医院2023年年医疗工作总结.docx
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1、 医院201*年医疗工作总结 医院201*年医疗工作总结 201*年度医疗工作总结 201*年度的医疗工作,在厦门市和集美区卫生、劳动、药品监视、物价、环保、税务等部门的支持、监视及指导下,比拟好的完成了年度工作规划。现总结如下: 一、详细工作状况 门诊98184人次,急诊3564人次;观看室门诊留观病人1628人次;安康检查5083人次。门诊病历书写合格率90%,门诊处方合格率98%, 入院病人6535人次,出院病人6464人次,出院病人住院总天数28913,出院者平均住院4.5天。床位使用率93.9%,床位周转次数76.4。入院诊断符合率85%。住院病历甲级病案率85%,无丙级病历。 住院
2、病人手术人次719例,麻醉719例,无菌手术(I级切口)愈合719例。危重病人抢救胜利率100%。无医疗事故和严峻医疗过失发生; 放射科胸透3294人次,胃肠造影393人次,摄片4339张,甲级片率到达40%;DR、500mAX线检查阳性率70%; 昏迷瘫痪病人褥疮发生次数0; 5种护理表格书写合格率85%;根底护理合格率80%;护理技术操作85%;常规器械消毒合格率100%;一人一针一管执行率100%; 药房调剂处方107170张; 检验科检验81155项次,临床用血32单位;B超室B超检查5665项次; 全院业务学习培训16次;科室学习培训149次(其中内科医生组12次,内科护理组12次、
3、外科医生组12次、外科护理组18次、妇产科医生组12次、妇产科护理组15次、门诊医生组12次、门诊护理组12次、药剂科12次,医技科室12次,中医科医生组12次,中医科护理组12次);业务考核测试9次,平均考核成绩全部到达良好以上。参与厦门市连续教育10人次。参与各种培训班11人次。 进一步建立和健全了医院各项规章制度。调整充实了医院各种业务治理组织和领导小组。 二、做法和体会 (一)质量为本,树立质量第一观念; 坚持以病人为中心、以质量为核心的原则,树立质量第一的主导思想,提高医疗效劳质量。医院调整充实了医疗质量考评组。质量考评组每月定期检查医疗护理质量。门、急症病历,病历质量逐步提高,标准
4、率到达95%以上;每月抽查门诊处方,评价处方,发觉问题,准时改正; 加强业务培训,每季组织一次医生、护士三基考试,医护人员的素养逐步提高;加强了临床医生依法执业的意识、自我爱护意 识和医疗安全教育,建立了医患谈话制度,手术、住院和特别诊疗全部与患者或者其亲属签订知情同意书、特别诊疗知情同意书等医疗文书,标准了医务人员的执业行为。 护理质量得到了进一步的加强,并对护理文书的书写作了重点检查;注意护士礼仪学问培训和标准护士工作行为,并完成了新上岗护士的培训与考核。 (二)医德为重,建立新型医患关系; 加强员工的职业道德建立,树立全心全意为患者效劳的宗旨。通过对门诊患者和住院病人的调查,他们对我院员
5、工的效劳态度、就医程序等都非常满足,患者满足度在95%以上;门诊收费工程明码标价,用电子显示屏滚动播出,自觉承受社会和患者的监视;门诊、住院部坚持一日清单制;屡次收到患者的表扬来信。 (三)预防为主,加强疾病掌握治理; 1、为加强医院感染治理工作,有效预防和掌握医院感染,我院成立了医院感染治理委员会,屡次组织全院职工学习医院感染治理标准、消毒治理方法、消毒技术标准等法律法规,进展了3次培训与测试。 对消毒、灭菌效果定期监测,灭菌合格率达100%,紫外线消毒、灭菌率达100%,未发生院内感染病例。 2、做好传染病的防治工作 调整充实了传染病治理领导小组,进展了3次传染病防治学问和疫情报告学问培训
6、与测试。 对发热病人进展了登记报告和预检分诊。应急医疗抢救小组进展了人员调整,随时做好应急突发大事的医疗抢救预备。 三、问题与缺乏 1.全年发生较大医疗纠纷4起,赔偿各种费用达*万元,且对医院的声誉造成了肯定的不良影响。 2.医保住院病人的治理方面存在一些问题,与患者之间的沟通解释不够; 治理上存在抓细节不够;效劳质量还要再提高;医疗设备还要再补充,医疗技术力气还要再调整等等。 厦门集美东南医院 201*-01-17 主题词:医疗工作总结主送:卫生局、卫生监视所抄送:董事长、院长、各科室 (共印16份) 扩展阅读:201*年县医院工作总结 XX自治县医院二一三年工作总结 201*年是公立医院改
7、革之年,是面对新的进展机遇的一年。一年来,我院在县委、县政府及上级主管部门的领导和支持下,仔细贯彻党的十八届三中全会精神,坚持以公立医院改革为核心,以等级医院评审为重点,以医院文化建立为导向,不断加快人才素养建立,提升医疗技术效劳水平;不断推动重点专科建立,打造特色专科;不断标准医疗效劳,优化就诊环境和流程,有效促进医疗质量和安全持续改良,促进医院各项工作持续安康进展。 一、201*年医疗业务指标和经济指标快速增长 截止到目前,201*年门急诊人次213143人,比去年同期上升20.1%,收治住院病人18841人次,比去年同期上升11.9%;完成手术3025例,危重症抢救胜利率达99.7%,床
8、位使用率89%;累计实现业务收入1.4亿元,同比增长17%。 二、积极探究公立医院改革,促进医院又好又快进展根据省政府201*年公立医院综合改革总体部署和市政府实施方案要求,XX县医院被列为201*年县公立医院改革试点单位。为扎实稳妥地推动县级公立医院改革试点工作,我院根据河北省201*年县级公立医院改革试点工作操作手册和XX满族自治县201*年公立医院改革试点工作实施方案精神,在县级医院综合改革领导小组的领导下,于201*年5月14日正式启动改革工作,积极协作县财政、审计工作组开展基线调查;根据省政府、县政府确定的6:3:1补偿比例,进展构造调整。201*年6月30日前提高医疗效劳价格,降低
9、了大型医用设备检查价格,完成了医疗 效劳价格的调整;201*年7月1日0时起,正式实施药品零差率销售,实行新的医疗效劳价格,各项改革工作正全面实施。 三、以等级医院评审为核心,促进医疗质量和安全持续改良等级医院评审工作是今年医院的首要工作任务,是各项工作的核心,是促进医疗质量持续改良的重要契机。我院根据等级医院评审标准,全面加强医疗质量治理,特殊是医疗质量环节治理,加大综合绩效考核力度,查漏补缺,不断改良,大力夯实根本医疗技术,提高医疗质量和专业技术水平,防范医疗事故的发生。 1、以抓实四项工作为着力点,全力以赴确保等级医院评审顺当通过。首先医院成立了等级医院评审办公室,明确专人负责,细化责任
10、目标,落实责任到人。健全了医疗、护理、感染掌握、药事等治理组织,完善了质量治理体系。其二,突出重点,狠抓落实。对比等级医院评审标准及33项核心条款,开展了院内自评工作,每个科室针对薄弱环节和缺陷进展仔细梳理,明确标准,明确差距,明确目标,逐条逐项落实。医院建立了医疗、护理人员技术档案,重新修订了各项规章制度、岗位职责、医疗技术名目、应急预案职责等相关规定,重点加强首诊负责制、交接班制度、疑难病历争论、三级医师查房制度、手术分级治理制度等核心制度及法律法规的考核,催促执行和落实。其三,根据PDCA循环原理,以综合绩效考核为手段,重新修订综合绩效考核标准,增加一票拒绝条款,采纳系统追踪检查方法进展
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