医联体建设工作情况汇报医联体工作情况汇报.docx

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1、 医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报 为仔细贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实推动城市医联体建立，依据省卫健委等七部门印发的河北省全面推动医联体建立工作方案要求，市卫生安康局高度重视，积极安排部署。 一、成立领导组织，健全治理机制 制定定州市全面推动医联体建立工作方案定州市推动医联体建立指导意见等文件，组建由市长任主任，市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体治理委员会，为推动我市医联体建立供应政策保障。 二、细心组织安排，稳步推动工作 我市依据省卫健委任务安排，结合我市实际，打算组建定州市人民医院与清风社区卫生效劳中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生

2、效劳中心2家城市医联体。根据工作要求，牵头医院召开会议，制定章程，完善相关考核制度，签订目标治理责任书，完成人财物统一治理。 三、统计效劳人口，实行打包付费 市卫健局仔细统计各医联体效劳人口数量，联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体，实现医联体内“利益共享，风险共担”。 四、完善工作制度，落实分级诊疗 组织对全部医联体成员单位的人员、财务、资产进展统一核算，交由牵头单位统一治理和使用;成立医联体财务中心，担当医联体财务治理、本钱治理、预算治理、会计核算、价格治理、资产治理、选购治理和审计监视。整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供给、后勤治理、物流配送等资源共享中心，以及人力资源、质控、信

3、息、宣教等治理中心，并开展相关工作。组建医联体治理委员会，担负医联体的领导、保障、治理、监视责任;制定医联体章程，明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务。 明确医联体内各医疗机构功能定位，制定不同级别医疗机构收治诊疗病种名目，出台双向转诊标准文件，理顺转诊流程，留存双向转诊的工作记录。拉开医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗工程之间的价格差距。完善医联体内药品配备和使用治理标准，实行医联体内药品、耗材统一选购、统一配送。派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生效劳机构工作，提升基层效劳力量。 目前我市城市医联体建立取得肯定成绩，但县乡医疗机构合作关系还不够严

4、密，还需在政策上进一步突破，强化县级医院对乡镇卫生院进展的责任;基层医疗机构设施设备还特别落后、专业技术人才紧缺，在县级医院本身人手缺乏的状况下，要将社区卫生效劳中心都“带”起来还非常困难。医疗卫生效劳重在强基层，关键在留住基层医疗人才。要加大全科医生培育力度，鼓舞与支持医学在校或毕业学生优先到基层实习或工作。 医联体建立工作状况汇报:医联体工作状况汇报 为进一步深化医药卫生体制改革，合理配置医疗资源，提高优质资源利用效率，满意人民群众日益增长的医疗需求，依据*省2023-2023年城乡医院对口支援工作方案、中共*市委、*市人民政府关于印发*市深化医药卫生体制改革综合试点方案的通知(漳委发20

5、2310号)精神，我院积极推动对口帮扶及医联体等工作，取得肯定成效，现将有关状况汇报如下： 一、*市医院医联体工作进展状况 1.协议内容。我院于2023年5月参加*市医院医疗联合体，成员包括*市医院、龙海市第一医院、漳浦县医院、南靖县医院、平和县医院、*县医院、芗城区东埔头社区卫生效劳中心等7家医院。同*市医院签订技术合作协议，重点进展麻醉科、骨科、妇产科、超声科、耳鼻喉科、医学影像科、普外科等科室，*市医院定期派相关专家到我院进展技术指导、疑难病例争论、学术讲座、查房、会诊、手术等。 2.已开展工作状况。根据协议内容，2023年5月-7月*市医院专家应邀到我院开展产科、外科等各类手术45台次

6、; *市医院超声科每周两次派专家来院帮扶，共计30人次，检查386人次; 市级专家到我院举办学术讲座6次，培训人数300人次; 与*市医院病理科合作，常规开展远程病理睬诊。 3.下一步工作规划。加强麻醉科、骨科、耳鼻喉科等学科技术合作力度，选派人员到*市医院进修培训。通过“小薇安康之路微信公众平台”，逐步完善同*市医院预约转诊及双向转诊工作。医院新PACs系统投入使用后，将与*市医院逐步建立影像会诊、检验检测及病例远程会诊，实现医联体内医技力气共享(转 载于:.bjYL 月亮岛 教育网: 医联体建立工作状况汇报:医联体工作状况汇报)。 二、与厦门大学附属第一医院对口帮扶工作状况 1.协议内容。

7、厦门大学附属第一医院于2023年1月同我院签订 2023-2023年对口支援工程责任书，从医院治理、重点专科扶持、医疗效劳、人员培训等方面进展全面帮扶，重点加强医政治理、急诊科、重症监护室、影像诊断、骨科、妇产科、麻醉等科室建立，长期派驻中级以上专业技术人员参加我院治理及临床工作。 2.已开展工作状况。厦门大学附属第一医院自2023年2月-7月累计派驻16名专家来我院进展帮扶工作，其中副主任医师4名，主治医师12名，包含放射、麻醉、儿科、妇产科、骨科、急诊科、康复医学科、神经外科等专业， 我院安排派驻专家参加临床日常工作。上述专家在我院举办学术讲座10次，培训人员420人次; 举办义诊活动1次

8、，就诊人数200余名。我院先后派出康复理疗、超声诊断、儿科重症护理等共5名医务人员到厦门大学附属第一医院进修培训。 3.下一步工作规划。连续做好下半年帮扶工作，确定派驻专家名单及工作安排。连续推动骨科、麻醉科、妇产科、影像诊断等学科合作力度。选派医务人员前往厦门大学附属第一医院培训，提高医疗技术水平。 医联体建立工作状况汇报:医联体工作状况汇报 半年来，在新任院长*的领导下，我院巧借公立医院综合改革的东风，内抓改革、外抓联合，与*市妇幼保健院建立专家常驻型合作模式。通过合作，我院提升了业务水平，提高了效劳质量，慕名就诊者纷至沓来，两个效益再上新台阶。现就我院医联体建立工作状况汇报如下： 一、工

9、作模式 1、我院医务人员上下双向流淌：定期派遣医务人员到与我院结成医联体的11家乡镇中心卫生院，带去技术与治理帮扶，开展妇幼安康效劳，做好技术带教工作，切实提高基层妇幼安康效劳力量; 通过向市妇幼保健院派出人员进修学习，积极参与业务培训，增长妇幼安康效劳相关学问，使其更好地效劳于县域内百姓。 2、建立双向转诊“直通车”。严格根据国家医改目标要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医联体优势，以我院为枢纽，建立标准的集中归口转诊制度和流程，真正缓解老百姓看病难、看病贵的问题。通过双向转诊，充分利用医疗资源，有效降低诊疗费用，切实提升工作效率。乡镇卫生院急危重患者可直接走绿色通道，免挂号费及

10、诊疗费，直接到我院诊治，我院急危重症患者通过绿色通道上转至衡阳市妇幼保健院就医，享受优先优待待遇，充分表达医联体优越性，更好地落实惠民政策。 二、工作流程 1、 强化领导，完善机制。今年4月我院启动与衡阳市妇幼保健院医联体协作工作，坚持资源整合、优势互补，根据“政府主导、统筹规划、上下联动”的原则，多元整体推动。我院医联体建立工作得到了县委、县政府和县卫计局的高度重视和大力支持，县政府分管副县长和卫计局局长屡次亲临我院指导，解决相关问题。通过与衡阳市妇幼保健院签订合作协议建立契约关系，建立健全双向转诊标准程序、专家下沉和业务帮扶目标措施等治理协作机制，实现医联体内责任共担、利益共享。建立健全“

11、基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动”的工作机制，我院定期参与了由衡阳市妇幼保健院召开的联合体工作例会，并对我院医联体建立工作进展细心谋划，成立了以院长为组长的医联体治理领导小组，组织召开专题会议5次，安排部署医联体协作相关工作。出台了*县妇幼保健院医联体建立工作实施方案，并邀请专家现场调研。 2、 强化培训，提升素养(转载于 :.bjYlD.com 月亮岛教育网 : 医联体建立工作状况汇报:医联体工作状况汇报)。为推动我院在医疗技术水平、人才建立、临床重点专科建立方面取得更大进步，以专业模块化组合形式，邀请市妇幼保健院组织专家下到我院开展业务帮带。我院出台衡阳市妇幼保健院派送专家带教实施方

12、案，每周三、四两天，带教专家在我院相关科室开展查房、会诊、病例争论等技术指导，实行面对面带教模式，指导我院医务人员标准了诊疗流程，并有针对性地解决了一些疑难问题。我院先后选派10余人次到衡阳市妇幼保健院保健门诊、胎监、电子阴道镜、妇科产房、手术室免费进展短期轮训，有效地提升了我院临床诊断、救治和医技帮助诊断力量。依据我院业务开展的需求，针对我院在处理产后大出血、重症肺炎等方面存在的薄弱环节，市妇幼保健院制定专项培训规划和培训目标，每周在我院进展一次集中授课，对我院临床医务人员进展专业根底学问培训并进展重点考核。通过带教、进修、学术讲座等形式，共同提高专业学术水平。 3、 强化宣传，扩大影响。加

13、大医联体建立宣传力度，利用微信平台、村村通播送、电子显示屏、海报等多种形式，对医联体政策进展广泛宣传。让医联体工作家喻户晓，深入人心，提高社会认可度和支持度，引导群众转变就医观念和习惯，实施分级诊疗奠定社会根底。 4、 强化思路，整合资源。调整思路，优化整合医疗资源，以市妇幼保健院为依托，建立医学影像、检查检验等医疗效劳中心，向我院开放，实行“基层检查、上级诊断”效劳模式，强化“医联体”内部设施设备资源和专业技术资源共享，分工协作，功能互补，切实以提高整体医疗效劳水平和效劳力量为动身点，不断改善我县群众就医条件。在我院开展预约诊疗效劳根底上，搭建统一的预约诊疗效劳平台，提高更加便捷的预约诊疗效

14、劳。在统一质控标准、确保医疗安全前提下，在医联体内扩大检查检验构造互认范围，削减重复检查检验，减轻患者经济负担。建立并完善各病种转诊指征和流程，亲密联系在妇女保健、儿童保健、孕产保健、新生儿诞生缺陷三级预防、两癌筛查等妇幼保健方面的合作关系，建立疑难及急危重症及“新筛”、“产筛”阳性或孕产期高危患者的转诊机制，以患者为中心建立“双向转诊”绿色通道，为“双向转诊”病人供应连续无缝对接效劳，建立高危人群转诊和跟踪治理等效劳评价体系，加强分级诊疗过程中的协调、沟通，确保转诊渠道畅通。 三、工作成效 自与衡阳市妇幼保健院建立妇幼安康效劳联合体以来，我院 2023年4-10月实现业务收入1000余万元，

15、门诊接诊 30000余人次，住院治疗 3500人次，住院分娩1500人次。 1、 通过医联体效劳模式，常见病、多发病在基层得到了有效治疗。疑难病症准时转诊，得到专科医师诊治，这对引导居民基层首诊、逐步转变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯，起到积极的推动作用。有效缓解了群众“看病难”问题，逐步形成分级诊疗、有序就医格局。 2、 实施医联体效劳模式，全面提升了我院医护人员专业技术水平。上级医院专家下派到我院带教，开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术沟通：一可直接处理疑难杂症，解决病人苦痛; 二通过现场施教，实现了人员、业务、病人、治理四方面互动; 三选派医务人员到市妇幼保健院培训，医疗水

16、平得到快速提高，上级医院变成培育优秀基层医生的“孵化器”。半年来，市妇幼保健院共派出4名带教专家来我院开展教学查房近60次，业务培训10次。 四、工作体会 1、搭建“一个平台”。我院牵手市妇幼保健院医联体，强化以技术合作为纽带、以妇幼安康为中心的分工协作关系，进一步优化了效劳流程，积极推行标准化和同质化医疗效劳，全面提升了我院技术水平和效劳力量。 2、建立“两大通道”。一是建立急重危患者转诊绿色通道，我院与衡阳市妇幼保健院建立转诊绿色通道。通过24小时转诊效劳电话准时快速转诊到市妇幼保健院。二是建立诊疗绿色通道，我院相关疾病的转诊患者，凭借转诊单到衡阳市妇幼保健院可享受优先预约、优先检查、优先住院等条件，更好的落实惠民政策。 2023年，我院在严格落实分级诊疗、双向转诊政策的同时，将连续依托医联体建立，真抓实干，提高医疗资源利用效率，保证医联体科学可持续地进展，全面提升妇幼安康效劳水平。