医院主任竞聘演讲稿范文汇总.docx

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1、 医院主任竞聘演讲稿范文汇总10篇 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 感谢院领导，再次给了我竞聘的时机；同时要感谢我科室的同事们，是他们的鼓舞和支持，让我有士气、有信念，站在这里，陈述我竞聘的理由。 我竞聘理由有三点： 首先，我有具备担当科室主任的根本素养。 我喜爱我从事的工作，仔细、踏实，是我工作的作风，正直、大度、以诚待人，是我的性格。一个人只有喜爱、喜爱自己所从事的工作，才会把它当作事业来做，才会满腔热忱地去努力；医疗工作人命关天，来不得半点马虎，只有仔细、踏踏实实，才能把工作做好，杜绝事故；而作为治理者，正直、大度、以诚待人，才能既坚持原则，又能团结一帮人，心情舒服，齐心协力，发挥

2、出最大的集体效应。 其次，我正处在工作和治理的黄金时期。 一方面，工作上，我从事特检科工作20年，熟门熟路，阅历丰富，技术过硬；另一方面，生活上，双方老人安康，家庭幸福，儿子已长大成人，上了抱负的大学，而我自己，青山依在，精力正盛。这些使我可以全身心地投入到工作和治理上，尽情地享受工作和治理带来的欢乐，使我能够用全部的精力和心思，去迎接挑战。 第三，也是最重要的一点，就是我具备治理的阅历和力量。 担当副职两年，给了我阅历，也给了我自信。这两年我们科室和整个医院一样，经受了价格下调等因素的冲击，但我们在院领导的正确领导下，动脑筋想方法，抓学习进修，提升业务水平；抓效劳态度，热忱对待病人，加强医患

3、沟通，让病人满足；抓宣传，主动与临床科室联系与沟通，适时介绍新仪器，开展新工程。这两年，业务量有了较大幅度的增长，取得了不错的效益。在医院组织的满足度测评中，我科室都有较好的成绩。 所以请领导和同事们信任我，凭我爱岗敬业的精神，仔细、踏实的作风，良好的人际关系，充足的精力和这几年的治理阅历，我自信能把今后的工作做的更好。 假设给我时机，我将这样去努力： 1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同事们和谐相处，团结全都，合作共事，心情开心地工作。 2、调动全体人员的积极性，强化效劳意识，为病人效劳，为临床科室效劳。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善沟通、勤研讨的气氛，促进全体

4、人员的专业进展，提 高效劳水平和质量。 3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，规划和安排好工作。 4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，提高双重效益。 最终，请给我时机，投我一票。感谢！ 医院主任竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我将要竞聘的职位是药剂科主任一职。现在我站在这个竞聘的讲台前，心情既感动又轻松，感动是由于这是一个展现自我的舞台，轻松是由于无论结果如何，我都将正确面对。来参加药剂科主任岗位一职的竞聘，我觉得，最重要的是能让我在实践中熬炼自己，不断提高

5、自己各方面工作的力量，提升自己的综合素养。 药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事治理事宜的工作、以及组织实施药品治理法和有关药政法规的执行及监视。在此，我对医院领导给我供应这样一个展现自我的时机表示诚心的感谢。 我来竞聘药剂科主任一职的理由主要有以下几点： 一是有为国家卫生事业献身的精神，有喜爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者效劳的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。 二是具有熟识的业务工作技能。自1995年工作以来，先后在医院多个岗位及部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比拟熟识。由于工作岗位和工作环境的不断变换，让我拥有较好地业务素养力量，也积存了

6、相对丰富的工作阅历，这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。 三是具有严谨的工作态度。在我过去的几年工作中，我严格遵守国家的法律法规及医院的相关制度，遵守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道领售药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线效劳。 四是具有良好的团队协作精神。15年的工作历程中，我敬重领导，团结同志，与各科室的同事相处融洽。多年来，虽然我换过不同的岗位，与不同性格的同事相处过，但不管在哪一个岗位，和哪一位同事相处，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率，用真心和诚意善待四周的人。 固然，在看到自己优势的同时，我也清晰地熟悉到自己的缺乏，比方，治理阅

7、历和其它各方面的学问有待提高等，这些缺乏，与卫生医药系统及医院领导的要求还有肯定差距。 假设，组织和领导能给我这样一个时机，我将仔细履职，并从以下几方面开展工作，促进药剂科工作再上新台阶。 一是仔细贯彻落实药政法规，坚持依法管药。药品治理法的实施，标志着我国药品治理工作步入了法制化轨道，随着国家对卫生医药系统治理力度的加大，针对医药制剂的法律法规将逐步健全完善。对此，我将在医院领导下，积极和各科室协作，组织科内人员仔细贯彻执行药品治理法及有关药政规章制度，每一个环节都依法办事，形成依法管药的局面。 二是转变观念，增加药剂科的效劳功能。坚固树立“一切为临床效劳，一切为病人效劳”的思想，效劳临床，

8、保证临床用药，积极协调各科室之间的关系，下临床了解一线用药状况，把握第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，健全完善现代药品质量治理监控体系，实现药品治理实现真正意义上的网络化治理和数量化治理。与各临床科室协调协作，实现用药信息反应，对病人用药状况进展观看跟踪，为病患供应优质药学效劳，强化效劳意识，树立医院品牌形象。 三是有规划地供给质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药剂科工作中必需遵循的原则。依据我院的规模和要求，以及我院的根本用药名目，做到药品有规划、合理、科学地供给。同时在药品供给中，留意信息，定期分析和统计各科室的用药状况并快速反应，编制出合理的选购规划。严把药品进货渠道质

9、量关，严防假劣药品进入医院。 四是加强治理，提高科室效劳效率。严格落实科室各项规章制度，从思想上提高为患者效劳的意识，削减过失，杜绝事故发生，健全完善科室操作规程，实行定期和不定期抽查考核，按科室质控标准逐条落实，各自明确分工，各负其责，分别制定相应的工作指标和奖惩制度进一步改善效劳中消失的不良现象，促进常规业务的开展和学科进展。发挥科室人员的主观能动性，调动一切可以调动的积极因素，共同完成好科室工作。 五是增加鼓励机制，提高科室人员的业务素养。组织全体人员努力学习业务学问，加强根底理论学问、操作流程培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识。加大科室人员的连续教育，提高业务素养及专业力量，

10、到达学问更新的目的，让科室工作人员用自己的学问去为临床用药效劳。 更好地完成各项实际工作。 （一）、克制一切困难解决药品供给缺乏问题 成立选购小组，将规划选购工作做精做细，削减过期失效药品造成的铺张。增加药品选购的透亮度，使药品选购工作更加公开、公正、价格公正。新药进院交药事委员会，经专家争论打算。努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。最大限度的缓解供求冲突，满意临床药品供给。 (二)、提高效劳意识一切为临床效劳 树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复安康为第一位的观点。提高全员思想政治素养和业务力量，调整自身定位，树立品牌形象，强化效劳意识。协调好

11、各科关系，如机关、各帮助科室、临床各科室等。常常下临床了解一线用药需求状况，把握第一手资料，尽最大努力满意临床用药需求，尽快建立现代药品质量治理监控体系，即一体化分区调配治理模式，实现药品治理全面实行网络化治理和数量化治理。门诊设立零距离为病人进展药学效劳表达药学效劳的魅力，零。建立用药治理和专家询问系统软件，与各临床科室联网，实现用药信息反应，对病人用药状况进展观看追踪，供应优质的药学效劳。 (三)、加强全员专业素养培训，提高药学效劳质量 组织全体人员努力学习业务学问，加强根底理论学问、操作的培训，定向培育，相对固定，适当轮转，全面熟识，分级考核，加强全科人员连续教育，以到达学问更新。与院里

12、协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素养及专业力量。有了较高的专业素养，加现代化治理手段，使全科人员真正的从一日三次一次两片中解脱出来。都能用自己的学问去为临床用药效劳。严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者效劳质量的意识，削减过失、杜绝事故发生。 医院主任竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 我是xx，我今日想要竞聘的岗位就是我们的科室主任了。我知道我现在的力量在今日竞聘的很多同事中算不上最好的，但我也想来尝试这一次，也是给我自己一个时机，也盼望大家能够给我这一次表现自己的时机。 其实我始终都很想竞聘这个位置，之前也有许多次的时机，但我以前觉得自己的各方面都还

13、不是很够格去担当这个职位，所以我也始终都没有参与这个岗位的竞聘。虽然现在我也还不是做得很好了，但我也想给自己一个时机，也是对自己的一次熬炼，若是竞聘上了那我确定是会特别的快乐的，若是没有竞聘上我也不会放弃的，是我的力量还不够好所以才没有竞聘上，我也会努力的去提高自己的工作力量，在下一次竞聘的时候争取能够胜利。 我来到我们医院工作也已经有x年的时间了，也有比拟长的时间了，我在工作的这些年里始终都特别仔细的工作，在工作上也没有消失过什么错误，我对自己的要求也是比拟的高的，这些年在工作之余我也会阅读许多的书籍，不断的学习，这样我的力量才能够变得更好。我也始终都在向优秀的同事们学习，我觉得自己是始终都

14、有在进步的，我也知道自己作为一个医生身上的责任，我是不允许自己消失错误的，也不能够消失错误，一旦犯错那后果是我不能够担当的起的。所以在工作的时候我都是特别的慎重和严谨的，也好在这么多年的确是没有消失过什么样的错误。寻常我在工作当中的表现大家也是能够去看到的，所以我也不过多的去叙述自己的工作力量了。 我觉得自己的力量虽然还是有进步的空间，也没有到达最好的水平，但是我觉得自己是能够担当好这个岗位的工作的，我的资格也算是比拟的深厚的，若是我胜利竞聘上了科室主任，我也肯定会做好我应当要做的工作，带着着我们科室做好我们应当要做的工作。若是我成为了科室主任我也还是会连续的去学习的，只有这样我才能够真正的担

15、当好这个职位，也能够让自己始终不断的进步，就算我没有竞聘胜利，我也是会连续的学习的，始终不断的努力，直到自己获得了大家的认可担当了这个岗位。大家认可我的话就请给我投票吧，我是肯定会辜负了大家对我的信任的。 感谢大家！ 医院主任竞聘演讲稿 篇4 本人xx，女，42岁，本科学历，中西医结合专业，在公立医院工作5年，民营医院工作15年，熟识民营医院的诊疗及市场运作。具有良好的沟通力量和较强的团队精神。现申请竞选河南省xx医院市场部主任一职。 假设我竞选胜利，我将会和大家一起齐心协力把我院市场做强做大，三个月内让我院收入翻一翻。现将我指定现阶段市场进展规划如下：近段时间我院东、南、西、北中市场状况呈良

16、好进展趋势。但我们市场工作人员的思路要更进一步，以前我们转诊的是已经发病的心脑血管病人，以后我们的转诊思路是： 1，心脑血管发病前的检查与预防。医学讲防重于治，我院有全省最先进的诊疗检查设备，可从乡下转一局部检查病人。 2.已经发病的心脑血管病人，仍按原来转诊方案转诊。 3.心脑血管病人病情稳定后的康复检查治疗。 4.内、外、妇、儿、科的转诊。 5. 对于家庭条件困难的患者，可以申请补贴和减免，降低收费门槛，或者限价以扩大收入院的数量。 6，郑州市区内暂体检为主收入院。 我的工作职责： 1.做好体检接诊工作。 2.协调转诊病人入院。 3.协调困难病人补贴。 4.全力以赴为各区市场人员效劳 。

17、工资要求：根本工资4000+市场部收入1% ，100万以上+2%。对于我自己的二线业务员。有医院负责返款。 医院主任竞聘演讲稿 篇5 敬重的院领导、同志们， 大家好！我特别快乐能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。我竞聘的是财务主任职务。 本人自-年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，-年担当主管会计，-年获助理睬计师职称，20xx年任财务科负责人至今。 过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益

18、的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性：财务治理是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到

19、有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的进展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算严密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，急躁细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心效劳。日常财务要日清月结，杜绝过失，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带着下做了大量工作，取得了肯定成绩，主要是： 1.仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2.按规定对单位各项经济往来进展了会计核算

20、，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。 3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款准时到位。到目前为止，全院各项收入-,比上年-,-支出-比上年-.。 4.除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大根本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。 5.财务人员素养有所提高。电脑网络是现代治理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同志也能正常操作。 20xx年对我院将是布满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面

21、努力，使财务科的工作再上新的台阶： 我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必需在以下方面改革、改良。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，许多病人已看不起病。建议我院掌握大处方、贵药品的使用，适当下浮局部珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，猎取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科

22、就负有更多的责任。我认为，节支主要在于掌握医疗本钱。众所周知，本钱可分为固定本钱和变动本钱。在固定本钱方面，一是要进一步做好固定资产治理工作，严格安照程序进展出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡治理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定规划，做到按需购置，按规划购置，按标准购置，大型珍贵设备要实行招标。在变动本钱方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丧失铺张。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。 此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领悟上级领

23、导意图，把工作做在前面；要增加工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素养。 本人从事会计工作虽已有-年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，阅历不多，工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮忙，我有信念有决心通过学习和实践，不断提高自身素养，履行好岗位职责，为我院的进展作出大的奉献。请院领导支持我，监视我，我将不复大家的众望所托！ 感谢大家！ 医院主任竞聘演讲稿 篇6 敬重的院领导，各位教师，各位同仁，大家好！ 今日，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到非常荣幸和感动，在此，我感谢院领导给我供应的珍贵时

24、机，感谢医院对我多年的培育和教育，感谢始终以来关怀、支持、帮忙我成长的.各位领导、各位教师和各位朋友！ 我叫*，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，20xx年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。 从1996年参与工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当

25、医生最重要的是有崇高的医德。 10多年的实践，使我积存了肯定的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面系统的业务理论学问和诊疗技术，特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。20xx年在医院及科室的大力支持下，创立了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。20xx年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在教师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的进展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮忙下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药

26、物副反响的处理。在20xx年的创甲达标工作中，我积极参加医院及科室的各项创甲活动，并帮助科主任做好各种资料的预备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。 一份耕耘，一份收获。 我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于20xx年至20xx年连续三年年终考核优秀，20xx年被评为院先进工，20xx年评为院优秀医生，在20xx年及20xx年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。20xx年9月代表我县参与安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，将来需要创新，我将时时刻刻的鼓励着自己不断的向新的高点攀登。 今日，我在这参与内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各项工作。 下

27、面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批判指正。 第一方面，协作科主任抓好坚持以效劳为核心，切实提高医疗效劳质量 1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度 开展多层次的职业道德思想教育，增加大家的危机感和竞争意识，转变观念，变病人求我效劳为我主动为病人效劳，使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友，围绕一切为了病人，一切便利病人，一切效劳于病人的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人 2、提高法律意识，标准职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加，医疗投

28、诉也日益增多，关于医疗事故处理条例、侵权责任法的公布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必需让医务人员增加法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗过失事故、削减医疗纠纷的发生。 3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部治理，实行医德监视 以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监视到位，把医德医风纳入科室综合目标治理，奖金安排的指标，建立有效的鼓励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。 其次方面，协作科主任抓好重点学科建立，创立技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

29、 科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可实行送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强把握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培育消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步标准肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。 第三方面，更新治理理念，全面推行本钱治理和

30、量化治理 大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行本钱、量化治理，建议和完善嘉奖机制，着眼嘉奖出色人才，鼓励创新人才，培育后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速进展的轨道。 在医德医风和任务考核方面形成一条考核链，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建立进展供应不懈的努力。 通过今日的演讲，盼望领导、评审教师、同事们能给我一个时机，让我为内一科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷，无论我这次竞争胜利无否，我都将一如既往，全力帮助科主任、护士长及全科医

31、务人员一起围绕医院建立目标，充分发挥我的工作力量，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！ 感谢！ 医院主任竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、评委教师们： 大家下午好！ 信任大家对我已经非常熟识，但是还是请允许我做一下自我介绍，我是xx，现年xx岁。毕业于xx大学，本科学历。中共党员。今日能站在这个舞台上我感到非常荣幸，首先要感谢上级领导为我们供应这个呈现自己的舞台，这也是对我过去工作的认可和赞同。感谢大家。 今日我要竞聘的岗位是外科主任。 下面我就从科主任的重要性、科主任的根本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的进展方向及我对急诊科的治理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的熟悉和详细治理方案

32、。 科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的治理水平也就显得尤为重要，他们的治理力量和治理手段也成为大家普遍关怀的问题。在目前医院普遍实行院科两级治理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定治理水平的人来挑这个大梁。 科主任应当具备的根本素养和力量 在抱负的状态下，科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队建立这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理

33、睬，这经常使得科主任疲于应付，难于招架。 如何平衡这些简单的关系，把经济与学术治理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必需明确，学术进展是指挥棒，人才建立是核心，而经济状况则是学术、人才进展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。 许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关怀的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要进展，首要的是激发人的积极性，必需依靠严格治理来保

34、证。只要规章制度制定出来，就必需严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，究竟治理工作不得罪人是不行能的。治理者与被治理者永久是冲突对立的统一体，科主任在治理上必需公正、严格，要用制度约束人。 固然在严格治理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格治理。固然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，治理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人

35、格魅力，要有高瞻远瞩的境地。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科进展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特殊是在学术问题上更要百家争鸣，鼓舞多沟通、多反应。 一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程”，帮忙年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应当走出去，多进修学习。必需制定具体的考核制度，并定期对医生

36、、护士进展工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法治理，以严明纪律。 最终还有一点我认为也很重要，现代科主任还必需把握肯定的电脑学问，电脑是今后学问沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难！科主任带着的是现在，培育的是将来！ 医院主任竞聘演讲稿 篇8 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家午好！ 今日我能站在这里参与竞选演讲，首先要感谢各领导给了我这个展现自己的时机，站在这个竞聘的平台上，我的心情特别感动，由于这是对我多年来工作态度与工作成绩的充分确定！今日我要竞聘的职

37、位是医院事业进展部主任。下面，我对自己的根本状况做一个简洁的介绍。 我叫xx，xx年诞生，毕业于xx，现为。从年从事工作开头已经有年了，先后在岗位和岗位任职。 这些年，在院领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务力量和技术水平提高很快，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我认为我有信念和力量胜任医院事业进展部主任，并且期望这次竞选胜利，以便为医疗卫生事业做出新的更大的奉献。 从个人素养和我院的实际状况来看，我认为竞聘该职务我有如下优势： （一）具有勇于挑重担的信念。俗话说：干一行，爱一行。今日，我参与这次竞争，不是意气用事，也不是心存幸运，而是自己喜爱这项工作，

38、珍惜这次时机，渴望胜利、追求进步的真实表达。 （二）有扎实的专业学问和丰富的实践阅历。不管是在专业学问还是其他各方面，我始终不忘充实自己，坚持不断地学习，提高了自己的综合水平和自我素养。平常还紧跟时代步伐，准时把握党的方针政策，尤其是与农村医卫工作想关的内容；深入学习了“十一五”规划提出来的建立社会主义新农村学问，了解新时期卫生院工作的侧重点。 （三）仔细的工作态度，是我全面完成各项工作任务的保障。大家都知道医院的工作性质是特别特别的，你的一举一动都关系到病人的生命安危，这是一项要求特别严格的工作。仔细细致的工作态度和严谨的工作作风，是对一个医务人员最根本的要求。我始终坚信，严谨的工作作风和仔

39、细的工作态度同等重要，尤其对于我们医务工，更是如此。 （四）良好的沟通力量和灵敏的反响力量。在工作中敬重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，在坚持原则的同时而又不失敏捷，处理问题时镇静冷静，思路清楚，头绪清楚。特殊是经过多年来岗位学习和熬炼，使自己的沟通力量、反响力量、以及各方面的力量都有了大幅度的提高，使自己一步步走向成熟。我想这也是医院事业进展部主任一职不行或缺的力量。所以请领导和同事们信任我，凭我爱岗敬业的精神，仔细、踏实的作风，良好的人际关系，充足的精力和这几年的治理阅历，我自信能把今后的工作做的更好。 假设给我时机，我将这样去努力： 1、以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，让同

40、事们和谐相处，团结全都，合作共事，心情开心地工作。 2、调动全体人员的积极性，强化效劳意识，为病人效劳，为临床科室效劳。同时抓好学习、进修和培训工作，营造一个爱学习、善沟通、勤研讨的气氛，促进全体人员的专业进展，提高效劳水平和质量。 3、以一盘棋的思想，协调好特检科各个小科室之间的关系，规划和安排好工作。 4、特检科拥有我县一流的医疗仪器，要最大限度地发挥出它的效益。以经营的理念，加强宣传，积极推销，主动和临床科室与合作，物尽其用，提高双重效益。 最终，请给我时机，投我一票。感谢！ 医院主任竞聘演讲稿 篇9 本人遵守国家法规,具有良好的职业道德,喜爱医疗卫生工作,爱岗敬业,有肯定的治理力量,有

41、较强的工作责任感.符合人事科科长竞聘条件.医院人事科科长竞聘演讲稿 人事科，我理解为治理人事的岗位，包括人事档案的治理、职工的评聘、各种社会保险的治理工作等等。详细为： 依据上级有关专业技术职务评聘工作的政策、文件精神，仔细做好各类专业技术人员的评聘、考核、治理等有关工作。 做好本院职工的年度考核、考勤治理，审理和承办职工转正、定级奖惩工作。 办理聘用员工进院的聘请手续，办理调入人员的审查和办理调入调出的相关手续。做好见习生的治理和安置工作。 做好本院职工的退养、退休、退职等工作。 做好职工工资套改和工资晋升、奖金、津贴、福利的审核发放工作。 负责劳动人事方面的统计报表及有关文件材料的治理工作

42、。 做好全院职工养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险有关治理工作。 每月按时收集考勤表，并进展登记，负责每月出勤奖等各种费用的审核，落实本院劳动纪律的若干规定。 治理本院职工的人事档案和专业技术人员档案，仔细做好档案收集、整理和安全防范工作。 严格保守机密，遵守保密制度 对工作要细致仔细，接待来访要急躁热忱，解释政策要有依据符合规定。 加强请示汇报，重大事情必需上报主管领导，经院长办公会讨论打算前方可执行。 完成领导交办的其他工作。 假如我是人事科科长： 一、在政策许可的条件下，我会在第一时间将与职工福利、职称评聘等有关的政策利用不同方式对职工进展告知。给职工尽快理解政策

43、，做好相关的预备工作。 二、我将紧紧围绕人才建立这个中心任务，统一熟悉，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建立机制，开创我院人才工作的新局面，为本院供应强有力的人才工作保障。 1、利用时机，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建立和进展中的重要检验科科长竞聘地位的熟悉，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建立工作的步伐，开创我院人才工作进展的良好局面。 2、确定我院人才建立的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的持续进展。 3、以建立学科带头人为重点，加强人才引进工作，促进医院学科建立，提升我院卫技队伍的整体水平。 4、积极为各类人

44、才创立工作条件，用人所长，坚固树立对专家效劳的思想，促使他们干好事业、干成事业。 三、全面实施以学科建立为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培育和使用并重的原则，建立一支高素养的卫生技术队伍。 1、引进人才队伍。 2、加大对外聘专家工作的支持力度和监视治理，发挥医学专家的作用。 3、学历提高与力量提高并重，利用各种渠道，实行多种方式，加大卫技人员培育和培训工作的力度。工作要有规划，并通过建章立制来确保规划的实施。安排技术人员去上级医院进修学习。 四、积极探究现代医院治理制度，切实推动人事改革。 1、连续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善竞聘财务科长 人事代理制。 2、做好专业技术人员

45、的职称评聘工作。 3、配和医院适时修订原有的奖金安排方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按奉献分安排的奖金制度体系。 4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。 本人假如出任人事科科长,将努力提高自身素养,在院领导的领导下，正确执行国家及上级机关主管部门有关人事、劳资、社保和外事的各项政策、法规。 医院主任竞聘演讲稿 篇10 敬重的院领导、各位同志们： 我特别快乐能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回忆与总结，也为来年的工作打下了良好的根底，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的时机。 本人自*年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，*年担当主管会计，*年获助理睬计

46、师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的两年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持帮忙下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。 通过工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、简单性：是全院治理系统的一个重要组成局部，财务治理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，