化工厂员工总结.docx

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1、 化工厂员工总结2 化工厂员工总结2 工作总结 金宏公司，一个以生产氯碱和聚氯乙烯为主的化工厂，在贵州已投产将近三年了。自从公司开头建立起我就参加到了仪表和电器的安装调试和维护当中。一个原来学计算机专业的我在进入公司培训时就选择了仪表这项工作，“仪表”这个名词当时在我的脑海里还不知道是什么概念，经过一段时间的学习和师傅们的教育渐渐对它也有了肯定的了解和学问的把握，最终和公司一起经过了三年艰难的风雨历程自己的专业技能最终有很大的提高。以至于能够完全处理好现场的故障和工作当中消失的一些问题及能够带着好新员工教他们怎样去处理问题和学习学问。 来到公司初期正处于建立阶段，那时的仪表电器的安装工程还承包

2、给中化十三建，我们有幸参加到了建立当中去，开头什么也不懂只是帮师傅们扶楼梯拿工具，经过一段时间后我们就可以配仪表的穿线管，做仪表支架。拿着图纸订点到放电揽线和安装仪表到仪表现场和掌握室的接线，经过几个月的学习和熬炼把握了仪表的一些根本安装学问。虽然工作有点苦但是感受到了学到新技能的喜悦觉得累一点也无所谓。更好的是熬炼出来了自己独立处理问题的力量，比方说在安装时仪表的管线和桥架该怎样走，图纸上设计得有错误又该这样处理以及一些仪表和工艺连接不上又该怎么办，这些其实都是一些小问题但是假如不动脑筋的话，什么活也干不好，什么技术也学不到。这使我第一次感受到了搞仪表这项工作必需多学，多问，多动脑，只有这样

3、工作才能有进步。 安装完成后就是调试阶段，在这个阶段中才是真正的学习技术的最正确时期，在这个阶段中就要对仪表进展参数的正确设定。比方说一个设备的液位它是敞口容器该怎样去设定它的量程它是密闭的该怎样去设定它的量程它配的是导压管又该怎样去设定，其中还要了解到工艺的工作环境和里面什么介质等等。又比方说一个法门它始终要波动，首先你就要了解到流体是经过法门流进容器还是沉着器流出来，法门两边的差压是否很大，泵的扬程是否达得到，法门定位器是否有问题，DCS上的PID是否调正确了的等都要一一去排查清晰。总之在调试的过程中会消失许多许多的问题，当你都参加了处理之后你的技能就会上升到一个新的台阶。 然后就是几年的

4、维护时间，在这几年中积存了肯定的工作阅历。当你拥有了阅历后工作的效率就会提高而且还会节省许多的本钱。比方说热点厂炉膛里面的热电偶以前常常被烧坏，而且经过高温后就会变弯曲我们在检修时就很难把它取出来，其中一个缘由就是在设计时设计得太长所以消失上面的状况，我们在申购材料时就要买短一点的里面温度很高只要能够感受得到温度就可以了，这样它和里面的煤渣的磨擦就会很少，所以就不简单损坏。作为一个仪表工人只有处理故障的力量是远远不够的，除此之外还要懂得仪表的选型和防腐保养工作以及怎样做才是安全生产。 一台管道上的仪表里面的介质是酸，碱，混合物，有氧化复原反响的介质时该选用什么样的型号的仪表，里面抽真空和有高温

5、是又该选用什么样的仪表，这些都很重要不然的话一台值几万元的仪表用几天就不能成受恶劣的环境而损坏掉。 在短暂的几年内金宏公司能够进展到今日的地步真的是很不简单，如今已成为一个上规模的中大型企业，但是通过这几年的进展变化我觉得里面还是存在着以下几个方面的问题。第一：就是员工的流淌性太大。金宏公司几乎成了人才中转站，新员工来了没有几个月的时间就辞职走人了。就比方我们仪表车间嘛，众关三年的人员变化里面永久都是些新员工，当新员工一到来时什么也不懂连最根本的常识都不知道，然后就要组织力气对他进展安全和专业方面的培训，当他根本上能够在工作上能够去完成时又由于工资待遇方面的缘由而又辞职了，所以说里面永久都是以

6、新员工为主。在工资方面这次考试应当说是姗姗来迟，早就该进展这样的改革了，无论是技术员班长还是一般员工都有一个同样的时机，只要你去努力就会得到该得到的。但是在执行的过程中就要有力度，表达出来公正公正的原则。平常对员工的理论专业培训时，厂部也花了很大的力气去组织，对考得好与不好的进展相应的嘉奖与惩处，但是没有起到任何的效果，这好象只是一种形式留意，由于大家都不够仔细，培训的时候以这样那样的理由不参加而在考试的时候也监考不严东抄西抄，到头来一个什么也不懂的人反而考了第一名从而又影响到其他的人，这样大家就更不重视这些培训了。以上就是员工的待遇问题。另一个就是公司还缺少信任度：在员工消失一些问题时，公司

7、不是很情愿帮忙解决，不能以人文的治理动身，帮忙解决后顾之忧所以还不是很能深得人心。金宏公司是一个多危急性的化工厂，在里面随时都有危急发生，当有事故发生时又有几个人能够为了公司的利益而冒着生命危急去抢救哟。所以说公司就要在职工的心目中表达出信任。 其次：就是安全意思淡薄：我们回想公司这几年的安全事故案例。最开头就是乙炔车间爆炸，是由于三楼堆放的电石太多没有准时清理导致有限的空间内乙炔气体太多而发生空间爆炸。二是乙炔发生器内检修中毒死亡事故，是由于没有根据进入设备检修规程正确的办理入罐手续和专人监护而导致事故的发生。三是装酸的车子未能清楚洁净来装碱导致在短时间内发生猛烈反映而爆炸造成人体烧伤。四是

8、氯化氢泄露时逃跑的员工还不知道怎样去推断风向而不能有正确的逃跑路线导致大量人员中毒，等等。所以公司要常常组织人员进展安全方面的培训和到其他地方进展技术方面的学习。一个领导再会治理但是始终操作的还是一线的工人，他们的专业技能不够还是一个出事的主要缘由。我们公司也在组织安全方面的培训但是力度不够，应当把安全和职工的工资奖金挂钩。各个部门也要仔细严格地开展安全方面的考核，涉及到职工的经济这样才有效果。 第三：就是铺张严峻。我们在生产现场可以看到许多的物品都还可以再次利用，但放在那里没人治理就报废了。以及工器具在现场处处都可以捡得到。比方说仪表吧：一个法门定位器一年下来会申购许多，一消失问题最简洁的方

9、法就是换一个新的，但是不是一有问提就不能用了，只是一些小的部件可能不能用了，其时在废料堆里还可以把坏了的东西进展重组再次利用。买一台仪表都是上千圆和万圆，但是用在不重要的工作岗位我们可以买廉价一点的，在无型当中我们又节省了许多的资金了。 总之公司目前已经进入了一个全新的阶段，我也有信念和公司一起努力制造更加美妙的明天！ 扩展阅读：化工厂员工总结1 两星期的培训转瞬即逝，在这15天的培训日子里，我体验了拓展训练的刺激与辛酸，体会了公司企业文化的核心精神与价值导向，了解了作为一名化工工程师应当具备的素养和力量。最重要的是开头了渐渐从一个大学生到一名工程技术人员的转变。 梦里回思千百度，蓦然回首追溯

10、一下这些阳光绚烂的日子。 周末两天的拓展训练想必我这一辈子都不会忘记，每每在看到当时的照片和dv录像，脑袋里中就出现出一场又一场刻骨铭心的画面。站在高空圆盘上那腾空的一越，过河棋局的冥思苦想，队列传数字的全部正确，中冶焦耐我最棒的16秒宣言太多的太多，信任这些故事在我们金刚队的每一名队员心中都会留下难忘的回忆。对我个人来说，感受最深的就是高空飞行的那一瞬间，站在10米高的特别狭小的圆盘上，要去抓前方的横杠，这个在地面上人人可以轻而易举完成的任务在高空中却显得是那样的不简单。只记得自己渐渐的站起来，然后两手端平，有下意识去抓爱护绳的动作，即刻被教管制止了。眼看成功就在前方，大脑一片空白，心一横脚

11、一用力，稳稳的抓住了前方的横杠。下来以后那种兴奋的感觉难以言表，这是对自身的一次挑战，对自我心灵的一次沉淀。更让人快乐的是我们队里的全部队员（包括两名女队员）都爬上了高空圆盘，并且全部抓住了横杆。而对于我们集体来说，队列传数字在三个队伍的pk中我们可以说是一次完胜。我不想过多的评价几个队伍的差异，我只想说我们做到了自己能做到的最好！这已经足够了。在四次的传递过程中，我们十几个人都可以优先的把数字精确无误的传到最前面的一个人手中，并由他填到黑板上面，看着一次又一次的正确传递，我思索了许多。对于一个团队来说，团队合作精神肯定是最重要的，这个毋庸置疑。但是除此之外呢？还有一些细节的内容需要留意，首先

12、就是彼此之间的信任，这一点在数字传递当中表达的很明显，前面一个队员要充分信任后面队员给他的数字信息，自己不允许根据自己的意愿来处理，这其实就是一种信任的建立。还有一点是我以前从来没有留意过的“有效沟通”。以前在学校的各种团队竞赛中我只强调团队精神和充分信任队友，而没有留意到还有一项特别重要的因素同样也是获胜的关键，队员之间的沟通肯定会许多，但是如何做到有效沟通，如何让沟通更有效率呢？制度和规定的建立是完成有效沟通最直接最有效的方法。这就像一个团队中必需要有一个leader一样。针对数字传递，我们规定数字直接往手上写，每写完一个数字都要拍一下肩膀确认一下，最终写完全部数字要在前方队员后备画一个对

13、号，前方队员也必需要把数字在重复给后面队员再次确认。此外，为预防汉字和英文字母的消失，我们分别采纳了先摸耳朵和拍脑门来区分不同文字符号的方法。通过这些制度和规定的建立，我们尽了全力想到了各种可能，并且在此根底上完成了有效沟通，并且做到了万无一失。正是这些base，让我们到达了最终的成功！ 回到公司第一天第一堂课就是我们公司的总经理谭萍女士给我们介绍中冶焦耐的企业文化。前无古人的首次公司高层培训对我们来说着实是一次偏得，所以更加珍惜这次时机。谭总从公司的成立开头讲起，始终到公司的核心价值观、公司的全球化进展战略、人才队伍的建立、运营模式与国际接轨、技术水平的国际化建立等等让我们对公司有一个高屋建

14、瓴地熟悉。然后谭总深入浅出的给我们讲解了如何做一名中冶焦耐的优秀员工。这局部内容给我留下了深刻的印象。谭总首先从责任意识谈起，来到一个企业不仅要对自己负责，更重要的是对一个企业负责。这是一种理念，一种思维方式，一种要嵌入脑中的考虑问题的方法，需要我们不断的去培育这种意识。其次要树立立学习的意识和团队意识。人生就是一个学习的过程，俗话说：活到老学到老，只有不断地向书本学，向自己学，向别人学才会有更大的进步。万事强调方式方法，在此就提到一个工作日志。这是一个提高自身学问和阅历力量水平的好方法。团队意识在此我就不想多说了。最终谭总提到了效劳意识的建立，如何有一种良好的效劳态度是能否做好效劳的关键，态

15、度打算一切。而相对来说国企对此要求没有外企那样上纲上线，不过我想通过我们自身的努力及实践从方法和技巧上突破，肯定可以到达一个更高的效劳层面。最终谭总说：人与人的差异经常不是在起点时就分出高低，而是接下来的路如何走；人与人的差异经常不是智力上的，而是行动上的。接下来的日子里党务部李喜民部长，设计治理部李超部长分别就中冶焦耐的历史文化和工程总承包的治理流程根底学问结合实际工程案例对我们进展了初步的概念培训。在接下来的几天培训中印象比拟深刻的是我们的老院长郑文华关于煤焦、燃气输配等主题专业的流程介绍。老院长从焦炭的性质开头说起，主要介绍了配煤、炼焦、备煤等详细的技术方法。同时向我们灌输了一种要爱护我

16、国自主研发学问产权的理念，在此根底上也要向国外先进技术学习。郑院长给我们的感觉是一种大将风范出现于眼前，听他讲课不由得你不精神抖擞，兴致盎然。 在完毕了一周多的公司集体培训后，我们回到化工室又进展了三天的科室内部培训，主要是对科室内部各组分工的了解，以及详细化工设备的初步介绍。这局部由回收和精制两个组长完成。详细内容的介绍让我们对自己将要做哪方面的工作有了一个初步的了解同时也熟识了一下我们系统内部的学问体系构造，这些都为我们以后工作打下了很好的根底。 15天的培训就这样完毕了，而我们的工作才刚刚开头。正像谭总说的那样，现在我们都是站在一个起跑线上，将来的路如何走全由我们自己把握，当务之急是尽快从一名大学生转变成一名工程技术人员。而放眼将来就像歌里唱的那样，我的将来不是梦，我们的将来不是梦，中冶焦耐的将来不是梦！ 友情提示：本文中关于化工厂员工总结2给出的范例仅供您参考拓展思维使用，化工厂员工总结2：该篇文章建议您自主创作。