医院科室主任工作总结5篇.doc

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1、 医院科室主任工作总结5篇 在2022年既将完毕之既，我们对本年度工作进展了仔细总结。从失败中总结阅历。查漏补缺，争取在医院领导的大力支持和我们的努力下，使我们的工作将在新的一年更上一层楼。 第一:本年度在执行以往工作制度的同时，又增加了细菌，免疫等生物试验室安全制度。并积极开展了院感监测工作，每月对医院各科室进展空气，物表，医护人员手，消毒液及无菌物品等标本进展监测，严格执行无菌操作，确保每一份监测标本的培育结果真实有效。 其次:在质量治理方面，在仔细做好每天的室内质控同时，积极参与省内室间质控。从而保证了每天检验工作的精确性。 第三:本年度下半年，我们将各室的布局进展了调整。使工作布局根本

2、合理。增加了洗眼器，脚踏式垃圾桶，内置高压锅，运行标志等。到达生物安全试验室的标准。 第四:本年度未发生因检验结果而引发的医疗事故。 第五:严格执行了危险值报告制度，为临床供应了准时的参考依据。 第六:在科室治理细节上，尤其在下半年，借助医院创立二级乙等医院之际，补充和完善了许多治理制度和登记。 第七:在医德标准方面本年度科室的整体素养有了很大提高，未发生延误病人，慢待病人和病人吵架大事。 第八:在劳动纪律方面，科室比拟松散。科室业务学习气氛不浓，培训缺乏，业务开展局限，与临床沟通缺乏，这些是我科存在的很大问题，也是我们今后改良的方向。 通过以上总结，我们感觉今年的工作比往年有了进步与提高，各

3、项工作更加完善了，但同时也发觉了治理上存在的缺乏之处，我们将在2022年连续保持成绩、改良缺乏，使我们的工作更上一层楼。 医院科室主任工作总结篇2 结合上级卫生行政部门及我院院内感染掌握工作要求，为提高我科院内感染治理质量为目标，我科依据医院感染治理标准、消毒技术标准和传染病防治法等有关文件与规定，制定相应的院内感染掌握规划如下： 一、完善治理体系，发挥体系作用 1. 为进一步加强医院感染治理工作，明确职责，落实任务，重新调整充实临床科室感染监控小组，完善三级网络治理体系。 一门诊院内感染掌握小组 组长 副组长： 医生院内感染掌握成员： 护士院内感染掌握成员： 2. 将医院感染治理局部参加了我

4、科医疗护理质量督察中，制订相应奖惩罚法。 3. 制定月规划、周安排，日重点，在实施的同时做好记录备案。 二、医院感染监测方面 1、病历监测：掌握感染率并削减漏报 2、环境监测方面;对门诊环境、空气、衣物、医务人员手、消毒液、无菌物品定期监测。 3、消毒灭菌监测：每日对全科使用中消毒液进展监测;对使用中的紫外线灯管进展监测，并执行照耀小时数登记，定期更换，以确保消毒质量。每周对我科使用的消毒剂及一次性医疗器械和物品进展自查。 4、抗生素使用调查 定期对全科抗生素使用状况进展检查，防止滥用抗生素。 三、门诊严格实行分诊制度。 四、严格执行医疗废物分类、收集、运送等制度杜绝泄漏大事。 七、多渠道开展

5、培训，提高医务人员院感意识。 八、对发生的院内感染准时完成上报。 九、实行多种形式的感染学问的培训 ： 将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加医务人员的医院感染学问，提高院感意识。 十、将手卫生与职业暴露防护问题纳入我科院内感染掌握工作中的重点，加强手卫生及职业暴露防护。 医院科室主任工作总结篇3 下面是依据我们主任的意见，帮他撰写的科室“十一五”进展规划工作总结： 2022年是我院“十一五”进展规划的最终一年，我科在医院党政领导的科学指导下，在科室主任的带着下，依据医院及科室实际状况，早在_年初就制定了科室进展的“十一五”进展规划，要求逐步更新设备，提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率，在

6、此根底上，重点开展介入超声、三维超声和血管超声三维成像技术。而今，五年弹指一挥间，就到了十一五”进展规划的最终半年，现对科室这五年来的工作状况及面临的进展逆境做一总结，为医院及科室将来的进展供应积极的参考: 一.科室五年工作状况 1.业务指标：包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室大力开展各项新技术、新工程，在完成医院规划的介入超声、三维超声和血管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少有一项新技术、新工程获得医院学术委员会评审并通过;另一方面，业务进展迅猛，业务收入一年一个台阶，每年均超额完成了上级领导下达的各项任务，详细状况见下表(因涉及医院及科室机密在本博文省略此表)： 2.人员素养：人

7、才是医院整体进展的基石，是科室团队胜利的关键。五年来，科室大力抓好高素养人才的引进和努力提高本科室现有人员的整体素养，科学规划，形成良好的人才储藏和人才梯队，优化人员的合理安排和利用，详细如下： (1)引进了2名讨论生和1名高素养的本科生。其中一人为超声影像学专业讨论生。 (2)积极鼓舞业务骨干出去进修、学习，培育科室的核心技术力气。每年派送了至少1名名业务骨干外出进修，学习新理论、新技术，优化人员构造，提高整体素养。 (3)实行短期学习、培训的形式，让年轻医师有时机出去学习，开拓视野。 (4)鼓舞在职人员进展其次学历的教育。科室目前有多人参与武汉大学工程硕士班学习。 3.科研指标：在院领导的

8、支持下，在科主任的领导下，通过科室全体人员的共同努力，超声科在科研上较以往取得了巨大飞跃。五年来，在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期刊累计发表专业论著10多篇，并有多篇论著参与本专业国家级学术会议的沟通。 二.科室面临的进展逆境 五年来，尽管在医院党政领导的精确指引下取得了很大的成绩，但随着超声医学的进展，超声科室作为现代医学医技科室的一个重要组成局部，其在临床上的作用也是与日俱增，因此，也相应的面临着进一步进展的逆境。 1.业务进展逆境：目前，超声诊断以广泛应用与临床，作为一个地级市医院，病源比拟固定，在超声诊断方面业务量的上升已经进入瓶颈，不行能再像前几年那样突飞猛进。目前，在全国各大医

9、院，超声已不仅仅是帮助诊断的工具为临床效劳，还是一个实施治疗的有效手段，如介入性超声在囊肿、肿瘤、肾积水的治疗中可以发挥巨大的作用，射频消融、微波、hifi在某些恶性肿瘤的治疗中也可以起到意想不到的疗效等等。因此，在科室将来的进展中，在提超群声诊断质量的同时，我们应当未雨绸缪，重点进展介入性超声，制定严格的介入治疗制度，在超声治疗领域开拓新天地。 2.人员素养逆境：五年来，尽管我们实行了各项制度大力引进人才并派员外出进修学习，但是科室的整体素养还是赶不上各地级市同级别兄弟医院，高素养人才严峻短缺，进展速度也落后于他们。因此，在以后的进展中，科室要进一步加强高素养人才的引进，着重引进一些爱岗敬业

10、、勤学踏实、富有团队精神的讨论生、本科生(重点在为人的素养，而不是学历)。 3.科研逆境：科学技术是第一生产力，医院及科室的进展离不开科研的支撑。五年来，我们在科研方面取得了肯定的成绩，也得到了医院领导的鼓舞与支持，但是作为一个地级市医院，要想做出像样的科研并得到同行认可，实在困难重重，也甚是不易。然而事在人为，只要制造适宜的条件，在将来我们还是可以做出一些成绩的。因才，详细措施如下：(1)第2条加大引进高素养人才的力度(2)在科室内部实行相关持措施组织科研小组，培育科研气氛。(3)加大对科研的倾斜力度，使科研和经济效益相依相承，促进职工不断学习，提高理论及实践水平，形成科研和经济效益两手抓，

11、两手都要硬的观念，转变科室职工目前效益第一、科研无所谓的态度。 医院科室主任工作总结篇4 一、坚持学习，不断提高业务技术水平。 自参与工作以来，为了成为一名精彩的医生，坚持刻苦钻研专业学问，埋头工作，虚心向老专家讨教临床阅历，不断吸取新学问，屡次到北大医院、北京儿童医院、山西省儿童医院进修学习，参与省级，国家级学术沟通活动，在国家级、省级专业杂志发表医学论文多篇。 二、急躁效劳患者，注意医德修养。 在诊疗患者的过程中始终保持严厉仔细、尽职尽责的态度，热心、细心、细心、急躁效劳每一个病人。坚持医德修养，不断标准医疗行为，以“大医者，不计小利，以善为本，以德行医，才能做一个好医生，有才长足的进展”

12、为行医准则。常常把新的业务学问理念灌输到年轻医师的学习中，使大家渐渐形成“全心全意为患者效劳”的理念，团结协作的精神，弘扬了“厚德敬业，协作进取”的医院精神，各项工作都取得了较大成绩。 三、爱岗敬业，奉献于医学，奉献于社会。 作为学科带头人，建立、健全了科室的各种规章制度。加班加点培训大家进展各种重症监护室仪器的使用及各种危重症的抢救技术。常常把新的业务学问理念灌输到年轻医师的学习中，使大家渐渐形成“全心全意为患者效劳”的理念，团结协作的精神，弘扬了“厚德敬业，协作进取”的医院精神，各项工作都取得了较大成绩。建立了训练有素的医护团队。2022年6月成立了儿童重症监护室。 四、业务和科研力量 具

13、有扎实的理论根底和专业学问，将理论更好地与实践结合起来。学习勤奋上进，擅长思索探究，做事仔细踏实，为人稳重守信，擅长团队合作，在科学讨论工作中，有较突出的学术力量和学术素养 医院科室主任工作总结篇5 我院上半年开头预备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗治理制度，加强医疗质量安全治理，努力提高医护人员质量，以安全快捷，优质，高效的全层效劳，提高医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共规划如下. 一，在现在的根底上，连续提高心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素养，做到全程优质效劳，促进全可医疗质量安全效劳，做到制度化，人性化，优质化标准。 二 ，连续强化本科

14、医疗质量安全治理，不断提高医疗队伍的素养。 三，加强循环、以人为本，以病人为中心的效劳理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满意病人需要，创立全程优质效劳，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下; 1，全科根本技能操作， 2，心肺复苏的练习。 四 、做好医疗文件书写，杜绝医疗过失消失。 五、业务学习每周1次，做好学习笔记。 六、做好三级查房制度; 1，科主任每周查房2次，对全科病人进展系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗规划，抽查病例和医疗文件书写质量检查。 2、责任主治医每日查房1次,对全科病人进展系统查房,主要对入院病人的诊断及治疗规划检查医嘱执行状况,订正错误病程记录,修改下级医师医疗文件 3、住院医师每日查房2次,巡察危重、新入院病人,主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果,提出进一步检查治疗规划,对危重病人随时检查病情变化的处理.必要时请上级医师会诊,打算治疗规划. 七、全科医师每年必需撰写省级论文2篇,国家级论文2篇,并在刊物上发表. 八 、每年定期派出1-2名医师外出进修学习新技术,新疗法,不断提高全科医疗水平。 医院科室主任工作总结