医院财务工作总结通用7篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《医院财务工作总结通用7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院财务工作总结通用7篇.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 医院财务工作总结通用7篇 医院财务工作注意学习和提升财务效劳力量,积极探究和推动医院(财务治理)由标准走向科学的整体改革,坚持“效劳、效率、和谐、廉洁”的治理理念,紧紧围绕医院20_年事业进展需要,合理安排财力,加强预算治理,理顺业务流程,强化根底工作,努力增收节支,为医院事业进展供应了较好的财力保障。 一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想熟悉、提高财务治理水平和保障财务工作顺当进展的重要意义。增加了财务人员的分散力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比,我院财务人员数量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重,积极为做好财务工作献计献策,工作中不讲条件
2、、不谈个人困难,常常加班加点,有力保障了医院财务工作的顺当进展。 二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任,在有效执行预算的过程中坚持节省意识、廉洁意识,注意借款风险,提高了医院资金营运力量和抗风险力量。 三、进一步加强了财务治理制度建立,理顺业务流程,为提高财务效劳质量供应了制度保障。20_年财务科按以往积存的(阅历)进展适当调整,支出一起;统计,核算,收帐,调拨放到一起削减了不必要的环节,给医院财务工作翻开了一项新局面。 四、仔细完成了20_年医院“收支两条线”治理规定,实行“阳光收费”。医院财务治理的环境发生了较大变化,面对新的理财环境,医院定了从标准理财向科学理财迈进的财务进展战
3、略。依法理财是科学理财的核心和精华,是党风廉政建立落到实处的重要保证。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度,确保各类收费公开透亮,实现了“阳光收费”。行政事业性收费连续坚持根据国家政策由院财务科统一收取、治理和核算,效劳性收费坚持本钱标准、收费公示和自愿付费原则。 五、进一步推动了医院财务信息化建立工作,医院财务信息化效劳体系初步建立。构建医院财务信息化效劳体系有助于医院各级领导准时了解、把握医院财务状况,科学决策、科学治理;提高工作效率。 六、进一步探究了“统一领导、分级治理、一级核算”的财务治理运行模式。依据财权和事权相结合的原则,明确了医院二级治理科室参加理财的方式、(方法)。 医院财
4、务工作总结2 转瞬,送走了20_年,迎来了20_年,过去的一年里,财务部人员构造有较大的调整,根本上都是新人、新岗位,感到自己的担子重了,压力大了,在领导正确引导和各部门的大力支持下,靠着责任心和敬业精神,我扎扎实实地开展完成了各项工作,下面,我就20_年度各方面的工作状况作简洁的总结和汇报。 一、执行财务治理标准化。 通过对财务治理细则的学习、争论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外,严格执行财务人员应遵守的职业道德,在凭证审核环节中,仔细审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。 二、仔
5、细落实固定资产录入。 依照检查标准按时、仔细、客观公正地对各处室彻底地进展了清查,在资产清查中存在的问题,准时向有关部门负责人进展了反应;以物对账、以账查物,查清资产来源、去向和治理状况,并登记资产的完好程度,做到见物就点,是账就清,不重不漏,对有账无物、有物无账的资产分别登记,汇总分类。 三、帮助协作外审工作。 为了更好的与部门沟通,在完本钱职工作的同时,我积极协作_顺当完成了_年_的工作,为随后_年审做好了铺垫。为了协作_部门的录入费用,准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作,以便更好地核算医院的盈亏,为医院完成年度规划供应依据。 四、加强对日常工作内容的治理。 1、圆满完成20
6、_年度财务决算工作,实施报表年报的审计 2、完成20_年度医院所得税的汇缴工作 3、顺当实施了20_年会计账目的初始化工作,并保质保量的完成20_年度正常的会计核算和税务申报工作 4、依据医院治理要求,进展本钱测算,并编报相关报表及分析材料 5、按时并精确填报各类对外统计月报表 6、积极办理其他各项涉税事务 7、进一步加强了财务工作内容安全性的治理 8、进一步加强了会计根底工作的建立力针对当前的经济环境,积极推动医院内控治理工作,加强内部审计工作。 20_年工作重点是:积极推动内掌握度建立;积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。 医院财务工作总结3 一、医院财务精细
7、化治理现状分析 (一)财务治理主体把握不明确 这些问题首先表现在对医院财务治理的主体概念把握不精确。医院的治理决策层大多认为,财务治理仅仅是财务部门的治理范畴,与其他的部门没有瓜葛,没有意识到财务治理与医院上下各个部门都息息相关,这也就导致了很多领导和职能部门在财务治理这一块的治理缺失。很明显,假如医院将全部的财务工作全部归于财务部这一个部门来治理,是特别片面且不利于医院进展的。所以医院财务需要实施精细化的治理,将每个部门每个领导的责任细化,各个部门都要治理好自己部门的财务治理,各部门领导要相应的担当该管辖区的财务工作治理责任。 (二)财务治理制度不有用 每个医院都应当有一套适应本医院进展的财
8、务治理系统。然而实际状况却是有的医院缺乏创新,一味地借鉴,就连财务治理系统也是从其他医院生搬硬套过来的,完全无视了它的有用性和可操作性。只搬过来财务治理制度,却没有与其相配套的流程和标准,导致医院的财务数据与实际状况有很大的偏差,进而影响医院领导做出决策,不利于医院的财务工作乃至整个医院工作的正常运转。 (三)陈旧的财务治理观念和滞后的治理模式 时代在进步,理念在更新,这就要求全部的工与时俱进,抛弃掉老旧的治理理念,准时更新自己的学问。然而现在,医院的某些财务治理人员思想保守,没有深刻理解“治理”的概念,没有明确自己的职责范围,以为自己的任务就是在办公室核算好医院的账目,工作仅仅停留在“计算”
9、层面,没有对医院的财务进展治理。 工作的全部重心集中在对账目的计算和核对,没有去了解医院工作的流程,更没有意识到财务治理与医院工作的每一个环节都有所关联。因此,也就没有力量对医院的工作做出精确的预算,没有力量帮忙医院提出切实可行的建议,也就没有力量为医院提高经济效益。 财务工的治理模式不应当是坐在办公室想固然的公布治理命令,而是要深入到各个部门,深入了解各个部门的工作流程,把握各部门的实际状况后,再做出的合理的预算,为提高医院的经济效益做出自己的奉献。而不能仅凭财务治理者的主观想象和为了满意某些领导的需求做出不合理的预算,预算成为一种形式。 (四)财务治理系统配置缺乏 整个医院的财务系统治理由
10、财务治理工和其所运用的工具共同组成。医院财务治理系统配置缺乏也就表达在财务治理的工作人员和财务治理的工具两个方面。有些医院规模比拟小,财务部门也就一两个人,核算医院大小账目已经很不简单,想要实施医院财务的精细治理,很不现实。想要实施医院财务的精细治理,完善的计算机系统也是必要条件,但是由于医院规模不大,预算有限,根本不行能为财务部门配备先进的计算机治理系统。 二、医院财务实施精细化治理的重要性 (一)医疗卫生事业改革的必定要求 中共中心、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见要求医院必需加强对预算和收支账目的掌握力度,加强对医院的本钱核算监视力度。要求对医疗效劳的本钱进展核算,对医疗效劳的效率进
11、展科学的评价,对医院的信息要全面的公开,以便让整个医疗行业承受社会的监视。国家还积极鼓舞非公立医疗卫生气构的进展,以便形成优胜劣汰,让老百姓获得更多的实惠。 因此,今后,医院必将面临残酷的生存考验。医院想要立于不败之地,在残酷的市场竞争中存活下来,就必需要提高医院的效劳质量,优化医院的资源配置,降低医疗本钱,提高医院的经济效益,也就需要实施财务精细化治理。 (二)医院治理者做出正确决策的必定要求 医院财务实施精细化治理能特别直观地反映出医院某一阶段或者整个阶段的经济效益,为医院领导层规划医院下一步的进展战略供应精确牢靠的信息。精细化的财务治理要兼顾精细治理与精细数据于一体。这对医院的财务工有很
12、高的要求,他们必需把握科学的治理方法,还要能对数据进展科学的分析,从而为医院的进展供应切实可行的建议。 实行精细化的财务治理,医院要引进先进的计算机系统,从而保证财务工作人员搜集到的数据信息准时、精确、全面、科学。另外医院要有严格的财会监视系统,避开弄虚作假。这样才能提高医院的经济效益,使医院能长足的进展。 (三)医院科学进展的必定要求 医院的日常经济活动简单多样,医院的财务治理涉及多方面。不仅包括医院医疗效劳,还包括医院的临床科研试验,临床教学活动以及医院供应的某些特别医疗效劳。传统的医院财务治理系统、会计核算系统慢慢不能适应医院日益丰富的经济活动。 另外医院的核算工程也越来越简单。医院的财
13、务治理部门既要对医院的经济活动进展预算,又要准时的核对每一笔业务资金的收入和支出,还要计算出满意医院内部各个科室各个部门的核算本钱,以及对工程本钱和单病种的本钱进展核算,这么多的工作假如不细化,极其简单出错。 医院为了在日趋剧烈的市场竞争中有一席立足之地,就必需对医院的治理尤其是财务治理进展精细化。医院只有通过精细化的财务治理,才能做出正确的预算和本钱核算,才能知道从哪个方面降低本钱,为医院的进展指明方向。 三、综上所述 总之,医院财务实施精细化治理,是医院内部治理科学化的必定要求,是医院在剧烈的市场竞争中处于不败之地的必定选择,更是医疗卫生事业改革的大势所趋,人心所向。 医院财务工作总结4
14、20_年上半年,在上级行政主管部门及院领导的正确领导下,以创立二级甲等医院为抓手,贯穿“以病人为中心”的效劳理念,深入开展优质护理效劳,狠抓医疗质量、医疗效劳、医疗安全。在专科建立、环境整治、设备投入、信息化建立等方面,取得了很大成绩。现总结如下: 一、主要工作量及经济运行状况 20_年上半年总门急诊人次16万人次,较上年增长20.3%。其中门诊_人次,急诊_X人次,专家门诊7713人次。出院人次4683人(详见附件1),比20_年多500人次。出院患者实际占用床日数39118床日,平均病床周转次数21人次,平均住院天数8.75天,床位使用率80.88%,比上年同期上涨7.46%。手术人数12
15、17人次,比20_上半年同期增加6人次。 20_年上半年实现收入_万元,超额完成全年预算指标,比同期增长12.6%。其中财政补助收入180万元,比上年247万元下降27.13%;医疗业务总收入_X万元,比去年同期4941.1万元上涨9.3%。医疗业务总收入中医疗收入3566.9万元,比上年同期上涨17.3%;药品收入1835万元,比去年同期上涨15.9%;药占比34%,比去年同期34.2%下降0.2个百分点。其他收入73万元,比去年同期71.5万元上涨2.1%。 今年上半年共发生总支出_X万元,比去年同期_X万元上涨18.1%。总支出中医疗支出为5106.3万元,治理费用支出为730.1万元,
16、其他支出26.4万元。1-6月份实现收支结余-314.7万元。 20_年上半年医院资产总额达_X万元,其中流淌资产29687.5万元,固定资产为10609.8万元,资产负债率为77.1%。净资产_X万元, 二、各项医疗业务指标完成状况 1、门急诊工作: 今年上半年门急诊人次较去年同期有肯定增加,门急诊共16万人次,涨幅为25.4%,其中内科各专科门诊诊疗人次均有不同程度的增幅,尤其是神经内科到达620.6%。急诊科较去年同期涨幅55.2%。外科门诊人次均较去年同期下降。学府分部门诊人次均为降幅(详见附件2)。 2、医技科室工作 重点是加强医技人员技术培训及效劳质量的改良,注意检测结果的符合率及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 财务 工作总结 通用
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内