劳动模范人物事迹范文(5篇).docx
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1、 劳动模范人物事迹范文(5篇) “一个人无论做什么事情,要做就要做到最好”,xx是这么说的,也是这么做的。他用自身的行动以及不断提高的工作业绩,诠释了作为一名新时代劳模的责任和义务。 一、以身作则 在工作中要求别人做到的,自己必需首先做到。内燃机车临修较多,而临修如“救火”,发生了零修必需有人到现场去处理。据统计,xx年,xx加班加点达257次,遇到脏活、累活,他总是冲在最前面,领先垂范。今年4月5、6日,清明节,028机车启发电机环火严峻,连续抢修2天;“五一”放假,028、018机车零修2天;高温假期间,018、5117等4个机车完成5次抢修修;“十一”黄金周,036机车“电机环火故障”处
2、理3天;6月8日端午节,035机车抢修等等。 二、关爱他人 在干好本职工作的过程中,xx表达的是一种敬业,一种执着;而在生活中,则表达出一种积极的态度和责任感。他擅长关怀和团结同志,职工在工作或生活中有什么困难、想法他都尽力去帮忙解决,同事之间有什么误会他都去帮助化解;谁病了、住院了,甚至谁的家人病了、住院了,他要亲自到医院去探望;谁家有婚丧嫁娶等事,他都去帮助处理。今年5月13日,在汶川大地震发生后的其次天,xx就和车间领导商议,如何为地震灾区做点儿事情,促成了5月14日由修理车间、运转车间、蓄电池厂三家单位参与的献血活动,他自己带头献血400cc。 三、带头创新 xx擅长坚持在班中开展小改
3、小革活动,充分发挥广阔职工的聪慧才智。几年来,在xx的带着下,班组培育了深厚的创新气氛,群众性技术创新硕果累累。xx年(!)xx班共立项15个,其中10项成果在铁路处立项,创效11.97余万元;实现了班组成员人人头上有工程、人人参加的目标。 四、优质效劳 xx年是xx治理部“优质效劳年”,年初修理车间成立了“机车120小分队。作为主要负责人,他站在车间甚至是整个铁路处的高度上,把“机车120”建立作为xx年实现提升班组治理水平,提高检修效率和检验效劳质量的一个重要平台。 一是主抓了员工的素养教育和多技能培训工作,xx年人均学时达150个,员工的技能水平得到进一步提高;同时通过培训,多技能人才增
4、加,人人把握了两门以上的岗位技能,为生产任务的完成供应了保障。 二是建立了快速反响机制,只要消失抢修任务,他和队员们都能在第一时间赶到现场,做到了快速、准时、高效的要求。 五、阅历总结 在多年的检修过程中,“xx班”积存了肯定的检修阅历,为实现阅历共享,更好地效劳生产,也为以后从事检修工作的职工供应一份借鉴资料,今年4月份,在处工会在支持下,车间启动了“内燃机车常见故障应急处理手册”编制工作。xx和班组成员全程参加了检修手册的编制,作为初审成员之一,他对手册中的每一个问题都仔细研读、消化,并对问题内容、编排提出了自己的看法,同时,他组织队员们对每一个问题进展争论,始终到每个人都能理解为止。 其
5、次篇: 劳动榜样人物事迹 谢秀荣同志是南京际华5302公司服装缝制车间主任,勤奋好学、刻苦钻研的精神,踏实的工作态度,使她从一名一般农夫工快速成长为一名技术精湛的缝纫工,一名合格的班组长、服装技术员、车间主任,获得了“江苏省劳动榜样”、“江苏省文明职工”、“南京市劳动榜样”、新兴际华集团公司八位“感动人物”、“首席技师”等荣誉。 她在担当B601/2组班组长期间,带着该组先后荣获江苏省“巾帼文明岗”、“先进班组”和全国“五一巾帼奖状”、“五一巾帼标兵岗”、“工人先锋号”和“职业道德建立标兵单位”四项全国性至高荣誉。 能吃苦。谢秀荣能吃苦、肯奉献,克制家庭困难,早出晚归,几乎没有一个完整的休息日
6、,近五年来累计加班有600多天,带着她的团队为按期完成各类订单任务放弃了数不清的休息时间。在2023年汶川大地震时,为尽快生产出灾区急需的帐蓬,连续作战36个小时,成为集团14家企业第一个出产品并且后续生产中工效最高的车间。在2023年和2023年两次大阅兵服的生产中,都是在时间紧、任务重、要求高的状况下,谢秀荣带着缝制车间员工在严把质量的前提下,加班加点生产,确保阅兵服生产任务的完成,得到众多媒体的报导。 爱学习。谢秀荣时刻不忘为自己“充电”、“加油”,参与了文化课程和清华大学班组长远程教育,平常一有时间就看书、翻阅资料。几年的坚持,让她文化素养、技能素养有了质的飞跃,从一位一般的农夫工成长
7、为集团公司既有理论又有技能出名的“专家”。 肯钻研。2023年以来,谢秀荣每年都有新成果,解决了公司服装生产中的一道又一道难题,获公司科学技术进步奖16项,其中一等奖5项。如:在生产武警新式警官冬服时,自制定位尺固定容袖位置的方法,一举解决了长期困扰同行业的生产难题,效率提高了一倍。她领头的“劳模团队工作室”在公司“双模化”生产中成果显著,很多工种产量提高15%、质量提高了5个百分点。作为“草根”的基层员工立足岗位创新,为企业提高工效、降低劳动强度做出实实在在的奉献。 敢担当。谢秀荣从一名一般的农夫工逐步成长为班组长、技术员、车间主任,每一步都需要士气和胆识,而她勇挑重担、从不退缩。2023年
8、3月,公司将原服装缝制一、二两个车间整合为一个服装缝制车间,车间主任的重担又交给了谢秀荣。面对整合后200多人的队伍,谢秀荣没有考虑个人的得失,毅然承受了组织的打算,通过推广胜利有效的治理方法,细化分解指标、加强考核,整体车间效率提高了16%,车间员工收入增长了12%。在公司历次困难任务时,谢秀荣也是冲在前面。公司领导和员工对谢秀荣的评价是:敢做事、能做事、做成事。 懂治理。谢秀荣通过不断钻研逐步把握了基层车间的现代治理方法。她娴熟把握车间200多名员工的个人与家庭状况,针对各人的状况因人施教效果特别明显,将大家的精、气、神拧在了一起。她担当车间主任后,通过竞选将群众信得过、有技术、敢治理的一
9、帮人充实到关键岗位,建立一支以班组长、入党积极分子、生产技术骨干为班底的骨干队伍,从而使车间政令畅通、执行有力。建立治理“五个体系”(指标、责任、跟踪、评价、考核),促进车间治理上了新台阶。她开展的“周星”、“月星”评比活动,极大调动了员工的积极性。她组织开展各项活动提高了车间员工的综合素养。四年来,该车间人均产量、产品质量和消耗三项主要指标列省内同行前茅,在武警被装产品质量的大评比中该车间生产的4个产品获得2个第一名和2个其次名的好成绩。5302公司全自动服装智能吊挂生产线成为集团公司同时引进的28条线的典范线,谢秀荣屡次得到集团公司领导高度评价。 会转型。谢秀荣随着身份的变化而快速转型。进
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