲置优良资产。四是积极对接和争取省、市供销社村社共建、现代流通、综合改革进展、为农效劳中心建立、农业综合开发等各类资金工程，全面提升基层供销效劳力量，力争xxxx年实现“县级农夫合作社联合社、农业效劳公司、电商效劳平台以及乡镇农夫合作社联合社、电商运营中心、农业综合效劳社”x个全掩盖。 六、积极推动“党建带社建、村社共建”工作。积极争取上级“村社共建”工程资金，以省社、县社派驻第一书记挂职包扶村为重点，与县委组织部、农工办等部门严密结合，亲密连接农业、农机、商务等涉农部门，实现涉农资金、工程和

8、资源整合。xxxx年争取各类村社共建工程不少于x个，充分发挥基层社为农效劳中心职能，全力推动农资、日用品超市、农夫合作社、电商效劳站进社区活动，将基层供销社业务经营与村集体增收、漂亮乡村建立、精准扶贫等工作有机结合起来，全面落实“党建带社建、村社共建”工作。 七、积极搭建供销效劳平台，助力xx名优农产品产销对接。会同县农业、果业等部门，充分发挥省、市、县三级供销系统农产品批发、展销、交易等渠道优势，积极对接省供销社农产品有限公司、x沂蒙优质农产品交易中心等有影响力的交易平台，通过组织和参加农产品交易和展销、产销对接、电商助销等活动，将xx的名优农产品宣传出去，力争搭建起稳定的直采直供渠道和产业融合关系。在去年上x郊国际和x胜利召开蜜桃交易展销会的根底上，xxxx年争取在x、x两地分别再组织一次名优农产品产销对接会和xx蜜桃展销会。 八、学习贯彻党的十九大精神，用十九大精神武装头脑，指导工作。将基层党建、安保维稳、作风建立、业务开展和学习贯彻十九大精神严密结合起来，仔细执行中心八项规定，持续开展不担当、不作为问题专项整治，严格落实党委班子全面从严治党主体责任，主要负责人“第一责任人”责任与班子成员“一岗双责”责任，领先垂范，开拓进取，在系统上下形成转变作风、担当作为、真抓实干、锐意进取、勇于创新的生动格局，推动全县供销工作再上新台阶，开创新局面。