医院动员大会讲话稿.docx

《医院动员大会讲话稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院动员大会讲话稿.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 医院动员大会讲话稿 一、熟悉自我，明确目标方向 仔细总结成绩，分析阅历教训，才能正确执导方向，激发内在动力。 1、充分确定成绩，弘扬自强精神。 二*年在全院职工共同努力下，艰难奋斗，知难而进，努力拼搏，全面完成了全年目标任务，铸就了新的业绩，谱写了新的篇章。 主要成绩归纳为“三个三”： 三项指标制造历史新高，经济收入突破二个亿；出院病人突破了三万人次；各类手术突破九千台次。 三件大事扎实顺当推动，肿瘤中心设备全部到位；*大学临床医学院顺当挂牌；外科大楼修建接近封顶。 三项活动取得良好效果，“百姓放心医院”创立活动，荣获全国“示范医院”荣耀称号；医院治理年活动，得到省厅检查组充分确定；党员先进

2、性教育活动，赢得市局督导组高度评价。 上述成绩的取得，饱含全院职工的心血，分散全院干群的才智，不争的事实说明一医人在追求第一的道路再次迈出了坚实的步伐。 2、正视存在问题，把握正确方向。 二*年也是风风雨雨的一年，我们面临着社会的重压，无休止的监查，历经考验，步履困难。外部环境当然是影响医院的重要因素。但是，我们更需要从内部查找问题，正确导向，励精图治，办好自身的事业，才能在竞争中立于不败之地。 主要问题归纳为“四个注意、四个忽视”： 一是注意了外延扩张进展，忽视内部严谨治理；二是注意了经济总量增加，忽视了利润水平的提高；三是注意了根底质量治理，忽视了科研学术水平的提升；四是注意了日常事务的推

3、行，忽视了精神文化的修炼。 查找问题的目的关键在于解决问题，党委高度重视，仔细总结阅历教训，多方调查研讨，在院长工作报告中提出一系列改良措施，必将促进医院持续安康进展。 3、认清面临形势、勇于承受挑战。 二*年全国卫生工作会，传出明确信息，要把解决百姓关怀问题纳入重点工作，卫生政策将作重大调整，并将推出相应法规。 归纳有关精神，与医院亲密相关的主要有以下几点： 一是宏观掌握城市大医院规模进展，政策倾斜农村医疗卫生。 二是标准医疗收费，降低大型设备检查和药品价格，荆州市医疗效劳收费方案将于三月份开头实施，整体降幅10.2。 三是扩大商业贿赂犯罪主体，卫生部将制订关于治理商业贿赂工作实施方案标准医

4、疗行为。 卫生政策的调整和相应法规的出台，必定对医院的进展产生重大影响，我们必需坚决信念，因势利导，查找机遇，在逆境中求生存，在科学治理中求进展。 依据医院实际工作的需要以及当前形势的变化，党委在医院进展策略上作了相应调整，主要表达在三个转向：一是由做大规模向做强内涵转向；二是由规模效益向本钱效益转向；三是由传统治理向科学治理转向。党委盼望全体干部职工高度统一思想，主动适应形势变化，在科学治理上下功夫，在内涵建立上下功夫，在标准行为上下功夫，全力以赴创立三级优秀医院。 二、战胜自我，勤奋扎实工作 二*年目标任务已明确，做强做活医院不是一句口号，靠我们脚踏实地去实现。 1、坚决信念，统一全员意志

5、 面对繁重的任务和严峻的形势，靠信念的支撑，意志的比拼，实力的比赛。我们必需学会辩证地对待分析问题，卫生政策的变化和内外环境的制约，虽然对医院进展带来冲击，但是，只要详细问题详细分析，变不利为有利，才是我们取胜的法宝。比方：医疗收入降价，对其它医院冲击更大，而我们却能更好地发挥技术资源优势。农村实行合作医疗，对以收治农村病人为主的医院压力更大，而我们只要运作得当前景并不暗淡。标准医疗行为本身就是一件好事，更能塑造医院良好的形象，医院进展，职工受益，必定收到相得益彰的效果。我们没有理由灰心丧气，停滞不前。只要我们坚决信念，迎难而上，光明永久属于一医人。 2、科学治理，提升品牌形象 医院治理年活动

6、为深化医院科学治理供应了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争，由外转内，确立一个以不变应万变的宗旨，就是强化医院自身治理，深化医院内功修炼。二*年通过开展治理年活动，取得了肯定成绩，但也暴露了不少问题，值得我们深思，从中取得阅历教训，变坏事为好事，重塑我院严谨治理的美名。 一是聚精会神抓治理。全体干部，特殊是领导干部要沉下心来抓治理，克制急躁，飘浮和盲目倾向，建立责任制，逐级负责，从严治理，奖惩挂钩。细节打算成败，一点一滴抓落实，一事一处见成效。 二是尽心尽力抓标准。严格根据优秀三级医院标准组织实施，淡化传统治理，建立科学体系，推行依法治院，促进医院“法制化、标准化、科学化、标准

7、化”治理。 三是扎扎实实抓质量。强化全员质量治理意识，完善医疗标准治理体系，扎实打造重点专科，尽力升华科研教学，塑造品牌、铸就名医，提高医院核心竞争力。 四是真心实意抓效劳。教育职工坚固树立病人就是“最重要的资产”的效劳理念。深刻熟悉不断地制造性地满意病人的需求，甚至引导病人需求，才能得到病人在价值上的回报和永久的忠诚的重要含义。以病人为中心，落实人性化效劳，把关注、敬重、诚信、温馨、便利落实到实际工作中，升华优质效劳。 3、挖掘内涵、厉行增效节省 医院在快速进展时期资金压力较大是很正常的问题，但是在提高规模效益的同时，不重视本钱效益的调控，有效运转资金缺乏，必定影响医院进展和职工利益。财务预

8、决算报告已经把这个问题阐述得很清晰了。当前我院财务运营中的突出问题，一是医疗收入含金量不高，整体到帐率只有91，医保分担资金去年已超过一千万。二是检查药品降价挤压了利润空间，两项一年共损失收入近千万。三是专项开支惊人，去年仅水、电、煤开支超过700万，卫生材料费比去年增加400多万，涨幅高达35，且利润较低。严峻的现实逼迫我们必需向本钱效益转型必需提倡节省，反对铺张。院长工作报告提出今年将实施卫生材料招标、医保单病种结算、药品购销债务重组，以及节省增效奖惩等一列措施和设想，其目的就是降低本钱，提高含金量，抑制过分开支，盼望全院职工理解与支持。 4、开拓市场，扩大城乡份额 医疗市场开发经过几年来

9、的运作，应当来说取得了肯定成绩，来之不易。当前农村合作医疗的实行，对市场开发带来了新的难度，我们要仔细讨论，积极应对。医院要增加效益，关键要靠增收病人，市场开发再难，也要坚决不移地走下去，但是在策略和方式上要适应新状况的变化。一是要树立人人都是市场员的意识，各科室要担当更多的责任，开发部要加强组织、指导与协作。二是要把每一个病人作为一个市场，特殊是农村病人，一人能够影响一片，必需要把接诊、治疗、效劳、随访等工作做到位。三是要仔细讨论农村合作医疗政策，查找方法，扩大空间，建立合作双赢机制。四是要注意末端开发与宣传，加强感情和技术渗透，建立信任度，扩大影响力。 三、超越自我，吸纳先进文化 超越自我

10、是建立共同愿景，分散职工，保证医院持续安康进展的力气源泉，只有超越自我，每个员工才能自觉地围绕我们共同的目标主动真诚地投入与奉献。 1、弘扬一医院精神。我们要继承发扬一医人艰难创业荣耀传统，自觉维护一医人的荣誉和尊严，加强团结，讲究奉献、崇尚严谨、追求创新。提倡团队精神，反对各行其事；提倡利益共赢，反对损人利己；提倡艰难奋斗，反对浪费铺张。一医是一个家，让我们和谐相处，一医是一条船，让我们破浪向前，一医是一面旗，让我们奋力擎起。 2、彰显*文化。浩浩*奔腾不息，勇往直前。领悟*文化精华，一是宽广胸怀，容纳百川；二是自强不息，追求不止；三是雄心壮志，百折不挠。我们吸纳*文化就是要提倡做人心胸开阔

11、，做事开拓创新，自觉摒弃封闭自守，小富既安以及不思进取的狭隘观念。只有这样我们才能以全新精神面貌，开创医院辉煌的将来。 3、提高领导魅力 一只狼领导一群羊能够战胜一只羊领导的一群狼，这句话充分说明白领导的重要性。提高领导魅力是强化治理内在素养的要求，每一个治理者都应当自觉加强领导力量的修炼。下面就提高领导魅力供应几条建议： 让团体看到“远景”。尽力为员工宣传解释自身的目标、任务和进展方向，鼓励员工自觉为医院整体利益效劳和协作。 花时间充分沟通。当今社会不断沟通是治理者的主要任务之一，有效的情感沟通可以提高治理者的诚信度，并获得员工的理解和支持。 善鼓舞供应认可。准时公开对员工取得的成绩表示认可，不仅能帮忙员工建立自信，更重要的是能激发员工加倍努力工作。 为员工制造环境。鼓舞员工共性进展，重视员工创新思维，允许员工过失既改，营造一个共同进展、不断追求的学术气氛。 纳意见勇当后盾。永久对员工放开大门，真诚听取进言，当员工遇到困难时，准时供应帮忙，当员工消失过失时，敢于担当责任。 树典范领先垂范。要求员工做到的，必需自己先做到，严于律己，到处带头，时刻牢记典范的力气是无穷的。