医院项目部经理的述职报告(多篇).docx

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1、 医院项目部经理的述职报告(多篇) 第一篇：医院工程部经理的述职报告 201*年，我工程部在工程公司的大力支持和帮忙下，我州医院工程部在去年工程治理人员大的根底上，年初对个别人员岗位进展了适当的调整，调整后，工程部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以工程部为核心的领导作用。 我工程部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过工程本钱治理手段降低工程本钱，获得好的经济效益，为此，我工程部做了以下工作，并获得了肯定的效益。 一、编制工程治理实施规划、确保工期、质量目标的实现 年初，我们根据工程责任承

2、包指标要求，结合xx年年工程施工总结的阅历，编制了201*年工程实施治理规划。 在安排施工进度时，我们以工程部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发觉偏差准时分析缘由并进展调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极协作下，经过工程部的细心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在规划内根本完成，其他各分局部项工程在克制各种困难的状况下顺当进展，xx年年8月10日主体砌筑工程完成，201*年10月20日土建安装工程完成，201*年11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量 万元。 我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格

3、”，为到达这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”，我们实行的措施是重视过程掌握，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来，州医院住院部局部工程治理人员外调，在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作，所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消退在过程掌握中，通过以上掌握手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，201*年8月2日在甘南州质量监视总站的监视下，各参建单位对本工程根底及主主体构造分部工程进展了

4、验收，验收合格同意进入下道工序， 201*年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进展了竣工验收后评为合格， 201*年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进展了验收，验收合格 201*年11月31日在甘南州质量监视总站的监视下建立单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进展了竣工验收，验收合格。 二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地 我们认为，构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工治理的重要组成局部，为了在施工工程中表达这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序，在安全施工治理方面，工程部本着对每一位参与施工人员高度负责的责

5、任感，对他们进展了具体的安全教育，使每位施工人员的安全意识和安全防范素养得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前，施工治理人员均向操作人员进展有针对性的安全技术交底，并作了具体的书面记录，通过定期、不定期跟踪检查，将安全隐患消退在萌芽状态，通过以上安全治理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的目标，住院部工程在公司领导的亲切关心下在分公司及工程部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地， 三、做好本钱掌握、向治理要效益 工程部依据工程治理大纲的各项治理制度和已签订的工程目标责任书要求，狠抓工程治理各项

6、制度的落实，实施全员全过程监视掌握，人工费方面，我们实行的措施是在调查建筑市场人工费市场价的根底上，依据该工程构造，装饰特点，将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包，每月，工程部都能依据工程施工形象进度准时开出结算任务单，同时严格掌握计时工;材料掌握方面，我工程部准时编制材料需求规划，报工程公司材料部门集中选购，到达降低材料费的目的，现场材料由两人签字方可生效，进场材料门卫登记，数量验收严格把关、严格要求，施工作业面力求做到工完场清。 虽然我工程部201*年工程治理工作中做了大量工作，也取得了肯定成绩，但与公司工程治理的要求还相差甚远，与兄弟工程部相比在治理上还存在肯定差距，也没有全面完成

7、与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标，缘由如下： 1 主观缘由 本人工作力量有限，没有能发挥工程部领导核心作用，没有能调动起大家的工作积极性，另外，工程部自组建以来，人员变动频繁，造成治理不连接，尤其给质量检查工作造成了肯定的困难。 2 客观缘由 甘南地区复工迟，停工早，有效施工期短，加之夏秋两季下雨天气多。尤其今年建筑市场人工费材料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了工程本钱的支出。 以上是我工程部201*年工程治理工作的具体汇报，有不妥之处请各位领导同事批判指正，我们将虚心承受，并在来年的工作中加以改良，使我们的工程治理水平有新的突破。 其次篇：工程部工程经理述职报告 工程部工程经

8、理述职报告 各位领导，同志们： 大家好！ 时间荏苒，201*年已悄然逝去，回忆自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自201*年3月任机场高架桥工程部工程经理以来，在公司的正确领导下，在工程班子成员的积极协作和大力支持下，在广阔职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，仔细履行各项职责，并带着工程员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使工程施工生产有条不紊的顺当进展，取得了肯定的成绩。虽然201*年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些缺乏之处，在此我就一年来的工作状况向大会进展述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵意见，我将仔细的听取，并表示感谢。 一、仔细履行职责，全

9、面抓好工程施工生产治理 自201*年3月建立机场高架桥工程部至今，共完成产值1.24亿元，详细完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了制造一个良好的开局形势，常常带着工程部技术人员深入工地，考察地域状况，筹划施工总体布置，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作规划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺当开展奠定了良好地根底，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激扬，全都受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，

10、确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，常常带着工程部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。 二、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、提高熟悉，加强检查，实现安全质量全过程受控。 积存之前的施工生产阅历，进一步完善工程部安全、质量等治理体系，仔细落实安全检查制度，实行专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监视员每天深入现场进展安全检查和监视，对现场发觉的安全隐患依据实际状况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，

11、严格执行“自检、互检、交接检“的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。除此之外，加强安全教育和安全培训，依据编制的安全教育制度，仔细落实安全教育工作，增加工程人员的安全意识和自我防护力量，对协作队伍人员在上岗前进展三级教育安全培训和专业安全学问教育培训工作。 2、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 3、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场

12、的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 4、文明工地建立 工程部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又便利拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满意工厂化施工的要求。经过工程全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，屡次受到业主的赞可。 三、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行“。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做

13、好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。()某件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持； e、号召各分管领导、专业工程师齐发动作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决。 2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改良思路 要充分地调动职工的积极性，应当从两方面着手： a、层层做好职工的沟通工作，把工程部的难处和任务要准时向大家讲清晰，要催促各基层单位的会议制度。要仔细做好信访工作，对于群众反映的问题要仔细对待，办不办的成都要有反应和答复。使群众的思想统一到工

14、程部的行动上来。 b、制订好新的工资方案，表达多劳多得。为了充分调动大家的积极性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。 3、本钱掌握问题改良思路 准备从下面几个方面着手本钱的治理： a、把单项本钱与工资挂钩； b、准时清理工作量不饱满的人回国； c、对办公用品实行定额治理； d、严格审批周转性材料和小型机具的选购； e、准时退掉任务不饱满的租赁设备。 4、减亏思路 减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低本钱好比拟好考虑，增收在量和单价上根本是固定的，只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久，也做了很长时间，始终没有找到好的方法。我认为可以从下面几个方面进展思索： a、加强治理，降低本

15、钱； b、对于模糊不清的工程，准时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要准时结算，削减今后的索赔； c、把反投资与亏损分开，查找比拟好的反投资工程，真正的投资，也不肯定就真的有亏损； d、准时收集、整理索赔大事，给业主去索赔信函； e、在业主内部和社会上查找适宜的人员，帮我们找到索赔途径； f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，查找适宜时机让他们或者其他领导帮我们解决问题。 从现在开头到工程完毕还有10个月的时间,我将和工程部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带着全体员工坚韧拼搏、奋力进取,为工程工程的顺当完工做出自己的奉献. 以上是我的报告.