医院工作计划汇总9篇.docx

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1、 医院工作计划汇总9篇 一年转瞬即逝，20xx年就要过去了，某外科的工作也根本步入正轨。现总结如下。 思想上。在这一年中某外科最少只有八名护士，最多有十二名护士，每位护士都很喜爱这个年轻的集体，不管工作有多忙多累，大家没有怨言 ，常常加班加点努力把工作做好。为了维护集体荣誉，关键时候，同志们能够牺牲个人利益顾全大局。同志们还能发扬团结友爱精神，相互关怀、相互帮忙。 工作上。根据年初的规划： 1。大家仔细开展了“百日无缺陷活动”，执行科室防范护理缺陷的方案，增加护理人员参加意识，共同提高护理质量； 2。组织护理人员共同学习细节打算成败、没有任何借口两本书，落实科室的护理细节质控措施； 3。建立了

2、外科手术备皮的细节质控治理制度，每位护士都能够按此执行，到达了有效提高备皮质量、掌握感染的目的； 4。标准了科室的入院指导、住院指导、围术期指导，并装订成小宣传册，便利住院患者查阅与护士的指导，切实提高护理质量； 5。全员参加护理部组织的礼仪培训，并积极参加展现风采的礼仪情景剧的评比，努力为科室争得荣誉； 6。根据护理部的要求，标准执行“床旁交接”礼仪和“接待礼仪”； 7。全年根本做到了对化验单的细节治理，确保每位患者住院期间能够准时留取所需化验，真正做到以人为本；治理上。严密跟随医院、护理部的各项改革： 1。学习并推广使用his系统。组织全员进展学习，教会每位同志进展查帐核对，使用过程中发觉

3、的问题查找缘由后准时与大家沟通。 2。护理质量治理逐步提高。协作护理部的取消季度检查、改为随机的日查，每位护士都各司其职，努力治理好自己的病人，做好本职工作。 3。依据工作岗位的变化，准时调整了岗位职责，在一般病房增加了辅班，并重新制定了各个班的每日重点工作，使重点工作内容更加突 出、同志们工作更加明确。 4。设立了“记事本”，记录需每位护理人员应知晓及留意的事情，固定放在护士站，并阅者签字，确保有效传达。 5。设立了出院患者登记本、会诊登记本，保证出院证明能够精确准时送到出院处、会诊但能够准时送到会诊医生手中。 学习上。 1。为了提高护理人员的自身素养，在鼓舞大家自学的同时，每日晨交班提问一

4、个专业学问的小问题，共同学习。 2。每天学习一个医学英文单词、一句英语，记录在本上，固定放在护士站，并于次日晨交班提问进展检查，但是没有坚持究竟。 3。每位护士能够利用业余时间自觉的学习科学文化学问，续专、续本，不断提高自身文化修养。 在这过去的一年中，有胜利、有失败、有欢乐、有辛酸，某外科全体护士在科主任科护士长的带着下共同走过来了。在新年里还有许多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的护理人员绩效考评表，并据此客观地评价护理人员的工作质量；培育同志们的科研力量，争取多发表有意义的论文；坚持每日英语的学习等等。让我们大家每个人都奉献出自己的力气共同建立好某外科这个年轻的科室吧。

5、 医院工作规划 篇2 为了进一步贯彻落实卫生部医院感染治理标准、消毒技术标准，促进我院医院感染治理工作，确保医疗质量和医疗安全，根据医院感染治理委员会的工作职责和20xx年初工作规划，在医院党政的领导下，依靠全院职工的通力合作，开展了一列的工作，现总结如下： 一、加强治理，健全各项规章制度： 1、我院党政领导非常重视医院感染治理工作，由分管院长直接担当医院感染治理委员会主任，并将此项工作列入议事日程，纳入综合目标治理的内容和全年工作规划中。仔细做到了预防和掌握医院感染三级治理，使预防和掌握医院感染治理工作进入标准化治理。 2、依据医院分级治理和卫生部医院感染治理标准的要求，医院感染委员会制定了

6、预防和掌握医院感染的各项规章制度下发各科，各感染小组仔细组织学习实施。 3、依据医院感染治理标准、传染病防治法、消毒治理方法以及医院感染治理的其它有关规定，结合我院实际，年初制定了医院感染治理委员会预防和掌握医院感染20xx工作规划，并以文件的形式下发全院各医院感染治理小组。各医院感染治理小组则结合科室状况，制定了各科 室治理小组工作规划，并对一年的工作进展了总结，各科室配有质控治理人员，因此，我院医院感染治理三级网络能始终有序的良性运行，发挥了积极的作用。 4、医院感染治理委员会依据工作需要准时召开不定期会议，通报存在的主要问题，积极查找隐患，准时制定并落实改良措施。全年共召开会议10次，每

7、次会议主题明确，内容充实，详细，准时，记录完整，表达了医院感染治理委员会在仔细履行职能，实现工作目标，强化医院感染治理工作中发挥了重要作用。 5、医院各感染治理小组组织科室人员学习医院感染治理标准、消毒技术标准、传染病防治法等内容的学问。 二、仔细履行医院感染治理委员会工作职能，各项治理标准到位，积极协调解决有关医院感染治理方面的重大事项，提出改良工作的详细措施： 1、制定我院医院感染综合监测方法，由医院感染治理专职人员坚持对每日出院病历检查，做好感染病例的个案登记和统计，每月进展医院感染监测分析，准时提出院科两级医院感染重点，准时反应到各感染治理小组，全年共出简报4期，使医院感染治理工作能保

8、持连续，目标明确，重点突出，责任落实，防范有效的特点。 2、为保证我院各科消毒工作质量，医院感染治理委员会 切实加强了全院消毒工作治理，全院各科建立了消毒治理制度，所进展的各项消毒工作分别照实登记在医院感染治理委员会制定发放的“空气消毒状况”、“科室消毒工作状况”、“消毒液更换状况”、“一次性医疗用品毁形消毒状况”四种专项登记本上。各科记录完整、准时、真实。医院感染治理委员会成员常常深入科室检查消毒治理状况，准时发觉消毒工作中存在的问题，并提出改良措施。确保了消毒质量，削减了发生医院感染的隐患。 3、全院严格执行各项无菌技术操作，各科注射一律执行一人一针一管一用一消毒的原则。凡能高压蒸汽灭菌的

9、物品一律采纳高压蒸汽灭菌。 4、坚持做好各科预防性终末消毒。加强了重点区域如手术室、产婴室、ICU病房、供给室、血库等区域的消毒治理，强化了发热门诊、肠道门诊、隔离病房等的消毒隔离工作，有效地扼制了医院穿插感染的传播。 5、严格执行输血工作“三统一”规定。 6、加强一次性医疗用品治理，要求五证齐全，从查验证件、进货、贮存、发放、使用、回收等均标准化治理，用后立即毁形消毒由供给室统一回收，核数实发，做好各种登记工作。确保了我院使用一次性医疗用品的安全使用。 7、加强了医疗废物的治理： （1）、制定了医疗废物收集、回收、治理等各项规章制度，各科的医疗废物由各科收集，专人每天下科回收，并做好登记工作

10、，准时进展燃烧处理。 （2）、加强了一次性输血袋回收治理工作，科室使用后填写回收单，专人下科收集，并双方签字，防保科每月进展查对，严防了血袋外流。 （3）、重视医院污水、污物的排放处理工作，专人负责全院污水、污物的消毒处理工作，由环保部门监测达标排放。搞好了各种医疗废物的治理，最大限度地掌握了由于该类工作不善带来的医院感染隐患。 8、加强了全院清洁卫生治理：依据现代医院的卫生环境概念和治理标准，医院感染治理委员会协作其它相关部门，拟定了清洁卫生治理的标准、要求、奖惩制度。每月由医院感染治理办公室派人参与定期、不定期的全院清洁卫生检查。对检查状况进展考核评分，与清洁工工资挂钩。重视院区内的除“四

11、害”工作，常年备有消杀药剂，尤其在滋生生殖季节，常抓不懈。做到垃圾日产日清，生活垃圾与医用垃圾尽可能分装处理，传染病人的分泌物、排泄物，医院特别废弃物以及废血、血液污染物品、病区污水等均进展无害化处理。病室坚持湿式扫床、扫地。无菌区、清洁区、污染区、厕所卫生用具分开使用，使用后清洁、消毒。最大限度地掌握由于该类工作缺陷带来的医院感染隐患。 9、为了确保医疗安全，不断提高医疗质量、削减由于医院感染引发的医疗纠纷，医院感染治理委员会积极协作各科查找医院感染隐患。如个别科室废弃物品处理不标准；局部医务人员对医院感染治理熟悉缺乏，双向防护意识不强及不合理使用抗生素等。通过仔细查找，准时提出改良防范的措

12、施，对消退医院感染隐患，有效掌握医院感染的发生起到有力作用。 三、加强传染病治理： 1、加强了传染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治工作： （1）、加强了传染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感的安康教育和法制宣传工作，清洁环境，提高群众防治意识，切断传播途径。 （2）、科室人员积极参与省、市、县举办的传染性非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治培训班，仔细学习并对全院职工分期进展培训。 （3）、依据非典型肺炎及人感染高致病性禽流感防治的要求，连续设立发热门诊： 制定了发热门诊治理制度、首诊负责制、工作流程、工作人员自身防护制度、非典型肺炎病人住院护送程序等。加强了发热门诊的消毒隔离工作，预备

13、了各种消毒药械和防护物品，常常下科催促、检查、指导工作。 2、各科组织医务人员学习新的.传染病防治法，医院感染治理委员会重视医院内传染病的治理工作，除常常到传染科、发热门诊、腹泻门诊检查消毒隔离工作外还积极敦促。 医院工作规划 篇3 （一）在医院网络更新的前提下，完善我部门的网络系统更新并与之同步，将有关科室的检查信息快捷的收集、整理、汇总，在第一时间拿出个案体检评估报告及医疗、保健、卫生询问建议。真正做到安康档案数据化、标准化、连续化。 （二）依据可调阅的财务资料，分析市场、总结市场规律，在不违反医疗法规、医师职业道德标准的前提下，本着“施行医疗效劳、传播保健理念”的宗旨、准时订正市场开发工

14、作的可操作策略（与各乡镇医院建立细化的横向业务联系、人员培训战略、保险公司的可操作的体检表格更新、学校体检的人性化、科学性、合理性的座谈）。 （三）适当的时候，进展医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平。医疗效劳营销，不同于有形产品的营销。产品营销，可能是与生产者关系不大的工作；而医疗效劳过程是病人来医院后的详细医疗行为，涉及到医疗效劳的各环节，联系到供应医疗效劳的全部医务人员。如何让病人来医院承受比拟满足的医疗效劳，自然就涉及到相关医务人员的营销观念，以及详细的营销行为。 提高我医院医务人员的营销意思、营销水平，进展医院内部的营销培训工作、营销工作，有时候更重要。 （四）客户效劳的窗口形

15、象建立。把“坚持有热忱、有尊严、有理性的效劳客户、坚守职业道德、遵守职业医师守则、”贯穿在效劳的全程中。标准医疗效劳，依据医院实际状况进展肯定程度的客服工作，提高医院现有客户的满足度，忠诚度，促进医院的良好口碑，从而促进医院的经济效益。客户效劳工作也是销售工作配套的惯例。这同时也是全体医务人员共同的工作。 （五）明确工作职能，有规划的有效率的进展市场开发工作。适时组织、安排周边社区安康、卫生相关公益工作。利用每年“送三下乡效劳活动”、“国际艾滋病日”、“结核病日”“戒烟日”等系列社会公益活动、有规划的针对城镇、农村市场的开展大型免费体检、安康评估询问活动；此项工作本身涉及到市场人员对相关政府职

16、能部的公关力量，以及有效进行活动的执行力量，活动效果的分析、统计力量。 经过多年的时间证明：此类活动的胜利进展，既是医院形象、医院品牌的进一步推广，也可以直接促进医院经济效益（发觉病人，从而直接带来医院的经济效益）。 医院工作规划 篇4 一、指导思想 二、医院经营定位思路 1、力求创名牌，提升主品牌，复苏副品牌，启动新品牌，创立根底品牌； (实施品牌级别战略) 以名牌为龙头带动特色专科进展 以非专科为根底打造医院美誉度 立足本市区，增加向周边扩张的力度 以增加病源为根底，增加整合营销的力度 以质量技术、效劳为依托，把医院打造成为地区的品牌专科医院，医院工作规划构思简介。 2、增加经营支柱 以复

17、苏二类科室，启动新专科为重点。 三、奋斗目标 治理上档次，经营创新绩 质量上台阶，效劳创特色 专业上水平，专科创品牌 四、年度十项重点工作 1、强化品牌级别战略； 2、强化品牌维护战略； 3、强化人才、技术战略； 4、强化市场竞争战略； 5、强化整合经营战略； 6、强化实施治理战略； 7、强化文化建立战略； 8、强化效劳建立战略； 9、强化本钱核算战略； 10、强化广告治理战略。 五、实施措施(战术) (一)强化品牌级别战略，完善品牌级别治理 1、创立医院名牌(妇科) 2、提升医院两张主品牌 男科、皮肤性病科是医院的两张主品牌。 提升措施是： 3、力争肝病科品牌升级 4、设法复苏副品牌(结石科

18、) 5、有效启动两张新品牌。 6、创立根底品牌。 (二)强化品牌维护战略，完善品牌建立 1、提高全员对品牌建立重要性的熟悉； 2、提高全员对品牌维护的责任感； 3、提高效劳质量； 4、提高专业技术； 5、提高医疗质量；增加维护力度 6、提高经营质量。 (前方宣传，前方维护，全员创立，解决好熟悉误区) 目的：提高品牌美誉度。 (三)强化人才、技术战略，增加核心竞争力 1、引进高层次专业技术人员； 2、加速复合型人才培育； 3、落实“三情“留人措施； 4、合理使用人才； 5、多种方法提高专业技术水平(内训、外送) 6、强调技术的双重性。(诊疗性、经营性) (四)强化市场竞争战略，有的放矢竞争 1、

19、仔细分析市场； 2、彻底了解对手(广告监调、定期调查) 3、供应相关资料； 4、做市场调查。 5、分析、筹划。 (五)强化整合经营战略，充分利用有限资源 1、提高人力人员的综合素养； 2、强化医院内涵建立； 3、完善医院的品牌建立与治理； 4、探究市场开拓多元化。 解决好媒体宣传单一问题； 开展人员营销(准分子、结石、IVF等)； 综合经营(患者、医师、连心卡) (基层医疗点的合作开发) 5、强化效劳建立，提高效劳竞争力； 6、完善本钱核算，提倡节省创利； 7、强化理念引导，实施立体经营，工作规划医院工作规划构思简介。 (六)强化实施治理战略，不断提高治理水平 1、坚持实施全面质量治理，增加实

20、施力度； 2、根据ISO-9001国际质量治理体系中改良缺陷模式做到持续改良(告知书)； 3、实施虚实治理标准模式； 4、增加治理意识，提高熟悉(品牌建立)； 5、完善医院信息治理。 6、深化经营治理： A重点加速复合型人才培育，削减资源铺张。 B设法提高接诊胜利率。 C强化经营风险与纠纷的防范。 (七)强化文化建立战略，打造优秀团队 1、加强公司经营理念、使命、精神的教育； 2、注意员工的综合素养提高，培育仆人翁精神； 3、增加公司与员工之间相互依靠度和信任度； 4、增加人文关心，解决好效劳根底(员工)； 5、落实和表达双赢目标与四“满足“。 (八)强化效劳建立战略，增加市场竞争力度 1、提

21、高全员对效劳重要性的熟悉； 2、设立特地的组织机构； 3、仔细落实公司效劳建立纲要和实施细则； 4、提高满足度调查的科学性和真实性； 5、强化医院效劳闭环建立。 6、开展医后效劳(设专人实施)； 7、建立效劳质量讲评制度(每月一次)； 8、建立优秀员工、先进事迹宣传栏(院办负责每月一次)； 9、落实效劳质量考核，作到与绩效挂钩。 10、实施评比一票拒绝。 (九)强化本钱核算战略，提倡节省创利 1、完善单项本钱核算； 2、试行院科两级本钱核算； 3、试行科内单项本钱治理； 4、逐步实施局部科室实行本钱与绩效挂钩。 (十)强化广告治理战略 1、进一步做好院内外专家包装； 2、探究学术联动炒作； 3

22、、完善单一品牌建立的整体规划治理； A炒作模式 B整体筹划 C阶段性实施方案 D跟踪评价与调整 4、完善广告监控； A院内自身广告监控 B本区域内竞争对手的广告监控 C国内重点知名医院的广告监控 5、完善广告阶段性治理； A做好院内广告的治理 B做好与广告公司的连接工作 6、探究综合媒体的开发； 7、注意竞争对手、政策与大环境影响的对策性、筹划。 六、医院广告效果的现状 (一)过去医院及各科初诊人数对比表 表(略) 上表分析： 1、一类科室男科增涨比例较大； 缘由： A杜绝了分流； B初诊病人的确增加。 C妇科不孕症的带动。 (二)增加广告投放力度患者初诊人数增加不抱负 A妇科 B结石科 (三

23、)新科室启动效果不佳 A乳腺科两次启动不见成效。 (四)媒体模式与区域模式的问题 1、媒体存在单一性(电视广告占80%，印刷广告效果不佳)； 2、就诊人群8%为打工族，80%为市区内，应当说周边投放力度不够； 3、广告投放要结合两个20%选择媒体。 新兴医院营销为四结合模式 A主广告与辅广告相结合 B主媒体与区域媒体相结合 C北京价值与专家价值相结合 D本部经营与业余人员营销相结合 4、媒体广告最正确效益时限有待论证； A常规应当是3-6个月； B医院广告在固定媒体已是多年； C上述缘由是否可致广告效果不佳。 (五)医院知名度与美誉度不成正比 (六) 七、战役部署(两个战役) 第一战役：预备战

24、役： 其次战役：实施战役： 1、强化实施力度； 2、仔细落实考核； 3、跟踪工程进程； 4、坚持持续改良。 八、需要会诊的问题 1、医院的初诊人数是否到了瓶颈?如何解决? 2、医院的品牌类型定位，哪种类型较为抱负?(单品牌、多品牌) 3、媒体模式可否考虑增加综合性媒体(多元化)模式? 4、如何解决医院知名度与美誉度平衡进展问题? 九、完毕语 新的一年是医院进展的关键年，在新的一年里，我们能否经受大环境的压力，能否在市场恶性竞争中占有应有的位置(市场份额)，能否创出的名牌和品牌，能否使持续进展，是对我们的严峻考验，我们有决心、有信念去努力地拼搏，将坚持以企业效益分散优秀人才，以精英团队塑造一流品

25、牌，以企业文化培育优秀员工，以优秀员工制造一流品牌，以一流品牌推动规模进展，以规模进展追求企业效益的企业进展闭环，力争使医院在新的一年里有新的起色和新的业绩，争取向公司交出满足的答卷。 感谢大家！ 医院工作规划 篇5 安康是人人应当享有的根本权利，是社会进步的重要标志和潜在的动力。 “安康是人全面进展的根底，关系千家万户幸福。”这是十七大报告中有关安康的表述，也是第一次从党的指导纲领中明确安康的地位。它反映了党和政府把爱护和促进人们的安康作为重要的民生工程来抓，同时也反映出，人们的安康幸福不但是社会进步、经济进展的最终目标，也是社会进步和经济进展的重要条件。 始终以来，医院是安康教育与安康促进

26、的重要场所。安康教育是精神文明创立工作的一项重要内容，不仅关系到广阔职工的身体安康，也关系到各项工作的正常开展。为了不断提高职工的安康意识，养成文明的生活、科学饮食习惯，不断提高安康水平和生活质量，依据上级主管部门的要求和我院的实际状况，现制定20xx年医院安康促进工作规划如下。 1、在主管院长的领导下，发挥安康促进委员会的作用，落实各项安康政策，加大治理力度，通过各职能部门的积极协作，发动全院职工积极参加，在全院上下努力营造一个促进安康的良好环境，使广阔职工及就诊、住院病人不断增加安康学问，把握的安康的技能，建立有益于安康的生活方式。 2、制定20xx20xx年医院安康促进工作规划；把落实中

27、国公民安康素养及医务人员控烟为重点，结合公共卫生的大环境、关注安康与食品安全等方面的热点话题，把握传染病的流行防控动态，明确安康教育安康促进工作的重点任务。 3、调整、落实安康教育宣传网络，充分调动宣传网络人员的积极性，协作临床医疗工作，有针对性地开展安康教育安康促进活动。 4、依托工会开展文娱、体育活动，推动职工参加体育熬炼的自觉性，通过安康讲座提高职工安康学问和安康意识，促进安康干预活动的开展。 5、积极参加社区安康促进工作，传播安康学问，普及预防疾病学问，构建和谐社区，做到人人重视安康，人人讲安康，人人都有安康的体魄。 6、制定安康教育经费的使用规划，争取院领导对安康教育安康促进工作的支

28、持，落实必要的安康教育活动经费。 每季度召开安康教育宣传员工作例会。 1、保证安康教育安康促进工作每季度有规划，有小结，有条有理工作标准。 2、做好年初安康教育宣传员的调整工作，做到院、科领导重视、积极参加，宣传员落实、各负其责。充分发挥安康教育网络的作用，层层深入，科室合作，推动安康促进工作的开展。 3、依据北京市安康促进医院工作考核标准、东城区20xx年安康教育与安康促进工作要点进一步完善院内门诊、病区安康促进考核标准，将安康促进工作纳入医疗治理规划中，加强医疗部门及行政治理部门对安康促进工作的参加指导、监视和治理力度。 4、定期召开安康促进委员会及安康教育宣传员会议，利用院周会有效地向全

29、院职工传达安康促进的新信息。 5、积极参与市、区健教所举办的各项培训活动，按时参与例会。 年度内召开两次安康促进工作委员会会议。 1、有规划地完成全年各大型宣传日的院、内外宣传询问活动，大力提倡及普及卫生学问，提倡人们接受科学、文明、安康的生活方式，营造有益安康的环境。全年完成不少于16个卫生宣传日的宣传，准时总结，按时上报活动统计报表。 2、依靠各科宣传员做好门诊病人的日常宣传教育工作，门诊各科有针对性地向病人发放安康教育处方。护士、医生在病人候诊和治疗时适时进展专科疾病学问的指导。 妇产科每周为孕妇播放两次孕产期保健学问录像。 3、门诊大厅的电子显示屏定时播放卫生科普学问。候诊区通过电视传

30、媒播放安康学问。 4、连续做好门诊35岁首诊患者测量血压工作，定期进展检查。 5、病区开展多种形式的安康教育工作。每周进展一次安康宣教小播送向住院病人宣传安康学问，每月进行一次病人工休座谈会。宣传专栏、安康学问园地为病人供应与本病区疾病相关的安康学问、安康行为等内容的宣教材料。护士、医生向病人传播安康学问，力求宣传内容通俗易懂，提高宣教质量，宣教掩盖率100%。 6、依据病人住院期间的不同阶段有针对性地开展安康教育工作。各病区仔细做好病人的入院宣教和出院指导，使病人尽快适应病区环境，减轻病人对医院的生疏感和恐惊感，减轻心理负担，清晰了解疾病恢复期的留意事项，降低疾病复发率，提高病人对医院的满足

31、度。 7、手术室连续做好手术病人术前、术后访视宣教工作，减轻病人术前的焦虑心情，指导术后病人的恢复。 8、做好安康教育总结资料的收集工作，各种安康宣教记录完整。 医院工作规划 篇6 各位优秀的领导： xxxx年新的一年立刻已将到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于20xx年1月11日前提交xxxx年度工作总结及20xx年度工作规划。 详细要求如下： 1.工作背景，也就是状况分析，了解部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么根底上进展的，是依据什么来制定这个规划的。 2.20xx年度的工作目标、工作任务和要求。规划出肯定时期内应完成的任务和应到达的工作指

32、标，要求以季度为单位进展规划，有明确的衡量标准，有肯定的可操作性。 3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，依据主观条件，确定工作方法和步骤，实行必要的措施，以保证任务的完成。 4.团队建立和培育教育。下一年度的团队建立规划，能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训? 5.费用预算及费用掌握以季度为单位进展费用预算，并明确费用掌握措施。 医院工作规划 篇7 一、常常性工作 1、做好每天门诊及治疗工作，做好登记，遵守学校各项规章制度，有良好的职业道德，杜绝过失事故的发生 ，医务室工作规划。 2、严格做好药品治理、常规消毒、医疗废弃物的回收及医药费审核报销工作并保持医务室内干净卫生。 3、做

33、好安康学问宣传、规划生育国策等宣传。 4、学生的常规治理工作：每日晨检及因病缺课上报、全校卫生检查、眼保健操催促检查及校园巡查工作。 二、月份工作 9月份： 1、开学预备工作：各类药品、器械整理。消毒、请购、敷料预备等。 2、因病缺课监测全校学生名单导入、学生安康状况调查、统计流感疫苗名单、乙肝疫苗名单及组织接种工作，工作规划医务室工作规划。 3、学生免费体检根本信息登记并组织高一、高二体检等工作。 4、做好医药费报销审核工作。 10月份： 1、完成体卫科布置的各项学习、培训、及学生的各类预防工作。 2、做好秋季肠道传染病的预防及宣传工作。 11月份： 做好妇女环造检查、妇女病普查工作及治疗。

34、 12月份： 1、在校学生进展视力测试、填写及统计工作。 2、各类疾病统计、分类。 3、完成学校规划生育年终总结、评比检查工作、各类台帐。 4、学期总结。 三、其他工作 1、做好青年教职工规划生育宣传工作，晚婚晚育。 2、帮助工会、女工委员关怀并探望患病教职工、探望生育产妇。 医院工作规划 篇8 转瞬间又要进入新的一年20xx，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我科特别重要的一年。20xx年将完毕，在岁末的时候，就新一年的工作提前制定了工作规划。规划如下： 一、抓好院容院貌和两个文明建立 强化院内外环境卫生的干净，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广阔员工的积极性和主动性，努力

35、提高效劳质量做到常常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进展卫生工作检查评比制度。连续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代治理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个洁净、干净、环境舒适、绿化美丽的就医环境。 二、工作目标 （一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访大事。 （二）在安全治理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患准时处理。 （三）加强院内的安全学习、培训治理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习中华人民共和国安全法、安全生产法及其相关法律、法规，不断增加职工的法律安全意识。 （四）为了加强院内的安全防范

36、工作，严格落实值班制度，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。 三、积极整改 针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学治理。 四、季度工作 第一季度： 1、 加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务力量和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。 2、 加强安全防范意识，细化防范范围。连续执行公物巡查制度。 3、 总结20xx年医疗消耗和节能治理中存在的问题，进一步完善选购制度与节能降耗治理。树立为临床一线效劳，当好后勤兵的观念。 其次季度：

37、 1、 依据医院进展需要，选购设备 2、 天气渐进枯燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全治理工作台帐。 3、5月中旬进展一次消防安全演练及消防安全学问培训。 第三季度： 1、加强医院后勤仓库的治理工作，严格遵守各项规章制度，对全院局部固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥当保管的同时树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有规划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，留意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生干净，并彻实做

38、好防火、防盗、防破坏工作。 2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的治理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生干净。 第四季度： 1、 依据国质检量文件精神，仔细做好仪器质量治理工作，对相关设备日常应进展自检自测，并报相关单位，做好完整记录。定期将仪器送杭州市计量厅进展检测，校准。 2、 依据市政府文件精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药

39、区域要掩盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。 3、 加强对医疗设备与生活设备的修理治理，虽然许多设备处在老龄化阶段，结合我院实际，能用设备应尽量发挥其主观能动性，平常做好养护工作，尽量降低修理率，要有为医院节省一张纸、一滴水的觉悟。 医院工作规划 篇9 一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时间消逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订20xx年规划如下。 一、一个中心： 进展 “进展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场剧烈的竞争，只有进展才能有竞争力量。规划20xx年急救科在医疗总额上进展：突破2500万元大关；科研上省级课题实现零的突破；级刊物论文发表

40、实现零的突破。 二、二个目标： 到达重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心 1、到达市重点学科要求 提高技术水平，开展新工程，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列嘉奖制度，实行派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研力量。 2、加强温州市急诊质控中心工作 召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推动温州市急诊标准化进展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。 三、三个平台： 和谐平台、进展平台、展现平台 1、和谐平台 急救科全体人员，一视同仁，公正竞争，团结友爱，民主治理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢

41、得他们的帮忙与支持。 2、进展平台 供应全科人员，人人有进展的平台，努力开疆劈图。 3、展现平台 供应人人有展现力量的时机。 四、八项措施 1、充实人员，提高素养 20xx年规划医师增加4名，护士增加7名。 2、加强学习，提高内涵 科室业务学习：每月安排一次。 外出学习：规划主治医师级以上每年一次参与学术沟通；副主任医师以上每年2次参与学术沟通。原则上不派人参与学习班，开展新技术、新工程例外。 外出进修：规划派一名医师进修；派一名护士进步修；护士12名进修。 3、成立创伤外科，提高创伤急救力量 引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。 4、成立高压氧科，提高急救力量 规划2

42、0xx年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。 5、带教继教，推广新知 做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。 六月份举办一次类学分学习班，内容为省级连续教育工程神经科危重病监测治疗学。 接收县级医院以上的医师进修学习35名。 为全院进行二次讲座。 6、临床科研，并驾齐驱 在做好临床工作同时，利用我科设备优势，发动全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题；并且要做好已经报批的五项课题科研工作。 要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。 组织编写好人民军医出版社约稿有用危重病监测技术一书。 7、加强宣传，外树形象 印发急救科简介资料，介绍我科技术力气、设备、就医环境、就医流程等，便利群众就医。 印发常见病有关资料，宣传科普学问。 成立急救科报道小组。报道我科抢救胜利事例及好人好事等。 出好黑板报。 8、安全医疗，常抓不懈 急救科是医院的前沿阵地，我们效劳的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧安全医疗这根弦，仔细做好三查七对，提高全科人员法律意