医院工作计划8篇.docx

《医院工作计划8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院工作计划8篇.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 医院工作计划8篇 一、不断地学习，加强员工自身素养队伍的建立，提高其治理水平。扎扎实实做好各项工作。 1鉴于客服部的重要性，不但要担当导医的治理。还要对询问工作开展治理，所以除了完成医院交待的任务外，对于新入职的员工要求各科开展培训。熟识 我院制定的文明用语。 2每日不定时的对门诊大厅，住院大厅，走廊等开展巡察工作，准时了解和处理新发生各项事物和工作。 二、在医院领导的带着下，切实做好各项的工作，确保无重大纠纷事故发生，降低投诉大事的发生。 1做好客户回访工作，了解客户的需求，不断改良工作，把每一个细节都做好，以到达和满意客户的需求。多加强与患者和家属沟通。 2做好门诊.住院各科室协调工作，

2、与医生多沟通多沟通削减科室之间的冲突与冲突发生，做到和平共处。一同成长。 3做好与住院部病人的沟通工作，削减患者对医护人员的误会，削减投诉大事的发生，争取把医院的效劳做得更好! （4）连续做好（建立优质效劳监视体系）工作，对全院11个“倾听箱”每周进展1至3次开箱检查，准时了解患者及家属心声.意见和建议。使我院的优质效劳工作做得更好。 （5）连续保持与各乡镇卫生院的友好联系，以便准时了解外面对我院的医疗水平，效劳质量，医德医风的评价。 （6）连续保持与社会监视员联系，仔细听取他们对我院的医疗水平，效劳质量，医德医风的意见和建议。以便准时发觉问题和解决问题。 (7)收集医院的好人好事，准时宣传和

3、表扬，提高医院正气。 （8）连续做好戒烟工作，创立无烟医院。 （9）协作院领导做好开展“争做文明人，共建生态城”的文明创立活动。 （10）准时回复和处理患者家属效劳投诉，尽量做到患者家属较满足，削减医疗纠纷事故发生。 20xx年马上过去，我们将满怀信念地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。客户部坚信在院领导的英明决策和运筹下，医院明天会更好! 医院工作规划 篇2 瞬间 年又将，人们又将迎来新的虎年。20xx年度医院财务运行状况，估计本年度总收入达 元、总收支结余达 元。从收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策，年收支结余 元的大关，财务状况正稳步安康

4、进展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接下，本年度地了全年财务治理、会计核算、会计监视、绩效工资核算等工作。为20xx年度财务工作，现总结如下： 一、20xx年度主要工作回忆 1、资金科学运行工作： 资金科学运行工作是财务科最的一项工作。为：“轻、重、缓、急”的原则，科学安排资金，保障医疗活动日常运行，保障每月人员经费的按时发放；有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟23个月付款，一医院支付，另一方空间期内银行理财产品特性，理财产品多为医院猎取银行利息，为医院的收益；当月要支付的，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又的收益。 2、预算治理工作更趋于科学化： 市财政局

5、编制度文件精神和医院总体工作，分别采纳5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化，在整个医院经济运行中是在掌握支出费用中了的作用。总收支预算符合率预期的工作。 3、起草综合责任工作： 医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头，很有必要作的。，院务委员会打算对医院综合责任制实施细则修改。财务科院务委员会的要求，对开头的医院综合实施方案细则了工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会后付诸实施。 4、按三甲医院标准撰写财务报告： 浙江省医院评审标准要求，撰写每季的财务与预算状况分析报告，增减缘由的查找缘由并分析，并的措施与建议供参考。依据变动因素支出科目还了专题分析报告

6、。如医院治理费用、百元卫材消耗专题分析报告。整改意见供决策依据。所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。 5、依据财政法规会计核算工作： 会计法、医院财务制度、医院会计制度等法律法规和医院财务治理制度，会计核算与会计监视工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务。财务科考核每季度考核结果看，使用会计科目率符合规定要求。 6、依据资金结算法规资金出纳工作： 依据现金治理暂行条例、银行结算制度和医院财务治理制度，地全年全部货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求。 7、全年绩效工资核算和本钱效益分析工作： 依据医院安排方案全年全员绩效工资核算任务

7、。内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合治理要求。每季度撰写本钱效益分析报告，从中找出治理中的之处，本钱支出的建议；编制核算科室同比收支结余比照分析报告供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息。 8、财务人员培训工作综合素养： 本年度在院的下，财务科参与省卫生厅举办的医院治理培训班两次；全体财务人员参与了市财政局举办的财务人员教育培训班一次；财务科本级举办了内部掌握治理、财务人员职业道德教育两期学习班，培训的学习，财务人员素养，了财务人员的职业道德，医院的内掌握度的。 19、撰写论文： 本年度财务科医院财务治理内掌握度的，擅长总结治理阅历，撰写了医疗机构全本钱核算

8、中的问题与对策、医院预算的方法与体会、绩效评价法律法规建立的思索等3篇论文在省级财会、经济治理杂志上发表。总结撰写论文，一写作理论；一了会计核算、会计内控专业，并逐一擅长总结综合 10、内部考核工作： 依据医院财务治理制度和考核职责，财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位，医院财务治理制度的，财务内控治理工作又上了新台阶。 11、临时交办工作任务： （1）申报成立城区医院和城区综合病房楼工程资金。从农历年初五起，在施院长带着下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起帮助院长到市、城区职能申报城区医院的；城区综合病房大楼工程资金，共资

9、金 元。 （2）受院长托付向中级法院申诉工作。财务科从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的监定报告是监定，不具法律效力，定案依据；一审判决适用法律不当； 二、财务科本级内部考核工作有待提升： 内部考核工作一年比一年，所考核的内容、涉及面小。拟在新的一年里财务科本及考核内容方法，使考核工作又上台阶。 在短时间内，经过医院领导的大力支持，我们快速重新组建了财务团队，并保证了财务工作的前后承接和顺当过渡；通过几个月的调整和磨合，新团队适应了新的工作环境，在做好财务部根底工作的同时，对财务工作进展了适当优化。在医院领导的正确领导和各部门的支持下，经

10、过我们财务部全体人员的共同努力，根本完成了领导交给的各项任务。现就四个月来的工作从五个方面进展回忆以及展望20xx年工作规划。 一、 财务治理构造的完善及优化 20xx年工作总结： 1、依据医院目前业务的规模，将实物会计岗位工作内 容分解，分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计，既满意了治理的需求，又削减一个工作岗位，给公司节省了人力资源本钱。 2、 明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。 例如：会计编制工资表，财务经理审核，打印后交由院长审批。审批后的工资表传递给出纳，出纳提交银行发放。工资条由会计打印并发放给各位员工。在详细工作的安排上，严格根据内部掌握制度的要求来分工。 3、 打

11、造一个尽职尽责、敬业爱岗，坚持原则的学习型 团队。通过持续性的与各位员工沟通，阐述了与时俱进、持续学习，以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人员前往税局参与培训，鼓舞财务人员积极参与职称考试。收集以前的各种制度，准时传递到各岗位学习。同时积极学习同行业的先进阅历。 20xx年工作规划： 1、要开展多种多样的培训，大力培育年轻员工。在业务完成的状况下，规划采纳每周集中学习2小时方案。轮番由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。确保员工的素养提高与医院的进展同步。 2、持续给员工鼓舞，提高财务部人员的集体荣誉。端正心态，实现工作效果最正确化。 二、 外联方面的工作 20xx年工作规

12、划： 1、 降低公司税收费用。 2、准时与市医保、省医保核对财务数据，实现患者个人明细对账，转变目前只有总数没有明细的局面。 三、 会计核算方面 20xx年工作总结： 1、清理了以前年度的凭证和资料，补建了档案名目。收集整理了原财务室杂乱无章的资料，重新分类收纳存放。 2、 将财务软件，从原电脑上合并到目前工作电脑上， 节省了资源。 3、 组织做好会计核算，按时完成公司日常各项财务核 算工作。准时处理睬计凭证，改正了历史上每月底汇总集中记账的现象，给领导供应准时的财务数据。 4、 每月按时纳税，不拖延申报。 5、 工作中坚持会计监视。在办理各项费用报销时， 严格按有关财经法规及医院有关规定和审

13、批权限办理。 6、每月末准时盘点药房和后勤仓库。对于发觉的问题，协作其他部门进展查找缘由。 7、积极协作集团的财务工作。按时报送集团要求的财 务报表；按集团要求预备erp系统上线的数据。 8、对医院现有资产进展了分析，对历史遗留的科目进展了查账。 20xx年工作规划： 1、 按集团要求，编制财务预算。 2、定制每月报表报送制度，包括报送内容、接收人、 报送要求等。 3、20xx年末在12月28日至31日组织全院进展盘点。要将不相符的事项准时处理入账。 4、 每月末要提前编制下月资金规划。 5、 与业务对方联系，开展往来对账工作。 6、 建立医院保本模型，具体测算盈利平衡点。 四、 财务治理方面

14、 20xx年工作总结： 1、 分析了医院现有租金的状况。采纳实地查看取得数 据的方式，将合租方的租金与医院负担的租金进展了比拟。 2、 撰写了病历复印收费制度。 3、 梳理了仓库出入库流程，更改了仓库治理员与仓库 会计的出入库的权限，明确了责任。 4、 草拟了市场部出差规划及报告单格式。 5、 通过对客户档案分析。知道医院最大的客户群年龄 段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务供应了参考。 6、 修改了门诊和住院收费减免和退费单据。 20xx年工作规划： 1、 车辆治理细化到里程。将油耗、修理、行车记录与 里程挂钩。 2、 实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目，将 为其他部门供

15、应效劳的费用，按受益对象划分到详细受益部门，转变现有一窝蜂计入“院办”的局面。 3、 通过与集团财务和工程师联系，将手术室领用的器 械和耗材实现追踪治理。 4、 药品零售定价，要在实现符合国家政策、医院效益、 市场行情的状况下，争取医院利润最大化。 5、 将医院综合诊疗收费工程，通过明细本钱工程的分 析，到达实现诊疗效果最正确的状况下将本钱掌握到最低。例 如，一台手术，标准状况下耗用材料的明细，与实际收取的费用要进展比拟。 6、 编制医院内部掌握制度。 7、 编制医院涉及财务流程的操作手册，遵循有用、易 懂的原则便利各位同事办理财务业务时清楚明白。 五、 协同其他部门的工作 20xx年工作总结

16、： 财务人员作为医院的一员，负有向身边亲戚朋友推 荐医院的义务。每位财务人员都要为医院开拓业务尽自己的微薄之力。协作市场部开展社区诊疗推广。 20xx年工作规划： 1、 连续保持高效协同才能将内部治理本钱最小化的理 念，支持医院的业务进展。 2、鼓舞财务人员挖掘身边的线索，为医院业务进展奉献自己的力气。 医院工作规划 篇3 XX年新的一年里，我们的护理工作也应当更上一个台阶，为此特制订XX年护理工作规划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考

17、核，强化她们的学习意识，护理部工作规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）、更新专业理论学问，提高专科护理

18、技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 （三）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的

19、活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 二、加强护理治理，严谨护士长工作规划，提高护士长治理水平 （一）、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）、加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 （三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效 （一）、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉

20、问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 （二）、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 （三）、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 （四）加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监

21、控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 （一）、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

22、（二）、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 （一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 （二）、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 （三）、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比

23、活动。 （四）、增加科研意识，力争年内引进或开展新技术工程12项。 （五）、规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任以上全体护理人员工作规划只要严格执行，我们在XX年中的工作中肯定能取得好的成绩。 医院工作规划 篇4 医院门诊工作规划20xx年将连续在上级领导的指导下，遵照全院的统一战略意图和经营要求，开展并做好综合门诊的各项工作，努力完成公司及医院所制定的规划任务。现规划安排如下： 一、经营目标(含住院) 全年经营任务指标定为650万元。其中第一季度为150万元;其次季度为160万元;第三季度为160万元;第四季度为18

24、0万元。详细为： 一季度(150万元) 1月份：55万元2月份：45万元3月份：50万元 二季度(160万元) 4月份：50万元5月份：60万元6月份：50万元 三季度(160万元) 7月份：55万元8月份：55万元9月份：50万元 四季度(180万元) 10月份：65万元11月份：55万元12月份：60万元 各专科经营任务指标安排另行拟定(略)。 二、经营治理 1.加强门诊制度与纪律的监管，标准门诊工作秩序。 2.提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平，夯实经营基矗 3.经营有侧重点，寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的经营力度，特殊是耳鼻喉科，争取打造成全院甚至全市的拳头科室。 4.进展

25、资源整合，淘汰经营业绩较差的科室工程，引进市场前景好的新技术工程，为经营制造新的利润增长点。 5.充分利用医保、新农合的优势，加大各种手术患者与住院病人的收住治疗的力度，提高手术和住院的比例。 6.加强与企划部的合作，广告宣传求异创新，投放力求精准，以实现广告效果最正确化。筹划有新意创意、具备优质水平的营销活动，推动经营业绩的持续增长。 7.加强与网络部、市场部的合作，提高营销业绩。 8.加强与导医客服的合作，做优效劳，提高患者询问预约来院就诊率。 9.加强与相关部门、科室的协调合作，削减患者流失率。 三、统筹协作 1.听从公司及医院的统一领导与治理。 2.做好本部门工作的同时，完成领导安排的

26、其它任务。 3.协调全院搞好各方面的工作及各种活动。 4.促进企业文化的富强进展。 5.承受公司及医院安排的各种学习和培训规程。 为了更进一步便利患者就诊，逐步提高预约门诊比例，削减患者等候时间，推动文明有序挂号就诊，特制定预约门诊比例工作规划。 一、严格执行我院门诊预约挂号制度，落实治理到位。 二、加大宣传力度，开展社区预约门诊。 三、加强出院患者电话回访时的预约复诊比例。 四、利用我院病友会安康课堂宣传预约门诊，开展预约挂号。 医院工作规划 篇5 回忆总结20xx年我们*医院护理工作在开展过程中，通过多方面的努力，所取得的一些成绩，以及在成绩背后所暴露出来的一些问题，我们每个人都必需对自己

27、进展一次反省，看哪些成绩的取得有自己的付出与努力，或者哪些工作开展得不顺当，甚至消失了失误等状况，有我们自身的责任，假如每个人都能欣然承受成绩，更能诚然面对缺点与责任，从而努力克制它，对我们20xx年度工作目标的实现将不无裨益！ 下面我将20xx年度护理工作目标的设定从几个方面谈谈自己的想法： 一、严以律已带动全局 在20xx年的工作当中，我欣慰地看到我们的护理队伍还是特别优秀的，根本上都能任劳任怨，为医院着想，克制人员少的问题，甚至加班加点，如期完成各项护理任务,但同时也暴露出了个别人员的消极思想心情，觉得纪律要求得严了、苛刻了；操作程序标准得细了、不适应了；工作也干得多了、累了，甚至有人在

28、背后搞小动作，说了些不该说的话，做了些不该做的事，但这些事情的发生并没有转变我对她们人格的确定，我觉得这些思想上的疙瘩、心情上的抵触，都是正常的、临时的，所以也就没有把这些事情上报领导并扩大化，由于我信任，在20xx年的工作与生活当中，我能够以身作则，专心来靠近大家，用人格来感染大家，尽力打造一支更具分散力的护理团队。 二、抓好学习量化治理突出先进 在20xx年的业务学习根底上，20xx年我们将主要开展对护理技术操作规程的学习，现将学习规划作如下安排：一季度：1月学习体温、脉搏、呼吸、血压的测量2月学习三测单的绘制3月集中对 1、2月的学习状况进展考核，人人过关 二季度：4月、5月学习“三基”

29、根底护理局部6月集中对 4、5月的学习状况进展考核，人人过关 三季度：7月学习铺备用床、暂空床、麻醉床8月学习无菌技术操作9月集中对 7、8月学习状况进展考核，人人过关 四季度：10月学习臀部肌肉注射11月学习皮下注射12月统一对全年的学习予以稳固并进展考核通过业务学习的逐步绽开，我们护理人员的业务素养将会稳步提高，我预备再拟定一个日常工作量化考核方案，对大家的工作打分；另外，我们护理站还将明细奖罚制度，建立奖罚基金，假如这一方案能经院领导批准，我们将对每月考核排名最前的人员予以嘉奖，以示表彰！我们知道，奖罚均不是目的，而是要通过这一手段鼓励大家更严格地要求自己，提高自己，形成“比、学、赶、帮

30、、超”的良性气氛，为医院做出奉献，实现自己的价值。 三、支持协作谋求进展 一个有抱负、有事业心的人，除了在工作上要求自己兢兢业业，更盼望这一切能得到领导的重视与确定，得到同事之间的鼓舞与协作。 我感谢我们医院领导与医护人员对我在20xx年工作上的帮忙与支持，使我在工作中学到了许多工作阅历，使我在不断的熬炼与成长当中，更领悟到了我们各部门联动、上下同心的重要性。 对于我们护理工作现有的水平，离我们想到达的目标还有距离，难免在工作中存在这样那样的问题，但我觉得能够发觉问题并不是一件坏事，我们没有理由，也决不能回避这些问题，我盼望院领导能把大家调动起来，都来监视我们的护理工作，随时发觉问题，随时更正

31、，共同扶持建立好这支护理队伍，把发觉的问题或更好的建议随时与我沟通或上报院领导，以期进步！ 相反，我也坚决反对有人在发觉问题时，不是善意地指出问题的缘由所在，帮忙我们快速改正，而是动辄扩大事态，甚至不避讳病人及其家属，辱骂护理人员，致其惭愧哭泣，无法顺当完成随后的护理任务！我之所以反对这种情形的再发生，是由于我认为，这样既不敬重自己的形象，也没有敬重他人的人格，不仅不能最恰当地把问题解决，同时还有损于医院的声誉。而且使人感觉到其根本不像在解决问题，却有“发牢骚”之嫌！至少也可以说这样做并不妥当！ 我们都清晰，护理人员的工作是最基层、最辛苦的工作，又是要求最严格的工作，不仅要把最根本的操作流程标

32、准精确地完成，还要与患者与家属沟通好，事实上还常受到一些家属的不理解与漫骂，很不简单！ 所以我盼望我们自己的同事之间应当多一份理解、多一些关心，不仅为自己，也为他人、为医院，能够携手共进，谋求更大的进展！以上所言，均就事论事，不针对任何个人，望谅解！ 医院工作规划 篇6 一、成立创立平安医院组织机构 以院长为组长，副院长和各科室主任为副组长及成员的领导小组建立后，仔细学习和贯彻上级的有关创立平安医院文件，会议精神以“平安医院”为目的，结合本单位详细状况逐项查对、核实、找出平安工作中的立足点和缺项、差距、讨论如何准时落实。领导小组各尽其责，把握第一手实际勘察资料，有规划有步骤的解所存在的问题，确

33、保安全工作落到实处。 二、建立安全通道指示 按上级文件与会议的要求，每一层楼都要建立安全通道指示标牌，并设立指示灯，三楼设立户外安全通道楼梯，以加强应急处理，疏散人群的安全通道，保证人员在紧急状况下能尽快的有条不紊的撤离现场。 三、建立消防器材的备用 消防所用的干粉灭火器每层楼三至四个消防栓，并在每层楼自来水管道设有用消防水龙头，在应急状况下可以抢救。有器材、有水源、限度的爱护国家和人民的生命财产。 四、人员疏散演练 按上级要求，要做好应急疏散人员的演练以到达在紧急状况下不混乱、有条理、有组织、快速的疏导，在今年，要求每半年演练，在演练中要总结消失的问题和人员疏散时，首先要有领导指挥，医护人员

34、首先爱护患者，尤其老幼人员，有次序、有组织、有规律的、准时、快捷的、疏散。在演练中克制惊慌、恐惊、混乱的心理与行动，要到达一个整体行动的目的。 五、建立提醒板 将安全工作细则上板，同时将单位的安全通道示意图设立在板上，每个走廊，每个科室都安排负责人，以保证在紧急状况下，有组织，在统一指挥的状况下行动。 六、建立安全工作自查考核细则与预案 建立单位应急预案，按上级的要求，与单位实际状况相结合，建立有效的预案，并严格制定有效的自查自检的安全细则考核措施，并按细则逐条去合理的安排单位安全工作的落实。 七、建立定期抽查制度 以单位和上级的要求，制定单位自查工作抽查制度，以科室为检查的根底，从防火、防震

35、、水灾、防盗和安全用电的定期检查，消失违章准时订正，或罚款，与保证安全工作运行。 八、做好标准执业，确保医疗质量安全 加强医院质量治理年，持证上岗，定期抽查医疗质量，依法执业，打击非法行医。提高执业力量及执业道德水准，排解执业中存在的隐患。使医院的每个科室都具备标准无菌操作，仔细贯彻执行传染病防治法规，使我院在消毒二次污处理，一人一针一管，一人器材一使用中标准的掌握传染病，提高效劳质量放在首位，依法执业放在首位。并每季抽查记录。 九、做好环境中的安全工作 (1)、值宿的或更夫，在使用火、电要严格防范，严禁使用大容量的电器，如电炉子、家用电器。 (2)、上下班和更夫接头，四防工作要加强治理。 (

36、3)、节假日要有领导带班，作好四防工作。 (4)楼内的门窗要有保险锁，要害科室要安全防护的窗门。 (5)、单位的周边邻居，要排查他们的安全状况，如单位的一楼是私人门市房和饭店，他们的房东转租给他人后，在防火上薄弱，他们的隐患直接危害我们单位，要对这些门市房的经营者有肯定约束和联合检查的措施，消失问题准时解决，尤其应事先排解隐患，防范未然。 (6)、邻居的隐患要准时解决 (7)、室外的垃圾箱，洗浴的排污的废气和炉渣严峻污染着周边环境。 十、仔细学习上级文件和有关突发大事案例的阅历教训 要组织全院职工，仔细学习上级下达的各项有关安全工作的政策、措施、及标准要求，在学习贯彻中仔细学习争论有关大事的阅

37、历和教训，提高全院职工防范事故发生的思想觉悟和警觉性，仔细做好自己科室的安全工作。只有每个人，每一位职工都有安全意识，才能到达全方位的创立“安全医院”的目的。 十一、仔细做好安全自查，承受上级指导与准时整改 在年度中，每季度要由领导小组对全院内外进展自查工作，包括楼内、口内、镶复、租用外来人及办公室、财务室，对楼外的一楼个体户和楼周边的防水、火、盗要仔细勘察到位，发觉隐患准时解决。并且要将重大隐患通知本人及报告上级妥当安置，排解患点，同时要收集材料存档。 医院工作规划 篇7 XX年是我院快速进展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导

38、下，紧紧抓住我院快速进展的大好时机，连续加快新院及社区工程建立，扩大病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。连续完善分院目标治理，理顺全院治理框架，把内涵治理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体治理水平。连续加强人才队伍建立，完善安排制度，保障职工待遇。连续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、治理水平跃上新的台阶。 进展预期目标：新院开放床位到达200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。 一、连续加快新院建立及工程建立 1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩大病床100张左右，使新院病床由

39、70-100张左右扩大到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入到达3000万元奠定硬件根底。 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化制造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，局部或全部开工。 4、完成两个社区效劳中心建立工程，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和效劳措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。 1）标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗

40、科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。 4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、标准合作专科的的治理，借鉴其市场运作、效劳理念和手段，推动全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。依据淇滨分院进展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。 1）骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣传，在全市形成肯定的特色和优势。要在创伤骨科根底上，开展脊柱外科手术、骨病等工程，成立脑外科治疗组

41、，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下根底。 2）成立微创外科，在现有普外科根底上，增加局部设备，选送人员外出进修，引进局部关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用担当社区效劳优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探究新的治理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。 4、两个社区效劳中心标准运行，扩大收入，实现收支平衡。 三、理顺全院治理框架 1、连续完善分院目标治理模式，兑现XX年目标

42、奖惩，完善XX年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院，直接收理新院业务，并对两分院进展业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。 3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购置较高价值设备。 4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。 四加强内涵治理 随着医院工程建立进入常轨，医院的内涵治理成为今后2-3年内医院进展的主要动力。全院必需高度重视内涵治理工作 1、加强医疗安全治理，提高医疗质量 1）、深入开展医疗质量万里行、医院治理年活动，根据xx省医院评审治理方法，做好我院各项治理工作，为今后的等级评审申报奠定根底。 2）、完善院、科二级质量治理组织和医院质量治理委员会组织。

43、强化职能部门作用。实现医疗质量治理日常化、标准化。 3）、加强护理治理工作，提高护士队伍整体素养，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。 4）、强化帮助科室治理，加强各分院人员设备共享，提升诊断精确率。 5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用治理，提高报销比例，简化手续流程。 6）、建立健全设备的各种治理使用规章制度，做好设备修理和保养工作。 2、加强医疗效劳治理。开展优质效劳活动，制定施，细化各项工作，改善效劳态度，转变工作作风。 3、加强行政、财务、后勤治理，为临床做好保障 1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。 2)发挥财务职能

44、，加强财务根底工作，理顺全院财务治理体制和机制，降低医院运行本钱。全院开头实行预算治理，为逐步实施全面预算治理做预备。 3）、完善医院安排制度和人事治理制度，调动职工工作积极性。 4）、强化后勤治理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的效劳理念，提高后勤供给的满足度。降低医院运行本钱。 5)、加强医院信息系统建立。在条件具备的状况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下根底。 五、重视人才引进和培育 XX年拟引进讨论生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且依据专业性质强化考核。仔细做好在职医务人员的连续教育工作。 讨论制定医院高层次人才进展培育、塑造规划，培育、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。 六、连续加大招商引资及争取上级资金工作。 七、宣传工作，市场开发工作。 各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，