医院主任竞聘演讲稿范文汇总5篇.docx
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1、 医院主任竞聘演讲稿范文汇总5篇 敬重的各位领导、各位评委、各位同事: 大家好! 我叫xx,今年岁,xx年月参与工作,大专文化程度,现任xx科护士长。我于xx年月获得主管护师资格,xx年月聘任为主管护师。xx年月获得了副主任护师资格。 参与工作xx年来,原创:在院领导的亲切关心下和同事们的大力支持下,我始终严格要求自己,努力提高自身综合素养,兢兢业业,尽职尽责,在一般的护理工作岗位上取得了比拟显著的成绩,赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评,屡次被医院评为先进工、优秀护士、病人最满足的护士等称号。同时留意了总结工作中的阅历,不断升华自己的理论水平,自参与工作以来,特殊是近几年来共撰写论文余篇
2、,其中在省级以上刊物发表篇。 我喜爱自己的职业,喜爱自己的岗位,始终坚持“以病人的笑为笑,以病人的苦为苦,在奉献中找到自我和人生的价值”的工作理念。我可以问心无愧地说,xx年多来我精彩地履行了一名主管护师的职责,同时也精彩地履行了一名护士长的职责。 今日,特别感谢院领导又给了我这次竞聘副主任护师的时机。我深知副主任护师这个岗位非常重要,假如我竞聘胜利,我决心做到:仔细贯彻落实好医院确定的一系列有关改革文件精神,以改革促进展;指导好xx科的护理业务技术、科研和教学工作,完成护理部安排的护理常规、操作规程、标准护理规划及标准安康规划的制定、修改、完善工作,完成在职护理人员的培训工作;检查指导并亲自
3、参与危重病人抢救及护理;开展新业务、新技术,提高护理质量,进展护理学科,积极撰写护理论文。原创:总之,我将严格根据主任护师岗位责任要求去做好护理工作。 最终,我表个态,假如领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个时机,专心,用情、用良心干好工作。反之,不能上岗,我仍将一如既往在自己的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何,我都始终会老狡猾实做人,扎扎实实做事。 感谢大家! 医院主任竞聘演讲稿 篇2 敬重的院领导,各位教师,各位同仁,大家好! 今日,能够站在演讲台上作XX副主任的竞职演说,我感到非常荣幸和感动,在此,我感谢院领导给我供应的珍贵时机,感谢医院对我多年的培育和教育,感谢始终以来关
4、怀、支持、帮忙我成长的各位领导、各位教师和各位朋友! 我叫XXX,现年33岁,本科学历,于20xx年毕业于安徽省中医药大学,20xx年至今在我院XXX科工作。从20xx年参与工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负,10年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的需要就是我的职责,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。 10年的实践,使我积存了肯定的阅历和独立处理疑难简单问题的力量,有全面系统的业务理论学问和诊疗技术,XXXXXXXXXXXXXXXXXX。 一份
5、耕耘,一份收获。 我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于20xx年月表六安市参与安徽省公共卫生学问竞赛获三等奖,20xx年、20xx年评为科室优秀人员。20xx年在北京朝阳医院进修期间被评为优秀进修医师。荣誉属于过去,将来需要创新,我将时时刻刻的鼓励着自己不断的向新的高点攀登。 今日,我在这参与XX副主任的竞聘,目的是为了更好地协作科主任做好重症医学科的各项工作。 下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们批判指正。 第一方面,协作科主任抓好坚持以效劳为核心,切实提高医疗效劳质量 1、加强医务人员的思想教育,转变效劳观念,改善效劳态度 开展多层次的职业道德思想教育,增加大家的危机感
6、和竞争意识,转变观念,变“病人求我效劳”为“我主动为病人效劳”,使大家树立起效劳至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一位病人,奉献一份爱心,结交一个朋友”,围绕“一切为了病人,一切便利病人,一切效劳于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措施,千方百计把便利让给病人,把实惠送给病人 2、提高法律意识,标准职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加,医疗投诉也日益增多,关于医疗事故处理条例、侵权责任法的公布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必需让医务人员增加法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗过失事故、削减医疗纠纷的发生
7、。 3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部治理,实行医德监视 以身作则,起表率作用,严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,实行有效措施,保证医德监视到位,把医德医风纳入 科室综合目标治理,奖金安排的指标,建立有效的鼓励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。 其次方面,协作科主任抓好重点学科建立,创立技术一流科室,争创国家中医药治理局重点专科。 科室争取每年送12名医生或护士到上级医院学习,把新的学问、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗及护理水平。组织全科医护人员进展标准的重症医学培训,严格执行危重病争论制度、三级医师查房制度等医疗核心制度
8、,确保医疗质量、医疗安全。连续开呈现有的特色技术,结合我院实际,引进新技术,积极参与省市重症学会组织的各类学术沟通活动,加大宣传力度,提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益。 第三方面,更新治理理念,全面推行本钱治理和量化治理 大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行本钱、量化治理,建议和完善嘉奖机制,着眼嘉奖出色人才,鼓励创新人才,培育后备人才,不断完善考核制度,使科室走上良性快速进展的轨道。 在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度,以此激发调动科室人员的积极性和制造性,增加科室员工的分散
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