医院院长在年终总结表彰大会上的讲话.docx
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1、 医院院长在年终总结表彰大会上的讲话 医院院长在年终总结表彰会上的讲话 同志们: 今日,我们在这里团聚一堂,共叙业绩、共话新春、共谋进展,主要目的是通过年度总结表彰,分散医院进展正能量,廓清医院进展思路,构建进展良好医院文化,团结引领全院干部职工在新的一年里“聚精会神搞建立、一心一意谋进展”。刚刚,我们盛大表彰了_等_余个先进集体、_ 等_余名先进个人,在此,我谨代表医院院总支向受表彰的先进集体和个人表示热闹的庆贺!向一年来积极投身医院建立、立足岗位建功、勇创一流谱佳绩的全院干部职工致以崇高的敬意! 本文章版权归原与原出处全部,由-物业经理人-为您编辑整理。 今日的会议,既是一次总结成绩、增加
2、信念、弘扬先进的总结表彰会,也是一次明确目标、谋划将来、鼓劲加压的发动部署会。借此时机,我讲两点意见: 一、传承阅历,珍惜成果,坚决加快进展信念 2023年是新院投入运营的起始之年,一年来,医院整体运营安康、平稳、有序,全院干部职工坚守“在危机中谋进展,在忧患中求生存,在积淀中寻薄发”的信念,顶住规模扩展、进展提质的巨大压力,圆满完成了年度制定的各项工作任务,医院进展态势喜人:业务运营屡创新高,公立医院改革有序推动,业务技术进展亮点纷显,硬件环境设施全面提升,各项工作可圈可点,业绩熠熠生辉: 一是医院运营业绩喜人 1、2023年,医院克制了新院运行过程中的种种不利因素,平稳运行,门急诊量30.
3、3万人次,同比增长5%,其中,日门诊 量最高到达820人,制造医院历史标杆;出院人数3.1万人次,同比增长51.4%;手术6008台次,较去年上升30.9%,医院今年总收入1.79亿元,同期增长37.4%,其中,医疗收入接1.21亿元,同期增长50.1%。 2、医院全年发放总奖金达1397万元,较2023年增长了987.63万,增幅达241%,较2023年增长了1327.65万元, 相比之下2023年员工奖金比2023年翻了20倍之多,固然有些效益好、进展快、治理好的科室感觉较明显,而进展滞后的科室就不是那么明显,新院投入使用后,医院努力克制运营进展压力,在保障资金安全运转的前提下,保证了在岗
4、人员收入,月人均嘉奖绩效收入3833.84元,同比增长37.22%。最高发放月度奖金总额到达132万元,较2023年最高月度奖总额增长230%,让全院的干部职工实实在在感受到、享受到医院进展的成果。 3、2023年各科室普遍运转良好,中医康复科、皮肤科、口腔科、眼科、病理室、CT室、儿科、急诊科、消化内科、9个科室总收入增长率超过80%,其中,中医康复科的总收入增长率超过200%。局部临床科室年度收入可观,如心内科的年度总收入为328.6万,胸外科的年度总收入为280万,消化内科的总收入为380万,儿科的总收入460万,妇产科总收入684万元,在这里我就不一一枚举了。 应当说,这些成果的取得,
5、源自于大家在逆境面前敢于直面危机的意识、擅长把握机遇、勇于攻坚克难,源自于大家在进展面前凤凰涅槃的士气、改革创新的决心和坚决进展不动摇的自 信。2023年我们有许多科主任主动放弃了休息,每天呆在科室里,抢救病人,培训年轻医生,落实核心制度,学习二级评审文件,正是这批优秀员工的无私奉献和悄悄耕耘,我们才有了今日的跨越,在此,我谨代表院总支对大家一年来的辛勤付出表示诚心的感谢!道一声,大家辛苦了! 二是公立医院改革有序推动 根据上级的统一安排,县医院于2023年11月1日,全面启动县级公立医院综合改革,并于当日实施了药品零差价;破除以药补医取消药品加成政策后,调整医疗效劳价格,调动了医务人员提高技
6、术和效劳水平的积极性,医疗效劳性收入明显增加;作为全省综合支付试点单位之一,我院的综合支付和双向转诊工作始终走在全省县级医院前列,得到了国家、省、市、县各级领导的确定及同行的赞誉。 三是根底建立竞进提质 去年年底医院顶住种种压力,克制重重困难,以超常规的工作强度,顺当完成了整体搬迁工作,为医院跨更加展赢得了珍贵的时间和机遇空间。医院临床医技科室扩展至26个,病床数由原来的350张扩大至800张。医院投入8000余万元购置了16排CT、1.5T核磁共振、DR、飞利浦彩超等一系列高端仪器设备;投入400多万元加强信息化根底建立,一卡通、PACS系统已经间续完成,电子签名系统正在部署实施。一系列硬件
7、的改善有力支撑了临床业务技术进展,优化了效劳流程。住房和城乡建立局和国土资源局已批准高端康复养老工程选址规划,节能评估报告已完成,环评进入专家评审阶段。 四是医护质量稳步提升 2023,医院以“二甲”创立为契机,狠抓根底医疗质量和环节质量,重点做了四方面工作:一是坚持领导督查机制,从元月份开头,院领导班子、各职能科室负责人每天早晨参与行政早会,总值班反应前一天的值班状况,院领导安排解决值班过程中遇到的问题。每个月的其次个和第四个星期三院领导班子带着全院职能科室负责人行政查房,听取各临床及医技科室工作人员日常工作中需要解决的实际问题,现场办公就地落实。院领导班子坚持每周一次夜晚查房,形成了领导督
8、查的长效机制。二是完善质量掌握体系,创立办以“摸底调查、建组织、修制度、完善体系”为重心,全面修订了各部门规章制度,完善了医院质量治理体系。三是强化核心制度落实,医务科严格标准手术审批报告、手术医师资质授权、抗菌药物标准使用及病案环节、终末质量治理,并根据二级医院创立标准出台了标准性文件使医疗核心制度在临床诊疗活动中得到很好落实。四是强化过程质量监管,医务科每周到各病区检查病历质量、医疗记录本、手术记录等;护理部每周进展护理查房,每月召开护理质控及护理安全会议,确爱护理质量稳步提升。5月份杨森美、冯娜、袁振枝三名同志,获信阳市“优秀护士”称号、11份护理部在全市优质护理大赛中获得“团体二等奖”
9、、张贝贝同志获得个人“三等奖”的好成绩;药剂科每星期平均抽查处方300张、病历50份,对全院的处方书写标准、合理用药、进展督导检查。院感根据二级综合医院等级评审 要求,制定医院感染工作制度、职责、流程;全年散发院内感染病例,手术切口,以及重症ICU的导管相关血液感染、尿管相关泌尿系统和呼吸机相关性肺炎等感染发生率均明显降低。医务科、护理部、药剂科、院感每周一行政例会对上一周的检查内容进展反应,对不合格科室进展通报及惩罚,并责限期令整改。2023年医院医疗质量纠纷6起,医疗纠纷较去年同期下降57.1%,赔偿金额27.2万元,同比削减81.5%。 五是学科进展齐头并进 新院投入后医院通过派业务骨干
10、到三级医院学习,引进高端人才,购置上级专家效劳,建立医联体、建立才智互联分级诊疗效劳体系,与上级医院签订重点专科帮扶协议,使医院技术进展迈上快车道。2023年妇产科开展腹腔镜下手术280例;阴式子宫全切+前后璧修补35例,曼式手术及宫颈冷刀各1例;人工绝经8例,此项技术在全区属首创。康复科凭借一流的设备和独具特色的治疗效果,成为医院学科进展亮点。普外科独立开展乳腺微创旋切除术40余例;开展小切口小儿疝及单个小切口行双侧小儿疝手术10例,横切口阑尾切除术20术,在业内形成良好口碑。胸外、泌尿、肿瘤外科开展结肠直肠多源癌行根治性全结肠直肠切除术1例、独立完成输尿管结石经输尿管镜碎石取石术6例、前列
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