加气站防疫防控工作方案加油站防疫防控措施及方案(7篇).docx
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1、 加气站疫情防控工作方案加油站疫情防控措施及方案(7篇)加气站疫情防控工作方案 加油站疫情防控措施及方案篇一 二、便利店、营业室、办公室、厨房、休息室、宿舍等区域要勤于通风,尽量保持门窗放开通风,每日至少使用消毒液或酒精进展1次消毒清洁。 三、员工上岗前承受体温检测,大于等于37.3应休息观看,必要时到医院就诊,准时向公司报备。 四、员工必需佩戴医用口罩上岗,口罩应完全掩盖口鼻和下巴。在效劳过程中,声音要足够嘹亮,保证客户能够听到。对未佩戴口罩的客户,应远距离礼貌提示客户不下车加油。 五、与顾客沟通时尽量保持1米以上安全距离,最好选择站在上风口,避开飞沫传播和感染。推介顾客使用石油app等移动
2、支付,削减与顾客的接触。 六、员工在接触顾客加油卡、现金、手机等物品后,不要揉捏面部区域,要准时用肥皂、洗手液洗手,并用流水冲洗不少于 20 秒。 七、员工或顾客打喷嚏时,应准时用手肘遮掩面部并远离该区域避开感染。 八、提倡员工错峰就餐或分散就餐,避开人员聚拢和面对面就餐。员工休息期间少去人群密集场所,外出要佩戴医用口罩,尽量不要乘坐公共交通工具。 九、亲密留意自己和同事是否有发热、咳嗽等病症。消失此类病症应准时根据省卫生安康委公布的发热门诊和定点医疗救治机构名单就医。 十、加油站负责人要关注员工心情,把握员工心情变化、思想变化、安康状况等,确保全站员工的身心安康。 加气站疫情防控工作方案 加
3、油站疫情防控措施及方案篇二 随着我公司零售网络快速扩张,加快加油站“达标创星”的进程,结合北京销售分公司开展的“零售治理年”和“三保两好一满足”活动,在进一步提高加油站的整体形象水平和效劳水平,提高员工自身素养,提高中国石油的整体形象,促进公司和谐快速稳定进展的前提下,经公司领导和治理区领导打算,_年要更进一步落实培训治理的主要工作,协作公司下发的员工技能级别评定暂行方法,结合本片区的实际状况,进展针对性的培训治理,切实做到公正、公开,客观全面,准时反应的原则,表达员工的个人价值,促进个人及企业的进展,详细工作安排如下: 一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进展循环培训,实行站经理带头制,
4、主要以学习企业精神和文化理念,熟识企业的各项规章制度为主,更加深入彻底的了解加油站治理标准,提升员工对企业的忠诚度。 二、对各岗位的操作技能进展专业培训,尤其是新上岗的员工,更要强调安全意识,在公司一级培训的根底上进展治理区二级培训,对在职的老员工进展更专业、更细致的培训,由老员工带动新员工,共同努力,形成良好的学习气氛,充分表达出公司“家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念;各岗位的培训方向暂定如下: 1、在对各岗位操作技能培训之前,首先要对各岗位人员进展安全教育培训,包括:消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特别状况演练以及专业的油品学问和加油站治理标准的相关内容。对站经理和安
5、全员进展更细致、更有针对性的培训和考核,由治理区主任监视落实,安全员帮助开展。 2、加油站经理的实际操作力量的培训主要方向包括职业道德标准,营销力量,团队建立力量,客户沟通力量及加油站员工所需把握的各项操作技能。 3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德标准,收银六步曲,假币识别,计算机操作,帐务处理力量以及加油员实际操作考核内容。 4、计量员培训的主要方向是职业道德标准,接卸油操作,计量操作,计算机操作及加油员实际操作的考核内容,要熟知和把握各项安全规章制度,协作站长做好加油站的安全监视工作,在领导的指挥下,由安全治理员帮助逐个站逐个人进展培训,定期考核,并将考核信息准时向区领导进展反应,准
6、时整改和落实。 5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、效劳礼仪、职业道德标准、现场大事的处理力量及与客户沟通力量,要在逐个站进展培训,树立典型,以便其他员工进展参观和学习,催促员工积极向上。 对于以上所述的安全学问和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的协作下,逐个站进展落实,集中考核,把考核结果准时精确地反应给领导,以便领导做出合理的整改措施,更加有利于下一步培训工作的开展;同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型,组织其他员工参观和学习,激发员工的最大潜能,力争把自身岗位工作做到最好。 三、_年将至,北京作为奥运会的主办单位,更深一步的迈开了国际化进展的步伐,尤其
7、是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面对世界,这就要求我们不断加强员工自身素养的培训,尤其是英语根本功的提高。依据我片区的实际状况,培训的详细措施暂定如下: 1、从每一个站选择一名员工,主要以加油站员工日常英语会话手册为主,在不影响工作的状况下,选择固定时间,集中组织培训,主要注意听说力量的提高,同时结合自己的特长,进展专业辅导。 2、由每站选择出来的员工对本站员工进展培训,制定任务,定期进展抽查,对落实状况精确准时地了解。 3、对各站员工定期进展考核,准时反应给领导,并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改良和努力落实的根底上,力争创出本片区自身的特色,更为北京公司的效劳形象
8、增光添彩。 4、要在区主任的领导下,逐步建立完善健全的培训治理档案,全面彻底地了解每一名员工的学习进度,为每一名员工建立个人档案,记录好培训全过程,力求做到细致、周到;同时,还要建立员工培训考培表,记录各项考核成绩,每季度评比出站经理、核算员、计量员、加油员各一名作为“治理区优秀学员”,激发出员工之间积极向上的学习势头,做到“人无我有,人有我优,人优我细,人细我变”的工作方针,更加努力的开展各岗位的工作。 5、在培训员工的同时,还要不断的自我更新,自我完善,与员工共同学习,共同进步,帮助主任完成好公司交办的各项任务和指标,争取做到最好。 以上是我对于治理三区培训治理工作的初步规划,还有待完善与
9、提高。 加气站疫情防控工作方案 加油站疫情防控措施及方案篇三 各位领导,同事们大家好: 我叫_,现任油站站长工作,在_年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年,对于我来说,就像是一本厚厚的书,书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来,看看走过的这一年,虽然在这一年里有过许很多多,酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是,我知道人正是在经受了这些之后才能够健壮成长成熟。所以我告知自己“我的选择无怨无悔,我会更加的努力工作,开创新的局面”。一年来,我在公司的各级领导下,紧紧围绕公司的经营理念,开拓市场,促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮忙,使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项
10、工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会,等各个方面的状况汇报一下。 自从_年竞聘为和平站站长助理之后,深感自己肩上的职责,确认自己该怎么做,在这短短的几年期间,在分公司的严格要求下帮忙指导下,无论在政治上还是在思想上都有很大的提高,明确了一个奋斗目标,一个如何翻开市场,搞好经营理念的目标。我作为一名加油站治理人员,以身作则积极投身到,加油站如何加强安全治理,提高经济效益中去,我时刻严格要求自己,以高度的政治责任感,仔细履行工作职责,积极向老党员老员工学习,要带头学,主动学充分利用业余时间刻苦学习安全治理和消防学问,油品学问,不断完善自己,使自己成为一名合格的加油站站长, 1.抓住安全教育
11、,抓好安全治理。加油站是经营易燃易爆场所,要是员工的安全意识不强,操作不正确都可能有危急,因此我在平常的治理中,非常重视安全工作,一是要提高员工的安全意识,时刻留意相互提示,每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警觉心,不能疏忽车辆不熄火加油,顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上,要做到勤检查,勤保养,杜绝隐患,发觉加油机和加油枪有渗漏准时处理。对设备保养肯定要到达重维护,保养,修理并检测做好每一项安全工作。 2.实行敏捷性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任,我就紧紧的抓住优质效劳,努力争取更多的顾客,要求员工要对每一位来站的顾客,来有迎声,走有送声,做到热忱周到
12、微笑效劳,对于有困难的顾客肯定要帮忙。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段,道路扩建施工,道路泥泞尘土飞扬,每天站上污染太大,沙尘就像雾一样大,站内的卫生比平常加强了好几倍,站外修路的时间又比拟长,差不多三个月才能竣工,然而员工还是仔细清扫卫生保持站内的加油机设备干净如一,四个月的和平路最终修好了。站要开业了,站内员工都像清理自己家里东西一样,男生把从上到下的墙壁全部清洗,女生把全部的加油机从里到外的擦拭清理,预备迎接新的开业,今年站上目标的轻油销售3200吨,实际销量2538吨,其中持卡销量903多吨,非油销售114274.2元,就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务,
13、平均每月都超额完成任务,到了每年的冬季柴油进入油荒期间,我准时调理工作思路,在努力爱护老客户的同时,做好了限量和客户的解释工作,再解释中,要急躁细致的对客户讲清晰,要排好队,限量加油。总之,我站在_年依据不同的市场形势和上级的要求,较好的完成站内的轻油和非油任务。 和谐的工作气氛是我们都盼望的,只有团结融洽才能表达出,全站员工亲如一家。如:10月22日的那一天站上要开业了,计量局来站检测加油机,查到4号机的时候,4号机计量器坏了,郭经理速把修理员叫来修理,就在修理的那一刻突然把汽油喷出,喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里,当时我什么都看不见,只是捂着眼睛流泪,当时脸部烫的就似乎在火炉里烤着,站上
14、同事快速把我护理到水龙头帮我清洗,清洗的时候汽油把我呛的换不气来,休克了几秒中,就在晕倒迷模糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心,杨站长和同事们扶着我喊我名字,醒来观察同事们的拥护,让我感觉我是世上最幸福的人,让我深深体会到只有和谐相处,取长补短,相互帮忙,才能步调全都把效益搞上去,团结就是力气。 1.我认为加油站作为销售企业的终端,最终的目标就是提高销售效益,增加市场的竞争力,在确保加油站安全的前提下,作为站长肩负着油品营销和站内治理的双重任务,站长是站里的第一责任人,成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益,要想增加今年比去年的销售量,主要还的抓住治理是否到位,供应优质的效劳,为顾客营
15、造一个安全,舒适,干净,温馨的加油环境,这样就能锁住新老顾客,只要自己工作让员工满足了,员工让顾客满足了,以诚相待每一个顾客,销量肯定会增加。 2.要对油品的肯定要自己把关,卸油前肯定要检验油品是否合格,数量是否相对,要对计量员严格执行每天测量罐内核算,校准加油机的准确度,努力把油品降到最低损耗。 3.催促收款员要按时把销售金额交回银行,把账表单当日做好。做到账账相符,表里如一。 一年来本人尽了自己最大的努力,做了一些工作,这一切都离不开公司的正确领导,同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹,与她们大力支持和团结奋斗,是分不开的,俗话说“上下齐心,其力断金”,信任只要我们共同努力,我
16、们中心站加油站,肯定能再上一个台阶,打造出完善的高绩效团队!在此我深深地感谢,成绩属于过去,可是挑战还在将来,我糊涂的熟悉到,只有自己的自身素养提高,才能积存更多的工作阅历,同时在工作方面也有了更大的转变,促进业务水平,扩展与进步。今后我肯定要多学习,多思索发扬优点,克制缺乏,坚持干中学,学中干,不断提高业务学问和自身素养的力量。在今后工作中连续努力,得到大家的教导和帮忙。以上有不妥的述职请领导批判指正。感谢大家 加气站疫情防控工作方案 加油站疫情防控措施及方案篇四 由于我们的商品石油产品所具有的特别性(易燃、易爆等)打算了加油站的治理重点安全治理。换句话说,消防安全是加油站治理中永恒的主题,
17、是加油站正常营运的根本保证。所以,在日常工作中就必需坚持“安全第一”的原则。 应当说,我们加油站的大局部员工都经过了岗前消防业务培训,在思想熟悉上有着消防安全的概念,但还需要从制度治理上加以完善,在组织加油站安全活动时,可以结合不同时期或不同季节的特点,准时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容,利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演练,以提高员工扑灭初起火灾和处理突发大事的力量等。只有全体员工从思想意识上熟悉到做好加油站安全工作的重要性,才能使制度,措施落实到实处。要知道,加油站的安全并非是一个点、一个面,并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的,而
18、是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全,要让每一位员工都知道“安全百日功,火烧一场空,安全保效益”的道理,总之,只有从根本上确保了加油站安全无事故,才能促进加油站各项工作的顺当进展。 加油站作为一个企业的终端环节效劳性窗口,它是直接面对社会,制造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用,做到安全第一,效劳标准,治理有序,经营有方,是站长,也是每一位员工义不容辞的责任,由于在社会主义市场经济条件下,企业的生存和进展,不仅有赖于先进的科学技术,现代化治理手段,而且,还在于企业全体员工劳动潜能和制造技能的充分发挥,以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新
19、。将来的市场竞争,绝不是单纯的产品质量、价格的竞争,更是企业品牌,企业形象等无形资产的竞争。由此可见,员工的综合素养就显得更为重要了,如何提高员工的综合素养以及迎接各种挑战,是站长应考虑的重要问题。 作为一个销售企业,其最终目标是提高经济效益,追求利润,增加市场竞争力。在确保安全的前提下,作为销售企业的终端机构加油站来说,站长,肩负着油品的营销和站内治理的双重任务,是营销和治理的第一责任人,它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现,同时,也影响着员工的切身利益。 提高经济效益不仅依靠于销售量的增加,还有赖于各项治理工作的到位程度。作为站长首先要进展科学的、标准化的治理,只有
20、通过标准化的治理制造优良环境,塑优良形象,供应优质效劳,为顾客营造一个安全、舒适、干净、温馨的购油环境。其次,由于加油站是效劳于顾客的终端环节,也就是说,谁最终赢得顾客,谁就占有了市场;谁占有了市场,谁就有了经济效益。那么,如何去锁定老顾客,迎来新顾客?我想,只要工作以身作则,以诚相待每一位顾客(包括员工)换句话说,我会带着(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满足的效劳。再次,在加油站的醒目位置,向社会做一些必要的承诺及一些便民的效劳设施等,这也是赢得顾客的有效途径之一。 鉴于我公司几个站的盘实状况来看,油品的亏空,是一个不容无视的问题。作为一个商品经销单位,只要从它
21、的商品油品的收发源头上加强治理,那么,亏空将会削减到最低限度。要坚持对油罐车进展卸油前的计量,油品的核对,做到每天的计量、核算,同时结合实际状况,定期校对加油机的精确度(特殊是我公司南门站,因它的主要用户是摩托车,残疾车,小三轮等)。在校对加油机的精确度时,必需要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之,加强计量治理,明确计量员责职,建立计量分析台帐,为公司确保油品的不亏空供应牢靠的科学依据。 最终,我想:一个站便是一个集体,而站长只不过是其中的一员,力量究竟是有限的,重要的是要依靠全体员工共同努力,共同开拓进取,才能完成最终的目标。 加气站疫情防控工作方案 加油站疫情防控措施及方案篇五 为科学
22、标准有序地做好培训期间的疫情防控工作,充分发挥国家人防办烟台培训中心的职能作用,依据烟台市新冠病毒肺炎疫情处置工作领导小组(指挥部)办公室下发的烟台市新冠肺炎疫情常态化防控期间会议活动举办指南、关于常态化疫情防控下举办展览活动的通知,结合新形势下疫情防控常态化工作要求,依据烟台培训中心实际状况,特制定如下要求: 每一期培训人数原则上不超过100人,明确专人负责。因参会人员来自全国各地,培训中心特成立专班负责,由主管局分管主任挂帅,烟台培训中心主要领导作为专班成员,详细分工进展常态化检查、巡逻,全面加强事前事中监管,并制定疫情防控应急预案,根据谁举办、谁负责的原则,严格落实举办方及承办方的主体责
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