原材料采购管理制度(六篇).docx

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1、 原材料采购管理制度(六篇)原材料选购治理制度篇一 本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的治理制度。 2 .职责 2.1本标准由生产车间修订和解释 2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。 2.3有关部门应帮助各车间实施本制度。 3、治理内容、要求与方法 3.1岗位责任制 3.1.1严格遵守工艺规程安全技术规程岗位操作法等各项规章制度，坚守岗位、细心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。 3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。 a.对生产做到“四个把握”：把握工艺原理与操作，把握工艺掌握，把握设备使用和维护，把握安全生产技术。 b.对设备做到“四懂三会”：懂构造、懂原理、懂

2、性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排解故障。 3.1.3按时精确地填写记录，字迹要清晰、端正，记录纸要干净、完整。 3.1.4准时消退跑、冒、滴、漏，去除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。 3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。 3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，仔细执行交接班制度。 3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要准时报告，并爱护好现场。 3.2岗位设备的使用与维护保养制度 3.2.1操作人员要仔细学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到： a.对设备启动、运行和

3、停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥当处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。 b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进展认真巡检。 c.仔细填写运行记录，严格执行交接班制度。 d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置治理，准时消退“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。 e.操作人员发觉设备不正常，要马上查找缘由，准时向领导反映，在紧急状况下，应实行坚决措施或马上停车，并准时通知班长、车间领导、调度室。不弄清缘由，不排解故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必需记录在操作记录上，并向

4、下一班交待清晰。 f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备根底的接地线要保持完整；设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。 g.未经主管治理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。 3.2.2修理工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员亲密协作，对分工负责的。设备做好维护保养工作。 a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行状况，发觉缺陷准时消退，不能马上消退的缺陷应在巡检后向车间领导和设备治理部汇报由设备治理部或车间拿出书面处理意见。 b.记录好各机泵的运行时数，帮助车间和设备部制定设备检修规划，并按规划保质、保量的实施。 c.在设备部和计量部的统一组织下

5、，定期对设备仪表进展维护、保养大检查。 d.检修、检查记录要做到准时、完整、精确、仔细，并按时归档。 3.3交接班制度 3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带着下，仔细进展班前预检查检查现场后进展交接班。预检查内容： a.交工艺，当班人员应对治理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的晶体生长状况，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，把握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等状况。 b.交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班

6、时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如真空泵、中频电源、掌握柜、炉体等的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 c.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、掌握柜的清洁卫生，交班时交接清晰。（注：设备运行时需留意相关安全。） d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、干净。 3.3.2交接班的内容和要求 a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行状况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需连续完成的工作、留意事项等。 b.接班

7、者要把握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成状况，本班生产任务，原料、质量、产率要求状况。 c.交班人员应仔细填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤状况，设备运行状况，物料熔融，操作、安全和环保等状况并注明时间、班次和人员。 d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。 e.要做到“五不接”： （1）操作不正常、缘由未弄清、隐患未消退不接。 （2）设备状况不清，卫生不好不接。 (3) .记录不齐全、不清晰、不精确、不真实不接。 （4）工具、消防器材、防护用具不齐全不接。 （5）定期工作未做、分析数据不全不接。 3.3.3班前10分钟交班班长

8、和接班班组到交接班室，参与班前会。内容如下 a.接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作状况，答复接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。 b.接班班长依据上班状况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。 3.3.4岗位交接 a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和留意事项。 b.交接双方共同到现场检查、交接。 c.接班者签字后，交班者方可离岗。 d.由于现场接班不到位，交接班不清消失的后果，由接班者负责；由于隐瞒状况，交班不清消失的后果，由交班者负责。 3.3.5班后会： 交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员汇报本班工作状况，班长作全面总结。 3.4岗位学习制度 3.4.

9、1岗位学习要从生产实际动身，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练根本功，对设备要做到“四懂三会/对生产要做到“四个把握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。 3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、每天练，持之以恒。学习中不分凹凸，互帮互学，共同提高。 3.4.3积极组织班组人员参与公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。 3.4.4在有关人员的指导下，每月进展一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的力量。 3.4.5车间应根据每年的培训规划，对职工进展培训，并由车间审核、存档。 3.4.6建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。 3.4.7各种学

10、习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。 3.5岗位防火责任制度 3.5.l仔细贯彻落实“以防为主、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同规划、同布置、同检查、同总结、同评比。 3.5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟识本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危急性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火治理制度。 3.5.3加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的治理，使之随时处于良好状态。 3.5.4严格遵守和执行火源治理制度，厂区内严禁吸烟。 3.5.5坚持每周防火安全检查，仔细讨论、整改防火隐患，对重大防火隐患，要准时上报主管部门，并

11、实行切实可行的防范措施。 3.5.6普及消防学问，各岗位人员应娴熟把握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。 3.5.7各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。 3.5.8车间职工必需做到“五会”，即会消退一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。 3.5.9发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，快速逐级上报。 3.5.10发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧急而有序地参与灭火战斗，直至扑灭火灾为止。 原材料选购治理制度篇二 为加强和平区分公司班组日常治理，提高班组治理水平，依据“和谐供热”活动 “安全生产、优质效劳、节能降耗” 主题，结合分公司

12、实际，特制定班组日常治理制度。 1、分公司班组日常安全治理标准 1.1分公司安排安全值日人员进展轮番值日，帮助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全治理台账上做记录。 1.2根据公司、分公司班组安全治理标准，每月组织两次安全教育培训活动，治理包干人员必需参与班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。 1.3根据要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。 1.4根据班组安全治理标准，对新职工、换岗职工等进展岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。 1.5结合实际状况，每天做好班前交底和交底记录。 1.6分公司定期对各班组进展

13、安全检查，将检查结果进展通报，纳入分公司月度奖金考核。 2、分公司班组日常生产治理标准 1.7根据公司标准，对班组设备、管网进展点检和巡查，并做好相关记录。 1.8根据公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进展安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。 3、分公司班组日常现场治理标准 3.1各班组必需每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进展整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。 3.2各站、锅炉房必需划定安全逃命通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。 3.3避开“长明灯、长

14、流水”、保温脱落等铺张现象。 3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。 4、分公司班组日常劳动纪律治理标准 4.1班组长加强分公司考勤治理，照实填写考勤表，榜样遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。 4.2员工必需按时交接班，不得随便更换轮班，不得随便中途出入站、锅炉房。 4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。 4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必需进展出入登记。 5、分公司班组日常热线、效劳治理标准 5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明状况做好记录，记录好来、去电时间和内

15、容，态度端正，使用问明用语，急躁解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后赐予解答。 5.2上门测温、修理效劳，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关效劳规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停顿效劳。 5.3原则上不承受新闻媒体、上级部门的采访。承受采访，需相关领导授权。 6、分公司班组日常稽查治理标准 6.1根据公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发觉违规用热现象，准时核实、准时汇报、准时查处，确保公司合法利益不受侵害。 6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不协作不法用户违规用热。准时举报违规用热现象。 7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项

16、工作标准 7.1依据补水状况，积极开展查漏工作，杜绝跑冒滴漏现象。 7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作，延长设备管网寿命，防止保温层脱落，削减设备管网安全隐患，促进节能降耗。 7.3积极开展“三个一”活动，各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患，每个班组每月做一次安全防范和进展一次修旧利废工作。 原材料选购治理制度篇三 为标准公司离职治理有所依循，确保公司和离职员工的合法权益，制定本治理条理。 公司全部员工，不管何种缘由离职，均依本方法办理，若有特例，由总经理签字认可。 一、单位与员工个人协商全都，可以解除劳动合同。 员工个人提前三十日以书面形式通知单位，可以解除

17、劳动合同。员工个人在试用期内提前三日通知单位，可以解除劳动合同。 二、 员工个人有以下情形之一的，单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严峻违反单位的规章制度的； （三）严峻失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的； （四）员工个人同时与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱单位的工作任务造成严峻影响，或者经单位提出，拒不改正的； （五）因本法其次十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的； （六）被依法追究刑事责任的。 三、有以下情形之一的，单位提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同： （一）员工患病或者非因工负伤，在规

18、定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； （二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （三）劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经单位与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。 单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同商定的，工会有权要求单位订正。单位应当讨论工会的意见，并将处理结果书面通知工会。 四、劳动合同终止： （一）劳动合同期满的； （二）劳动者开头依法享受根本养老保险待遇的； （三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； （四）用人单位被依法

19、宣告破产的； （五）用人单位被撤消营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位打算提前解散的； （六）法律、行政法规规定的其他情形。 一、离职申报 1、离职员工个人以书面形式通知单位，可以解除劳动合同。应填写离职申请/通知单报送直接上级及办公室。 2、员工离职提前三十日以书面形式的书面申报。 二、移交 员工离职应办理以下交接手续： 1、工作移交 指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，并要求接交人在工作交接单签字确认，详细内容如下： （1） 公司的各项内部文件； （2） 经管工作具体说明 （3） 客户信息表、供销关系信息表：（含姓名、单位、联系方式及其它相关信息） （

20、4） 培训资料原件 （5） 公司的技术资料（包括书面文档、电子文档两类） （6） 工程工作状况说明 a、工程规划书 b、工程实施进度说明 c、工程相关技术资料 d、其它工程相关状况具体说明 二、事物移交 员工在公司就职期间全部领用物品的移交，并应交接双方签字确认。 1、领用办公用品移交至办公室； 2、公司配置的通讯工具移交至办公室； 3、考勤卡、（办公室、办公桌）钥匙、移交至办公室； 4、借阅资料移交至原保管处； 5、各类工具（如修理用品、移动存储、保管工具等）移交至直接上级。 三、 款项移交 1、将经手各类工程、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。 2、经手办理的业务合同（协议）移交至财务。

21、 以上各项交接均应由交接人、接收人签字确认，并经办公室审核、备案前方可认为交接完成。 四、结算 1、结算条件：当交接事项全部完成，并经直接上级、办公室、总经理三级签字认可后，方可对离职人员进展相关结算。 2、结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务、办公室共同进展。 3、结算工程： （1） 违约金：违反效劳期商定的，应当根据商定向公司支付违约金。由办公室根据合同违约条款进展核算； a、违反效劳期商定的违约金 b、违反竞业限制商定的违约金 （2） 赔偿金：离职对公司造成的损失，由办公室、财务进展核算。 a、物品损失赔偿金：公司为便利办公所配置物品，不能完好归还。 新品 按物品购入原价赔

22、偿损失 旧品按物品使用年限折旧后的余额赔偿损失 b、 培训损失赔偿金： 赔偿金培训 = 培训费 （合同未满月数 + 6） / 合同期限月数 （3） 住房基金 住房基金的款项结算，根据公司住房基金治理方法由财务进展结算。 （4） 工资 （1） 合同期满人员，发放正常出勤工资； （2） 公司辞退的人员，发放正常出勤工资，双方互不担当违约责任； （3） 因公司经营状况等特别缘由的资遣人员，发放正常出勤工资外，公司另外加付一个月根本工资。 （4） 工程损失补偿金：工程开发人员违约性离职，其负责的开发任务未能完成和移交，应付公司工程损失补偿金。 工程损失补偿金 = （工程开头至离职日之月数 + 3） 月

23、工资全额 注：因个人缘由，在技术效劳、工程、生产等工作中对公司造成的损失不在此治理制度中，详细方法参见各项治理条例中的细则规定。 五、关系转移 1、转移前提 （1） 交接工作全部完成（以签字为确）； （2） 违约金、赔偿金等结算完成（以签字为确）。 2、转移内容 （1） 档案关系 （2） 社保关系 3、公司内部建立个人档案中资料不再归还本人，由办公室分类存档。 本制度经职工代表大会争论，提出方案和意见，与工会和职工代表协商确定的。不尽事宜根据国家相关规定执行。 本制度在执行实施过程中，工会或者职工认为不适当的，可向公司提出，通过协商予以修改完善。 本制度从公布之日起执行。 本制度的解释权归办公

24、室，修改权归股东会。 原材料选购治理制度篇四 为检查生产用原材料，辅料的质量是否符合本公司的选购要求供应准则，确保来料质量符合标准，严格掌握不合格品流程，特制定本制度。 适用于全部进厂的原辅材料和外协加工品的检验 进料检验是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要掌握点，来料检验有质量治理部门来料检验专员执行。 1）选购员进货的检验和试验工作； 2）仓库负责检验原材料的数量（重量）并检查包装状况； 1）来料检验专员对对来料进展检验之前，首先要清晰此批货的质量检测要求，有不明之处要向主管询问，直到清晰为止； 2）对于新来料，在明确该料的检测标准和方法之后，将之参加来料检验掌握标准； 3）来料检验时的

25、考虑因素： a、来料对产品质量的影响程度； b、供给商质量掌握力量及以往的信誉； c、该类货物以往常常消失的质量特别； d、来料对公司运营本钱的影响； e、客户的要求； 1）外观检测：一般用目视，手感，派通色卡几样品进展检测； 2）尺寸检测：一般用卡尺，千分尺，卷尺进展检测； 3）重量检测：一般用电子称检测； 1）全检 适用于数量少，价值高，不允许有不合格品物料或工厂指定进展全检的物料。 2）抽检 适用于平均数量较多，常常性适用的物料； 1）选购部制定详细的检验标准，经选购部经理批准后发放至检验人员执行，检验和试验的标准包括材料名称，检验工程，标准，方法，记录要求； 2）选购部依据到货日期，到

26、货品种，规格，数量等，通知库房和质量治理部门预备来验收和检验工作； 3）来料后，有仓管人员检查来料的品种，规格，数量（重量），包装状况，并准时通知质量治理专员到现场检验； 4）质量治理专员接到检验通知后，到仓库按来料检验掌握标准进展检验，并填写产品进厂检验记录； 5）检验完毕后，通知仓管人员办理入库； 6）检测中对不合格的来料应做相应的标识并准时做退货处理； 7）检验时，如对来料检验无法判定是否合格，应马上会同相关部门人员会同验收，来判定是否合格，会同人员必需在检验记录上签字； 8）检验人员依据来料的实际状况，对检验规格提出改善意见； 9）检验人员定期校正保养检验仪器，以保证其精确性； 1）经

27、过检验人员检验，不合格品个数低于限定的不合格品个数时，则判定为承受； 2）检验人员应在原材料进厂检验表上签字，通知仓库入库； 1）检验人员根据检验方案要求操作，若不合格品个数高于限定的不合格品个数时，则判定为不能承受； 2）检验人员应准时在原材料进厂检验表上签字，经相关部门会商后，通知仓库拒收该批原材料，选购部门办理退货事宜。 原材料选购治理制度篇五 第一条为标准装饰材料的选购工作，提高选购效率，特制订本制度。 其次条本制度适用于装饰公司、选购治理中心。 第三条装饰材料主材料类包括常规物资与特别规物资，常规物资指市场正常生产销售的标准产品，如木工板、油漆、大理石、卫生洁具、家用电器、墙纸等。特

28、别规物资指特别产品（非标准产品、定制产品）或公司规定需要特别审批的物资工程，包括：局部灯具、家具等。 （一）装饰工程部材料规划人员依据图纸计算出材料需求规划，并将材料的名称、数量、质量等要求填写公司统一发放的请购单。在请购单中还需填写清晰所要请购物资的规格型号、单位、数量、请购周期等，并要求材料保管员签字确认数量。装饰公司或工程部负责人对请购单予以审核，如无问题应签字确认。请购单上要有规划人、工程部负责人、材料保管员的签字。最终把请购单交到选购治理中心。 （二）对于有图片、样品的材料，规划人须将样品提交到选购治理中心，接收人员须签字确认。对于特别状况（如大型设备或正在使用等）无法供应样品的，可

29、由选购治理中心派相关选购人员去看样。请购时间从下单日的次日开头算起。 （三）若对材料的到货时间有特别的要求，如：需要分批到货或特定时间到货等，务必要在请购单上标注清晰。 （四）对于涉及到设计、技术等细节问题的大型材料（如：中心空调等），若需要我司确定主机位置或其他技术参数等，则选购治理中心人员一律找装饰工程部负责人对接，由装饰工程部负责人或装饰公司老总限期内赐予明确答复，否则因此延误工期由装饰公司担当。 第四条相关物资选购周期规定 （一）在整个工程施工前30个工作日，装饰公司须把该工程的施工图、材料规划书和材料样板提交给选购治理中心，以便选购员提前做好相关的市场调查和信息收集。同时，还须提交整

30、个工程设计的光盘等。 （二）在一般的状况下，相关装饰材料的选购周期为： 1、木材类、饰面板、木地板类：可现货选购的，第一次周期为7个工作日，以后按合同执行，若需特别订货则周期为15个工作日。 2、木线条：定制周期视简单状况而定，一般选购周期为10个工作日，特别状况除外。 3、油漆材料：现货选购周期第一次为10个工作日，以后按合同执行，定货的除外。 4、钢材、钢板类：选购周期为7个工作日。 5、黄沙、水泥、石子等：第一次选购周期为7个工作日，以后按合同执行。水泥预制品的供货周期为30个工作日。 6、瓷砖类：可供现货的选购周期为10个工作日。大理石现货选购周期为20个工作日，非现货选购的周期为40

31、个工作日。 7、电线电缆：选购周期为7个工作日，以后按合同执行； 8、pvc穿线管、upvc排水管、ppr给水管：选购周期第一次为10个工作日，以后按合同执行。 9、开关面板、断路器、常规型号的成品灯具、五金类材料：选购周期第一次为10个工作日，以后按合同执行。 10、成品洁具、五金类：常规型号，现货选购周期为15个工作日。 11、定制地毯、灯具、家具的周期为60个工作日，进口墙纸等进口类物资视状况而定，一般不低于60个工作日。 （三）对于需要查找替代物资的材料有如下要求： 1、若因原设计要求的物资价格太高或国内市场根本无货，则选购治理中心在接到装饰公司正规的请购单后10个工作日内必需向装饰公

32、司相关人员反应意见，经大家共同协商确认查找替代品。 2、确认需要查找替代品后，选购治理中心人员再次调查市场，并把相关的替代品交给装饰公司工程部和装饰公司总经理确认。 3、装饰公司确认替代品后20个工作日内到货。 第五条选购材料的检验流程 （一）材料验收 1、验证产品质量证明文件是否合格，如发觉质量证明文件内容有缺陷或不合格的，按不合格品处置。 2、质量证明文件验证合格，但材料验收不合格时，按不合格品处置。 3、验收合格的材料，要准时缴库。 4、对全部检验不合格的材料，选购人员要准时退货。 5、材料数量由材料保管员负责，质量由工程部材料验收人员负责，如合格则材料保管员、验收人员、选购人员在缴库单

33、上签字，之后工程负责人签字确认。 （二）材料复检 1、对在质保期内有疑问的材料，合同双方应进展抽检，并共同送法定检测单位复检，供给商应担当使用后质保期内任何时候检测、评估的责任。 2、复检合格的材料，可以连续使用；经复检不合格的材料，拿到复检报告后按不合格品处置。 第六条发票批报流程 （一）发票由选购治理中心相关选购人员进展报销，并随发票供应如下材料： 1、缴库单：必需经材料保管员、材料验收员、选购员签字，最终工程负责人签字确认； 2、发票：必需有选购材料的清单，金额要和实际到位的材料相符。 3、评审盖章的有效合同； （二）选购员首先把配好缴库单和合同的发票交给工程负责人签字审核，之后再交到装

34、饰公司财务处对手续齐全的发票进展核销。审核完毕后，若是选购员现金选购则冲抵选购员的财务借款，若是供给商垫付资金则自动进入账期，期满后进展付款。如发票不合格，退回选购员重新处理。 （三）帐期满后若该笔业务无任何遗留问题，则由选购员做资金规划单交给相关人员审批付款。 第七条本制度实施后，前期相关规定和制度自行终止。 第八条本制度经相关领导审批后生效，执行监视权归选购治理中心和总经办。 原材料选购治理制度篇六 为加强混凝土生产过程中的原材料治理，确保原材料供给能够满意混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会讨论制订本治理制度，请各部门仔细执行本规定的要求。 1、公司生产混凝土用原材料全部由商务

35、部进展选购及治理，各部门应在商务部的统一治理下履行各自的原材料治理职责。 2、商务部依据混凝土生产规划制订使用规划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供给及出库耗用掌握。 3、生产部在开具开盘通知单时肯定要依据合同注明各原材料的品种及规格。生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，把握各个筒仓的库存量。掌握室操作员应协作作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用供应依据。 4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供给及出库耗用掌握，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的全都性。质控部应建立砼用外加剂的进货、出库记录，把握各种外加剂的库存量及需求量。 5、行政

36、部负责建立原材料进出库台账。 6、砼生产过程中，商务部、生产部、质控部应依据砼生产进度，随时动态把握各自分管范围内的原材料库存量及需求量变化，保障原材料供给连续、准时。 7、质控部负责收集、审核厂家每批原材料的出厂质量证明，负责原材料质量复检工作。质控部对每个批号的水泥应进展复检，砂石料及粉煤灰应按标准要求检验，对砂石料的含水量测定每个班不得少于一次，雨天或天气变化较大时应加强检测。 8、水泥、粉煤灰材料的入库应由生产部对每车进展材料品种、等级验证及计量复核，计算每车实际的入库数量，以实际入库数量做为进库、结算依据。 9、生产部应合理调配各筒仓储存材料的使用时间与频率，要对筒仓进展定期清罐并确

37、认。一般各筒仓库存材料时间不应超过45天，如超过该期限应对筒仓库存材料进展检验合格后再使用。 10、质控部应对每批砂石料进展进货前验证，当验证合格后才能运输进入公司贮料场。同一进货批次应根本保证为同一产地（或同一船）的材料。当不同批次的材料进货时不能混堆，应分开堆放，分开使用。生产部应对进场的卵石准时进展筛分，确保筛分料的储藏量满意生产要求，对砂中的含泥块应安排人员进展清理。 11、原材料进场后应作好标识，生产部应对砂石堆料场进展堆场标准，质控部应对不同的外加剂进展分别标识堆放，粉状外加剂应作防雨防潮处理。对复检不合格的原材料应马上封存作废品处理并贴上禁用标签，严禁将不合格的原材料用于砼生产。 12、质控部应对水泥、粉煤灰、外加剂做好材料跟踪记录，对各个批号水泥、粉煤灰、外加剂的使用时间、使用部位进展具体记录。 13、公司原材料治理台帐应标准、齐全，做到进料有凭证，发料有依据，帐实相符，账账相符，材料员每月应进展一次材料本钱分析，计算每月的材料超耗或节省数量。