办公室面积2023年标准2023年企业办公室年终工作总结.docx
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1、 办公室面积2023标准|2023年企业办公室年终工作总结 办公室作为公司的综合职能部门,在总经理的领导下,在各部门的大力支持与帮忙下,不断强化效劳意识,提高自身素养和工作质量,紧紧围绕董事会年初制定的各项勘探工作任务为中心开展工作,积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用,较好地完成了年度工作任务,为公司的进展做出了应有的奉献。现将公司办公室工作状况做一个总结。 一、坚固树立为公司及领导效劳的思想意识 1.坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室帮助领导出办法、当参谋的着力点。在提高预见性上下功夫,增加工作的超前性。实践中我们熟悉到,缺乏超前意识,工作被动应付,是影响办公室工作上质量、求实效
2、的一个重要因素。克制懒散思想,锐意进取,就必需发挥工作的主动性、制造性,做到察领导所察,察领导未察,力争在某些状况的把握上能够先于领导,宽于领导,在主动效劳上跟上领导决策的节拍,做到与时俱进。 2.为了在最短时间内把握本行业相关学问和业务流程,积极向工程负责人具体了解并落实施工作进度,学习相关专业学问,仔细编制每周、月施工进度报表,准时为公司领导供应决策参考。 3.紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事。充分发挥综合协调的职能,帮助工程部按时完成了各个工程的年度检验工作。 二、抓标准化治理,努力提高工作效率 办公室工作具有纷繁简单,缺少连贯性、随机性大的特点。再加上工作人员少,涉及到公司的各项业
3、务,工作量相对较大。假如没有标准的工作程序和很高的工作效率,圆满完成任务是难以办到的。为此,以标准治理为突破口,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的治理体系这个总目标,对办公室的各项工作和制度进展了新的定位。 1.标准办公室工作的根本要求。文件的传阅、审批,一些重要文件的签发、重要事项的答复,该走哪个程序的,不折不扣的按程序办理,不省略、不简化、不拖拉; 2.标准办公室工作的实效性。从建章立制入手,主抓标准化治理的落实。入职以来,相继修订并完善了各项公司治理制度、办公室各类治理制及人事治理规定等标准性文件。在治理工作过程中,因消失“将在外,不由帅”的情形,所以有针对性地对纪律要求做了具体
4、的补充和规定。以发觉和解决问题为重点,从而实现了办公室工作质量和效果的新跨越,增加了工作的制造性。在详细工作中,围绕办文、办会、办事以标准化建立为要求,在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调;对起草的工作报告做到了高效、优质、针对性强;对公文的处理做到了精确标准,传递快速。标准化水平的提高,确保了日常工作正常有序,上情下达、左右联络通畅,为圆满完成各项任务供应了牢靠的保障。 3.规定了各部门、个人的期量考核指标,制定了岗位职责及考核方法,责任到人、责任到部门,同时加强了阶段性督查,有力地推动了各项工作按序进展的目标。 4.加
5、强了档案资料的整理工作,严格根据标准,标准公司文书档案、人事档案、工程资料档案等的收集、整理和保管工作。 5.量入而出,勤俭办公。公司本着厉行节省的原则,在财产治理、节省办公等方面做了很多努力。 三、强化奉献意识,努力提高自身素养 办公室是公司的一面旗帜,是形象的集中表现。办公室工作的好与坏直接影响到公司工作能否顺当开展和有效推动,是做好工作的关键。特别地位和作用,说明办公室各项工作都要走在前头,也打算了办公室工作人员要“任人难任之劳,承人难承之重,挑人难挑之担”。办公室工作大局部是“不干有人找,干了看不着”的事情,既专业又烦琐。因此,不计名利、勇于奉献、乐于吃苦、工作第一,是对办公室人员素养
6、的根本要求。办公室工作忙、头绪多,有时会加班加点,难免使人流露出厌倦心情,这就要求我们坚固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神,要经得起熬炼和考验,耐得住辛苦和孤独,在磨练中充实自身,完善自我。 四、存在缺乏及整改措施 1.职能作用发挥的不够,根据办公室的职能要求,统筹综合、协调带动等局部作用发挥的还不够充分; 2.标准化建立上缺乏与时俱进,规章制度制定的较多,但缺乏制度执行的保障措施,存在规章制度形同虚设的现象。 3.本地区的社会关系尚不很成熟,办起事来往往会遇到这样或那样困难和障碍,相关事务的处理也不能得心应手。 4.对本行业治理方面的阅历相对缺乏,致使个别工程消失数据上的较大
7、误差,未能很好地履行监视效劳的职能。 五、工作体会及下年度工作思路 1.领导的重视和支持是关键。公司领导无论在思想上,还是在行动上都能赐予高度重视、支持和关怀,常常过问和指导办公室工作。 2.加强责任考核是动力。重点建立和完善办公室工作责任机制和工作绩效考核机制,在标准各个岗位的职能、职责、目标与标准的根底上,通过制定切实可行的检查考核方案,对工作人员的工作绩效进展严格的检查考核,形成制约和鼓励机制,做到奖优罚劣、赏罚清楚。 3.健全治理制度是根底。办公室工作的有效开展,离不开一套完善的工作制度和规章。建立相对应的工作目标治理制度,使各项工作有章可循,有规可依,可促进办公室工作的标准化,保证办
8、公室工作的高效运转。 在新的一年里,办公室将进一步理清工作思路,仔细履行本部门职责,开拓创新,坚持“治理事务、搞好效劳”的宗旨,履行参谋、信息、宣传、效劳的职能,发挥好助手、协调、把关、督办的作用,积极搞好承上启下、联系左右、沟通内外,效劳领导决策,督导工作落实,通过不懈的努力为办公室的建立和行业的进展增砖添瓦,为全面完成下年度各项工作任务作出新的奉献。 2023年企业办公室年终工作总结(二) 马上过去的一年在兴盛进展史上是至关重要的一年,一年来,办公室在公司领导下,围绕两个工作重心,详细开展了三个效劳。两个工作重心即技改工程的生产、二期工程的建立,三个效劳即为公司上级效劳、为同级效劳、为基层
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