医院竞聘演讲稿6篇.docx
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1、 医院竞聘演讲稿6篇 敬重的各位领导、各位同仁: 大家晚上好! 我叫XXX,XX岁,XX年毕业于XX医学院护理系,大专学历,现护理本科在读,主管护师。从事儿科护理工作XX年,XX年在XX省立儿童医院进修新生儿护理,学成归来参加我院新生儿病房开设,并始终伴随其成长。 XX年考取XX省儿童重症监护专科护士,目前是科室带教教师,质控小组成员。辛勤的工作与付出得到了确定。曾先后被评为院内优秀护士、优秀员工、星级护士及优秀带教教师。并在国家级XX期刊已发表论文两篇,我的点滴进步与成长,都离不开领导的鼓舞与支持,离不开各位教师的关怀和帮忙,感谢领导为我们制造了这次公正竞争的时机,不管这次竞聘是否胜利,我都
2、将以感恩的心去学习和工作! 我喜爱新生儿护理专业,工作布满激情,繁忙的护理工作我不觉得辛苦,反而觉得很充实、幸福,为得意却不幸罹患疾病的患儿效劳,是我人生的追求!我今日参与新生儿科副护士长竞聘,是由于我认为自己有以下几个优势: 1、我具备新生儿无陪病房护士所需的根本素养。 作为新生儿科护士应具有剧烈的责任心、急躁、细心、慈母心及慎独品质,个人简历应具有精准的业务水平和娴熟的操作技能、细致的观看力及敏锐的分析力量。而这些素养是我通过6年来和新生儿无陪病房一起成长,渐渐培育完善起来的。 2、作为一名PICU专科护士,新生儿病房是我发挥专长的阵地。 成为专科护士以来,在科主任及护士长的带着下,积极参
3、加,勇挑重担,对危险重症患儿进展抢救,同时加强对年轻护理人员培训,使她们对重症新生儿护理的水平得到很大提高。 去年9月我科治愈母孕27周极低体重超早产双胎儿,同时首次胜利应用肺外表活性物质治疗新生儿呼吸窘迫综合征。今年4月一例早产伴先天性鱼鳞病患儿在我科治愈出院,这些危重症患儿的治愈,标志着我科护理水平又迈上了一个新的台阶。 3、本人具有良好的团队协作力量及亲和力。 自新生儿病房开设以来,我始终积极帮助科主任和护士长的工作,慢慢积存了肯定的护理治理阅历,同时与年轻医护姐妹朝夕相处,共同工作、学习,有很好的协调力量。我信任,我能帮助护士长做好科室的治理工作,让患儿家长满足,领导放心。 假如这次竞
4、聘上岗胜利,我将百尺竿头更进一步,摆正位置,当好配角及助手。开展以下工作: 1、帮助护士长完善科室护理治理并有效执行:积极学习了解国内外的新生儿病房治理动态,结合我院实际,扬长避短,借鉴先进科学的治理理念为我所用。 2、帮助护士长抓好教学工作:教学工作关系科室护理人才梯队培育及建立,是科室可持续进展的前提,任重而道远,我将加强自身学习,进一步提高教学水平,做好传帮带,提高科室整体护理水平。 3、帮助护士长做好医患沟通及科室的宣传工作:扎实做好日常护理工作的同时加强和患儿家长沟通沟通,减轻家长焦虑,让他们放心,积极协作治疗,同时做好科室宣传工作,让社会更加了解新生儿病房,为科室的可持续进展做出自
5、己的奉献。 4、以身作则,领先垂范,增加科室分散力。常言说“喊破嗓子不如做出样子”。因此我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务力量、人际关系等方面成为护士们的楷模。同时注意群策群力,让每位护士成为病房治理的仆人。 假如我能够成为新生儿科副护士长,我将更加努力工作,不辜负各位领导和同事们对我殷切的期盼和盼望! 感谢大家! 医院竞聘演讲稿 篇2 各位领导、评委教师们: 下午好! 我是xxx, 1996年来xx医院参与工作,先后在我院中、西药房、护理部、化验室等部门工作,现担当药事治理小组组长,详细负责药品选购、入库工作。工作10年中,先后荣获院先进工、静脉穿刺能手。药事治理是医院的技术职
6、能科室,负责全院有关药品和药事治理事宜的工作、以及组织实施药品治理法和有关药政法规的执行及监视。今日我站在这个竞聘的讲台前,以一颗寻常心来参加药事治理小组组长岗位的竞聘,我的目的是在求真务实中熟悉自己,给自己一个展现自我的时机。 我竞聘的理由是: 一、是具有良好的团队合作精神。10年的工作历程中,我与各科室的同事相处融洽,在与人、与事中能顾全大局。固然我也看清自己的劣势,比方我目前的学历还是中专,与领导的要求存在有肯定的距离,治理学问比拟匮乏,但是假如组织给我一个舞台,信任我会以此为契机,不断完善自我,努力提高自己的综合素养。 二、是具有熟识的业务工作技能。自1996年工作以来,先后在*各部门
7、轮转工作,对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比拟熟识。 由于工作岗位和工作环境的不断变换,具有较好地综合工作力量,也积存了相对丰富的工作阅历,全部这些都有利于我尽快进入角色,适应新的工作要求。 三、是具有严谨的合作工作态度。在我担当药品选购的这两年中,能遵守国家的法律法规及医院的相关制度,遵守职业道德,廉洁自律,把好药品质量关,坚持按药品主渠道购进药品,以积极、严谨的工作态度为临床一线效劳,具有较好的口碑。 假如能竞选胜利,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。医院药事治理工作现已处在一个转型期,将从以药品为中心,以保障供给为主要任务,逐步转向以效劳病人为中心,以临床药学为根底,以促进临
8、床科学、合理用药为目的,开展药学技术效劳和相关的药品治理工作。如何深化“一切以病人为中心”的效劳理念,将是提高药事治理整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下, 从以下四个方面开展工作: 一、是有规划地供给质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药事治理工作中必需遵循的原则。依据我院的规模和要求,以及我院的根本用药名目,做到药品有规划、合理、科学地供给。同时在药品供给中,留意信息,定期分析和统计各科室的用药状况并快速反应,编制出合理的选购规划。严格把握药品的进货渠道,严防假劣药品流入,保质保量。 二、是组织贯彻药政法规,坚持依法管药。药品治理法的实施,标志着我国药品治理工
9、作进入了法制化的治理轨道,我将在科主任的领导下,组织科内人员仔细贯彻执行药品治理法及有关药政规章制度,每一个环节都应依法办事,形成依法管药的局面。 三、是注意人才培育,提高药剂人员素养。随着现代医学的进展,药事治理的工作由简洁到简单,面临的学科不断扩大,这就要求我们药剂人员不断学习,更新学问。我科现工作人员参次不齐,药剂科人员培训工作是一项重要任务,依据药剂科各级人员的岗位责任,仔细组织落实,严格进展考核。只有抓好人员培训工作,提高全体工作人员的技术水平,才能很好地完成各项实际工作。 四、是开展临床药学工作,抓好合理用药。近年来,新药的不断问世,尤其是胃肠道药物品种渐渐增多,如何恰中选用药品,
10、最大限度地发挥药品疗效,降低毒性,削减药物的不良反响,这是药学工的新任务。定期组织处方分析,做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价,为筛选临床根本药物提出科学依据,尽一切力气确保用药的安全有效,最大限度地避开药源性疾病的发生。 医院竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导,各位同事: 大家好! 首先感谢医院赐予我展现自我的舞台和施展才华的时机!竞聘上岗是我院加强干部队伍建立的有益尝试。我一是拥护,二是支持,三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机,英勇地走上台来,承受大家的评判。 今日,我竞聘的岗位是医务科科长,是由于我具有以下几个优势: 第一、敬业、务实的态度,打好了干好一切
11、工作的根底。 我的敬业精神比拟强,工作仔细负责,勤勤恳恳,任劳任怨,做到干一行,爱一行,专一行。擅长承受新事物,爱学习、爱思索,工作中留意发挥主观能动性;诚恳做人,踏实办事。 其次、不断的学习,提高了自己的专业水平。 第三、多年的工作,积存了较为丰富的实践阅历。 总之,多年的医疗及治理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质,成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。 假如竞聘胜利,在院部的领导下,我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”详细地讲: 一、坚持“一个中心” “以病人为中心”是医院工作的永恒主题,把病人是否满足作为
12、衡量效劳质量的尺度。近年来,在医疗效劳中,患者不仅关注医院的医疗质量,而且更加关注医院的整体效劳质量。这就要求医院不断更新效劳理念,改善效劳态度,更主要的是表达在对病人的人文关心上,贯穿在医疗效劳的细节之中,贯穿于医院各项活动的全过程。把便利病人、有利于病人作为一切工作的动身点,努力构建和谐医患关系。 二、实现“二个转变” 一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变,从“被动效劳向主动效劳”转变。要正确熟悉现代医患关系,它是建立在相互公平、相互敬重的根底之上。 二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物心理社会”医学模式。患者不仅仅需要治病,而且
13、需要人心化的关怀。那种只注意治病、不注意待人、只注意技术、不注意心理的行医观念已经不适应当今医疗效劳的需求。 三、抓好“三项工作” 一是抓好以医疗质量,确保医疗安全。 进一步完善我院医疗质量治理体系,形成院、科、组三级质控网络;要抓紧三基三严训练,从每一份病历、每一张处方抓起,使病人从入院到出院,每一个环节都能得到标准的、高质量的医疗效劳;要仔细落实质量检查,突出重点,抓住难点,做到环节质量与终末质量检查相结合,专项检查与全面检查相结合,质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量治理(TQM)、PDCA循环的治理、目标质量治理等,使质量检查制度化、标准化、常常化,把各类医疗缺陷和过失毁灭在萌芽状
14、态。 二是抓好全科团队效劳,推动社区卫生效劳水平上新台阶。 我将做到“四个进一步”:进一步协作院部完善科室设置,理顺工作程序;进一步要求医务人员转变观念,从专科医生向全科医生转变;进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生效劳,全方位开展“零距离”贴身式社区卫生效劳;进一步制订和完善全科团队效劳工作制度和岗位责任制,等规章制度,使社区卫生效劳工作有章可循、有法可依,标准治理,逐步建立起科学的考核、评价体系。 三是坚持人才为本,抓好学科人才建立。贯彻我院“人才兴院,治理强院”的战略。重点在四个方面着手: 一是提高调查讨论力量,要深入基层,开展社区调查,分析社区存在的主要卫生问题,作出社区诊断,提出对
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