医院放射科主任竞聘演讲稿.docx

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1、 医院放射科主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 首先感谢院领导给我这次展现自我的时机。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。下面我就把自己竞争放射科副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我的汇报分为三个局部。 一、个人工作简历 我叫张三，现年45岁，*党员，中级职称，现本科在读。1986年参与工作，现从事放射诊断和放射介入治疗。参与工作20多年来，各位领导和同志们给了我莫大的关怀和帮忙。在人民医院这个大家庭里工作，感觉踏实，也很暖和。正是对人民医院这个大家庭的喜爱，激发了我竞争上岗的士气；也正是由于有了大家的鼓舞和支持，才树立了我竞争上岗

2、的信念。现在的人民医院，政通人和、心齐气顺。在这样的一种气氛里工作，有这么好的工作环境，没有理由不好好工作，更没有理由不积极要求上进。 二、参与竞聘的主要优势 竞聘放射科副主任，我感觉自己有两个方面优势： 一是专业水平较高。本人平常工作努力，注意理论联系实际，刻苦钻研业务，在放射介入治疗领域具备了较高的专业水平。2023年在*总院进修一年，其中半年时间学习影像诊断，半年时间学习放射介入治疗。2023年在省人民医院介入科进修半年，熟识和把握了国内外介入技术的最新动态。目前，本人高级职称计算机、英语均已顺当通过，加上已发表数篇国家级论文，正在积极申报副主任医师资格。 二是临床阅历较为丰富。二十余年

3、的放射工作，使我积存了大量的临床实践阅历，适应性、操作性较强。特殊是近几年来，在院领导的正确领导下和同事的严密协作下，开展了1000多例放射介入手术，其中许多手术均创我市首例，为我院乃至我市填补了空白，使我院介入治疗渐渐走向成熟。 三、竞聘胜利后的工作准备 假设这次竞聘，我能够有幸担当放射科副主任一职，我将在院领导班子的正确领导下，带着科室全体同志，连续发扬前任领导的优良传统，树立新理念，讨论新思路，谋划新举措，努力实现社会效益和经济效益“两手抓、两促进、两提高”。详细做好三项重点工作： 一是努力打造和谐窗口科室。围绕医院中心工作，统一科室思想熟悉，增加科室分散力，努力成为职工与领导之间的桥梁

4、。充分调动科室同志的积极性、主动性和制造性，知人善用，待人坦诚，为大家供应成长进展和创新制造的良好平台。团结和带着科室全体同志心往一处想，劲往一处使，形成团结一心、干事创业的和谐气氛，努力打造人民医院的窗口科室。 二是提升科室的整体业务水平。针对我们科室普遍存在的技术职称偏低、论文发表量少等状况。今后我在努力提高自己专业水平的同时，将积极引导其他同志钻研理论学问和业务技术，努力使科室的整体业务水平得到快速提高，更好地履行医务工“救死扶伤”的天职。 三是扩大放射介入技术的社会影响。介入放射医学作为第三大临床学科，有着宽阔的进展前景。但目前还处于一个少人知晓的为难境地，不仅患者了解甚少，一些年轻同

5、志对放射介入治疗也是一个盲端。今后，我将不定期的组织相关学问讲座，开展各种宣传活动，加大与科室间的通力合作，努力让更多的人了解、认可放射介入治疗，使更多的患者承受、选择放射介入治疗，努力扩大这种先进医疗技术的社会影响，提高我院的美誉度。 各位领导，各位同事，在这次竞争上岗中，信任每位同志对自己的进步都布满向往，我本人也特别盼望获得胜利。但是无论结果如何，我都将摆正心态，尽职尽责、努力工作。假如这次能够竞聘胜利，那也是领导对我的信任和同事们的支持，我将努力、再努力，使科室的治理制度化，效劳优质化，参谋有效化。我愿与大家共创美妙的将来。 感谢大家。 医院放射科主任竞聘演讲稿二 敬重的各位领导、各位

6、评委： 大家好!我是来自*的*，人们常说：机遇总是垂青与有所预备的人，权衡自己的优势，今日我站在竞聘的讲台上，对我来说既是一个机遇也是一个挑战。 着名英国剧作家萧伯纳说过：在这个世界上，取得胜利的人是那些努力查找时机的人，假如找不到时机，他们就去制造时机。今日我正是为了制造时机而来!我今日来参与的是放射科主任的竞聘，愿在属于强者的舞台上，为我院的进展奉献力气。 之所以竞聘这一职位，主要基于以下几点考虑： 第一，我具有较好的综合素养。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，进取心强。多年的工作经受使我熬炼了很强的吃苦耐劳的精神和良好的医德医风。 其次，我具有扎实的专业学问。

7、我是*学校毕业，*年的学习使我把握了扎实的专业学问，参与工作以来我也没有放弃任何学习的时机，而是不断的努力不断的提高。(工作中的学习经受由客户自己添加)这些经受使我的专业技能更加扎实，具备了放射科主任所要求的专业学问。 第三，我具有丰富的工作阅历。工作*年来我曾从事过*、*、*等工作，不同的工作经受使我积存了丰富的工作阅历，使我对医院的各项工作都比拟熟识，对如何做好各项工作也有自己独特的见解。 第四，我具有较强的组织协调和治理力量。组织协调和治理力量对一位领导来说特别重要，一位不懂组织协调和治理的领导将很难在本职工作上立足。而我性格平和，不计荣辱得失，擅长协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有

8、序的气氛中绽开并完成。尤其是*的工作经受，使我的组织协调和治理力量有了进一步的提高，使我对治理工作有了自己的熟悉。 假如承蒙领导厚爱，让我走上放射科主任的工作岗位，我将切实摆正位置，在院长和主任的带着下，解放思想、实事求是，以创新的工作方法把放射科的各项工作做好。详细我将做好以下工作： 第一，创新工作方法，加强科室治理。我将运用新的思路、新的方法，制定完善科学的治理制度，加强科室治理。努力做到以制度治理人、以制度效劳人，转变以人管人的落后治理模式。同时，依据放射科的实际，仔细制定好年度工作规划，对人员进展科学分工，确定科室人员轮换、值班和休假制度，保证对病员准时诊断和治疗。并常常检查工作，按时

9、向上级汇报。 其次，严防过失事故的发生。应定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告，亲自参与临床会诊和对疑难病例的诊断、治疗，为自己积存丰富的临床阅历。并催促工作人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，做好记录和消毒隔离工作，催促他们真确使用菌种、毒株、毒剧药品和器材，审签药品器材的请领、报销，常常检查安全措施，严防过失事故。 第三，做好器材治理工作。目前放射科有*、*、*等国际先进治疗仪器，这对提高我院的知名度、提升我院的医疗水平具有重大作用。在仪器的治理上，我将制定科学标准的治理制度，责任落实到人，组织工作人员仔细学习仪器的使用、保养、修理等工作，科学、合理的运用仪器。 第四，搞好培训，加强人才队伍建立。人员素养的凹凸，直接关系到医院的声誉，并影响到医疗水平的提高。做好人才培训工作不失为一项好的提高人员素养的有效措施，我认为，应把现有的培训机制定期化、制度化，把人员培训工作当成一项重要工作来抓。同时，还要做好人员业务训练和技术考核工作，奖勤罚懒，提高人员工作积极性。 敬重的各位领导、各位评委，假如应聘胜利，我将以此为新的起点，仔细兑现我的上述诺言;放射科主任这个职业由于我们的存在而更加神圣，让这个世界由于我们悄悄无闻的奉献，鲜花更加明丽，掌声更加洪亮，事业更加辉煌! 感谢大家