半年度个人工作总结通用7篇.doc
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1、 半年度个人工作总结通用7篇 2022年上半年,我行仔细贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署,结合实际,围绕年初制定的工作目标和措施,狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行,加大市场拓展力度,加强根底治理,调整经营策略,推动经营机制改革,促使上半年全行各项工作安康进展,各项业务状况明显改善,经营效益明显提高。 至六月末,全行人民币各项存款余额417399万元,比上年末增加60427万元,增长_%,完成省行下达年增长规划104%;外币存款余额1449万美元,比上年末增长529万美元,完成年增长规划106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元),实际增
2、投12181万元,完成全年增投规划的122%,剥离后,不良贷款比年初下降_个百分点;帐面利润1364万元,同比减亏4187万元,完成规划的137%,实际利润亏损875万元,同比减亏2870万元。上半年,我们主要的工作措施及成效有以下几方面: (一)以资金组织工作为立足点,拓展筹资市场,促进存款稳步增长。 上半年,我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市炽热、国债发行速度快,存款工作难度增大的不利状况下,实行有效措施,大力进展存款业务。 一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节,我们通过正确分析形势,促使全行上下提高熟悉,树立信念。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见,
3、组织全辖开展全方位的形象宣传活动,加大宣传公关力度,有效提高农行的.社会形象,并发动全行抓住有利时机,加强金融效劳,促使首季存款工作消失良好的开局,首季各项存款净增55270万元,为全年的业务经营打下坚实的根底。 二是发挥网点网络优势,加大市场拓展力度,积极拓展系统性、行业性的代收代付业务,组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机,积极开展代收学费业务,发挥我行网点、网络优势,争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底,全辖代收代付业务发生额21178万元。 三是完善鼓励机制,调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下,完善鼓励机制,把存款纳入综合经营效益体系,与单位费
4、用挂钩,有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年_、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进阅历,有效推动全行的存款工作。 四是抓住机遇,协调各方面关系,依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行_、_支行人民币存款23640.5万元,港币存款_万元,美元存款_万元;代理兑付农金会个人股金4899万元,完成需兑付总额的_%。由于组织领导得力,预备工作充分,效劳及宣传工作做实做到家,接收中行_属下局部存款业务交接顺当,平稳过渡,代理兑付农金会个人股金顺当开展,从而有效提高了农行社会形象,拓宽了存款市场,促进各项业务有效进展。至6月底,全行各项存款余
5、额417399万元,比年初净增60427万元,在当地四行中,增量市场占有率_%,存量市场占有率_%,比年初提高_个百分点,暂居当地四行首位。 (二)以不良资产剥离为重点,加强资产治理,优化信贷投放,提高资产质量。 今年来,我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信治理等常规治理工作的同时,把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快进展的工作重点,把加强新增贷款治理、优化信贷投放作为效益的增长点,把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产构造的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初根据省行部署,成立了资产治理部,结合_实际,制订了_不良贷款分帐经营分步实施意见,为不良资产剥离工作打
6、下根底。实施不良资产剥离工作中,我们针对_存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、状况简单、工作难度大等实际困难,分行及各支行领导亲力亲为,周密部署,坐镇指挥,有关职能部门做好上传下达工作,积极协调各方面关系,发扬不怕苦、不怕累的精神,日夜奋战,在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下,按时按质按量完成不良资产剥离工作,剥离工作取得阶段性成果:全行共剥离不良资产69923万元,其中本金63686万元,利息6237万元,超过省行下达指标3138万元,为我行甩掉包袱,走上良性进展道路打下坚实根底。 其次是瞄准优质资产市场,实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初
7、全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神,以“瞄准优质资产市场,确保贷款有效投放”为中心,坚持“三个有利于”原则,连续实施“双优”进展战略。年初,分行信贷治理部门在基层行推举的根底上,对推举的重点企业进展实地考察,根据有关标准,严格考核,评比、确定53户市级重点企业作为2023年信贷重点支持对象,上半年支持信用总额17148万元,其中增投贷款7950万元,占新增贷款的53.8%,承兑汇票9179万元,占新开出承兑汇票总额的_%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度,确保新投贷款的综合效益。至6月底,全行新投贷款到期收回率_%,利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度,盘活存量。全行在做好经营
8、治理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时,坚持“二清”工作不放松,将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来,加大考核力度,把清贷收息任务分解下到达基层营业单位,到岗到人,将清收实绩与收入挂钩,“二清”工作取得肯定的效果,到6月底,全行贷款利息收入6950万元,比去年同期增加1631万元。 (三)注意经济核算,狠抓增收节支,提高经营效益。 一是全面推行综合业务经营规划。年初根据省行部署,以效益性、协调性、客观公正性为原则,对各支行(部)、业务部门的经营信息进展采集,编制了2022年_综合业务经营规划,分解下达了各支行(部)的经营任务,按季对规划执行状况进展监测,对规划执行有差距的单位进展帮促,通过分
9、类指导和有效掌握,促使全行经营规划有效开展,提高了经营治理水平。 二是合理摆布资金,提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升,贷款规模小,资金充分富裕的实际,加强了对资金的统筹安排,在保证正常业务需要的前提下,准时将闲置资金上存省行,最大限度增加资金收益。至6月底,上存省行资金人民币193695万元,上存省行资金利息收入2502万元,同比增加281万元。 三是加强横纵协调沟通,准时做好剥离不良贷款的资金清算工作,使资金最大限度产生效益,至6月底,已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用治理,杜绝不必要开支。依据中国农业银行广东省分行费用治理方法实施细则(试行),制
10、订了中国农业银行_年费用安排治理方法,贯彻将根本费用实行定额治理,进展费用以收定支、比例治理,嘉奖费用与实际增盈减亏额挂钩的精神,强化财务治理,提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元,同比增收280万元,总支出13043万元,同比减支3908万元,帐面盈利1364万元,同比扭亏增盈4187万元。 (四)加大科技投入,加快网络建立,提高科技应用水平。 一是抓好储蓄网点直连省行大机工作,发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机,占网点总数的89%,全辖网络格局根本形成,网络优势逐步显现。 二是制造条件,争取上级行支持,于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。 三是拓展网络
11、功能,开发代收代付业务操作平台,为代收代付业务的开展供应科技保障,其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡参加全国自动授权网络的根底上,积极申办金穗借记卡业务。 (五)强化内部治理,全面落实从严治行。 治理是金融行业的生命,严治理才能防范和化解金融风险,严治理才能真正出效益。 一是开展经营治理自查自纠工作。仔细贯彻落实_副总理落实“三讲”教育整改措施,加强金融行业内部治理的讲话精神,强化内部治理,落实从严治行,自第一季度起全面开展经营治理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营治理自查自纠的根底上,抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查状况进展检查和抽查。对检查
12、中发觉自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷治理、信用卡透支等方面存在的问题,逐项进展订正,对现在能整改的问题准时落实整改措施,对局部历史缘由形成一时难以整改的,则进一步摸查状况,理顺关系,准时请示,待候处理。 二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标治理责任制,保卫部门和纪检监察部门屡次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查,对检查状况准时向被检查单位进展反应,对存在的问题提出执法监察建议,做到防微杜渐,防范于未然。上半年,全行实现经营安全无事故。 三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行阅历的根底上,今年结合各支行(部)的实际,重新调整了行领导和职能部门
13、挂点单位和帮促内容,把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建立方面,对挂点联系方式做出详细的规定,切实转变了领导作风和机关作风,真正做到机关效劳基层。 四是改革完善经营机制。依据上级行改革精神,对分行内设机构进展职能调整,将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部,成立了零售业务科,理顺和完善市场拓展机制。 半年度个人工作总结通用2 在科长的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮忙下,我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导确定和同事们的好评。总结起来收获许多。 一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名收银员
14、领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的进展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先把握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的治理,指导工作,领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是由于我能严于律已,大胆治理,在生活中又能无微不至的关心下面的员工,因此他们都特别敬重我,都听从我的治理,半年下来,我们的工作得到了领导的确定
15、。 三、合理安排好收银员值班、换班工作,收银员的工作不累,但得细心,因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此,在给几名员工作排班时,我总是挖空心思,既要让收银员休息好,又不能影响自身的工作,还要照看好她们的特别状况。 四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个领班,能够在收银员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,又从不失时机的向领导请示汇报。 通过半年终的总结,我有几点感受:其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为,一个人的力量必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上,否则团
16、队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门,假如你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你四周的同事,大家以你为典范,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断积极的动力,如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监视职能,二来能准时的把信息反应到领导层,把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的积极之心。这就给我们财
17、务人员提出了更高的要求逆水行舟,不进则退。假如想在事业上有所进展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 半年度个人工作总结通用3 上半年,在站长的领导下,本着对工作、对自己负责的态度,仔细做好自己的本职工作,为公司运输生产做出了自己应尽的一份奉献,主要做出以下几点总结: 一、工作学习方面 根据公司一号文件要求,为提高自己的业务水平,不连续的学习技规行规及公司各项规章制度,特殊是事故通报的学习。提高自己对行车安全工作的熟悉和了解,为了更好的做好本职工作,利用休息时间,熟识站细,了解站场设备和作业
18、程序,在车站组织的各项学习活动中,一向积极仔细的学习,通过自己的努力,根本把握了调车工作的作业要领和作业程序。为自己以后的进展打下了良好的工作根底。 二、技术业务方面 以“苦干、实干、舍命干”的工作精神,调车作业中,严格仔细实行调车作业标准的制度,在确保人身安全的状况下,按班前布置的要求,正确做好调车作业预备,作业中,按值班员制定的列车编组规划,仔细的传达给连结员规划内容和各项留意事项,严格把控各项作业环节,加强作业标准化,半年中从未发生过违章违纪,影响行车安全的各种行为,保证了车站的安全工作的有序进展。 三、生活方面 生活中和同事互帮互助,和谐相处,之间相处从未有过斤斤计较的大事发生,积极参
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