制造车间员工月度工作总结（5篇）.docx

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1、 制造车间员工月度工作总结（5篇）制造车间员工月度工作总结1 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份到达84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、

2、治理等方面加强掌握。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、 人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、 物耗方面 1.主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量

3、，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料 银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20xx年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设

4、备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5S治理 在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5S的持之以恒的治理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 制造车间员工月度工作总结2 气温突然地下降，伴随了刺骨的寒风把我们带进了七月份，回首六月份，有欢声笑语，更有忐忑深思!现将六月份工作总结如下： 一、 工作方面 本月工作主要还是负责夜班车间的5s治理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地沟通，夜班卫生班的

5、工作能有序的进展。协作夜班第一副主任的工作安排，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以确定：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要洁净的多。只是要供给上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假如做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最终夜班还用风枪吹盘。 月初在工具发放消失了两次争吵大事。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不情愿把模具枪扔地上，其次天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪，都

6、是同样的擀面杖，就不会由于挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部快速的购置了模具枪和擀面杖。工具治理员做到心中有数，公正安排就不会再发生此类大事。 二、全员活动 6月11日公司为了丰富员工文化生活，提高企业精神文明建立，厂部组织一场别开生面的文体竞赛活动。 刚开头进展的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制，最终进展冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午进展文艺竞赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，最终白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰富的奖品，全部的员工也得到参加奖。

7、活动完满完毕!此次活动不仅丰富了员工的文化生活更表达了各部门的团队合作精神。 三、本月问题 月底老员工由于工资待遇问题消失了罢工大事，带给我们得是深深地深思!员工提出的意见我们要重视，并要做一回应，从这起大事以后，要常常和员工做到有效沟通，准时了解员工的.心情动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公公司声誉带来影响。 固然对那些挑事者和刺头要严厉处理，对心态消极的要团结教育，也对这起大事中表现优秀的员工进展嘉奖，让其积极心态洒遍四周，带动全部员工积极向上为公司作出应有的奉献! 四、下月规划 1干好自己的本职工作，做好车间的5s治理。 2严格要求自己，做到言行全都，不做语言上的“巨

8、人”，只做行动的平凡人。仔细学习和完善自己的缺乏之处。 3每天短信提示，做好企业文化的连续和传承。 4积极协作厂长和车间主任的工作，保证完成安排的临时性工作。 制造车间员工月度工作总结3 在治理上讲，造成事故的主要因素是“人的担心全因素，物的担心全状态和治理上的缺陷”这三个方面中假如安全治理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的担心全因素就会消失许多的安全生产隐患，隐患是发生事故的前兆假如得不到准时的处理和解决，那么消失事故的几率就会增多。安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡。以下是月份： 一、月份的施工进展状况 月份工程进入了北侧18轴/gp轴的地梁钢筋绑扎、模板施工

9、、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作。 二、工程进入正式的构造施工安全生产治理不容无视 由于工程的需要大批农夫工进场，根据安全生产工作的治理程序，这个期间总承包单位应根据规定要求对新进场的每一位农夫工进展三级，但是总承包单位的安全治理人员没有做到这一点，新进场农夫工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上，到月日进场农夫工月230人，受教育的农夫工只有80人，严峻违反了有关安全生产的治理规定，在这个期间假如未受到三级安全教育的农夫工一旦消失安全生产事故那么由于总承包单位的治理缺陷、监理单

10、位、建立单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级安全治理部门带来负面影响。 在月日监理例会上，监理将农夫工三级安全教育的问题提上会议日程要求总承包单位马上对新进场的农夫工进展全面的安全教育，保证全部进场农夫工精确无误的都能受到教育，提高其自身爱护力量，真正的做到“我不损害别人、我不受别人损害”确保“安安全全上班来、高快乐兴回家去”。 在监理单位、建立单位的剧烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对全部进场人员全面的重新培训，在总承包单位安全治理人员一个星期的努力下，实行了分组培训和集体培训的方式，做好安全，对全部进场农夫工全面的进展了三级安全生产教育，培训农夫工230人以上，监理对受培训农

11、夫工的培训数量逐一进展了对比复核。 三、如何搞好施工现场文明施工工作 前几期的安全工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比拟狭小，根据规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工特别差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能翻开，堆放的材料将边坡变形观测点都给掩盖，造成边坡不能进展变形观测，而且建筑材料均不做标准码放。 在总承包单位与建立单位签订的中23.3.1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当实行保持施工现场平坦，材料堆放整齐”。但是

12、总包单位已经违反了承包合同之规定要求。 监理在隔周组织的安全联合检查中屡次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建立单位提出建议赐予总承包单位合同违约惩罚，由于监理没有惩罚权。 四、怎样才能做好一名合格的安全治理人员 大家都知道做为一名安全治理人员肩上的担子特别重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕消失安全生产事故，假如每位安全治理人员都尽到自己的责任，安全治理人员的心就不会那么紧急，要想轻松就要负起责任，许多问题都是平常积存而消失的，要是安全治理人员平常努力了，发生事故的几率也会随之削减。 制造车间员工月度工作总结4 一、生产状况 1、加工量 本月公司共

13、加工原油4.6556万吨，原规划加工原油3.6万吨，完成月度规划的129.32%。与去年同期8.5154万吨相比下降了45.33%，下降的缘由是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装臵于2月12日-26日停车检修。由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降。本月公司能耗为25.21kg标油/吨原油，与去年同期21.91kg标油/吨原油相比上升了15.06%。主要缘由是今年二月份装臵提前大修所致. 本月装臵与公司能耗与上月相比,均有所上升,主要缘由是今年二月装臵大修所致. 3、产品质量 沥青装臵本月馏出口合格率为%，累计%，工艺指标执行率%，累计%。 4、其他工作

14、1、按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作。 4、依据20xx年度及20xx年度资源配臵的实际状况，完成了20xx年度沥青装臵、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制。 5、帮助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查。 二、下月工作准备 1、抓好安全生产治理，做好装臵大修后的生产治理工作，3月份沥青装臵加工原油9万吨。 2、组织一次大修后的装臵收率、能物耗的标定。 3、做好20xx年度装臵工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放。 4、编制公司科技成果转化工程实施方案。 5、做好自备车的辅修跟踪工作。 6、抓好原油调罐工作

15、，合理安排调罐周期; 7、依据销售需要，准时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡。 8、依据中海油气利用公司的要求，做好erp根底数据收集工作。 9、依据中海油气公司的要求，做好迎接20xx年节能减排监视监测和能源审计的工作。 10、连续抓好统计治理工作，帮助做好盘库工作。 制造车间员工月度工作总结5 一、工作概述 主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 二、10月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、10月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在规划和物料

16、供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc

17、(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、10月工作心得 本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有思索如何提高车间治理水平的

18、时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大， 五、10月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进展： 1对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。 2从工作工程，提出关键工程。 3订出每一工作工程的绩效标准。 4制订工作进展要点。 5例外治理(特别治理)的运用。 6绩效评估/反应/改善/鼓励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：

19、产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效治理软着陆，到达车间的生产稳定治理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的治理如何进展。 9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。 六、下个月的工作规划 1、加强对车间岗位治理的工作分析。 2、工作的变动导致生产规划性工作加强。 3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的治理制度。 4、按定单和生产规划调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产规划为依据进展产量和质量分析。