化工厂的新年工作计划.docx

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1、 化工厂的新年工作计划 化工厂进展新一年工作规划的制定是为了提升化工厂工作的规划性。下面就随我一起去阅读化工厂的新年工作规划，信任能带给大家启发。 化工厂的新年工作规划一 一、安全方针 依据法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、标准治理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实根底，狠抓“双基”和安全标准化建立，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。 二、安全目标 （一）重大火灾、爆炸事故为零； （二）重大设备、操作事故为零； （三）重大污染事故为零； （四）重伤、死亡、一级非伤亡事故为零； （五）职工

2、安全教育率（其中包括使用的协议工）100%。 三、总体思路 20xx年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推动“五自”治理；构建“六型”安全长效机制。 践行一个理念：即践行“从零开头，向零奋斗”的安全核心理念。 深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建立和安全标准化创立两个抓手。 转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全治理职能，部门由注意监视治理向治理和效劳并重转变；分厂由被动治理向主动治理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。 完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全

3、作业掌握体系、危急源监控体系和班组安全治理体系六大体系的根底上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。 推动 “五自”治理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。 构建“六型”安全长效机制：即构建自主治理型、系统治理型、技术支撑型、预防掌握型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。 四、工作重点 （一）认清严峻安全形势，强化安全意识 20xx年，是公司转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年, 随着生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着技术不娴熟、操作阅历缺乏、设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加

4、上一些装置固有的重大危急因素尚未根本消退，安全治理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依旧严峻。因此，各单位肯定要认清今年安全工作的特别性、简单性和艰难性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和精确把握安全治理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克制畏难心情和急躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思索力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，

5、靠着良心抓安全，真正专心抓安全，勇担安全治理责任，坚守对员工的生命安康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，坚固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增加思索力，提高应变力，做到预见敏锐，行动坚决，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生产运行营造良好的安全环境。 （二）夯实安全治理根底，强化责任落实 1、丰富并践行安全理念体系。基于“从零开头、向零奋斗”的安全核心理念，提倡“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全治理零缺陷,实现装置的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。用理念引领

6、工作，用工作诠释理念，治理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全治理的深度融合和有机结合。 2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为详细的考核指标，真正做到责任制内容 “零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生产责任分解不到位、界定不清楚、掩盖不全面、量化不明确的，要严厉追究单位安全第一责任人的责任。 3、严抓并落实安全生产责任。根据“抓系统，横向到

7、边；系统抓，纵向究竟”的全面安全治理思路，精确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严抓落实；部门要由注意监视治理向治理和效劳并重转变；厂由被动治理向主动治理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。各部室要严把安全技术关，加强专业效劳指导，发挥业务安全保障作用；安环部要加强安管队伍建立，坚持原则，严抓严管，履行监视把关职责；职能部门要关注安全、支持安全、效劳安全，确保安全宣传引导、人财物保障到位；负责人要切实负起安全第一责任人的责任，主动治理；广阔职工要严格遵守操作规程和安全措施。实现问责方式由“制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过”逐步向“无为”延

8、长，对安全责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追究。 （三）深化“两个”抓手，完善考核机制 1、实施并达标安全标准化治理体系。本着“高于标准、严于标准、细于标准”的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细则，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推动安全标准化创立活动。建立机构、细化责任，明确任务，并组织专项培训、完善制度、自我运行、自我评价，进展问题整改。 2、深化和完善“双基”考核机制。深化完善参加考评部门的考核机制，杜绝“老好人”和不作为思想，增加考核的公正性。考核方法上，实行抓寻常、寻常抓，扩大掩盖面，实现考核动态化；日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化；注意专业隐患排查质量和治理

9、效果，实现考核的专业化；做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、治理、技术创新方面捕获亮点，表达考核的精细化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入集团“双基”考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效鼓励机制。（四）强化现场超前防范机制，提升专业安全治理水平 以“治理提升年”为契机，以检修理、重大危急源、安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持“以严促安”，突出超前防范，提升治理水平，坚决不移地抓好现场治理。 1、健全检修安全掌握机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理单”，保证工艺交出精确无误，并与“检修工作票” 相互结合、共同把关；检修作业前工艺、检修和

10、安全人员要严格执行三方现场交底制度；检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析精确、确认仔细、措施严密、监护到位、抢救准时；检修完毕后必需现场验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。 2、标准危急源安全监控体制。要开展危急化学品安全专项整治活动，标准生产作业现场，标准危急化学品生产、使用、销售、充装、运输治理，全面做好危急化学品安全治理工作。要建立重大危急源定期监测、检验和评估制度，完善重大危急源安全监控措施，抓好公司、厂、班组三级责任落实，加强对重大隐患和特护设备的治理，确保有缺陷设备的安全运行和各类重大危急源的安全。 3、实施“安全确认制”。“安全确认制”是我们在工程安装、试车、试生产

11、和正常生产时期制造安全无事故的主要法宝，经过总结、延长，已形成比拟完整确实认体系，包括巡检确认、开车确认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。其中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票和手指口述，操作过程实施“四步精准操作法”，检修过程要做好检修条件和检修结果确认。 4、执行安全治理“八必需”。变工况运行必需制定专项安全操作规定；主设备启停必需执行确认检查和操作票；特别运行必需制定安全防范措施；设备运行必需在规定的参数范围；检修动火必需办理工作票；指挥、操作必需遵守规程；外来施工队伍必需签订安全协议；安排工作同时必需布置安全措施。 5、狠抓干部作风建立。坚持以安全促生产

12、，以安全保生产，强化干部治理，狠抓干部作风建立。各级领导干部要根据安全生产“五同时”的要求，仔细落实各级干部安全承包制度、干部值班制度和深入现场制度。要制定科级干部抓违章实施方法，量化指标，纳入安全构造工资考核，催促各级干部深入现场查隐患、抓“三违”，反“三松”，切实提升现场安全治理水平。 （五）加大安全投入力度，提升科技兴安水平 1、足额提取和使用安全费用。要严格根据国家规定标准，以销售收入0.5%的比例提取安全费用，加强对安全费用的财务治理和审计监视，必需做到专户专存专款专用提足用够，根据“立足实际、注意有用、突出实效”的原则，首先确保公司在重大隐患治理、完善生产安全系统、安全装备更新等重

13、大安全生产技术难题上资金充分，落实到位，杜绝因安全投入缺乏造成隐患。 2、建立安全投入效果评价体系。要加强安全工程投入治理，编制安全投入规划，把与安全亲密相关的本钱性投入工程一并纳入治理，同步实施，使投入做到符合实际；建立安全投入评价制度，定目标、定时间、定质量、定责任对投入工程进展考核，对工程的立项、施工、验收及投用状况进展全过程评价，并形成可追溯制度，确保投入取得实效。 3、积极推动安全技术改造。本着“技改、装备”并重的原则，鼓舞安全技术创新、技术改造，对危及安全生产的装置、设施、设备、工艺实施技术革新，设备换代，以先进的装备、牢靠的设施保障安全；加大对安全技改工程的嘉奖力度，并积极开展科

14、技“五小” 活动 （小创造、小制造、小革新、小设计、小建议），引导员工，立足岗位，在提高工艺、工序、环节和细节的安全牢靠性上，动脑筋，想方法，解决安全问题，激发全员创新意识，提高全员创新力量，更好地效劳于生产。 （六）强化员工安全培训，提升员工安全素养 坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的培训原则，进一步创新员工安全培训。一要组织新入厂和外来人员的三级安全教育，做到人人培训合格并持证上岗。二要创新教材、教案内容，坚持“立足实际、注意有用、突出实效”的原则，依据生产实际和岗位需求，编制安全培训专用教材，除根本学问、根本理论外，增加案例学习、事故预想、危急预知和危害辨识

15、等内容，增加培训的针对性。三要敏捷培训方式，逐步增加安全辩论、安全演讲、安全论坛、安全竞赛等培训内容，做到学以致用、以用促学、学用结合、用学相长，提高培训质量。四要建立安全培训效果评价体系，实行根底学问考试、根本技能考核、工作现场抽查等多种形式，检验安全培训效果。五要增加培训的针对性，对治理人员实行“走出去、请进来”的方法，进一步开阔视野，转化心智模式，补充先进治理阅历；对操作人员以岗位应知应会为重点，加强现场培训，提高员工实际操作技能和区分、排查现场安全隐患的力量。 通过实行以上措施，削减误操作，杜绝瞎指挥，提高人的素养、改善人的行为，力争形成“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训

16、格局，促使员工做到岗位学问“零漏洞”；岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”，真正成为本质安全型员工。 （七）狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究 1、坚持和完善安全生产隐患排查体系。坚持“严、细、实”的工作作风，切实抓好隐患排查工作，为生产运行供应保障。层次治理上，做到操作人员立足岗位查隐患，专业技术人员立足工艺、设备查隐患；专职安全员立足人的行为、物的状态和措施的落实查隐患；治理干部立足思想、治理查隐患。业务治理上，一是各部门要仔细开展周期性的各类隐患排查与检查；二是一线部门要仔细开展日常的隐患检查，日常检查状况要在早调度会议上通报；三是要不定期开展“三违”、“三松”、“三盲”（盲区、盲点、

17、盲时）检查，对薄弱环节和关键作业地点进展突击检查，形成纵向究竟、横向到边的隐患排查网络体系。 2、超前防范，狠抓排查隐患治理工作。根据隐患治理“五定”原则和“闭环”治理要求，分系统、分类、分级建立治理台账。对能现场整改的隐患，必需现场马上整改，做到小隐患不过班，一般隐患不过天；对重大安全隐患，严格执行挂牌督办制，做到工程、人员、责任、措施、考核五落实、五到位，隐患未消退前，必需制定专项安全防范措施，危及安全生产的必需马上停产整顿。对重大隐患、搁置隐患、反弹隐患要一律从严追究责任。 3、严格落实安全责任追究制度。严格实行安全问责制。根据“四不放过”的原则，坚持一事故一分析一处理，严厉查处事故。凡

18、发生安全生产事故，安全责任不落实，方案措施不完善，隐患排查治理不到位，监视检查流于形式的，要严厉追究相关人员责任。实行安全“一票拒绝”制，凡发生轻伤或二级以上非伤亡事故的单位，取消该单位年度评先进集体和先进个人资格，并由此打算干部升迁。 （八）构建“五自”安全治理，探究安全长效机制 1、公司自主。落实公司安全主体责任、领导干局部工负责制、职能部门业务治理和岗位安全生产责任制，通过健全完善安全治理、安全考核、安全培训、隐患排查、监视检查和群防群治等制度，构建“六型企业”和全方位掩盖的安全治理体系，形成一整套切合实际、独具特色的自我运转机制，实现自主治理。 2、系统自控。各职能部门要根据“抓系统、

19、系统抓”的全面安全治理思路，围绕系统开展工作，制定并落实本系统的安全治理考核方法，定期对本系统进展专业化安全检查和隐患排查治理，对基层单位进展业务指导和技术效劳，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”的治理方式，激发系统内人员安全工作积极性、主动性和制造性，筑牢系统安全防线，实现系统安全自控。 3、车间自治。完善并执行车间安全治理考核制度、考核体系，落实现场安全责任，标准安全治理行为，分厂要自主加强每班、每天、每周、每月对班组和员工的安全治理、掌握与考核，加强隐患排查与治理，坚持“担心全不生产”，实现车间安全自治。 4、班组自理。班组是安全生产治理最根本的单元，班组长是安全治理现场最直接的治理者和指挥者。

20、各单位要进一步加强班组建立，加大对班组长的培育、考核与鼓励力度，制订本单位班组建立方法，加大安全构造工资在安排中的比重，做到标准操作在班组、隐患毁灭在班组、消退“三违”在班组，进一步增加班组的自理力量。 5、员工自律。要仔细落实职工参加安全治理、参加隐患整改、承受安全教育培训、抵抗违章指挥、提高现场操作力量、隐患排解技巧和自我爱护意识，鼓励员工“我要安全”、“我会安全”和“我能安全”， 争做“四无员工”（个人无三违、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。 （九）加强应急治理，提高应急救援力量。 根据“统一指挥、功能齐全、反响灵敏、运转高效”的应急救援体系建立要求。一要抓好应急机构

21、和应急队伍建立，做到机构、职责、人员、器材、经费“五落实”，形成统一指挥、相互支持、亲密协作、协同应对的有效应急机制；二要强化公司、厂应急预案治理，组织公司级重大预案的学习落实及修订和补充厂级应急预案，突出危急危害特征，并相互连接，形成统一的应急救援体系；三要开展预案演练。要依据预案，结合生产实际，有选择的进展功能演练、专业演练，在201*年组织一次专业协作、司级应急预案演练，发觉问题，改良缺乏、熬炼队伍、提高应急实战力量；四要加强应急值守和信息研判、处置工作，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、削减损失；五要加强预案培训，让员工熟识本单位、本岗位应急预案

22、内容，把握根本的事故预防、避险、处置、自救、互救等学问，强化应急意识，提高应对事故灾难的力量。 化工厂的新年工作规划二 一、制定公司20xx年的安全工作目标 1死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2重大火灾（爆炸）事故为零 3重大设备事故为零 4重大责任事故为零 5重大污染事故为零 6急性中毒事故为零 7员工安全生产教育培训率为100% 8特种作业持证上岗率为100% 9事故隐患整改率为99% 10工作场所危害因素达标率为98% 二、连续做好各项安全根底治理工作 公司将逐级签订安全生产目标责任书。根据国家危急化学品从业单位安全标准化考核评级方法，重新修订有关安全治理制度，标准员工的行为，实行多种

23、措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及安全标准化的要求，争创国家三级安全标准化单位，确保公司员工的安康和安全。 三、加强重大危急源的监控 根据危急化学品重大危急源辨识gb18218-20xx的标准，依据市安监局及其它上级主管部门的的要求，对公司的重大危急源加强重点监控，严防意外事故的发生。 重新修订公司重大事故应急救援预案，催促部门完善各自的预案，并进展演练，做到对安全事故的发生有猜测、有预警、有预案，使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。 四、搞好现场治理，确保安全生产 目前，公司各装置虽然运行相对平稳，但因化工行业生产环境的特别性和生产设备的不稳定性,将直接给生产装置带来不利

24、影响。因此，今年要连续加强现场安全治理，加大作业监视力度，特殊要做好以下工作： （1）各部门要加强安全巡检，发觉隐患，准时整改。 （2）动火、动土、高处等特别作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。 （3）加强设备日常维护、保养，并定期进展检测。 （4）做好节日期间及季节性安全治理。 （5）做好日常作业的安全监护工作。 五、做好安全检查及隐患整改 （1）公司每月至少组织一次安全生产综合检查。 （2）连续加强检修期间的安全督查工作，特殊是严格“九大票证”治理，杜绝现场违章指挥、违章作业。 （3）仔细抓好专业、季节性安全检查及节前、节中、节后检查。 （4）专、兼职安全员要连续实行每日安全巡检制度。

25、（5）重点落实好隐患报告制度。 六、搞好安全教育，提高职工的安全技术素养及自我爱护力量 （一）仔细做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。 （二）坚持日常教育及全员安全教育 （1）20xx年，公司要对全体员工至少进展一次全员安全技术培训。 （2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司培训教育制度，仔细进展培训，不合格者，严禁上岗。 （3）重点抓好参与工程建立、装置大修等外来人员的安全治理工作。 （三）为搞好班组安全治理，结合班组安全达标活动，今年将分两期重点对公司班组进步行安全业务培训。 （四）将不定期对专兼职安全治理人员进展安全治理业务培训。 （五）组织开展多种形式的安全宣教活动 （1）结合6月

26、份全国开展的“安全生产月”，公司将届时举办一期中层治理人员安全学问培训班。同时，将依据上级要求，结合我公司实际状况，开展多种形式的安全宣教活动。 （2）11月份，举办一次公司事故应急救援预案演练。 （六）搞好特别工种人员的培训和治理。七、加强工业卫生工作，保障职工身体安康 依据上级部门要求，公司在20xx年的生产经营活动中，要坚持“安全第一，预防为主；综合治理，环境友好；持续改良，安康和谐”的方针，大力预防、掌握、消退职业病危害。催促有关部门建立公司工业卫生责任制，制定、标准职业卫生治理制度和操作规程，建立职业卫生档案和职工安康监护档案，实行对公司现场噪音、化学毒物等危害物的监测，切实保障公司职工的身体安康，促进公司的经济进展。