医院2023年财务人员工作计划4篇.doc

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1、 医院2022年财务人员工作计划4篇 20_年度医院财务运行状况良好，估计本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达1100万元。从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步安康进展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务治理、会计核算、会计监视、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好20_年度财务各项工作，现总结如下： 一、20_年度主要工作回忆 1、做好资金科_行工作：做好资金科_行工作是财务科最重要的一项工作之一。详细为：一是依据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安

2、排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内依据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院猎取较好银行利息，为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。 2、预算治理工作更趋于科学化：依据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采纳5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特殊是在掌握支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率到达预期的工作

3、目标。 3、完成起草完善综合目标责任工作：医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会打算对医院综合目标责任制实施细则进展修改完善。财务科依据院务委员会详细的要求，对开头执行的医院综合目标实施方案细则进展了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会讨论后付诸实施。 4、按三甲医院标准撰写财务报告：依据浙江省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行状况分析报告，针对增减缘由深入的查找缘由并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变动因素较大支出科目还进展了专题分析报告。如医院治理费用、百元卫材消耗专题分析报告。提出整改意见供

4、领导决策作为依据。所撰写的全面财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。 5、依据财政法规做好会计核算工作：依据会计法、医院财务制度、医院会计制度等法律法规和医院财务治理制度，进展会计核算与会计监视工作，按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。依据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。 6、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据现金治理暂行条例、银行结算制度和医院财务治理制度，较好地完成全年全部货币资金收付出纳工作，依据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。 7、完成全年绩效工资核算和本钱效益分析工作：依据医院安排方案完成全年

5、全员绩效工资核算任务。依据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合治理目标要求。每季度撰写本钱效益分析报告，从中找出治理中的缺乏之处，提出削减本钱支出的建议;编制核算科室同比收支结余比照分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作供应了翔实的信息。 8、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科特地设置收支台帐，核算双方协作资金运作状况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科仔细细仔地好各项有关联的收支资料工作，仔细做好每月的核算工作。医院与妇保协作取得较好的直接

6、与间接的社会效益和经济效益。猜测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。 9、加强财务人员培训工作提高综合素养：本年度在院领导的重视下，财务科参与省卫生厅举办的医院治理培训班两次;全体财务人员参与了市财政局举办的财务人员连续教育培训班一次;财务科本级举办了加强内部掌握治理、财务人员职业道德教育两期_，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素养，提高了财务人员的职业道德水平，医院的内控各项制度得到有效的落实。 10、积极撰写论文：本年度财务科通过医院财务治理内掌握度的进一步贯彻执行，擅长总结治理阅历，撰写了医疗机构全本钱核算中存在的问题与对策、医

7、院实行全面预算的方法与体会、绩效评价法律法规建立的思索等3篇论文在省级财会、经济治理杂志上发表。通过总结撰写论文，一方面提高写作理论水平;一方面提高了会计核算、会计内控专业水平，并逐一形成一种擅长总结提高综合素养的气氛。 11、进一步加强内部考核工作：依据医院财务治理制度和考核职责，财务科考核小组每季度不定期对属下各岗位职责进展考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务治理制度进一步得到有效的落实，财务内控治理工作又上了一个新台阶。 12、积极完成领导临时交办工作任务： (1)积极参加申报成立婺城区人民医院和婺城区综合病房楼工程资金。从农历年初五起，在施院长亲自带着

8、下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起帮助院长到市政府、婺城区政府相关职能部门积极申报婺城区人民医院的;积极参加婺城区综合病房大楼工程资金，共争取中心资金700万元。 (2)受院长托付向中级人民法院申诉工作。原住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案，婺城区人民法院()婺民一初字第1298号民事判决，我院败诉。并判决本院支付医疗费用和其他费用计5万余元。财务科仔细从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的监定报告是违法监定，不具法律效力，不能作为定案依据;一审判决适用法律不当;_高于小法等为由进展申诉。金中民一终字第1650号民事判决，判我

9、院胜诉。医院削减了资金的损失，又为医院挽回必要的名誉影响。 二、存在缺乏方面 1、财务科本级内部考核工作有待完善：内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。 2、食堂财务相关内控工作有待解决：食堂财务属财务科治理，从治理上标准了治理模式，符合省厅标准治理的要求。但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够;职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担当，不符合内控治理的要求。在新的一年里加大力度完善这两方面的工作。 3、财务科人才梯队建立薄弱：就目前财务主要骨干现状而言，已将面临青黄不接

10、的局面，如不加紧招进财会本科毕业生加以培育，过若干年后将严峻影响会计核算、会计监视等一系列财务治理工作。为了使会计核算、会计监视等一系列财务治理工作，有序、稳步的培育财务人员已是迫在眉睫了。拟在新的一年里招进浙江财院或浙商大财会本科毕业生2名，抓紧财务人员梯队培育。 #178282医院2023年财务工作规划2 20_年_医院财务工作注意学习和提升财务效劳力量，积极探究和推动医院财务治理由标准走向科学的整体改革，坚持“效劳、效率、和谐、廉洁”的治理理念，紧紧围绕医院20_年事业进展需要，合理安排财力，加强预算治理，理顺业务流程，强化根底工作，努力增收节支，为医院事业进展供应了较好的财力保障。以下

11、是今年的财务工作总结。 一、进一步明确了加强学习 财务科通过多种形式仔细学习，增加了财务人员的分散力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人困难，常常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺当进展。 二、明确了医院财务工作 组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节省意识、廉洁意识，注意借款风险，提高了医院资金营运力量和抗风险力量。进一步加强了财务治理制度建立，理顺业务流程，为提高财务效劳质量供应了制度保障。财务科按以往积存的阅历进展适当调整，支出一起;统计，核

12、算，收帐，调拨放到一起削减了不必要的环节，给医院财务工作翻开了一项新局面。 三、做好医院专项资金治理工作 在积极调研论证、多方协调的根底上，医院进一步明确了工程经费是解决进展问题的主要经费来源，是工程实施单位为完成事业进展目标，在根本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金。为了加强医院工程经费治理，保证专项资金工程顺当实施并使专项资金发挥效益，医院提高了效劳质量，技术水平，进展医院人才的技术培训，吸引广阔参合农夫来我院就诊，充分表达了新型农村合作医疗的惠民，利民政策。 四、仔细完成了医院“收支两条线”治理规定 医院财务治理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从标准理财向科学

13、理财迈进的财务进展战略。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透亮，实现了“阳光收费”。行政事业性收费连续坚持根据国家政策由院财务科统一收取、治理和核算，效劳性收费坚持本钱标准、收费公示和自愿付费原则。 进一步推动了医院财务信息化建立工作，医院财务信息化效劳体系初步建立。构建医院财务信息化效劳体系有助于医院各级领导准时了解、把握医院财务状况，科学决策、科学治理;提高工作效率。进一步探究了“统一领导、分级治理、一级核算”的财务治理运行模式。依据财权和事权相结合的原则，明确了医院二级治理科室参加理财的方式、方法。 #178283医院2023年财务工作规划3 医院财务工作在医院各级

14、组织的领导下，结合规划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务治理和会计核算工作。确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务治理，保证医院各项经济目标的顺当实现。经全院职工的共同努力完成了的财务规划工作，现将详细工作总结如下： 一、积极进展政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素养 1、组织财务科会计人员学习估计2023年度将实施的医院会计制度(征求意见稿)，通过学习让会计人员提前把握国家关于医院会计制度的变化。 2、参与各种学习培训，如会计连续教育学习、审计连续教育学习，学习后全部考试通过。 3、对收费员进展职业道德培

15、训：强调收费员“廉洁自律、诚恳守信”的重要性，并将医院目前正在执行的收费办理制度退费治理制度医院关于加强医收费票据掌握与治理的有关规定对收费员进展了讲解。 二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支治理 依据医院的实际状况，加强医疗业务收支治理。努力增收节支，削减医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，积极开展医疗效劳。实现总收入_万元，其中财政补助_万元，医疗收入_万元，药品收入_万元，其他收入_万元，总支出_万元、其中医疗支出_万元，药品支出万元，财政专项支出万元，其他支出万元，因此本年累计结余约万元，实现了收支平衡，略有结余。 门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。住院处住院登记人次，收取

16、押金万元，办理病人结帐人次。 三、加强资产治理，确保医院资产安全 1、采纳有效的方法和监控措施加强货币资金治理，确保资金安全： 医院每日货币资金流淌量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。由于医院的特别性，常常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的状况，为此财务建立了现金报告制度。 财务科对门诊收费员退费进展随机抽查，以此监视退费行为，但发觉此项工作仍有缺陷，财务思索新的治理方法以堵塞漏洞，强调退费、报损、作废票据必需全部上交，建立了票据交接机制。 2、每半年、年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物资状况做到心中有数，以便协同相

17、关科室共同治理好医院财产物资。 3、今年12月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进展清查。 #178284医院2023年财务工作规划4 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作规划： 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季

18、度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例构造到达目标时，每月能超规划数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年规划数呈略超状态，医、药比例盼望达31:69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应

19、协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2.人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要

20、求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、去年我院制订了每季、每月规划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了规划的实施，但通过年初制订这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量，做到胸中有数。 财务工作规划书