医院年度工作计划六篇.docx

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1、 医院年度工作计划六篇 新年伊始，结合当前形势，制订今年工作规划： 一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的状况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37。1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四

2、季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例构造到达目标时，每月能超规划数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年规划数呈略超状态，医、药比例盼望达31：69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1。进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作

3、领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2。人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今

4、年同样实行这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、去年我院制订了每季、每月规划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了规划的实施，但通过年初制订这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的规划用量，做到胸中有数。 医院年度工作规划 篇2 一、精神文明方面 1.

5、树立全心全意为病人效劳的理念，进一步改善护理效劳态度，构建和谐的护患关系。 2.发放各种护理工作满足度调查问卷，每季度一次。 3.在征求住院病人意见、出院病反应（或电话询问），本科室医生及护士认同的根底上，通过科室的季考核、年评价推举，年终评比并嘉奖“护理效劳标兵”。 4.“国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。 二、护理工作方面 1.从“三基三严”入手，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。 2.抓住护士交接班、护理查房、病例争论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。 3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。 4.加强病人

6、重点环节的治理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及治理评价程序。 5.进一步探究护理垂直治理及护理单元治理工作。 6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价67次。 7.加强护理安全治理，建立并畅通护理担心全大事的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以嘉奖。 三、业务培训方面 1.组织全 全院护士业务学习及讲座6-7次。 2.对毕业5年内护士分层次进展操作技能培训。 3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。 4.以科室为单位对护士进展临床力量考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。 5.按规划进展

7、静脉输液小组护士的培训。 四、教学和科研方面 1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。 2.制定优秀临床带教科室评比条例，年终评比并嘉奖。 3.按规划完成现有课题，并积极申报新课题。 4.积极撰写护理论文。副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇；主管护师每人完成4类杂志1篇；护师每人完成6类以上杂志1篇。年终对发表在中华系列杂志的个人予以嘉奖。 医院年度工作规划 篇3 为提高医院信息化进展水平，在医院信息化建立领导小组带着下，依据20xx年信息科工作完成状况，结合医院实际工作状况，特制定本工作规划。 一、软件建立 1、做好医院LIS系统更新升级与体检系统安装工作。因

8、医院检验科扩展并添置了新的检验设备，联系软件开发商开发新增加的检验仪器的软件接口，保证住院医生站查看检验单需求。 2、做好医院电子病历、电子处方投入前的预备、安装、培训工作。对正式投入使用后医生使用过程中所提出的问题，进展准时的维护修改。 3、实现医院门诊一卡通就诊，极大地便利了病人就诊流程与医生开处方流程。 4、做好医院信息日常维护工作，定期杀毒软件更新，定期检查医院信息系统数据库运行、备份状况，保证医院业务正常稳定的运行。 二、硬件建立 1、对医院现有信息系统工作站进展升级、更新工作。随着医院进展的日益加快，对医院信息系统工作站的性能要求与数据安全要求也越来越高，20xx年将购置新的工作站

9、以保证医院信息系统日益进展的需要。 2、购置新的工作站用于医院电子病历、LIS系统使用，同时购置相应的一套UPS长延时型电源用于需要，以保证医院停电对效劳器不会造成影响。 3、准时处理医院信息系统使用时消失的硬件问题，做好定期除尘工作，以保证医院信息系统稳定、正常运行。 20xx年信息系统的目标是建立一体化医院信息系统。一体化医院信息系统的建立核心是建立病人和临床为中心的数字化医院，实现病人信息的共享，报告医院各个科室之间与医生、护士之间的即时信息共享，医院信息化的目的是要在敬重医疗规律和病人权益、提高质量、改善效劳、降低本钱的根底上，走质量效益型的内涵性进展模式；重点要在优质，高效，低消耗的

10、.模式下，重复利用信息系统的现代治理手段实现资源配置最优化。 医院年度工作规划 篇4 一、背景 近两年医院医疗业务逐年快速增长，大局部根底设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，进展面临着前所未有的巨大压力。信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学治理水平、医疗效劳质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建立是深化医院改革、促进医院进展的必定要求。医院审时度势，准时制定了新两年整体进展规划，描绘了医院将来两

11、年建立进展的雄伟蓝图，并把数字化医院建立作为了其中的一项重要内容。为协作医院建立进展战略，明确将来两年医院信息化建立进展的方向、目标和重点，积极地、有规划地稳步推动医院信息化建立，特制定本规划。 二、医院信息化进展现状 （一）进展根底 1、国家卫生信息化建立步伐加快。将医院信息系统从以收费治理物资治理为中心的治理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推动；医院虽然普遍面临资金、计算机应用学问与技术的普及程度、信息化熟悉水公平方面的诸多困难而徘徊在治理信息系统应用水平，但也在积极探究适合医院信息化

12、建立进展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。 2、医院信息化建立尚不具规模。医院未建成计算机局域网。内网运行医院治理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。但是，系统的建立和稳定运行，为医院医疗业务及各项治理工作的正常运转供应了重要保障。对美化医院外部形象、提高医院的效劳质量发挥了积极作用，为下一步信息化建立的进展奠定了肯定的根底。 （二）存在问题 1、网络根底设施需要扩大改造 目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满意将来两年医院业务进展的要求，达不到医院信息化建立的要求，不利于信息系统向临床方向

13、进展和数字化医院的建立。 2、其它制约医院信息化建立进展的因素 （1）信息化建立需要投入大量资金，但医院由于搬迁新建和各项根本建立已经投入大量资金，资金的压力本身已经非常严峻，所以将来几年资金问题将是制约医院信息化进展的主要问题。 （2）信息化建立要靠意识推动，靠需求推动。信息化建立本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真实看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术一般不太了解，所以大局部职工对医院信息化建立缺乏意识和热心。 （3）在医院信息化建立、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项治理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要

14、求大局部职工尤其是临床专业人员能娴熟地操作使用计算机，但目前医院能娴熟运用计算机的职工数量特别有限。 三、医院信息化建立指导思想、根本原则及目标 （一） 指导思想 严密协作医院进展战略，以医院新两年进展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善治理信息系统功能、打好数字化医院建立网络根底为重点，稳步实效地推动医院信息化建立。充分利用信息技术促进医院治理，提高医院现代化治理水平和竞争实力，为医院的进展及各项工作的正常运转供应信息化方面的有力保障。 （二） 根本原则 根据医院信息化建立的指导思想，医院信息化建立应遵循以下根本原则。 1、保证整体协调和可持续进展。医院信

15、息化建立是医院整体建立与进展的一局部，医院信息化建立必需适应医院的整体建立和长远进展。信息化建立本身又是一个浩大简单的系统工程，建立周期较长，各个阶段各个工程方案的制定和详细实施必需充分考虑其整体适应性和是否便于长远进展，以免对系统整体建立和长远进展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 2、根底设施尤其是网络建立要超前，新技术、新应用的采纳要切合实际。计算机网络的机房、网络布线是信息化建立重要的根底设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线肯定要充分考虑将来的进展，为将来的进展留足空间、留足余地。不然，到达肯定时期，两者将成为阻碍信息系统连续进展的因素，并

16、给医院的建立和经济带来不必要的损失。 3、突出重点，分步实施。医院信息化建立是一项长期艰难的任务，许多内容不行能一步到位，所以必需坚持分步实施的原则，同时必需跟随医院建立进展的步伐，确定医院信息化建立进展的挨次，抓住突出各段时间内系统建立的重点，促使医院信息化建立有序地、高质量高水平地向前进展。 4、坚持标准化先行。在医院信息化每个环节的系统实施前，必需先完成治理流程的标准化、信息编码的标准化、根底数据的标准化，确定好系统的接口标准。 5、高度重视软件的地位和作用，融先进的治理思想于软件当中信息化建立要提高医院的治理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的治理方式、治理思想是否先进合理。因此，

17、肯定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察选择，要从工作流程、治理思想的角度去分析考察软件。 6、切实保证系统安全与稳定。由于医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、24小时连续不连续地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建立必需切实保证和落实系统的各项安全爱护措施，确保系统运行中的安全与稳定。 （三） 建立目标 今后两年医院信息建立进展的目标是：选好一个软件商，选好一个医院治理信息系统（His），为临床信息系统建立的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建立及His应用根底；扩大完善治理信息系统

18、（His）功能，通过拓展深化信息技术在医院治理中的应用，较大幅度地提升医院治理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建立，为二甲达标验收、三甲创立打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用力量得到较大程度的普及和提高。 四、医院信息化建立详细任务 1、更换治理信息系统软件（His）。新His在以前His功能根底上，要增加院长查询系统的综合统计与查询功能，新增农合接口、His软件的选择要留意其开发销售商必需具有肯定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，效劳质量好，在His市场占有肯定份额，拥有一个胜利实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避开随后

19、医院建立临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。 2、改善互联网接入条件，今后还将连续增加ADSL用户。为彻底改善这一状况，并满意今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建立、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建立等对医院互联网连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加ADSL连接。 4、建立医院网站。作为医院对外宣传重要途径和窗口之一，同时协作医院今后的专科建立，建立医院网站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。网站同时作为医院内部治理及职工内部沟通的帮助平台。20xx年6月份完成。 5、完成临床信息系统建立规划工作。

20、临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统等应用，涉及面特别广，投资巨大，局部技术目前还不成熟，进展速度尚难猜测。医院依据进展状况结合医院实际适时完成规划和启动建立。 6、完成门诊楼、住院楼网络改造。临床信息系统建立规划完成后进展。 7、普及和提高职工计算机应用力量。 五、保障措施 1、加强组织领导 医院信息化建立素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点工程、难点工程的协调，保证建立的顺当进展。为切实加强医院信息化建立工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负

21、责人为成员的信息化建立工作领导小组。领导小组结合医院的办院思想和进展战略，制定医院信息化建立进展规划，指导和催促医院信息化建立工程的实施。 2、标准、完善并严格落实信息化建立的各项治理规章制度 建立健全和落实信息化建立的各项治理规章制度是确保医院信息系统建立顺当进展和安全运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入治理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等。 3、仔细借鉴其他医院信息化建立进展的阅历 全面深入了解国内医院信息化建立进展的现状和趋势，仔细借鉴其他医院

22、信息化建立进展的阅历，促使医院信息化建立少走弯路，力争不走弯路，加快建立进展步伐，提高建立效率和效益。 4、厉行节省、努力保证信息资金的投入 医院克制一切困难，尽量保证信息化建立的资金投入。同时，在信息化建立过程始终坚持节省的原则，削减铺张。 5、切实加强计算机网络及数据安全爱护措施 为增加医院信息系统网络和数据的安全性，中心机房易址建筑时增加对安全爱护方面的资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建立。同时严格掌握各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全治理制度。 6、加强职工信息化学问技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。 全员信息化意识和信息技术

23、的运用力量是目前医院信息化建立进展的一个瓶颈。因此医院将对各级各类人员的信息技术应用力量做出明确详细的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，实行多种渠道和方式加强对各类人员信息化学问技术的培训。努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建立进展的要求。 医院年度工作规划 篇5 依据区委、区政府召开的屯溪区创立“全国安康促进区”工程试点工作启动暨培训会精神，中心（区医院）为保障“安康促进医院”创立活动的顺当开展，进一步推动安康教育工作，特制定本方案。 一、工作目标 通过安康促进示范区创立活动，充分发挥政府主导、全社会各个部门的共同参加，调动社区、学校、医院、企业、单位的积极性，

24、营造安康生活方式支持环境，普及安康生活方式相关学问，供应安康生活方式行为指导，培育民众安康意识和安康行为力量，最终提高居民安康素养水平。 安康促进医院的目标是使医院成为安康促进中心，而不是手术和药物治疗中心。医院安康促进的工作对象不仅包括患者，也包括患者家属、医务人员和医院所在的社区居民。创立安康促进医院是现代医学进展的必定趋势，是实现医学职业核心价值，全面贯彻整体医学和人文医学观，从根本上解决安康问题的重要策略。 通过出台实施促进、爱护医务人员和患者安康的政策或措施，开展针对不同人群需求的安康教育，改善就医环境，与社区建立互动式的亲密联系，为医护人员、患者及家属、社区居民供应综合性的安康保健

25、效劳措施。 二、组织机构及网络建立 1、建立院科二级安康教育治理网络 由医务科、护理部负责，在全员进展“安康保健员、安康指导员、家庭保健员”，探究安康治理工作方法和途径，落实安康教育和安康促进工作任务。 2、建立例会制度 安康促进工作领导小组每年召开2次例会，总结医院安康促进工作开展状况，改良缺乏、沟通阅历。 3、设立“安康促进医院”专项经费 预算2万元/年，由财务科单独记账（不包括职工体检费用）。 三、工作内容 （一）建立有益于医患安康的规章制度 各级医院应结合院内现有规章制度和治理规定，制定有益于维持良好医患关系，为患者、患者家属、社区居民以及医护人员自身供应安康教育效劳的政策，至少包括以

26、下内容： 1、保证患者就医环境和医护人员执业环境的安全、卫生。 2、保证患者和医护人员的权利、文化与价值观得到敬重。 3、保证医护人员能承受定期体检和疾病防治效劳，有连续医学教育、社会保障和合理休息的权利。 4、支持并鼓舞医护人员开展院内和社会安康教育工作。 5、严格执行无烟医院规章制度，建立首诊询问吸烟史、宣传吸烟危害及劝阻戒烟制度。 （二）建立安全、相宜、和谐的诊疗环境 1、物质环境：建立相宜的诊疗和就医环境（如建筑、设备、设施、卫生、照明、通风、采暖、绿化等）符合国家有关规定、标准和要求；供应满意医护人员休息、健身、消遣需要的设施、设备等；为医护人员和患者供应安全的食品和饮水；使用有益于

27、环境爱护的用品，院内生活垃圾分类收集，医疗垃圾实行集中和无害化处理。 2、人文环境：开展职业教育活动，提高医护人员职业素养；在医护人员中宣传和实施医护人员行为标准；营造良好的医护和医患关系；提倡文明、礼貌、温馨、关爱的诊疗和就医行为；医院有关规章制度得到贯彻执行。 3、宣传环境：在院内环境和候诊区域，利用橱窗、内部电视/视频、宣传手册、电子显示屏和网络等形式，在不影响正常诊疗秩序、患者就医和住院治疗的状况下，开展安康保健和疾病防治学问传播。 4、无烟环境：根据无烟卫生计生气构标准，医院所属区域有明显的禁烟标志，室内完全禁烟；设立控烟监视员和巡查员，加强定期监视和巡查；开展控烟宣传和教育，医院所

28、属区域无烟草广告，制止销售烟草制品等。 （三）提高患者、家属和社区居民及医护人员自身在疾病防治、安康保健和安康生活方式等方面的技能 1、院内患者安康教育。在诊疗过程中，供应系统化的门诊、住院和出院教育；结合患者所患疾病，通过询问，供应共性化安康指导处方，发放手册、折页等传播材料，播放视频短片，举办安康讲座、患者课堂、同伴支持活动等方式，向患者及家属传授疾病预防、治疗、康复、保健和安康生活方式学问和技能。 2、社区和公众安康教育。在对患者进展病情随访的过程中，对患者及其家属开展有针对性的安康教育和安康指导；医院定期组织向社会开放的安康课堂和专题安康讲座；通过群众传媒对公众开展安康学问和技能传播；

29、开展或积极参与其他部门组织的义诊询问或安康教育活动。 3、医护人员安康教育。医院定期组织由医护人员参与的自我保健、生活方式、心理调适和疾病防治等方面的安康教育活动。 4、控烟宣传教育。医院在诊疗疾病的过程中向病人或家属宣传吸烟对人体的危害并劝阻戒烟；有条件的医院建立戒烟门诊或戒烟热线，为吸烟病人供应戒烟指导；医务人员应把握简短的戒烟技巧，带头不吸烟，做控烟表率。 （四）组织开展特色安康教育与安康促进活动 各级各类医院应当依据自身专业优势、工作特点、患者和医护人员需求，组织开展具有本医院特色的安康教育与安康促进活动。 （五）开展创立效果评价和科学讨论 各级医院应当加强本医院安康促进医院创立工作的

30、评价和科学讨论，不断改良安康教育与安康促进的工作效果。 四、主要政策及措施 1、医院制定开展“安康促进医院”工作的长期规划和年度规划；“安康教育”治理网络职责到人；保证足够的年度“安康促进”工作经费。 2、严格执行无烟医院规定，落实院内禁烟实施细则。 （1）成立禁烟领导组织，将无烟机构建立纳入本单位进展规划。 （2）建立健全无烟医院考评奖惩制度。 （3）所属区域有明显的禁烟标识，室内完全禁烟。 （4）各科室设有禁烟监视员。 （5）开展多种形式的禁烟宣传和教育。 （6）明确规定全体职工负有劝阻吸烟的责任和义务。 （7）鼓舞和帮忙吸烟职工戒烟。 （8）院区内制止销售烟草制品。 （9）医务人员把握控

31、烟学问、方法和技巧，对吸烟者至少供应简短的劝阻指导。 （10）在优诊室设戒烟医生和戒烟询问电话。 3、医院实行措施确保环境干净、美丽，为员工和患者供应舒适的工作和就医环境。 （1）院内绿化到达黄土不露天，院内无卫生死角，无安全隐患。 （2）门诊各区为病人及其家属供应足够的候诊设施，配备导医人员。 （3）加强食堂的治理，确保医院员工及患者的食品安全卫生。 4、院内有固定的安康教育阵地 （1）安康教育宣传栏每二个月更换一次，由医院统一制作，科室负责供应内容并建立台帐。 （2）利用电子屏等设施等对患者及家属开展安康教育。 （3）门诊询问台分发安康教育资料至少8种以上。 5、医院安康教育活动 （1）对

32、全院职工进展一次“安康促进医院”专题培训，内容包括安康教育与安康促进根本理论与进展，安康促进医院的原理及进展，安康促进医院的创立策略及方法等。 （2）医院门诊每一诊室保证有六种安康宣传材料。 （3）医院开发安康教育处方每年不少于6种。 （4）对住院病人，医护人员开展院前、院中、院后医疗效劳安康教育与卫生学问宣传，住院病人及其家属相关安康学问知晓率需达80%。 （5）病区开展新进住院患者的安康需求评估，为病人供应明确的有关患者所患疾病、安康状况和危急因素的根本信息，并依据不同病人类型的需要制定安康促进干预方案、安康干预实施，并建立安康干预档案。 （6）帮助社区开展安康促进活动，积极支持“安康社区

33、”建立。组织医务人员开展社会询问、义诊等活动。参与社区组织的社会公益活动。 （7）开展社区安康教育活动每年不少于12次。特殊是在世界卫生日、世界无烟日、全国高血压日、联合国糖尿病日、结核病日、艾滋病日、等纪念日开展卫生日主题活动。 6、个人安康技能 （1）医院安康教育专职人员每年至少参与一次有关安康教育的学问更新培训。通过各种形式指导全院职工开展安康教育工作。 （2）医院至少每年为医务人员举办一次安康教育与安康促进理论与技能的培训。 （3）将安康教育及安康促进医院政策纳入新职工岗前培训内容。 7、医院为职工卫生保健效劳 （1）按医院职工体检制度为职工（包括离退休人员）每年体检一次，建立职工安康

34、档案和安康规划。 （2）设立慢性病（高血压、冠心病、糖尿病、恶性肿瘤）跟踪治理体系。 （3）依据员工的年龄及职业暴露危害状况增加体检工程及次数。 （4）维护女职工的合法权益，关怀女职工的身心安康。 （5）设立有益职工身心安康的活动场所（室），给职工供应活动场所和活动时间，积极开展工间操、健身运动团队活动。常常开展安康有益的文体、消遣活动，职工参加率90%以上。 （6）关怀职工生活，帮忙解决家庭特别困难。 8、职工对医院治理的满足度 （1）医院治理各项工作标准、有序、良好。 （2）职工对医院治理的满足率大于90%；职工对医院领导班子综合满足率大于90%。 五、工作步骤 创立活动从4月份开头，分三

35、个阶段进展。 第一阶段（4月5月）发动部署、制定方案。医院成立创立工作领导组，制定详细实施方案，召开发动会，对创立目标任务责任进展分解。 其次阶段（6月11月）全面启动，整体推动。各科室对比创立目标要求，以改善效劳态度，落实安全措施为重点，加强宣传教育，查找薄弱环节，健全制度，完善设施，仔细整改完善，全面推动创立工作。做好各项预备，迎接上级有关部门组织的专项检查指导。 第三阶段（12月），迎接验收，稳固提高。 对比标准开展自查，向上报送自评报告。全面总结创立工作。迎接上级的审核。健全长效机制。 医院年度工作规划 篇6 本人于某月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。在各位院领导的关怀重视和办公

36、室同事的帮忙指导下，开头全面了解我院的运行治理状况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下： 一、加强学习，全面熟识医院的运行治理 医院的运行治理，对于我来说，是一个完全生疏的领域。为尽快适应院办工作，我在某某主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作规划、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的详细要求等内容，熟识了我院的科室人员构造和医院的运行治理现状。这几个月来，我积极学习主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注意与同事的协调协作，不断提高自己的业务水平。 二、踏实工作，仔细履行办公室工作职责 医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，

37、一般难以量化。所以，为使自己的工作标准、高效，依据某某主任的一周工作规划安排，本着“效劳好院领导、效劳好科室、效劳好医护人员”的工作理念，仔细完成好本职工作。这几个月来，我共帮助或组织了某屡次会议（包括院长办公会议、二甲创立例会、行风监视员会议、医患关系座谈会、灾难易损性分析工作会议等），拟制印发了某份文件，帮助某某主任完成了二甲医院创立初评意见整改反应状况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随某某主任参与了两次急诊科早会和我院中层干部推举工作、帮助某某主任开展医院行风监视、满足度调查以及二甲创立办公室所担当的如院务公开、平安医院等工作。 三、认清缺乏，努力提高自

38、己各项工作水平 来医院工作以来，虽然我所参加的办公室工作有序开展，自己的本职工作根本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公20xx年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调力量和工作效率。 我来医院的时间不长，对医院的运行进展还在深入熟悉中，对于我院进展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培育，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才。通过对外聘请和供应进修学习时机等，加大专业技术人才的引进和培育力度，为打造我院的特色优势专科奠定根底，增加我院的社会知名度。 最终特别感谢各位领导和同事的关怀帮忙，盼望各位领导、同事们对我的工作提出意见，使我进一步完善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式进展增加一份微薄之力。