办公楼改造装修工程施工总进度计划及保证措施.docx

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1、 办公楼改造装修工程施工总进度计划及保证措施 办公楼改造装修工程 施工总进度规划及保证措施 一、规划工期 规划工期：自合同签订之日起 30 日内。 二、保障进度规划需要的主要施工机械设备 1、拟投入的主要机械 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或 设备名称 型号 规格 数量 国别产地 制造年份 备注 1 手电钻 J1Z-Z2 15 德国 2023 / 2 沟通电焊机 XV-II 5 国产 2023 / 3 冲击钻 HJK-8U 17 国产 2023 / 4 冲击电锤 Z1J-20 18 国产 2023 / 5 电锤钻 Z1C-16 18 意大利 2023 / 6 电圆锯 5201N 5 国

2、产 2023 / 7 手提式电刨 1900B 20 国产 2023 / 8 往复锯 J1FH 15 意大利 2023 / 9 曲线锯 T244D 12 国产 2023 / 10 气焊 BX-300 5 国产 2023 / 11 双头切割机 LJZ2X 2 意大利 2023 / 12 角码锯 LJJA500 1 国产 2023 / 13 多头组合钻 LZZ4A-13 1 国产 2023 / 14 组角机 LMB-120 1 德国 2023 / 15 铣榫机 LXSL6-250 2 国产 2023 / 16 仿形铣 LZ3F-300*100 1 国产 2023 / 2、主要施工机械进场规划 主要施

3、工机械进场规划主要施工机械的进场规划严格根据工程的进度,做到准时、科学、高效。能很好的满意工程的需求，并做到 不影响场地的正常布置，做到合理化。吊顶安装、放线所需设备在开工预备阶段全部进场，地面、墙面材料及施工设备在开工后 10 日内进场。 三、劳动力需求规划及保证措施 1、本工程工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，我司全部用我司自有的精装施工队伍，工程经理每周在施工现场的办公时间不少于 5 个工作日。 2、施工劳动力需用规划数量： 工种 按工程施工阶段投入劳动力状况 5 月 6 月 2931 15 610 1115 1620 2127 装修工 15 20 20 20 15 10 架

4、子工 5 8 8 8 8 5 木工 8 8 8 6 6 3 电工 3 3 5 5 5 3 涂料工 6 8 10 10 8 3 地面铺筑工 5 10 10 10 10 5 墙面铺筑工 5 10 10 10 10 5 砌体砌筑工 3 5 5 5 5 3 普工 15 15 15 15 15 15 治理人员 2 2 2 2 2 2 技术人员 6 6 6 6 6 6 清扫工 5 8 8 8 8 5 3、内装修施工力气的详细安排，选派担当过重点工程的优秀治理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的治理掌握准时到位以便利劳动力的平衡 。我公司还按各工种配有适量的机动人员，共计 30人，随时可以补充到工程部以解

5、决工程进展中可能消失的特别需要，如因调整规划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，晚上 合理加班加点，确保工期。 4、劳动力组织治理保证措施 （1）工程部人员进场应对总体工程量进展复核，再根据进度规划要求和现场状况作具体的劳动力进场规划报送公司劳资部门。 （2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。 （3）选择施工队伍要注意施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习沟通和技术竞争。 （4）对已进场的队伍实施动态治理，不允许其擅自扩大和随便抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。 （5）现场治理人员应对现场作业状况有充分的估计，准时调整规划。

6、（6）依据现场状况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力气对重要单位和主控工序进展施工，满意进度需求。 （7）对成品、半成品构件、瓷砖、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进展半成品加工，公司工人现场安装，以节约现场作业量。 （8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。 四、材料设备进场规划及保证措施 在工程施工前，我单位将制定具体的材料供给规划，依据工程的实际需求，积极预备材料、设备，以保证工程的全部需要。 1、材料规划治理 工程开工前，向材料部门提出一次性规划，作为供给备料依据，在施工中，依据工程变更及调整的施工预算，准时向材料部门提出调整供料月规划，作为动态供

7、料的依据；依据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品规划，作为供给部门组织加工和向现场送货的住宅 依据施工平面图对现场设施的设计，按使用期内提出施工设施用料规划、报材料部门作为送料的依据；按月对材料规划的执行状况进展检查，不断改良材料供给。 2、材料进场验收 为了把住质量和数量关，在材料进场时必需依据进料规划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进展材料的质量和数量验收；验收工作按质量验收标准和计量检测规定进展；验收内容包括品种、规格、瑾、质量、数量以及材料说明书的技术参数是否到达工料标准的标准参数；其中在质量验收时，应对材质的防火性能、防火到达的等级要求是否符合设计要求，验收要做

8、好记录、输验收手续；对不符合规划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。 3、材料的储存与保管 进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必需防火、防盗、防雨、防质变、防损坏；施工现场材料的旋转要按平面布置图实施。做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。 4、材料领发 凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也衽定额发料制度，以设施用料规划进展总掌握；超限额的用料，用料前应输手续，填制限额 5、材料使用监视 现场材料责任者应对现场材料的使用进展分工监视，监视内容包括：是否按材料做法合理用料，是否严格执行协作比，是否仔细执行领发料手续，是否做到谁用

9、谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进展用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求爱护材料等。检查是监视的手段，检查要做到状况有记录、缘由有分析、责任有明确、处理有结果。 6、材料回收 班组余料须回收，准时输退料手续，并在限额领料单中登记扣除。使用周期完毕后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。 主要材料进场规划表 序号 材料名称 进场时间 1 轻质隔墙 施工前3天 2 浴厕隔断 施工前3天 3 套装门 施工前3天 4 涂料 施工前3天 5 轻钢龙骨 施工前3天 6 石膏板 施工前3天 7 铝扣板 施工前3天 8 块料地砖 施工前3天 9 块料墙砖 施工前3天 10 实心砖 施工前3天 11 踢脚线 施工前3天 12 防盗门 施工前3天 13 木地板 施工前3天 14 窗台板 施工前3天 15 水管、阀门、卫生洁具 施工前3天 16 管线、灯具 施工前3天