县供销社2023年上半年工作小结及下半年工作安排.doc
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1、 县供销社2023年上半年工作小结及下半年工作安排_公文驿站县供销社2023年上半年工作小结及下半年工作安排xxxx年,是我县全面深化供销合作社改革的攻坚期。也是供销合作社综合改革三年行动规划的收官之年。上半年,我社在县委、县政府的正确领导下,重点围绕xx县全面深化供销合作社综合改革三年行动规划确定的改革路线图,时间节点积极有序推动各项改革。履行主体责任,明确思路,始终坚持以改革为主线,致力以把供销合作社打造成为农效劳的综合平台,在实施乡村振兴战略、农业农村进展大局中发挥供销合作社独特的作用。上半年工作小结1坚持不懈地推动综合改革上半年,我社坚持不懈地推动综合改革工作,紧盯到xxxx年根本完成
2、构建四大体系(即精准化的为农效劳体系、多元化的基层组织体系、新型化的联合社治理体系、标准化的社有企业运营体系)的目标任务,立足我县供销合作社进展现状,聚焦供销合作社综合改革的重点领域和关键环节,主要做好以下几方面工作。一是大力推动;互联网+第四方物流;供销集配体系建立,通过供销电子商务公司整合当地快递物流资源,打造电子商务效劳中心、社区集配网点、物流快递配送分拣中心及售后效劳中心,完成了城乡物流配送网络、信息平台建立。联合县东鑫物流园在农产品电商平台建立、生鲜农产品的配送、益农信息社网点建立取得了较好的成效。二是培育基层经营效劳组织。把惠农中心建立与恢复基层供销社建立结合起来,依托县级社涉农企
3、业和基层供销社为建立主体,实行社有资本独资、农合联成员共同出资、与乡(镇)村联合投资、汲取社会资本入股等多种筹资方式,建立惠农中心。根据;特色突出、布局合理、规模适度、功能完备;的要求,重点建立集土地托管、农资供给、农村电商、再生资源回收、农技培训、农村合作金融、乡村加油、医疗养老保健、产品展现展销、物流配送、乡村旅游、便民效劳等生产生活金融效劳为一体的惠农效劳中心。今年我县日峰、湖坊、社苹三个乡镇建立惠农效劳中心建立正在有序推动中。三是加强社有资产治理。县供销社社有资产经营治理有限公司对社有资产进展全方面盘底,建立资产登记台账,做到心中有数。建立完善供销社资产治理方案,明确供销资产登记、梳理
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