加油站人员管理制度范文加油站主要管理制度简单版(7篇).docx

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1、 加油站人员管理制度范文加油站主要管理制度简单版(7篇)精选加油站人员治理制度范文(推举)一 2每一份辛苦都有一份收获，每一次的苦痛都是欢乐的开头，没一声呐喊都是力气的召唤。我们有着大浪拍岸的豪迈，所以你不必在乎优习初露的舒适，我们有着春日的阳光明媚，所以不用去艳羡冬日乱玉碎琼，我们是雨天的一把伞，是严寒冬日里的一盆碳火，暖和的不只是你我，而是大家的心。运动场上的健儿，掌声属于你们，鲜花属于你们，胜利也是属于你们！ 3借着奥运的东风迎着观众的喝彩，我们运动起来，奔驰在的跑道上，让我们共同努力，奔驰 奔驰，冲向成功的终点 4一条跑道，要四个人去打造一个信念，要四个人去拼搏每次交接都是信任的传递每

2、次交接都是永恒的支持 前世的五百次回眸，才能够换来今日的相遇，冲吧！向着终点，向着个四个人的共同目标，前进！ 5今日的你们英姿飒爽，今日的你们朝气蓬勃，今日的你们一马领先。信任自己，你是最棒的！不要放弃，不要气馁。胜利永久属于你们。100米运发动啊！加油啊 6运动场上有你们的飒爽英姿，运动场上有你们拼搏的身影，面对漫漫的征程，你没有畏惧和退缩，任汗水打湿脊背，任疲乏爬满全身，依旧分别追逐，只有一个目标，只有一个信念，为班级赢得荣誉，拼搏吧，我为你们呐喊，加油， 7场上英姿显骄傲，脚下步伐在飞奔。 你们是傲慢。你们是骄傲，跑道因你幻彩，面对红色跑道，你们挥洒自如，不惧一切冲向重点。 精选加油站人

3、员治理制度范文(推举)二 进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积存了一些工作阅历，特殊是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素养有了质的飞跃。中国石化 标准的效劳，先进的治理，干净的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了根本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法; 一、抓落实 作为基层治理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题准时反应到上层。要不断总结加油站的各项工作状况，常常为员工通报这些状况，鼓舞士气，推动油品销售工作。 二、抓销售 1、要深入讨论本地油品市场客户

4、需求特点，对市场进展深入调查和理性分析，不断捕获市场时机，扩大油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外 营销员，为加油站形象起到肯定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解状况，常常沟通以完善效劳，增进了解，促进友情，稳固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特殊关注。 由于只有关怀他们的利益，以热忱的效劳感动他们，才能使他们渐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户进展成为新增的固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。 这个群体有着选点询问、选站加油的迫切需求，正需要加油员急躁指导，热心帮忙

5、和真心效劳。他们一旦认可你的产品和效劳，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。 这是一个不简单看出来的客户群，他们今日路过加油站，或许明天就到这里加油。或许他们不加油，却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证干净的站容站貌，热忱标准的 效劳，要使效劳被全社会赞许，赢得全部人满足。 2、深入讨论竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼扬长避短，对市场进展深入调查和理性分析，制定具体详细的实施方案，制定有针对性的营销策略，取长 补短，不断捕获市场时机，扩大油品销售，切实把终端销售搞好， 3、充分

6、结合石化品牌的质量优势，品牌优势，治理优势，效劳优势，塑造自身独特优势来更好的满意消费需求。一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并积极开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率，二 是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。 三、抓治理 一是标准操作和标准效劳，按标准按流程标准操作，不但能保证安全经营，还能树立良好的企业形象。 二是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，首先要成为工作的典范，清扫卫生，引导车辆，提枪加油样样能行，为员工树立一个学习的好典范，长此以往，才能带发动工渐渐养成良好的习惯。 三

7、是以人为本，要常常关怀员工的身体安康、生活和家庭，培育与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调发动工的积极性。那么治理效果将会明显提高。 四是安全第一，严格安全治理，严格操作规程，坚持勤检查，准时处理，准时汇报，坚固树立安全第一的思想，必需把安全治理工作做深、做细、落到实处。 四、主要工作方法，一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动全都。二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，但凡自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好，才能有说服力和号召力。 作为基层治理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严

8、于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有剧烈的事业心、责任心、进取心和实干精神， 时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和责任感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务力量、营销力量、决策力量、治理力量和组织协调力量。 我信任，做一个优秀的基层治理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是长久地专心经营、专心治理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层治理人员的目标将不会遥远。 精选加油站人员治理制度范文(推举)三 2023_年初，按公司要求我被调至加油站任站长一职，这一年里在上级领导的正确指导和帮忙下，通过全站员工的共同努力，截止到11月，我站

9、共销售成品油5525.02吨，完成全年任务的69%，较去年相比削减0.92%，其中汽油3094.73吨，柴油5424.65吨，汽柴比1：2，非油品共销售26259元，较去年相比增加4.31%，ic卡共发卡330张，现就近一年的经营和治理工作各方面状况汇报如下： 一、抓好经营工作 今年我站靠着中国石化质优量足的品牌形象，并在站领导的正确治理下，紧紧围绕公司的营销策略，加油站用热忱的效劳打动来来往往的每一位顾客。春耕季节，站内提前进展春耕油品供给市场调研，走到村屯询问顾客需求，发放“春耕惠农”的宣传单，并依据实际状况，提前进展油品调配，有效掌握了销售节奏，保证了春耕油品供给平稳，给站内带来了销量的

10、提升和顾客的好评。 同时，发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号，在业余时间也不忘宣传油品，发动每一位员工挖掘潜在客户，建立客户档案，根据客户消费状况进展分类，维护老客户、拉拢新客户。在ic卡上线之际，站内每一位员工都积极向顾客宣传ic卡的优待政策，提高发卡量，也为员工赢得奖金提高了收入。 二、抓好安全教育和安全治理 加油站经营的是危急化学品，可以说安全是最重要的，在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要，员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难，在增加员工安全意识方面，常常贯彻落实“七想、七不干”、现场九条禁令等，让员工在工作中养成良好的安全习惯，保证站内安全。 勤检查、重整改、

11、杜绝隐患，坚持每日交接班时检查安全，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时准时处理，杜绝了各种隐患;此外，站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要，从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项安全工作，着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。 三、抓好数质量治理 坚持根据“卸油十步法”进展卸油，仔细核对来油品号和数量，避开“跑冒滴漏”，每日计量库存数量及温度，每月进展加油机自校保证加油机的精确度，总之，加强计量治理，明确计量员责职，发觉问题马上查找分析，不隔夜，建立健全计量分析制度，努力确保将油品损耗降到最小。 四、工作中存在的缺乏 1、站内经营策

12、略不明确不敏捷，未能充分发挥地理优势，未能完成经营指标。 2、员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 3、员工标准效劳意识还有待提高。 4、设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。 5、站内卫生清扫不够准时，存在卫生死角。 五、下一步工作规划 在剩下的一个月里积极联系客户销售成品油、发放ic卡、销售非油品，努力完成经营指标，加强站内的治理和监视工作，内务治理、环境卫生、账务及各项记录等方面标准要求、细致要求，准时清理卫生改善站容站貌，加强数质量治理和安全治理，团结员工、关怀员工、以人为本、多与员工进展沟通，带好队伍。 精选加油站人员治理制度范文(推举)四 年在_公司领导的亲切关怀和大力

13、帮忙下，在加油站全体员工的积极协作下，_加油站在站容站貌、标准效劳、以及员工素养都有了较大改善，内部治理水平得到全面提高。今年_加油站的主要工作有以下几点： 一.经营状况： 今年师分公司加强加油站数质量治理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营供应了良好的保证，同时靠着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的治理上，_加油站打动来来往往的每一位顾客，并能准时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了严密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么180升油箱能加200升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信任和赞扬。 当春耕季节，我公司一方面核准春耕油

14、品需求预期，提前制定春耕油品供给应急预案，并依据实际状况，提前进展油品调配，延长油品供给周期，有效掌握了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建立中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和效劳承诺，保证了春耕油品供给平稳。 一年来，我公司坚持以提高加油站综合治理水平、综合形象水平、综合效劳水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站治理更加制度化、标准化，效劳工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，根据客户消费状况进展分类，对重点工程客户实“关键客户治理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破， _加油站共销

15、售成品油750吨，完成全年规划的115.23%，被_公司评为_先进加油站。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 二.内部治理： 一个加油站的治理水平不仅仅表达在销售量上，应当反映在多方面、多层次。因此，我站在_年，依据治理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩治理方法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人公平。加油员实行末位淘汰制，用人性化来治理。给全体员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、效劳水平(_加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进展公开，对未位者进展教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进展下岗处理，考核优胜者，评为每月效劳之星，并对效劳之星进展嘉奖，这样

16、做到奖罚清楚，做到全体员工心服口服。以标准化治理为根底，以创新求进展为目的，在治理中牢记“治理制造效益，细节打算成败”的治理理念，全面理解标准治理的内涵，增加忧患意识。从细节入手，的确抓好加油站的标准运营。 三、安全治理 1、_站长在保证安全生产的平常，对我们进展安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发觉隐患准时整改，避开事故的发生，要在员工的脑海中坚固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全学问教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主

17、、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在担心全的因素等。 2、加强了加油站的预案演练，在演练中娴熟自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和协作。 3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。 四、效劳方面 1、从现场效劳水平来看，我们加油的效劳水平在不断提升，现场效劳能 三人以上，做到车到人到，效劳以“微笑效劳”、“三声效劳”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在效劳中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝暖和，使他们在我们站加满油，或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”我站充分利用_品牌优势(包括数、质量优势)，

18、优质效劳(向客户供应免费用水洗车，供应可饮水等效劳)，塑造油站新形象。 2企业进展不是一个人的事，只要我们_加油站全体员工同心协力把公司的各项经营治理方针仔细落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，健壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的奉献。 精选加油站人员治理制度范文(推举)五 1、关于跳远的加油稿 站在跳远板处，你突然发力 向前跳出，啊，那动作 叫人欢乐无比，无法自控 随着双脚着地，一道美丽的 “彩虹”产生了 这是胜利后的嬉乐 这是爱的奉献 2、致跳高运发动 你像一只强健的飞燕 轻捷地拂过了横竿， 立刻，全场晴天霹雳般哄起一片喝彩声。 在喝

19、彩声中 横竿升上了新的高度 伴随着这喝彩声 你又开头向新的、更高的目标攀登 3、致跳高运发动 你像一只轻快的小鹿， 奔跃在那指向胜利的横杆间。 一次，两次， 不灭的是你那必胜的信念。 最终， 在那感动人心的瞬间一跃后， 你露出了胜利的微笑。 精选加油站人员治理制度范文(推举)六 20xx年马上过去，现将过去一年的工作做一个总结，看一下过去一年做了些什么事，那些事没做。那些事做得到位，那些事需要加强。以便安排20xx年工作时有一个更好的规划，让来年的工作做得更精更细。 20xx年主要工作 (一)销售结算方面，自从20xx年02月开头接xx区城区工行上门收款的9座加油站的销售结。在做该9座站的销售

20、结算期间，仔细对待加油站发生的每一项业务，做到让加油站资金按时存入银行，准时查询ic卡网点支票充值到账状况，未消失先充值后入账状况。月末结账时做到该加油站的资金、库存、往来与加油站、零售治理部、营销治理部、非油治理部做到账实、账账、账表、账证核对相符。按时完成每月的结账工作。 (二)20xx年03月-20xx年08月期间，详细负责对加油站和客户经理供应的发票开据申请审核。20xx年04月，云南公司接到云南省国家税务总局的要求，为客户开具增值税专用发票时，对方单位必需通过对公司转账。而我公司大客户都是通过银行卡刷卡支付油款，执行起来困难较大。经财务部、零售治理部、营销治理主任和各岗位人员商定，并

21、报主管领导和总经理批准，形成了曲靖公司开具增税专用发票的详细操作流程，对客户的开发、维护、售后效劳起到了良好的作用。加油站只对ic卡(单位卡)客户进展开票，开票审核时必需在ic卡系统中进展核销。批发客户非对公司转账支付时，供应垫资金证明、垫资金人身份证复印件、资金接收证明、业务确认单进展开票，大大降低了开错发票的机率。20xx年08月根据云南省国家税的要求，开票时须在国家税务网查找并打印相关的客户信息。在相关岗位人员的大力帮助下，根据税局的要求，8月份的开票资料后已附有客户的税务信息。 (三)资金平台加油站模块于20xx年7月上线，20xx年07月进展了资金平台与站级系统集成。加油站不用在we

22、b界面用工录入，只要在站级系统后台录入。刚开头集显时， 由于手工录入与系统集成并行了三天，资金平台缴存单重复，形成了500多笔特别缴存单，影响了云南公司资金平台加油站模块的考核。取消并行后运行正常，到20xx年10月，资金平台加油站模块的资金缴存率、正确率均到达了99%以上。 (四)今年，我的另一项主要工作是加油站库存治理。主要是对加油站油品购进，销售、自用、损耗进展核对。每月结账时，与零售治理部一起核对每个站、每种油品的购进、途损、销售、自用的数量。并对途损和自用进展账务处理。每月结账时，确保库存商品财务账、业务账、加油站账核对相符。结完账后填制并上报加油站库存商品盘点明细表、加油站商品进销

23、存数量核对表、存货盘点盈(亏)及报废审批表。 (五)与零售治理部岗位人员一起核对小油罐车运费，做到应收客户局部完成收回。 (六)每月依据ic卡系统数据，核销公司车量自用油。 总之，一年以来，做了不少的事。其中大局部还可以。但也有一些足之处，没有做到精化、细化、预备确化。 新的一年马上降临，如何做好下一年度的事呢? 首先就是端正自己对待工作的态度，保持一个好的工作心态，让在岗位上的每一天都是有意义的一天。 再次就是要有良好的工作方法，遇到困难是学会如何解决，不要让时间铺张在琐碎的工作中。 第三就是要跟上公司向上进展的步伐，将自身的状态保持与公司全都，只做给公司增光添彩的事。 最终就是团结同事，取

24、每一个人的特长来补自己的短处，让自己成为一个可以让领导放心，让同事快乐的员工。 精选加油站人员治理制度范文(推举)七 一、让你的爱车更“牛”天犀石油，畅行无忧！ 二、天犀石油，动力更牛。 三、天犀众志一心，犀力先行。 四、油加天犀，车行万里。 五、动力十足，天下等着我们去制服。 六、天犀石油，真诚永久。 七、天犀好石油，每天好生活。 八、湘信犀望，加满动力。 九、天犀石油，万里无忧。 十、好油行至远，天犀顺心选。 十一、天犀情系中华，加油天下！ 十二、西天取真经，天犀取好油。 十三、一路精彩，“油”我相伴！ 十四、油近及远，张弛有度。 十五、神州之行，“油”我相伴。 十六、同心天犀，所向披靡。

25、 十七、加天犀石油，车动力更牛。 十八、油加天犀，畅行万里！ 十九、天犀石油，就是强劲一点 二十、天犀石油，畅行天下无忧！ 二十一、一团火，犀无止为时代加油，为人生喝彩。 二十二、加好油，添好气，天犀更适意。 二十三、加好油，我们犀利奔驰/奔驰！ 二十四、天犀，为幻想加油！ 二十五、天犀石油好油助力，天犀强劲！ 二十六、天犀石油，誉满神州。 二十七、家家用好油，天犀就是牛。 二十八、为时代加油，让人生出彩。 二十九、加满天犀油，畅行天下路！ 三十、犀牛，为美妙加油。 三十一、天犀石油，激情旅途。 三十二、天犀好油，伴车最优。 三十三、有奔头，加天犀油。 三十四、天犀石油，每天欢乐加油！ 三十五

26、、强劲动力，与众不同。 三十六、天油加好力，前进更满足。 三十七、天犀石油，湘人的选择！ 三十八、天犀石油，陪你走天际！ 三十九、好用又省油，天犀就是牛。 四十、油品质，动精彩。 四十一、由于团结，所以犀利。 四十二、天犀石油，相伴永久！ 四十三、胜利路上，天犀相伴。 四十四、天犀石油，为每一天加满动力。 四十五、油我选择，信任天犀！ 四十六、天犀石油，助力人生，保驾护航！ 四十七、天犀石油，好油才能让旅途更顺心。 四十八、生活乐而，有力犀牛。 四十九、聚力天地，战斗不犀。 五十、动无止境，犀力先行。 五十一、天犀石油，“天”油加力，远程不“犀”。 五十二、加油天犀，为幻想加力。 五十三、天犀油牛，冲劲无限！ 五十四、天生神力，加油强劲！ 五十五、团结油力，劲在天犀！