化工厂年度总结范文5篇.doc
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1、 化工厂年度总结范文5篇 时间如梭,_年的工作已接近尾声。这一年,在领导的正确指导与支持下,同事的团结与协作下,使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行,同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、掌握本钱、提高劳动生产率”为原则开展各项工作,并完成公司安全生产任务。现将2023年主要工作总结如下: 一、落实安全规章制度,强化安全防范措施 作为蒸发、固碱装置的第一责任人,既要有思想性,更要有创新意识,工作质量的凹凸将直接影响到领导决策。因此我从实际动身,严格要求员工,注意生产中的安全,并协作公司完成安全治理档案,积极协作每月一次的安全考核,按时完成安全、设
2、备、工艺指标和8S四个方面的综合考核,在工段员工间形成赶、学、比、超的学习型气氛,同时也提升了本工段的治理水平,有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大,做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重,使新员工尽快适应岗位安全操作的需求,在保证安全的前提下圆满完成生产任务,没有发生一起人员被碱灼伤大事。 二、圆满地完成全年的生产任务 俗话说“没有落后的员工,只有落后的领导”。在工作中我注意方法技巧,顾全大局,充分调发动工的积极性,形成合力。由于工段的荣誉需要每位员工维护,一荣俱荣,一损俱损。我常常对员工说的一句话:我们就像众人划桨开大船唱的那样,只有我们牢牢抱成一
3、团,全部的划船人员亲密协作,相互协调,只有这样,工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下,圆满完成了公司下达的生产任务目标。 三、仔细思索,解决生产问题 在六月份我接触到固碱工艺,在对固碱装置仔细学习后,使固碱连续稳定生产,并克制现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进展沟通,提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题,增加一部汽液分别装置,使生产正常平稳;对包装系统克制链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题,引进哈博实输送机,喷码机等;自制软连接,克制软连简单损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面,冬天简单冻结,铲车清理时易与皮带机发生碰撞,造成设备
4、损坏;克制熔盐炉灰渣量大,挡渣器间隙小,熔盐炉挡渣器常常“起架”,致使挡渣器无法正常运行,在进展一系列改造后,使固碱装置安全、稳定、连续运行。 四、节能降耗,掌握本钱 在50%碱生产中,在保证产品质量的前提下,越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量,降低蒸汽利用量就是节省本钱。对设备进展维护保养,为50%碱的生产指标合格打下良好的根底。而固碱生产中煤的本钱占到了总本钱的15%,在其它固定本钱根本不变的状况下,可以说降低片碱单位煤耗是节省本钱的一个重要途径,我们选用高热值电煤,削减因煤燃烧问题导致固碱降量,使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。 五、引进新技术,提高劳动生产率 蒸发装置自生产以
5、来,32%碱、50%碱销售利用人力装车,鹤管内有空气,压力过大,碱液易喷射伤及人员,且因冬天气候寒冷,人员长时间在外作业,易发生冻伤事故,在对周边同行业的走访与探讨后,在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀,使装碱更加精确,不再发生涨罐及少装碱的现象,安装后人员安全系数提高,避开了跑冒滴漏现象的发生,同时操作简便,并可削减一名售碱员工,到达了减员增效,提高劳动生产率。 这一年,虽然在工作中取得了肯定的成绩。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中,更好的带着同事们一起努力奋斗,为公司奉献更大的力气! 化工厂年度总结范文2 刺眼之间,20_年就要完毕了,回忆今年,展望将
6、来。纵观2023年整个年度,一切是那样的安静,平淡而又平凡,在这极度平凡的一年里,我是怎样一步一步走过_年的呢?现将工作状况作简要总结。 我要感谢上海秉奇化工科技有限公司的领导们对我的栽培,让我从一个零阅历的员工做到现在,在这期间离不开领导和同事们的帮忙、关心和支持。 最初我始终在做公司网站上的信息公布、文字的校对和产品的市场碉研,每天扫瞄新的新闻并公布到公司网站上,虽然都是最根底的工作,但是每次在工作中消失了错误,领导都是急躁地给我教导,让我准时改正。在做这些工作的同时,也使我更进一步的了解这一行业,了解了公司的运作过程。 由于公司业务的增加,我被调到了另外一个办公室,培训几位新来的同事,领
7、导还为我们成立了一个信息编辑部门,在这段时间里,通过自己不断的总结、反思,我也收获了许多,但也存在了一些缺乏之处。由于刚开头有点不适应,有些事情处理的不够妥当,没有跟他们更多的去沟通,所以造成了一些不必要的麻烦,在我们这个小团体里,大家都是公司的一员,每个人的想法可能都不一样,但是,我想任何事物都有一个不断完善和进展的过程,而最终的目的都是一样的。没有同事们的理解和帮助,我的工作也不行能顺当的完成,团结就是力气,在以后的工作中,信任我们肯定还能这样连续下去。团结全都,共同努力,仔细、精确地完成领导安排的工作任务。 态度打算一切,不管安排了什么工作,我们都应当以正确的心态,仔细,自觉地完成自己的
8、本质工作,我们的工作是一个比拟细的工作,首先肯定要保证工作的质量,这样才能更好地完成以后更具有挑战性的工作。所以,只有不断地学习、思索、总结,才能不断地提高和把事做好。信任经过理论、实践、总结不断的循环,会在最短的时间内提高工作质量。 在最终的几个月中,我满怀期望地转向了销售的岗位,然而,对于我这个从来没有过销售阅历的人来说,一切并没有我想像的那么简洁,不知道怎么和客户沟通,还好有了教师和陈艳平的急躁讲解让我慢慢地懂得了该怎样去答复客户的问题。作为一个销售,肯定要很了解公司和公司所销售的产品,这样在跟客户沟通的时候才能有充分的自信去解答客户提出的问题。由于之前做过的校对和市场碉研,积存了一些化
9、工方面的阅历,这在我做销售上有了很大的帮忙。又通过和陈艳平的沟通和探讨使我更进一步了解了销售这一行业,了解了销售时应留意的一些问题。为了使自己能够更好的适应销售这一行业,工作之余我都会在网上阅读一些相关的资料和书籍,扩大自己的视野。 工作肯定要勤奋,这个勤奋是让自己更快的成长以获得更多的自信,把工作当成是自己的事,仔细,努力,主动的去做。除了要对工作总结外,还要不断的学习接触到与之相关的学问和专业技术。 在我和客户沟通时,我把解决客户提出的问题放到第一位,每天接听客户的电话,答复着客户的问题,有的问题我也没有遇见过,我都是记录下来,请示了领导,然后与客户沟通使客户对询问的问题得到满足的答案,这
10、样,客户也就会很快乐来订购我们的报告。这也暴露出一个问题,就是我对这一行业熟悉还不够深入,盼望公司能定期的给我们培训或者供应相关的资料让我们去学习一下。 随着公司各项制度的完善,我们的工作将更加繁重,要求也更高,需把握的学问也更高更广。在过去的一年里,全部的对的,错的都是一笔珍贵的财宝,我将带着我在从前的工作中积存的全部,投入到新一年的工作中去。我将更加努力的做好每一天的每一项工作,给自己制定新的目标,吸取教训,向其他同事学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步,力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切,取得更大进步,为公司的进展做出自己的奉献。 化工厂年度总结范文3上半年,我厂在集团公司
11、和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克制全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止6月底,我厂共生产甲烷氯化物18606吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的工作总结如下: 一、统一干部职工思想,增加战胜困难信念 受全球经济影响,从去年下半年开头,我国经济进展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度消失过信念缺乏、悲观绝望的心情。针对这一状况,厂党总支熟悉到,要想渡过难关,必需统一全厂上
12、下思想,树立战胜困难的信念,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信念,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗 二、实行点线治理,深挖内部潜力 在广泛统一思想的根底上,我厂从年初就大力推行点线治理,层层落实责任。经过反复讨论,全厂共制定了5条治理线,44个费用掌握点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的掌握。今年上半年,甲烷氯化物单位制造本钱比规划降低了586.8元/吨,单位原料消耗也比去年和规划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气,大力开展修旧
13、利废,半年修理费比规划削减支出46.5万元。 清退外聘人员,原由外聘人员担当包装、修理、绿化等工作全部由本厂职工担当,上半年比去年同期节约零工费开支万元。 严格加强对治理费用的掌握,治理费用比规划少出140万元,其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比规划节支38.5万元。 三、狠抓现场治理,促进治理工作上水平 现场治理是一项常抓不懈的工作,为促使治理上水平、上台阶,在原有现场治理根底上,制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进展检查,并
14、将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂根本毁灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场洁净干净。 四、安全工作常抓不懈,根底治理工作上台阶 安全工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全治理机构与安全治理网络,层层落实了安全生产责任制。仔细开展安全培训教育,全力提高员工安全意识和自我防护力量,增加了全员的“根本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题,仔细排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增加企业本质安全水平,积极举办了“安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置力量。积极推动安全标准化体
15、系建立,不断提升安全生产治理水平,受到了上级安全部门的确定和认可。 五、加强设备根底治理,保障生产平稳运行 为加强我厂设备治理工作,今年我厂成立了设备治理部,设备治理工作有了较大起色,设备根底治理工作明显加强。今年以来,我厂进一步修订和完善了设备治理制度,对全厂各种设备报表进展了标准,修订并落实了设备治理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修规划治理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作,保障了生产的安全、平稳运行。 六、细心组织生产,做好节能减排 为了做到安全生产、连续生产、清洁生产,我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时,进一步完善生
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