医院保洁服务方案保洁项目特点分析及目标.docx
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1、人力资源效劳有限公司保洁承包方案二 O 一六年三月九日- 10 -第一章 保洁工程特点分析及目标第一节 对本工程保洁效劳的特点分析一、环境的特别性保洁工作所效劳的建筑类型包罗万象,然而医院环境具有其特别性。医院不 同于一般的公共建筑,其内部部门繁多、功能简单、专业技术含量较高,在制订 保洁打算、配备人员物料和选择维护方案等方面必需依据环境特点进展具有针对性的调整。如门急诊部的建筑特点是拥有大面积的候诊、收费大厅,层高较高,大面积玻璃较多,我们设置了特地的循环保洁岗位,以便在第一时间去除大厅杂物。对于常规保洁员无力完成的高处设施和大面积玻璃清洁等工作,可以配备专项保洁员进展打算性重点清洁,工具配
2、置方面应将高空操作因素考虑在内。可以承受设置公共区域保洁岗位和常规保洁员定期巡察的方法,同时还应充分考虑到病员活动规律、噪音、扬灰等问题,以免在维护过程中消灭安全事故和客户投诉。二、对象的特别性在医院环境中开展保洁工作时,所效劳的对象也具有其特别的。保洁工作时不能影响医护人员医、教、研工作的正常进展,而面对病员和家属时,我们更应以一颗效劳心和专业的态度带给他们最优质的效劳。三、标准的特别性医院是一个对消毒隔离要求相当严格的场所,在日常保洁工作中应将消毒隔离工作做好、做细,使得穿插感染和院内感染问题在保洁范围内得到有效把握, 这也是表达医院保洁专业性的一个重要标志。首先是对消毒隔离区域的划分。其
3、重点在于依据消毒隔离的要求,将所效劳的医院环境划分成污染区病房、卫生间、半污染区公共区域、诊室和清洁区行政办公区、值班室,并依据上述区域的划分,承受分色治理的原则配备相应的保洁工具和耗材;其次是日常清洁消毒,其重点是保洁员在日常工作中对床头柜、地板和重点部位 、开关、拉手等非关键物品的清洁消毒工作.四、治理的特别性干净、舒适的医院环境是通过全体保洁员工的辛勤劳作换来的,而保证每一名保洁员都能遵循岗位工作流程和标准操作标准开展保洁工作就需要建立一套较为完善的治理体系。治理工作是效劳性行业,尤其是劳动密集性企业最为核心的工作,套用一句老话就是治理出效益。第一,治理岗位的设置。这个问题相当于前期测量
4、中的治理人员编制预算工作,要想充分发挥治理团队的治理力量,到达预期的治理效果,其重点就在于如何搭建治理部门的组织架构。依据医院各功能区域的人员流淌规律、保洁要求和排班状况的不同,制定符合要求的治理方式。其次,治理制度的建立。制订合理、有效的治理制度是对质量把握工作的重要保障,而在制订制度之前必需充分考虑到效劳对象和治理对象的特点。我们尤其要予以关注的是一线保洁员,他们的辛勤付出只能获得根本的工资保障并且还要在工作中承受委屈,有鉴于此,在制订治理制度时必需在刚性条款之外设置缓冲区,以到达奖惩有效果,冲突不激化的目的。第三,良好工作气氛的营造。治理层首先考虑的应当是如何让每一位员工将企业和工程当成
5、自己的家。除了要教会员工专业学问和操作标准以外,还应告知员工为什么要这么做,使他们从被动承受到主观认同。同时可以引入内部竞争机制,形成人人争先的局面。治理层应当有意识地为员工制造参与部门决策和治理的平台,使每一位一线员工都成为部门大家庭中的一分子,维护自己的家,固然是义不容辞。其次节 治理体系一、标准化治理体系:1、统一着装:保洁员统一配备蓝色保洁服、蓝色头巾及黑色鞋子。男保洁员无2、标准化流程:制定标准化工作流程病房、卫生间、走廊等及会议流程晨会、班后总结等。3、表格化:将日常清洁工作通过各项表格每日巡检表、出入库登记表、设备使用保养表等简洁、明白的方式表达出来,利于公司治理。4、制度化:依
6、据现场需求制定相关规章制度会议制度、请销假制度等 使保洁人员及治理人员有法可依,有章可循。5、加大检查监视力度:检查方式分为定时检查、不定时检查、单项检察检查内容包括考勤、物料、工作流程、工作质量等。6、公司品质部抽查:由品质部人员不定期对工程进展抽查,负责对现场卫生的检查以及与甲方沟通,觉察不合格,当场整改,并作惩罚,确保高品质效劳质量。四、严格的消毒隔离制度:依据消毒隔离的要求,将所效劳的医院环境划分成污染区病房、卫生间、半污染区公共区域、诊室和清洁区行政办公区、值班室,承受分色治理的原则配备相应的保洁工具和耗材;洗消中心消毒隔离承受分色治理,避开穿插污染。五、 保洁洗消中心的设置:在医院
7、推行保洁标准化运作方案,以期通过先进的医院后勤治理理念和专业的保洁工具物料体系,为贵院营造一个安全、舒适、干净的就医和工作环境。实现上述目标,需要通过建立一个洗消中心来完成耗材收发、分类、清洗、消毒、治理等具体工作,期望院方能供给一间面积为 60100 平米左右,带上下水设施和电源的库房,效劳方依据实际需要配备洗衣机和消毒浸泡桶假设干,以此作为洗消中心。保洁工具物料的升级换代并非简洁地购置昂贵的产品,而是通过科学的操作标准,实现工作效率和消毒隔离的同步提升。第三节预期到达的目标依据医院的要求,针对医院的特点,以促进医院系统物业环境建设为目的, 预期到达以下治理目标:一个目的:通过专业、系统的保
8、洁治理,以“效劳医患人员”为宗旨,努力营造“自然和谐”的人文环境和“安康文明”的工作环境。力争将医院治理成为既具有浓郁治理气氛又拥有自然生态环境的安全、干净、美观、文明的医院。二种手段:标准化、标准化的治理手段。目的是通过标准的治理、达标的卫生质量认真致志地搞好医院保洁工作。三种意识:树立员工猛烈的效劳意识、质量意识和本钱意识,培育他们良好的敬业精神,把握好保洁治理的关键因素员工素养。四方满足:让政府、医院、医院员工以及患者都对保洁治理工作感到满足,做到多赢。第三章 保洁方案概述医院保洁工作是医院后勤治理工作的重要组成局部。干净美丽的环境能给员工和就医人员以生气盎然、朝气蓬勃的完善意境,同时也
9、是医院对外形象的一种呈现。我公司深深体会到这一点,我们依据贵院的保洁特点,制定以下方案。我们承诺我们将严格依据高标准、标准化的保洁效劳要求,确保贵院拥有清爽、优雅、舒适的工作和就医环境。第一节 总体原则一、科学清洁,正确养护医院保洁的特点是范围广,标准高,其病房及手术室等均有其特别性。在清洁作业过场中,我们将依据现场具体状况及贵院的具体要求,对不同区域、不同对象,承受最正确的、科学的清洁方案,以到达最正确的清洁效果。针对不同的建筑装饰材料,承受不同的科学的清洁方法,有效延长其使用寿命。二、安全作业与标准化作业相结合全员推行环境安全作业标准,培训员工根本的安全防范意识,培训员工如何使用防火报警设
10、施,及在发生意外时,能实行适当、有效的应急措施。保洁主管每天不定时检查清洁员工作业的状况,对担忧全作业进展准时调整。留意安全用电、气,定期检查用电、气及防火设施,严格按规程操作,易燃物品要妥当存放, 远离明火。其次节 标准化推行工作实施方案以推行医院标准化保洁工作为核心,以提高医院卫生环境为宗旨,到达端正员工思想,改善效劳态度,优化医院环境的目的。标准化实施:人员:着装统一,遵守岗位职责、规章制度、员工手册,人员分协作理物料设备:依据医院实际状况配备标准化设施设备流程化:1、制定相对应的会议流程如领班晨会流程、每日班后会总结工作流程等2、标准化的工作流程如病房工作流程、卫生间工作流程等标准表格
11、化:以表格化来治理人员,制定领班每日巡检表、卫生间巡检表等制度化:依据现场需求制定相关规章制度如请销假制度、会议制度等现场 6S 治理:进展全员宣传和活动造施,进展实施,进展检查评比和奖惩,定期修正,将 6S 纳入日常治理进展考核检查监视:检查方第式三分为节定时保检洁查、范不围定时检查、单项检察检查时内容包括考勤、物料、工作流程、工作质量等1、效劳工作范围:(1) 医疗区内外环境的清扫与保洁,医疗垃圾与生活垃圾的分别与清理包括顶棚、天台、墙面、门窗、天花板、地面及各类设施外表。医疗区内环境包括各楼层房间及厅室、走到、厕所。医疗区外环境包括医疗区院墙内的全部建筑物区域含绿化植被区。(2) 医疗区
12、的消毒杀菌工作。(3) 医疗区瓷砖、玻璃墙面的清洗。(4) 医疗区的除四害工作。2、清洁效劳工作的地域范围和内容:(1) 公共区域清洁:院内房屋建筑物外部公共局部包括:广场、通道、绿化地、公告栏、灯具、栏杆、围墙、各类标识物、渠道外表、公共卫生间等的清洁、保洁、消毒工作。工作区域范围内各房屋建筑物内部公共局部包括:大堂、走廊、楼梯等全部地面、全部门窗、天面、天台、墙壁、公告栏、灯具、栏杆、渠道外表、卫生间及摆设物体等的清洁、保洁、消毒工作。总院区外墙、玻璃幕、地沟、房顶的清理;花园修剪及清扫。还包括北院区原汉光医院、中华院区原建工局医院、总院区及家属院等生活垃圾外运。(2) 非临床科室清洁:工
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