加气站运营工年终总结.docx

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1、 加气站运营工年终总结 加气站运营工年终总结 工作总结 敬重的领导：您好！ 时间飞逝，转瞬间一年过去了，在领导和同事的关怀、帮忙下我的岗位技能有了显著的提高，从以前的生疏到现在得娴熟。做为一个刚刚接触这个岗位仅仅两年的年轻人，对安全从来不敢懈怠。心中也是牢记着“安全责任，重于泰山”这八个字,而且我还是站内生产第一线的生产人员，责任更是重中之重，另外我有较高的执行力，对领导安排的事能做到又快、又好，活泼开朗的性格让我在站内有了较高的人气和人缘。以下是这一年的工作总结：一、安全方面： 我在站里担负着第一生产线的生产工作，对安全更是不敢懈怠。公司也是上下坚固树立安全为天，天大无边的意识，仔细贯彻落实

2、“安全第一，预防为主，综合治理”方针，始终把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位，坚持做到“担心全不生产”。在上班期间我做到不由于个人缘由导致事故发生，做到多听、多看、多模、多观看，将问题扼杀在萌芽状态，避开事故的发生与恶化。二、设备方面： 在设备修理方面我不敢说是驾轻就熟，也算得上游刃有余。上班期间设备发生的任何故障，能马上发觉问题所在并将其解决。比方压缩机流量过高时主电机发出的声音、气阀损坏和接口漏气的声音，只要在机房内溜上一圈就能马上发觉，并且能从仪表盘上的参数发觉一 些微小的变化，严格遵守“有问题，不下班”，甚至连天夹夜的修理也要确保设备的正常运营，保证做到准时修理、准时包养，确保

3、安全生产。 三、节能降耗方面： 结合公司“精细化治理”对“油”“气”“水”“电”的节省，站内也对消耗这一块做出一系列的规划，我更是坚守不长明灯、长流水的原则，做到对各个电器的合理运用。不给公司和站内铺张一滴水，一度电。四、卫生方面： 我负责着站内生产区的卫生，每天负责对设备和后场的卫生清扫，记得刘莎CEO说过一个连卫生都清扫不好的员工怎么能对工作负责！所以我更是严格要求自己做到卫生的高质量，每天对机房和设备的各个死角进展检查和清扫，做到勤洒水、勤巡逻。 在这一年的工作中，我还是有许多地方做的缺乏，比方有制造性的工作思路还不是许多、思想有点散漫、个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以

4、改良。现在在治理的岗位上，我以后肯定严格要求自己，加强自己的业务技能，做一个有责任、敢担当的好员工。尽管有了肯定的进步和成绩，在新的一年里，我将仔细学习更多的压缩机学问，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为国祯的进展做出更大更多的奉献。 岳旭 201*年7月2日 扩展阅读：201*年体育中心加气站工作总结 (2) 安全工作年度总结 201*年马上过去，体育中心加气站在公司及部门领导下和全站同 事的共同努力下，全年加气量530余万，较好的完成了加气站的各项生产任务，现将今年的安全工作做一个总结，并对明年工作做一个规划。 201*年主要工作内容如下： 1、抓安全，实现“3个零”的安全目标

5、 201*年站内利用每周一次的安全例会，组织员工进展岗位安全操作及日常安全学问的培训。内容包括：安全学问、消防学问以及一些事故案例。严格执行交接班安全教育的制度，时时提示员工的安全意识，另外还对来站的实习人员和转岗人员仔细做好培训，使每个员工都对加气站安全学问有个全面的了解，通过培训提高安全意识和安全技能。 站内还常常组织班组，全站进展应急预案的演练，提高加气站员工对突发大事的应急处理力量。另外加气站不像其他场站那样实行封闭治理，加气车辆，司乘人员比拟简单，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和生疏人员进站，员工都会主动上前询问，劝其离开。站内收费室加强现金治理，严格执行公司现金治理制度，确

6、保了公司财产的安全。 2、配备了充装检查人员加强对车辆钢瓶的严格检查。我市自然气出租车已经使用快5年了，为了加强气瓶治理每天我们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并催促气瓶快要到期的用户准时年检。加气员认真对站内车辆加气前、中、后检漏，发觉漏气开具送检单，告知司机到改装车修理。这一举措即消退了车辆的安全隐患又得到了司机的认可。 201*年充装检查车辆平均每周767台次，年检查漏气车辆105台次。这一项工作有效的降低了钢瓶充装的风险。 3、精细治理，实现优质稳定运营。 站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5千余方。这一串数字背后分散着全体加气站员工的汗水及努力付出。今

7、年是加气站运营内化工作开展的第一年，依据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保安全，正常加气提升到节能降耗，卓越运营。站内对2台压缩机的注油器加油滴数进展跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，到达降低油耗，节省运行本钱的目的。为了加强设备治理站内严格执行巡检制度，领先实行开机半小时巡检抄表制度，每日安全员对记录表单签字制度。这些精细化治理为设备完好，安全生产供应了顽强的保障。 3、加强站内安全治理工作。 一年来，站内始终把安全生产工作作为重点工作。定期对压力表和安全阀进展校检。不定期对加气员和压缩机操作人员进展抽查操作状况，还加强了对外来人员的治理

8、。例如：但凡来站施工人员，首先必需对其进展安全培训合格后才能进站施工，并安排专人现场监视确保了站内的安全生产。另外体育馆常常举办大型的社会活动，社会车辆都不自觉的停到加气站内、大量的人员来加气站来上厕所，给站内带来了很大的安全隐患，每次我们都要提前安排专人员进展疏导，由于治理准时确保了加气站的加气次序及安全生产。 4、开展安全隐患自查消退安全隐患、 加气站的设备都为高压设备，为了保证设备的完好率，每天当班人员都对全站的设备进展一次全面检查准时发觉安全隐患，先排查后处理。建立了站内隐患自查和隐患整改台帐台帐，全年处理设备漏气点30多处。 5、重视加气站应急预案的演练。 由于体育中心加气站人员变化

9、比拟大，针对这一特别状况我们制定了以班组为单位的应急预案的演练模式，全年每班不低于2次的消防演练，重点是提升员工对突发大事的处理力量。另外今年7月还和天元区消防大队联合演练了一次“加气站瓶组大量泄漏自然气”的紧急预案，通过这次演练即提高了员工紧急状况下的应急处理力量又检验了站里的消防设施。 201*年体育中心加气站通过全体员工的努力，圆满的完成了公司三个零的安全目标，虽然取得了一些成绩，但离公司要求的卓越运营还有肯定距离。 201*年体育中心加气站除连续严格执行公司的安全生产制度外还将加强以下安全工作。 1、2、。3、。4、。5、。 201*-12-20 体育中心加气站201*年工作总结 20

10、1*年马上过去，在公司和部门领导的带着下，围绕安全生产，优质效劳的原则较好地完成了各项工作任务。现在将去年的工作做个总结。 一：精细治理，实现优质稳定运营 站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5千余方。这一串数字背后分散着全体加气站员工的汗水及努力付出。今年是加气站运营内化工作开展的第一年，依据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保安全，正常加气提升到节能降耗，卓越运营。站内对2台压缩机的注油器加油滴数进展跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，到达降低油耗，节省运行本钱的目的。为了加强设备治理站内严格执行巡检制度，领先实行开机

11、半小时巡检抄表制度，每日安全员对记录表单签字制度。这些精细化治理为设备完好率供应了顽强的保障。 二：抓安全，实现“3个零”的安全目标 201*年站内利用每周一次的安全例会，组织员工进展岗位安全操作及日常安全学问的培训。 严格执行交接班安全教育的制度，时时提示员工的安全意识。站内还常常组织班组，全站进展应急预案的演练，提高加气站员工对突发大事的应急处理力量。另外加气站不像其他场站那样实行封闭治理，加气车辆，司乘人员比拟简单，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和生疏人员进站，员工都会主动上前询问，劝其离开。站内收费室加强现金治理，严格执行公司治理制度，确保了公司财产的安全。我市自然气出租车已经

12、使用快5年了，为了加强气瓶治理每天我们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并催促气瓶快要到期的用户准时年检。加气员认真对站内车辆加气前、中、后检漏，发觉漏气开具送检单，告知司机到改装车修理。这一举措即消退了车辆的安全隐患又得到了司机的认可。 三：提升效劳质量，制造客户满足 站内加强5S治理，将卫生划分了责任区，责任到人，制定了具体的考核评分细则，将5S治理做实做细，给员工和客户制造了一个洁净干净的工作环境。加强效劳体系的培训学习，利用培训日学习一般话，礼仪着装，现在全站员工根本上都能用一般话与客户沟通效劳。夏天酷热，体育中心加气站每天供给凉茶，就是这一杯小小的凉茶让司机朋友感受到温馨的关心，拉近了我们与司机的距离。 四：加强培训，提升员工的技能 今年站内针对每个岗位的员工制定了具体的培训规划，依据培训的深入，使每位员工对岗位设备及安全操作有了一个全面的熟悉。今年又有2名员工通过了中级技能评定。 201*年体育中心加气站在全体员工的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但离控股要求的卓越运营有肯定的差距，明年我们将连续努力，加强治理，通过技术创新，提高提高单站运行效率圆满完成公司、部门下达的各项生产任务。 体育中心加气站 201*-12-8 友情提示：本文中关于加气站运营工年终总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，加气站运营工年终总结：该篇文章建议您自主创作。