去企业实习报告模板集合六篇.docx
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1、 去企业实习报告模板集合六篇一,会计电算化学问 本次外出企业查帐,我发觉大局部企业已实现用电脑做帐,而且大局部企业公司都是采纳金蝶财务软件做帐,少局部采纳用友软件做帐。故此,我们应重点加强这方面学问讲授,让每位同学都能到达娴熟运用这2个财务软件。既然是用电脑做帐,对打字速度有肯定要求,一般要求学生每分钟要到达4050个字左右。 二,税务学问 本次外出企业查帐,我发觉许多公司由于规模较小,只设有一名会计人员,会计人员可以说是一名多面手、做帐、报税等均是他的工作。所以,我们以后应加强税务学问讲授,尤其是税务实务操作练习,教会每会学生如何申请报税、计税、缴税、尤其是几个主要税种,如个人所得税、企业所
2、得税、营业税、房产税等更要重点讲授。 三,出纳方面学问 由于我们的学生学历较低,许多同学毕业后只能担当出纳,故此,对于出纳工作主要职责(如登记现金日记帐、银行存款日记帐、保管库存现金、有价证券、空白发票、支票印章)以及应具备技能(如点钞、计算器、辩别真假钞票)等应让学生娴熟把握。 四,财会法规学问 还有许多单位存在白条抵库问题,我到一个单位查帐,出纳有一张借条,金额为32万元,只有董事长一人签字同意,没有写明借款理由,时间已长达5年,严峻违反财经法规关于不能白条抵库等明文规定。再比方现金盘点,许多出纳人员对于我们提消失金盘点,特别不协作,竟然说出“多了也是我自已的,少了也是我往里贴。”这样的话
3、来,竟然把单位现金与自已钱包混在一起严峻违反财会法规的行为来,有些固定资产业务没有工程合同,有些记帐凭证没有附原始凭证。比方我查到有一笔购置食品的费用7万多元,既无食品名称也无食品去向,无法证明该费用的真实性。所以,我们以后应加强这门课程讲授,让学生从现在起就树立起法律意识,娴熟把握企业会计制度、现金治理条例等有关规定。 去企业实习报告 篇4 实习目的:通过三个月实习试用期,了解厂区生产流程,为本职hr工作打好根底;通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围,并接手相关人事治理岗位工作,同时有对hr方面的自己看法。 实习时间:xx-11-2至xx-2-1 实习部门:制造一部、制造二部、制造三部
4、,人力资源部。 工作范围:聘请、培训并参加考核。 实习内容: 一:11月初进入公司报道后,我就根据实习规划进入厂区实习,人力资源部有事时也回本部帮助。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程,了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事治理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门,较深入的了解了各部的生产流程,现把了解的生产流程做如下汇报 制造一局部为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破裂/切割、称重,检验、熔炼,检验等程序;制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌,检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段,成型工段又细分为,称粉、压
5、制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段,细分为领料、磨加工、去污烘干,检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时,我又具体的了解了本公司辉煌的历史,骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。 进入企业后,来到人事治理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难,在自己的努力和各位领导和同事的帮忙下,顺当的得以接手,并相应的步入正轨。 二:经过一个月厂区部门的实习,在其次个月我进入本部门人事治理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加,企业产量相
6、对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下,充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中,依据岗位所需人员进展重点倾侧。例如,对于一线工人,我们通常采纳人才市场聘请,并帮助网络聘请、人员聘请、广告聘请等;而对于治理层,主要采纳网络聘请,并帮助人才市场,专场聘请,甚至猎头等方式;而对于一些需培育岗位,我们主要从应届生中聘请,帮助网络,专场聘请,人才市场等方式。也正于此。我们人资部依据企业进展需求参与内蒙古工业大学xx年应届毕业生双选会。并帮助高科参与内蒙古科技大学稀土学院专场聘请会,取得了良好的效果。 新员
7、工聘请来后,针对整个聘请流程进展了梳理。这些主要是由于针对xx年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高,为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化,新员工上岗通知单,转正通知单等,同时为了整个聘请流程的细化还要梳理应聘登记表,入职登记表,劳动合同签订通知单等一系列文书,从而从聘请角度削减企业用工风险。 进入培训,通常人们都说企业培训的好坏打算企业进展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效治理、薪酬福利治理、劳动关系治理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、鼓励体系、绩效体系、授权体系、聘请体系、员
8、工关系、培训体系、人事配置、素养模型,职业生涯体系十四个小块说,培训都是企业进展的必不行少的组成局部。远不说海尔的商学院,近到蒙牛,伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方,离总部比拟远,不能充分的利用总部培训资源。只能依据本地区实际状况来详细安排相应的培训,并做好全年的培训规划。 去企业实习报告 篇5 实习目的 现代企业治理是一门实践性很强的学科,而在实际企业治理教学中,经常将企业治理分割为治理学根底、营销治理、生产治理、财务治理、信息治理等几个局部。假如用传统的教学模式很难把企业治理的各个业务流程、过程掌握与企业实际运作结合起来,因此为了把理论与实际结合起来,提高学生的运作力量
9、,本学期我们进展了为期9周的企业治理模拟实习。通过模拟实习,让学生能够体验现代企业在市场经济条件下,按销售猜测和订单进展生产,印发技术研发、生产规划、品质保障、原材料供给、仓库、产品销售及相应的财务、熟悉、设备、动力等各个环节的变化,反映出整个企业的动态性;通过模拟学习,使学生逐步熟悉企业使命,理解企业的供给、生产、销售过程,把握物流资金流、信息流的运行规律,深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的。 实习内容与实习结果 我们选择五羊-本田有限公司作为这次实习的企业,上课第一周在教师指导下,我们进展了根底数据的录入,其反映了数据与数据之间的内在联系,它会影响生产运
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