半年个人工作总结6篇.docx

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1、 半年个人工作总结锦集6篇 春晚之前，央视有个专题栏目，叫一年又一年，这题目，就像两节车厢，“又”字仿佛是个车轮，可以感觉到在往前转动，而且好像是永动的，都不需要什么推动力，却又席卷了好多东西在里面，零零碎碎的，飘忽不定的，想伸手去拿捏一些出来，但却没有，于是才知道，自己原本就在这车厢里面，里面还有好多人，有闲适地看着窗外，有疲乏地靠在地上，有人在睡觉，有人在谈笑，有老人，他身后的车厢要长一些，有小孩，他眼前的车厢通向很远的地方，而我从身后那节车厢走过，向身前那节车厢走去，就只站在那个轮子上了，站在那个“又”字上。 接下来总结一下吧，总结过去半年来的生活。 先说说计算机吧，这半年来，主要是进展

2、了机房重构还有svn和牛腩视频的学习。固然机房重构花费了许多时间。在机房重构完成之后写了一篇机房重构之所以然的博客，具体总结了自己从机房重构中学到的学问。在这次的重构中，体会到了面对对象无处不在的思想。比方继承性：治理员对操作员的继承，操作员对一般用户的继承，在重构中不仅明白了他们之间的联系，还可以帮我们简化构造，固然接口的使用也是继承;封装性的表达就许多了，数据封装、功能封装表达在许多方面。一个良好的系统设计必需要面对对象、面对接口有着极为深入的理解，另外，实践更是提升我们理解的重要手段。 接下来说一说英语这方面的学习状况，这半年的英语学习主要以PowerEnglish为主，在学习这个材料的

3、过程当中，不断进展复述。固然也看到了自己的变化，那就是从最开头的时候的不敢说，到渐渐地敢张开嘴说，到现在已经进展到不可怕说英语了，我觉得这是半年来英语学习最大的一个收获。 再就是考试这方面，自考是根据自己的方法去学习的，但不当心经受了滑铁卢，最终以58分的成绩没有通过数据构造的考试。吃一堑长一智吧，学习的过程中肯定要扎实，不行太过散漫。固然软考顺当通过还是让我感到很欣慰的。从软考的学习中，我理解了一个合格的软件开发工程师应当具备的根底理论学问，并将这些学问内化成了自己的一个体系，我觉得证书并不是最重要的，这些体系才是我们的最大收获。 然后谈谈网络部门的事情，这半年来，前一半时间是自己在学习根底

4、的理论学问，所以能够在后一半的时间里厚积薄发，固然在治理上存在许多问题，这是明年需要解决的主要任务。 最终谈谈读书吧。我认为，读书，是为了让你成为一个有温度懂情趣会思索的人，是为了让你在跌宕起伏的”生活中，拥有处变不惊的内心。读书，是为了将来能和你的爱人，不止争论柴米油盐酱醋茶，还可以谈论琴棋书画诗酒花。 这半年来对我影响最深刻的是万维钢的万万没想到，用理工科思维理解世界。我比拟喜爱历史地理和文学等内容，而万维钢的这本书则在许多方面给了我许多启发，让我能够更好地理解这个世界，订正以前的许多错误认知。 半年个人工作总结 篇2 我上半年的工作是依据公司高层治理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统

5、计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中常常是工程的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级治理严峻。原来我们经过xxxx年度的生产审计工作就很清晰xxxx年度治理问题的所在。 员工的个人总结 1、标准根底化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量治理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、标准、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭阅历和良心做事和工作、做事、治理，很简单造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的治理

6、体系，企业数据化程度较低，各级治理人员都在凭阅历而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有肯定根底，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够详细，明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织治理混乱，多头领导严峻，这里成了中高层治理者实习的摇篮和展现自己名贵的身份场所，公司治理人员大多喜爱自上而下的行政治理，依靠上级管下级，这种治理模式明显弊端在于，上级精力有限，不行能有效治理下级，原来公司许多治理人员的治理阅历和力量自身都缺乏，即使上级有很丰富的治理阅历和很强的治理力量，但对很多流程中的详细细节不如当事人清晰，从而产生误管误判，甚至公布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服

7、，造成对立甚至剧烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热忱和对公司治理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的治理方式以及“老板成份”至上心理必定导致“喜”耳“恭”听而不注意实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉很多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调共性化而忽视标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的进展也使得各项本钱不断加大，各种资源铺张也就越来越严峻，生产治理必需加大本钱掌握力度，强化掌握体系建立，也就要求企业必需从“人治”走向“法治”在制度面前人人公平，制度高于一切，人情化治理让位于制度化、标准化治理。 5、细节化治理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于

8、让位出货造成的本钱和后果则无人关怀，细节掌握严峻缺乏，这些都是治理工作的粗放造成的。 6、文件和图纸治理混乱，企业缺乏统一、标准的文件治理体系。 7、人力资源构造不合理，治理人员专业技能和职位治理阅历偏低，治理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及治理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好xxxx年下半年工作规划，争取将各项工作做得更好。 半年个人工作总结 篇3 自从转到销售部至今已经一年半了，回想自己这一年多所走过的路，所经受的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇静，沉着的心态。在公司领导的带着和帮忙下，加之部门同事的鼎力帮助，自己立足本职工作，

9、使得销售工作得及顺当进展。虽然销售状况不错，但是回款率不太乐观，缘由在于集团总部结款不准时。_年我会尽量克制这方面的因素，准时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感受总结如下： 平常公司上门业务的处理，对产品销售过程中消失的问题进展处理，与各部门之前进展友好的沟通，与集团总部清理往年应付款状况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给现在的工作带来很多麻烦，对每一款新产品进展推广，与各经销商进展亲密联系，并依据地区、行业、受众的不同进展分析，在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总结一年来的工作，自己的工

10、作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，最终，就让我总结一下工作存在的问题吧。 1库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下，建议仓库准时与生产联系下单，或者与销售联系提示下单，飞单的状况大多于库存量缺乏有关。 2回货不准时。回货时间总会延迟，对于这种现象，选购人员的态度大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供给商解决，而是盼望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。(这种现象特别严峻) 3选购对供给商退货的处理。许多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的状况下一挑再挑，

11、并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是特别不吻合的。常常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员特别尴尬。 4应定期对销售却未回款的业务进展催款或者提示。有很多已经回款的业务，财务在几个月之后才告知销售人员，期间销售人员以为没回款始终都在催，给客户印象特别不好! 5部门之间不协调。为了自己的工作便利，往往不会太关怀他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时候由于一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了很多弯路。 6派车问题。 7产品开发速度太慢。 值得一提的事一整年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞

12、的。可是我们还要做得更好更强大，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并积极帮忙他人。也盼望公司存在的一些问题能够妥当解决。不断的开发新品，不断开发新的区域，信任公司肯定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着幸福的笑容! 半年个人工作总结 篇4 几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我熟悉XX，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢XX，让她伴

13、我一生，让我做顽强的自己。新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交

14、易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，2022年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 半年个人工作总结 篇5 在业务主管

15、和同事们的大力支持和帮忙下，本人仔细学习，严格履行工作责任，本人在试用期间，较好地完成了本职工作任务，打字室半年工作总结。现将试用期工作总结如下，盼望大家提出珍贵意见。 一、加强理论学习，不断提高自身综合素养 进公司以来，本人敬重领导，与同事关系融洽。为尽快进入工作角色，本人自觉仔细学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规章，严格根据公司里制定的工作制度开展工作。能够坚持学习政治理论、与文秘工作相关的业务学问。积极参与公司里组织的各项学习活动，并利用业余时间进展自学，业务水平和理论素养都有所提高。 二、严格履行岗位职责，努力做好本职工作 进公司以来，在业务主管和同事们的支持和帮忙下，本人很快就

16、把握和熟识本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成公司里交给的材料和文件的录入、校对、复印等工作，保证打印材料精确、干净、清楚，符合材料的规格。在文字排版上尽量设计的美观些，努力做到让打印出来的文件或资料便于大家使用。 三、忠于职守，严格做好保密工作 在文字录入的同时，能仔细执行保密制度，文字材料的底稿能妥当保管，印后能准时把作废的底稿销毁，不泄露保密材料及文件的内容。对校对过的废、旧材料和文件的纸张，也都能够妥当处理。 四、厉行节省，杜绝铺张 为了明确文印室里的办公耗材使用状况，我们制作了“文印登记簿”，对打英复印或油印超出材料，都要照实登记。“厉行节省，杜绝铺张”。对于文印室里的计算机

17、、打印机、复印机等设备和其它物品，能够严格治理好，保证文印工作顺当进展，并在工作中学会这些设备的简洁修理与保养。 五、缺乏之处和今后准备 自从担当打字员工作以来，虽然在工作上取得了较好地成绩，但也还存在一些缺乏之处。如：文字功底较底，对电脑的应用和操作有待于进一步提高。这些缺乏都需要在今后的工作中加以改良。今后，我肯定会倍加努力学习，刻苦钻研文秘学问、电脑学问、企业治理学问等各方面的学问，努力提高自身综合素养，做好个人工作规划，力争做一名优秀的工作人员，为我们公司的兴盛兴旺做出自己应有的奉献。 半年个人工作总结 篇6 20xx年是公司加大企业内部改革力度、全力扭转安全生产不利局面、不断提高企业

18、治理水平和整体实力、全面开创新局面的一年。上半年，公司党委在仔细总结过去工作阅历的根底上，统一思想，目标明确，自我加压，扎实工作，根据新一届领导班子的总体工作思路，以安全稳定为根底，以经营治理为中心，以优质效劳为宗旨，全力协作实施公司职代会制定的以夯实一个根底，实现两个确保，提高三个力量，实施四项工程，建立六个环境为主要内容的“一二三四六”工程。 全面落实公司党委提出的“围绕一个中心，突出两个重点，实施三个工程，培树四个形象”的工作目标，公司的党建工作和谐进展，收获了丰硕成果。上半年公司先后荣获“*市百家诚信企业”和“全国安康杯竞赛优胜企业”荣誉称号，公司党委被评为“*市宣传思想工作先进集体”

19、、*市“红旗党委”、“*省先进基层党组织标兵”和“全国先进基层党组织”，同时，船营供电分公司党支部被*市委授予“先进基层党组织”荣誉称号。 一、上半年主要工作状况 1、党的组织建立进一步加强 建立顽强有力的党组织，是激发活力、永葆先进、发挥作用的根底和前提。上半年公司党委从加强基层党组织建立、加强党员队伍建立、加强领导班子和干部队伍建立三个方面入手，党的组织建立得到进一步加强。 加强基层党组织建立。依据公司多种产业改制重组的实际状况，组建了吉电集团党委、纪委，并重新明确了吉电集团党委的治理职能;建立和完善先进性建立的长效机制，重新修订了*供电公司党员进展及治理制度、*供电公司党组织“三会一课”

20、制度。结合公司基层现场办公会精神和公司党员队伍，特殊是基层党组织中存在的问题，讨论制定了*供电公司关于加强基层党组织建立的指导意见，进展有针对性地指导，使党的组织建立工作常态化、标准化;连续坚持基层党组织工作量化考核制度，完善了基层党组织工作考核方法，对不合理和不完善的地方进展了调整和修改，使考核细则更加合理、标准，更加科学。 加强党员队伍建立。根据组织进展的十六字方针，严把入口关，确保党员队伍的先进性和纯净性。在对拟进展的42名同志的考核中，取消2名进展资格，延长考核期1名;对拟转正的33名预备党员进展严格的考核和审查;加强积极分子队伍建立，举办党的积极分子培训班，对公司68名组织进展对象进

21、展了集中培训，提高积极分子对党的熟悉;开展向困难党员送暖和献爱心活动，建立了困难党员、患重病党员和长病党员档案，春节前公司党委组织了慰问活动。使党员感受到了组织的暖和，增加了党组织的分散力，激发了广阔党员喜爱组织和勇于奉献的热忱。 加强领导班子和干部队伍建立。公司党委充分熟悉到，社会的进展和进步对公司领导班子的要求越来越高，公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建立这项工作放在重要的位置，以创立两级“四好班子”为主线，做到常抓不懈。一是进一步加强公司班子自身建立。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，做到科学决策和集体决策;班子成员勤于调查讨论，常常深入分管部门和单位，帮忙基层解决实际问题;重新修订了*供电公司党委民主生活会制度，坚持定期开展民主生活会，开展常常性批判与自我批判，放开思想，准时沟通。 不断增加班子团结力、分散力和战斗力。二是加强中层干部队伍建立。中层干部是公司的中坚和骨干，是实践公司战略决策和工作部署的概念”论文研讨活动，强化干部学习和提高，增加执行力，促进工作作风转变;开展创立“四好”领导班子活动，对20*年度“四好”领导班子和优秀“四好”领导班子进展了命名和表彰，对优秀“四好”领导班子成员赐予嘉奖，制定了20*年创立“四好班子”实施方案。上述一系列的措施，推动中层干部队伍形象有新变化、力量有新提高、作风有新转变。