副经理个人工作总结(多篇).docx

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1、 副经理个人工作总结(多篇) 第一篇：201*年公司副经理个人年终总结 201*年公司副经理个人年终总结 同志们，201*年马上过去，我们一起回忆过去，发扬成绩，总结阅历，吸取过去存在缺乏的教训；我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进公司各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回忆 公司今年以来在畜牧局的领导下，在公司各部门的通力协作下，在各位职工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。 众所周知，没有法规，就不成方圆，严格执行公司的各种规章制度，针对职工独立面对养殖户和人员文化素养参差不一的特

2、点，先后制定和完善了上下班、营业员和收款员交接与治理、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，标准了职工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了职工按章办事的意识，提高了职工按章办事的自觉性。 二是积极备应对gsp验收工作，确保gsp验收如期通过。 201*年是gsp验收的最终一年，我们公司上下一心，以gsp验收为契机，在畜牧局的领导下，进展了门面和仓库的根底改造，对公司职工进展了培训，使公司上下焕然一新，一次性通过了上级gsp验收组的验收，成为大冶市第一家通过gsp验收的兽药经营企业。三是坚持“一个中心、二个根本点”开展工程建立。 一个中心，就是以经济建立为中心，公司全

3、部职工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，表达出了高度的责任感和紧迫感，从外部因素的协调到内部人员的沟通无不表达出了公司职工的爱岗敬业之精神，无不分散着公司全体职工辛勤劳动之汗水。公司经理到处以身作着，时常正值人们沉醉在梦乡里时，仍在悄悄无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起公司内部协调和养殖户询问的工作，而且还要担负着公司选购方面的谈判，处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决公司问题而努力工作。 二个根本点，

4、就是以公司利益和行政治理为根本点。在保障公司利益上，全体职工思路清楚，树立了不铺张不铺张的思想，群策群力，做到了细心组织、科学治理，对公司经营的兽药产品做到了有预见性和前瞻性，能够准时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司精确地作出决策起到了积极作用。比方在发觉养殖户来买呼吸道和肠道药物增多时准时地报告给公司，使公司准时的组织产品，同时也避开了客户的流失，在行政治理上，分工不分家，协同协作、任劳任怨、相互帮忙的意识不断增加，表达出了团队的精神，我担当着业务协调，处理各种烦事、难事，假如以足球场上的站位比方，就是一个优秀的后卫，为守门员减轻压力，为经理分忧。表现出了一个职工的应有素养，在大量的日

5、常事务，却还要担负起公司的司机，在接待外来来宾时，做到礼仪有节、热忱有度，加班加点到深夜，却不叫一声苦和累， 二、存在的问题： 同志们，我们在看到成绩的同时，应当更要糊涂地熟悉到存在的缺乏。自我被组织任命为副经理后，我感觉到在工作中有了压力，也有了动力，进展了比照和查找，发觉的确存在着亟待解决的问题： 一是本位主义严峻，责任意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思 想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化构

6、造、社会阅历有着肯定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差，熟悉上有肯定的误差。我们身边不是有典范吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们学习，克制本位主义思想，增加责任意识的自觉性。 二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们，今日我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以我盼望大家要珍惜这种机遇，俗话说以和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，的确存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们供应一个展现自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡

7、子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能表达出修养和素养的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，盼望大家渐渐品尝之道理。 三是行政治理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。当前的主要工作是以兽药销售为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小事不断的思想。比方请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到掌握，事后的信息反应养成就是不习惯，各种协调不准时，交接班的程序不清晰，这些就是治理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我

8、们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。 三、201*年的工作准备 同志们，201*年将是gsp建立的关键一年，同时也是我们公司开头启动建立的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个根本点”来开展工作，使工作更上一个台阶，201*年的工作主线是： （一）连续抓好经济建立这个中心，确保公司建立整体推动。 201*年公司任重道远，兽药销售直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到销售工作之中，发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作奉献。以经济建立为中心，首要的是要以业务技术效劳为中心，这是核心。所以我们要

9、群策群力，要发挥自己的优势，积极学习各种畜牧新技术；其次是抓好效劳接待工作。使养殖户情愿和我们交朋友，所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究经济建立整体推动的思路，抓好各种畜牧技术效劳的建立，实现养殖的优质、高效、安全、低耗之目标。 （二）抓好员工素养建立的前期预备，实现公司安康进展。 我们肯定要坚固树立这样的一种观念，即员工素养的好坏可以打算公司的进展，我们肯定要有紧迫感和危机感，肯定要按公司的整体思路，抓好员工素养建立；我们肯定要努力实现公司关于抓好员工素养建立的时间点，详细时间点是：在201*年第一季度要完成抓好员工素养建立的思想工作；其次季度要抓好员工素

10、养建立发动；第三季度要抓好员工素养建立实施工作；第四季度抓好员工素养建立建立考核。 （三）大力提倡团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。 201*年，公司将依据实际状况，吸取201*年的一些教训，将相继进展对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来标准我们的言行以保证各项工作的落实。公司全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不管是自己还是别人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后谈论，求全责怪，不要斤斤计较，在这里要强调一点，公司每个干部职工所做的工作是受公司的指意去执行的，假如有哪方面缺乏，应多多提示、相互包涵，要有

11、宽敞的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人， 做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，盼望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。 （四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。 同志们，人们面临的最大困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是经济建立将逐步全面地开展，公司的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自己值得深思。我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要消失用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人

12、、管物的人、管人的人，这四种人更要如此，公司决不能消失经济上去了，人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入自由的思想。近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的事，所以盼望大家引起重视，做到警钟长鸣。要防止“落马”大事发生，除了建立完善的监视机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监视机制只是一种措施，它对意识安康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监视混为一谈，要有本质的区分。 同志们，只要我们团结全都向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我信任没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年马上降临，借此时机给

13、大家拜个早年，恭祝大家身体安康、新年欢乐、合家欢快！同时拜托你们向家人传达公司对他们的问候！感谢大家！ 其次篇：工程部副经理年终工作总结 在20xx年度大会上，首先向腾飞进展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中赐予工程部指导、帮忙的各位领导和同仁们致以真诚的谢意，向一年来勤恳、辛苦地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候! 20xx年度，工程部在公司领导的带着下走向了渐入成熟的阶段，在逸园上院工程和纳日歌朗大酒店工程的建立中，进一步完善了治理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格掌握工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突

14、破性提高。并且，依据公司领导的战略方针，在治理思想上也有了肯定的进步，例如： 1.在逸园上院工程中，工程部打破了“按图施工”的传统做法，对设计不合理的或不抱负的局部进展了调整，并在细部处理上取得了肯定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等工程中各相关人员均提出了很多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采纳“高压注浆”这一地区未采纳过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题供应了第一手有力资料。 2.在纳日歌朗酒店工程上，工程部在没有完整的施工图纸的状况下，各专业人员会同各单位技术人员

15、对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极实施，使得该工程在施工中能够有序进展。 我们收获颇多，教训也多，主要表达在以下几个方面： 1、工作规划不明确，缺乏指导性; 2、治理工作个别存在脱节现象(表达在与其他部门及参与单位的协作治理); 3、团队协作不够亲密; 4、责任区分不明确; 5、工作主动性、积极性不强，增加责任心; 6、学习进步气氛缺乏。 对于以上问题，我们有决心也有信念在以后将纳日格朗大酒店工程及包头工程做好。 1、纳日格朗大酒店装饰分部工程： 在装饰工程上的治理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，穿插作业，需要我们付出更多的时间和精力区

16、分各自的工作面界定及责任区域，在掌握投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺当竣工，完成公司的战略目标规划。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性规划，在实施的过程中精确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收状况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，准时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步标准化。 2、包头工程实施前严谨、认真的审查图纸实施方案，在源头上削减变更、签证工程，使其全面化，杜绝漏项，以节省资源，这就需要我们各专业严密的协作。依据实际状况编制

17、出可行的治理规划方案，从实际动身考察各参建单位的施工组织规划、经济实力、细则及规划大纲，依据公司目标任务制定出倒排的实施规划，并将其分解成月、周规划，在实施过程中从细处落实周、月规划，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进展考核，消失问题马上解决问题。我们应当每天带着找问题的眼光去工程实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自详细工程的进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺当实现。 包头工程规划201*年开工，面积约为123273，包括地下局部3

18、201*，地上局部91240，所耗用的钢筋量约为7423t，砼约为45900m3,钢管约为600t，这是一个特别大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去治理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增加个人力量的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个呈现自己的舞台。 所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、专心的工作，去完成每个工程，让每一个建筑工程具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的进展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人制造财宝价值。 第三篇：副经理自我工作总结 自我工作总结 特别感谢组织及领导对我的信任，在201*年的工作

19、中，我积极围绕工程领导班子建立为重点，以现场施工生产建立为关键，着力深入努力工作。作为一名年轻的中层干部，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，我积极领导所分管的施工现场开展生产工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员及施工队伍的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。现将一年以来的工作总结如下： 一、加强政治理论和业务学问的学习，提高执行政策水平。自身素养和工作力量得到了增加。 1、在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。 “三个代表”重要思想、十七大和十七届六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论

20、。通过学习，增加了共产主义信念，提高了区分是非的力量、讨论和解决问题的力量、适应市场经济的力量，也消退了思想上的模糊熟悉，对党在新形势下的根本路线、方针、政策有了更加清楚的熟悉。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强修养。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度全都，踏实干事，诚恳待人，自我人生价值的实现与企业的进展相依相存，为公司进展作出自己应尽的义务。 2、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新力量、组 织协调沟通力量等得到了熬炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到 了工程部领导的确定。在工作方面，根据岗

21、位职责要求和领导的详细 安排，主要做了以下四个方面： 一是作为工程部生产副经理，分管施工生产协调工作，工作任务 重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态 度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，准时了解领导的工作思 路，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥 自己对施工生产比拟熟识的优势，帮助不添乱，老狡猾实做人，踏踏 实实做事，协作好正职的工作。自觉地维护工程部的团结和统一，言 行全都，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺 盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去， 能够胜任现在的工作。 二是将企业的利益放在首位，做好

22、生产经营工作。树立了诚信为 本，积极向上的公司及个人形象。 三是严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公 司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企 业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。 通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。 四是在治理工程生产的过程中，也注意企业文化建立，将企业标 志，企业精神，质量方针，效劳宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传 企业文化。 二、全年工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产 今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上 最为困难的一年。受业主征地拆迁难、资

23、金不到位环境的影响，各种 不利因素始终制约生产的全面绽开。面对困难，在此期间我仔细分析 生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各 方面潜力，千方百计保证施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各 项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程工程简单多变，迁改难、 工期紧的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、 施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技 术、安全、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质 量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚 持生产例会制度，定措施，

24、抓落实，提要求，解决实际问题，准时确 定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会 和专业办公会，帮忙施工队科学合理地安排施工挨次，讨论和确定了 施工方案和施工规划，确保各施工队今年生产任务的完成。 3、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核， 对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常 规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向， 突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工安全文明治理的有序性。在施工治理中主要狠抓了 现场安全质量、文明施工治理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一

25、抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各施工队的施工现场均到达了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，每天深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。 （二）加强安全质量治理工作 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安

26、全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全治理工作的平稳运行。 三、加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识 做为一名党员干部，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 四、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和 理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领

27、导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做一名企业合格的生产治理者。 五、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但仍存在一些缺乏，主要状况如下： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把工程的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，工期紧，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良。 总结缺乏，查找差距，在今后的工作中，我将努力提高自身力量，保持好的工作作风，改良缺乏之处，连续保持共产党员的先进性，力争做个优秀的党员领导干部，并连续一如既往的尽职尽

28、责、为实现工程的生产目标再造辉煌，努力奋斗。 签名 2023年十月二十一日 第四篇：财务副经理工作总结 财务副经理工作总结 一、资产财务部经理直属上级：总经理直属下级：资产财务部副经理和各级主管联系部门：各部门负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，掌握财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，掌握各种固定资产的购置和基建工程，组织编制资本支出规划，财务副经理工作总结。负责督导财务人员的各种培训。 1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和领导决策，负责宾馆资产财务部各项治理工作。 2、会同资产财务

29、部副经理，建立健全宾馆内部财务治理制度，负责宾馆的全面经营核算，监视资金治理、本钱治理、利润治理和财产治理，组织宾馆的经营活动分析，为宾馆领导供应决策依据。 3、依据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则和制度，审核部门预算方案，会同资产财务部副经理制定宾馆的预算指标，确定各级、各部门的规划任务，并在报总经理审批确定后，组织贯彻实施。定期向宾馆总经理提出预算和决算报告，维护股东的经济利益。 4、参加宾馆根本建立投资，客房及餐厅的改造，经济利益的安排，经济合同的签订和重要决策。组织拟定经营预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监视资金使用。从经营治理的角度为领导决策供应参考数据，防

30、止决策失误。 5、拟定资产财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并会同资产财务部副经理，确定会计主管人员的人选，安排工作任务。监视各级主管会计人员的工作，准时、精确地完成财务会计报表。 6、组织财务收支核算工作，建立收入、本钱、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入、本钱、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。 7、掌握资金使用，审核各部门的设备和物质选购规划和宾馆开支规划，并在报总经理批准后，监视贯彻实施，维护宾馆经济利益。 8、审核宾馆的收益报告和利益安排报告，监视财税规划的贯彻实施，按期上交国家税费，协调宾馆与银行、税务等有关部门的关系，工作总结财务副

31、经理工作总结。 9、负责资产财务部的日常行政治理工作。 1、具有会计学、统计学、财务治理、国际金融、旅游效劳企业会计等方面的专业学问，具有会计师技术职称和大学以上学历，连续从事会计工作十年以上，具有丰富的财务会计治理阅历。 2、具有治理学、市场学、经济猜测、经营决策、经济活动分析等方面的专业学问，能够结合宾馆的实际，准时提出猜测、决策和经济活动分析方案。 3、具有宾馆治理、客房治理、饮食治理、商品销售等方面的专业学问。 4、具有较强的会计工作力量和组织领导力量，能够依据会计工作需要，合理制定内部经济责任制，全面组织经济核算和经济活动分析。 5、具有较高的政策理论水平，熟识国家的财经制度、会计制

32、度、财经纪律和企业法，坚持原则，廉洁奉公。 二、资产财务部副经理 直属上级：资产财务部经理 直属下级：资产财务部各级主管 联系部门：宾馆各部门 帮助资产财务部经理编制宾馆各项财(推举访问：)务报表，以及财务预算和短期猜测，处理资产财务部一切行政事务和财会业务。 1、负责和组织宾馆的财务会计工作，负责对各项财务会计工作进展布置和检查，监视财务预算的实施，准时了解预算执行中存在的问题，解决实际问题。 2、监视各项财务制度、财经纪律和会计规章的正确执行，依据宾馆的实际状况，制定有关财务治理制度和实施细则。 3、参与宾馆有关经营治理活动的会议，帮助资产财务部经理进展企业经营决策，审核每日销售日报表，向

33、宾馆领导供应财会信息、财务指导和改善宾馆经营治理的建议。 4、参加宾馆编制财务预算，制定出能有效地发挥预算掌握的工作程序和财务治理措施，组织编制企业会计报表和统计报表。 5、制定和审核宾馆有关费用开支的程序和手续，贯彻执行国家统一的会计制度，防止违反财经纪律的现象发生。 6、爱护宾馆财产和物资，制定财产治理的规定和批报手续，检查该规定的执行状况，确保宾馆财产的安全和完整。 7、负责资产财务部员工的人事安排和工资，嘉奖的评定，负责财务人员的思想教育和业务培训。 1、具有财务会计专业大专以上学历并有助理睬计师技术职称，主管一个单位或单位内部一个主要方面的会计工作三年以上，具有丰富的专业学问和实践阅

34、历。 2、具有宾馆治理根底学问和经济核算方面的专业学问，能够组织宾馆的全面经济核算，制定宾馆经济治理制度，财务会计制度和各项工作程序。 3、具有预算治理、资金筹措、收入治理、本钱治理和利润治理等实际工作阅历，能够制定和审定各种会计报表。 4、具有较强的组织领导力量，能够正确处理财务会计治理中的各种问题，擅长调动会计人员的积极性。 5、娴熟把握国家的经济政策、财会制度和财经纪律，并能在工作中正确地贯彻执行，敢于同违反财经纪律和财会制度的现象作斗争，维护宾馆和国家的经济利益。 6、具有企业财会治理阅历，擅长处理和协调宾馆内部各部门之间的关系。 第五篇：工作总结(副经理) 工作总结 在201*年的工

35、作中，我积极围绕分部班子建立为重点，以现场施工建立为关键，着力深入努力工作。本人积极领导所分管的施工现场开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。现将一年来的工作进展如下汇报： 一、全年工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产201*年对我们中铁二十局来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。受国内铁路建立大环境的影响，各种不利因素始终制约生产的全面绽开。面对困难，在此期间我仔细分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千

36、方百计保证施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确 定各工班每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮忙工班科学合理地安排施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工规划，

37、确保了各工班今年生产任务的完成。 3、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各工班的施工现场均到达了文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季

38、节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各工班的施工进度。 （二）加强安全治理工作 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段区域安全治理工作的平稳运 行。 二、加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识 做为一名党员干部，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励

39、，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的治理者。 四、存在的缺乏 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但仍存在一些缺乏，主要状况如下： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把分部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平还需加强。 在新的一年里，我将努力提高自身力量，保持好的工作作风，改 进缺乏之处，保持优秀党员的先进性，做个称职的党员领导干部，请领导、同事能连续一如既往的支持、帮忙我，共同努力使我分部的工作再造辉煌。 六分部副经理： 2023年十一月十二日