包装实训总结报告物流包装实训报告(7篇).docx
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1、 包装实训总结报告物流包装实训报告(7篇)包装实训总结报告 物流包装实训报告篇一 1、熟识工厂或超市生产及生活环境,以及各项规章制度。 2、熟识工厂生产流程和工作任务,了解各个流程的操作方法,熬炼多方面的学习力量,提高综合素养。 3、认真讨论各个工厂工人的操作方法以及他们工作热忱性。 4、了解工人所使用机器的各个部件的使用方法。 20xx年x月8日到x月x日 安徽土特产商城20xx年5月8日 伊利集团合肥工业区20xx年5月15日 合肥xx印刷包装有限公司20xx年6月21日 合肥xx包装材料有限公司20xx年6月23日 合肥xx工业包装装潢有限责任有限公司20xx年6月28日 1安徽土特产商
2、城 20xx年5月8日,我们来到安徽土特产商城,这里销售着各种各样的土特产品,如炒货,花茶,贡糕,名酒类,茶叶等,我主要讨论纸质类的包装,所以首先就选择讨论怀宁贡糕的包装。我仔细的讨论了一组怀宁贡糕的包装状况,讨论了它的商标中包装小包装字体货架周期等等,最终我认为它是合理包装。 通过讨论,我发觉用折叠纸盒作为食品的中包装有许多优点。它的生产本钱低,流通费用低,生产效率高,构造变化多,适应中大批量及机械化生产,在生产中应用广泛。但其质地不够高雅,成为制约其进展的因素。 2伊利集团合肥工业区 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大产品线最健全的乳液领导者,也是唯一一家同时符合奥运及世博标
3、准,先后为奥运会及世博会供应乳制品的中国企业。今日我们参观的伊利合肥区是全国少数几个综合性牛奶加工厂。全部设备都是引进国内外先进设备,机械化自动化程度特别高。 通过我的观看,牛奶的加工过程大体为奶车的原奶收奶系统巴氏杀菌闪蒸脱气预热杀菌均质无菌罐包装成品。牛奶的入厂检验都是经过德国标准化处理,使牛奶全脂固体含量到达各种标准,然后采纳巴氏灭菌法瞬时灭菌,保存牛奶的内稳定性和养分价值,整体中心掌握,自动化水平高。 3合肥xx印刷包装有限公司 合肥xx印刷包装有限公司是一家民营企业,公司拥有先进的印刷机械设备,配备齐全,性能优良,公司已引进双色胶印机模切机裱瓦机等一系列性能较好的设备。 xx印刷包装
4、厂所出产的产品特殊多,有进口专用特种纸箱彩色纸箱一般牛皮纸箱精致画册手提袋书刊杂志礼品彩盒公司相册等等。 厂里师傅给我们介绍了各种产品流程,比方印刷类产品:设计校对确认制胶片晒版套色印刷烫金(银)覆膜压光裁切模切装订裁切包装入库。 4合肥xx包装材料有限公司 合肥xx包装材料有限公司是一家专业生产塑胶包装产品的企业,产品涉及常规pvcpetpppsabshipspetgeva及抗静电和导电片等电子类产品的周转托盘及各类包装。 在车间,我认真看了吸塑成型的生产。它完全采纳全自动高速吸塑成型机生产,将成卷的片材拉进电炉烘箱内加热至软化状态,乘热再拉到吸塑模具上方,模具上移并抽真空,将软化的片材吸附
5、到模具外表,同时将冷却水以雾状喷于成型片材外表,使其硬化,成型的片材再自动被拉至贮料箱,气动裁刀将成型与未成型片材分别,从而完成全部过程。 5合肥xx工业包装装潢有限责任有限公司 合肥xx工业包装装潢有限责任有限公司是xx旗下的包装公司,它主要生产瓦楞纸箱纸板粉末涂料eps发泡剂等。我们参观的第一个车间是eps发泡厂房,里面也许有8台eps发泡机,采纳eps(可发性聚苯乙烯)为原料,是一粒粒的球状晶体。先经加热、加水蒸气,膨化剂的作用将它们胀大几十倍,再经成型车间,注入密闭腔内(内设模具),泡状的小球外表黏化挤压、喷冷水,便可成肯定外形。 然后我们进了瓦楞纸板的制造车间,那里有一整套的瓦楞纸生
6、产线,我看到了瓦楞纸的形成过程,一张张纸变成瓦楞纸板,真的很奇妙! 瓦楞纸生产出来之后就被运往另一车间,它们被运到印刷机里印刷开槽压痕切角,然后用订装机订好,纸箱就完成了。由于瓦楞纸板在被剪切后会剩下各种边角料,xx集团特地购置了一批设备回收这些边角料,到达回收利用的地步。 包装实训总结报告 物流包装实训报告篇二 现在,我就结合本学期在“生产与运作治理”学科理论,谈一下我对这家包装厂的看法,以及我的一些实习感受。 生产运作组织方式的选择。 这家包装厂采纳的生产运作方式是工艺对象专业化,这种组织方式是以组织设备、人员等生产运作资源,为每一工序供应一个工作场所。在这种组织方式下,一个工序完成产品产
7、出所需的某一特定功能,为完胜利能所需的同类设备、同类型工种的人员集中在该场所,从事工方法一样或相像的工作。同时,与这种生产组织方式相对应的布置是工艺对象专业化布置,这是在产品较多,生产量都不大,只能断续生产是使用。在这个企业中,生产的流程也许包括“礼盒设计选购材料原材料储存领取原材料材料裁剪粘合擦光折叠装配质量检查发货”,每个环节所需要的设备都是依次摆在指定的场所,都分别安排了相应的人员进展工作和治理。 由于这家包装厂生产的礼盒数量许多,同时形式也特别多,但是每种盒子相对来说生产的数量也不大,不同的礼盒会针对不同的节日来生产,所以会消失断续生产的状况。综合上述的现象,我觉得包装厂所采纳的生产运
8、作方式是特别适宜的,充分表达其生产的特点,最大限度地利用本身的资源去组织生产运营工作,大大有利于提高资源合理配置,从而为制造最大利润奠定了坚实的根底。详细生产流程图如下: 佛山市南海新东方包装厂工艺流程图 竞争重点确实立。 所谓的竞争力是一个企业在自由和公正的市场条件下生产经得起市场考验的产品和效劳,制造附加价值,从而维持和增加企业实际收入的力量程度。面对当今剧烈的市场环境,企业依据自己所供应的产品特点、生产运作组织方式等自身实际,可以将竞争重点放在本钱、质量、时间等方面上。就这家包装厂来说,在本钱方面,它总会在每年的7、8月大量地招收暑期工,加上这段时间是将要到中秋节的日子,包装厂要大量生产
9、关于这节日的礼盒,需要大量的劳动力。暑期工作为相对的廉价劳动力,企业本身可以大大削减由于这段时间人手缺乏而带来的困扰,节省劳动本钱,从而降低产品本钱,使其最终获得更大的利润。 在质量方面,它始终以稳定的质量作为衡量标准,包括质量的稳定性和一贯性。对于不同包装小组的制作产品,该厂特意设定特地的检查员进展质量抽检,假如发觉有不及格的礼盒,就会马上要求该小组重新检查其制作的其它礼盒,直到全部及格为止,的确得保证每个礼盒质量的稳定与一贯性。在时间方面,该厂强调要对客户负责,必需快速交货和按时交货。包装厂雇佣的搬运工都是一些年轻强壮的男子,他们工作的效率高,每次都可以在预定的上货时间内完成载货上车的任务
10、。 工作设计行为理论的运用。 工作职务轮换作为工作行为理论的方法,是指员工定期轮换所作的工作,这种定期可以是小时、天、日或数月。这种方法可给员工供应更丰富、更多样化的工作内容。同时也增加了工作任务安排的敏捷性。由于员工相互交换工作岗位,可以体会到每一岗位工作的难处,这样比拟简单使员工理解他人的不易之处,相互体谅,结果使整个生产运作系统得到改善。在包装厂里,每个生产线的治理人员会进展以周为单位的工作轮换,就是要求他们无论在哪个岗位都可以发挥其作用,同时也要求他们本身各种技术素养的提高,可以帮忙企业解决各种问题或提出有效措施。再说,我作为包装小组的一员,有时候会分派到不同的文书岗位上,进展资料的填
11、写、数据的计算机输入等等。 团队工作方式的利用。 团队工作方式在本厂也得到了很好的表达。所谓团队是指与以往每个人负责一项完整工作的一局部不同,这是由数人组成一个小组,共同负责完成这项完整工作。其目的是使全员参加,从而调动每个人的积极性和制造性。团队又包括可特定目标式团队和自我治理式团队。前者是为了解决某个详细问题,到达一个详细目标而建立的。后者是数人组成一个小组,共同完成一项相对完整的工作,小组成员自己打算任务安排方式和任务轮换,自己担当治理责任。在包装厂中,每个工序都有若干个工作小组,而这些小组作为特定目标式团队存在,在小组里,往往有一位组长,他拥有决策权,打算为完成每天的工作任务设定制造礼
12、盒的数量,同时针对每天小组的工作状况定时向更高的治理者报告。而前面提到过的搬运工人小组,则作为自我治理式团队存在。由于工作强度大,工作时间不确定,他们往往采纳轮班休息制度,在必需完成每天搬运数量的前提下,他们自行地安排各自工作的时间或轮班的次数,其组长只是作为监视成员准时上班的人和登记工作状况的人。 综合规划根本思路的使用。 综合规划上对企业将来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想,在进展决策时,它其中的一种根本思路是稳妥应变型。这是依据市场需求制定相应的规划,即,将猜测的市场需求视为给定条件,通过转变人员水平、加班加点、安排休假、转变库存水平、外协等方式来对应市场需求。包装厂由
13、于生产订单多,特殊在节日降临之前,通常表现出人手缺乏的现象,这也相对应于生产流程中的“瓶颈“问题。这时候,包装厂常常选择让员工加班或局部加班的措施来赶货,这是以正常工作时间缺乏以满意需求为前提的。在生产线上,尤其表现得突出的是进展礼盒搭配的工序上,工人们在催货期内要加班到深夜,甚至是通宵工作。 质量与酬劳相关联制度的实施。 说到这种薪酬制度,固然是说酬劳是与质量的好坏呈正比例的关系。这里有两种根本思路:一种是惩处方法,即消失不良品是削减工人应得的酬劳,或者要求工人对不良品进展返修,返修时的工作时间按低于正常水平的工资支付;另一种是鼓励式方法,是对于额外的努力付给额外酬劳,酬劳按两个标准支付:数
14、量标准和质量数量。在包装厂里,对员工们进展的也是这种薪酬制度。在发放工资之前,相关的监视人员会依据平常各组组长汇报的实际绩效和他实地考察表现的状况,给每个小组分等级评分,最终以等级为依据分派工资。详细表现为,采纳惩处式方法时,评分的等级相对要低,直接与该员工制造的不及格品相挂钩,扣减工资;采纳鼓励式方法时,评分的等级相对要高,依据员工实际增加的产品制造量和质量规格,增加工资或嘉奖物质待遇。 仓库位置选择不当。 仓库安排位置直接关系到企业在运输方面的本钱问题,同时也会影响到运作过程中的简便性。这家包装厂有两个生产的大楼,分别是一幢四层主生产厂房和一幢两层的办公楼。在主生产厂房中每层都有各自的仓库
15、,分安排不同工艺的存货。其中,一楼主要是裁剪工艺,储存已经粘合完的但尚未折叠包装纸;二楼是擦光工艺,储存通过人工把包装纸外表使用相关液体擦去白胶等残留物的纸片;三楼是折叠工艺,储存已经折叠完毕的礼盒半成品;四楼是装配礼盒工艺,储存礼盒成品。而在对面办公大楼的一楼,则是储存原材料软硬纸张仓库;二楼才是办公室。这样的仓库布置,我觉得不恰当。 由于主生产厂房一楼裁剪工艺是与原材料的亲密相关的,依据运营学设施选址的原理,应当把原材料仓库搬到一楼相应仓库中,这有利于裁剪简便,不用大费周章地特地把对面原材料运过来,节约时间和本钱。同时应当把四楼的要发货成品仓库搬到对面原来是原材料的仓库,把一楼不同样式剩余
16、成品盒放到四楼成品仓库,与尚未需要发货的成品一起储存。这样就可以最充分地利用有限的空间,在发货时不用特意从四楼搬运成品礼盒,节省时间,有利于发货时运输简便和快捷。详细布置如下: 包装厂仓库位置调动图 设备摆放不当。 设备放置是否恰当,直接影响着工艺流程是否更流畅地完成。通过我的观看,我发觉在主生产楼的裁剪车间,存在设备摆放不合理的问题。 在车间中,有硬纸切边机、软纸切边机、硬纸压平机、硬纸裁剪机、软纸裁剪机、粘合机各2台的总共14台设备。但是厂里把全属于硬纸方面的机器全安排在一起,属于软纸方面的机器也安排在一起,两者各占车间的左右两边,需要两者公用的粘合机则放在中间的位置。这样的布局,只是出自
17、与传统的设备安排,并没有详细地结合产品生产流程特点,没有留意生产运作的效率问题。依据设备和本工艺的生产特点,我觉得应当采纳成组技术的方法安排设备。所谓成组技术,是指根据产品或零件在某种特征上的相像性把他它们分组归类,然后在不同的设备群上进展加工的一种方法。 结合实际,把硬纸切边机、硬纸压平机、硬纸裁剪机、软纸切边机、软纸裁剪机、粘合机各一台,总共分成两组安排在左右两分别流水线似的生产。采纳成组技术的混合布置方法,削减作业更换时间,削减中间在制品库存,使物流量削减,缩短生产周期,易于实现自动化。 详细布置如下: 包装厂裁剪车间设备成组安排 工人工作时间安排不当。 企业在安排工人工作时间方面往往存
18、在各种的问题,这也直接关系到企业本身运作的效率。作为只是在厂里实习几个星期六日的我来说,我看得更多的是工人们被安排工作的时间不稳定,什么时候赶货就什么时候加班生产,甚至连节日都要通宵赶货。依据我所了解到的,这种状况在暑期就表现得更严峻。厂里往往要求暑期工每隔两天左右就要加班,有时候到深夜的时间。我觉得这家厂可以说是没有留意到企业综合规划的制定,只是想固然地盲目安排工人生产。在综合规划中,调整人力水平和加班措施都是其制定的重要思路。 所以,包装厂应当在宏观企业以往的生产阅历,分析生产的顶峰期和低谷期,恰当做好调整两者的库存预备,规划好人手调开工作和加班安排,实行积极有利于生产流程的一切措施,去掉
19、盲目加班和盲目增减人手的做法,才可以使企业生产进展更加安康,效率更高。 (三)自身的实习感受 只有把理论和实际结合,才可以真正地解决实际的应用问题。 在十几年的课堂学习中,我们学得更多的是理论上的学问,只是头脑中尽量地想象其发生在实际中的结果,大多无视了实践重要性。我觉得这学期自身学到真得是特殊多,曾教授鼓舞我们到企业中去的建议,使我鼓器士气事实在在地在包装厂中实习了几个星期六日。在这个过程中,我第一次感受到学问假如不运用到实践中去,根本不是真正的属于自己的学问。只有把理论推到实际中去,承受实践的检验,在多方面的不确定因素下,演化成可以专为这个企业效劳的有效方案,才是社会企业真正需要的东西。
20、学会随机应变的力量,懂得举一反三的思维方法。 在企业生产当中,由于存在着各种不确定和不稳定的因素,你根本不行能死板地把一套方法硬用在各种问题上,你需要往往是敏锐洞察力量和敏捷思维头脑。当看到企业存在的各种问题,你需要结合整体框架进展思索,怎样才可以把书本的学问敏捷运用到实际企业当中去,解决当前详细的问题。同时,你也需要在解决问题后总结相关的阅历,在面对下一个类似问题时懂得举一反三思路。 综合力量要在实践磨练中提高。 在学校中,我更多运用的是我自己组织活动等方面的组织、协调力量,这都是相对小团体而言的。但在这次的生产实习中,我觉得自身真的特别的渺小,力量远远够不着现实竞争社会对自身要求。在相对大
21、的团体生产中,由于各种你意想不到的因素存在,假如你不具备更方面的力量,你根本难以在企业中立足。所以,只有通过实践磨练,不断地提高自身综合力量,才可以在竞争中让别人看到你的闪光点,才可以重视你提拔你,你才有实现抱负的一天。 (四)总结 在当代现有经济条件下,企业的生产与运作治理成为其根本治理智能之一。 作为新世纪经营治理的学习者,讨论企业的生产运作过程,已经成为我们为企业制造利润的关键。同时,这也要求我们敢于和蔼于到社会企业中去,结合所学的理论学问,发觉企业存在问题,提出积极的解决措施,从而到达提高企业竞争力,有效配置物质资源,合理协调人力资源,最终实现利润最大化的目标。所以,大学生积极地到社会
22、企业中去,无疑是一个增长见识,提高洞察力量和解决问题力量的最好途径。 包装实训总结报告 物流包装实训报告篇三 1熟识工厂或超市生产及生活环境,以及各项规章制度。 2熟识工厂生产流程和工作任务,了解各个流程的操作方法,熬炼多方面的学习力量,提高综合素养。 3认真讨论各个工厂工人的操作方法以及他们工作热忱性。 4了解工人所使用机器的各个部件的使用方法。 20xx年x月8日到x月x日 xx土特产商城20xx年5月8日 伊利集团xx工业区20xx年5月15日 xxxx印刷包装有限公司20xx年6月21日 xxxx包装材料有限公司20xx年6月23日 xxxx工业包装装潢有限责任有限公司20xx年6月2
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