区20年保障性安居工程棚改工作落实情况总结.doc
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1、 区20xx年保障性安居工程棚改工作落实情况总结 区20xx年保障性安居工程棚改工作落实状况总结 棚户区改造既是民生工程、民心工程,也是促进进展、扩大投资的经济工程,更是一项保障性安居工程。依据市政府与我区签订的安庆市迎江区20xx年棚户区改造目标责任书的要求,今年我区实施港华路二期、东部新城滨江片一期、华中东路北片三个棚改工程征迁,截至10月5日,已全部完成签约任务,领先实现在全市协议签订和房屋撤除进度“两个第一”。 一、保障性安居工程棚改工作根本状况 港华路二期、东部新城滨江片一期、华中东路北片三个棚改工程共计1622户、房屋面积54.45万,棚改工程所需资金均为国开行和农发行贷款资金。其
2、中港华路二期工程375户、房屋面积9.12万,滨江片一期工程866户、房屋面积36.17万,华中东路北侧工程381户、房屋面积9.16万。实施棚改工作中,积极推行货币化安置,安置率达100%,货币化总资金达18.67亿元。其中资金结算257户、金额8475万元,占15.84%; 房票结算1365户、安置3857套,金额17.82亿元,占84.16%。 二、保障性安居工程棚改工作主要做法 (一)建立权威高效、精准准时的调度协调机制,是做好保障性安居工程棚改工作的重要保证 我区成立了以区委书记为政委、区长为指挥长的棚改指挥部,同时在工程所在的乡、街成立了由县干任指挥长的分指挥部,形成了主要领导亲自
3、抓,分管领导坐阵抓,人大、政协领导协调抓的工作体制; 区委讨论出台了“5431”工作机制,即“五个一”工作制度、“四单督办”制度、三类目标治理绩效考核方法、十个工作推动专班制度,并在棚改工程中予以实施。棚改工作实行每日一报、每周两次调度、每旬一次督察。 各项高效调度措施和考核机制的落实,将压力层层传导、直至一线,全区上下普遍形成了在压力和困难面前,“与其挨着鞭子干,不如扛着红旗干”的新思维。形成了团结一心、一往无前的工作气氛,使工作力气得到分散、工作力度得到增加。 (二)创新思维、创新方式,是做好保障性安居工程棚改工作的重要条件 市委、市政府经过多方调研论证,在棚改中实施房屋征收房票安置这一新
4、方式。通过政府组织购置的安置方式,让被征收人能够在第一时间自由选择自己满足的商品房,一步实现由“村民到市民”的身份转换; 让房地产开发企业库存商品房得以顺当去化,加快资金回笼;政府避开了建立还建房带来的冲突和问题。可以说,房票安置方式的实施真正实现了被征收人、房地产企业和政府三方共赢。 为了解决工作实际中面临的时间紧、任务重的问题,我区创新性地提出了区、市认证复核“两组人马一个节点”的工作方法,在政策允许的范围内,极大缩短了认证复核的工作时间; 同时建议市、区两级公安部门对集体土地上的户口认证工作实行“流水线”作业方式,到达了同步快速推动户口认证的效果。国有土地上仅征收补偿方案公示时间就不少于
5、30日,我区严格根据程序要求公布调查结果、征收补偿方案,同时要求工作人员深入到每家每户,宣传棚户区改造政策、房票安置方式,引导被征收人自愿签约。 (三)聚拢优势力气、集中一线攻坚,是做好保障性安居工程棚改工作的重要根底 为了打好这场攻坚战,我区在区直单位及其他乡街抽调了一批有政策水平和丰富阅历的同志充实到棚改一线,形成了步调统一、意志坚韧、敢打敢拼的攻坚队伍; 一些乡街成立了党员突击队,这些基层党员发挥了不怕苦、不怕累,迎难而上、主动攻坚的钉子精神,激发了全体工作组成员的奋斗信念;科学搭配工作组组员,各有所长、合理分工,形成强大合力;各工作组建立了小组内部及小组间的通报沟通机制,相互共享征迁工
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- 20 保障 安居工程 工作 落实 情况 总结
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