区供销社2023年上半年工作总结.docx

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1、 区供销社2023年上半年工作总结区供销社2023年上半年工作总结 今年上半年，区供销社在区委、区政府的正确领导和市社的细心指导下，以促进农夫增收为中心，以强化目标治理为抓手,大力实施“新网工程”建立，切实加强农夫专业合作社的标准化进展，着力于优化组织体系，改造经营格局，标准治理和科学运营社有资产，不断提高为农效劳水平。 一、主要目标任务完成状况 15月份全系统销售总额、利润总额、资产总额分别实现14.7亿元、0.27亿元、3.96亿元，同比分别增长10.5%、23.39%、8.36%,为全年目标任务的全面超额完成打下了坚实的根底。 二、上半年主要工作 (一)深入学习，坚决目标，强力推动供销社

2、综合改革 1、深入领悟学习中心打算和省、市实施意见，把握文件精神实质。 2、积极调研，全面了解区社系统基层社、社属企业和联合社各方面真实状况，制定切实可行的改革实施意见。 3、6月7日，区委、区政府印发了关于深化供销合作社综合改革的实施方案。 (二)以提升效劳为动力，创新经营方式，提高经济效益 1、创新农业社会化效劳，全力实施“农业社会化效劳惠农工程”。结合xx实际，创新为农效劳方式，推动农资销售与技术效劳有机结合。xx农资公司、城郊、xx等局部基层社和金宏、三丰、三和等大局部专业合作社，通过流转、托管土地等方式、为广阔农户供应测土配方施肥，农资配送，新肥新药推广、农业科技效劳、加工销售等产前

3、、产中、产后全程化效劳。 2、深入推动“新网工程”建立，强化网络效劳功能。抓村级终端店建立和乡级店改造提升，不断提升网络掩盖面和经营效劳力量，抓配送中心建立，不断提升配送力量。改造各类效劳网点12个，新建村级综合效劳中心3个。金牌、瑞宏、民强、三和等专业社和涉农企业对内建立放心农产品种植基地，对外积极创新流通方式，全面实施农超、农校、农市对接，畅通农产品流通渠道。 电子商务逐步开展，金牌电子商务业务进展势头强劲，淘宝网鸡蛋销售量全国同行业排名第四，网上销售达3500万元， 3、农村合作金融效劳标准有序。进展资金互助社是推动农夫购销合作、生产合作和消费合作的需要。金牌养鸡总场试点资金互助效劳，与

4、中合联合作成立信用合作部正式运行，初步取得明显成效。 4、强力打造城区效劳网络。城郊、xx、三十里铺、洄溜、xx等基层社，积极盘活资产，发挥乡镇供销体系优势，不断增加市场竞争力。 (三)扎实推动党风廉政及反腐败工作。 1、明确责任分工。区社第一责任人与班子成员、直属企业责任人分别签订了2023年度党风廉政建立责任书，细化 “两个责任”，明确详细要求。制定了xx区供销社党组2023年党风廉政建立“两个责任”清单，将任务分解到分管领导和各科室，一级抓一级，层层抓落实。 2、学习贯彻落实国务院、省政府、市政府和区政府廉政会议精神，组织党员干部仔细学习习近平总书记系列重要讲话，坚固树立“四个意识”。

5、3、抓好党纪党规和依法行政专题学习。以提升党性修养为核心，增加党员干部拒腐防变力量为目标，持续深化“两学一做”学习教育，将党章准则、条例、中国共产党党内监视条例、中国共产党问责条例等党纪党规纳入了党组中心组学习，党组主要负责人给机关党员上党课1次，开展党风廉政谈话1次。 4、仔细开展区纪委巡察反应意见整改落实“回头看”活动。区供销社高度重视巡察意见整改工作，准时召开党组会、机关股室会以及所属单位法人代表大会，切实从思想上提高熟悉，从行动上立行立改。根据“回头看”要求，分项建立问题台账，逐项盘点销号，同时建立和完善各项规章制度十二项。 5、深入开展廉政建立“八个一系列”活动。持续深化廉政建立“八

6、个一系列”活动是区政府及其组成部门2023年度廉政工作的重要切入和抓手。区供销社仔细组织，细心安排，细化任务，明确责任，合理安排时间、措施和进度，确保系列活动有内容、有成效。 (四)进一步提高熟悉，切实抓好安全生产和信访维稳工作。 1、切实担负起“安全稳定第一责任人”的责任，区社主要负责人亲自抓，分管负责人详细抓，周密谋划，深入开展“安全生产月”和“安全生产江淮行”活动。 2、仔细排查化解冲突纠纷。对企业军转干部、企业改制、老干部等敏感人群，落实专人包保责任制，负责化解冲突纠纷、执行化解措施，做好稳控工作。 (五)抓基层组织体系建立，促为农效劳根底不断夯实 1、改建和完善基层社工作。xx、九龙

7、供销社通过引进万家福、苏果等连锁超市企业，不断激活经营活力，稳固提升经营份额和市场占有比重。洄流供销社利用经营网点设施，参股组建xx农资有限责任公司，全面开展复混肥生产、农资经营配送、农业科技效劳等业务，不断创新经营效劳模式。 2、抓工程建立，培育龙头企业，增加供销社实力。区社参股企业富琨农产品销售公司“粉丝、淀粉生产加工工程”和民强蔬菜专业社联合社“1000吨蔬菜气调库工程”建成，xx、xx等基层社供销合作开发工程正在办理规划建立手续。 3、不断推动农夫合作社建立。实行自办、领办、合作、效劳等模式，加快进展农夫专业合作社建立。今年，新建专业合作社6个，全系统累计建立农夫合作社111家，入社农

8、户约8600户，一批专业社已进入省市级和总社、省社示范社行列。 三、存在的缺乏和问题 1、深化综合改革动力缺乏，改革的积极性，主动性不够。 2、基层组织薄弱，历史包袱依旧没有得到有效化解。 3、社有企业小、弱、散，缺乏龙头带动力量。 4、干部职工队伍老化，人才匮乏。 四、下半年工作谋划 (一)仔细抓好区委、区政府关于深化供销合作社综合改革的实施方案的落实工作，积极争取区委组织部、区编办的支持，着力健全区级联合社社员代表大会、理事会、监事会的“三会”体制。 (二)连续实施“农业社会化效劳惠农工程”，搭建为农效劳示范平台。 1、引导金牌、金宏等企业积极实施“一、二、三产业融合进展”，延长产业链条，

9、培育农产品基地，带动更多农户和新兴农业经营主体开展绿色、安全、高效的标准化生产， 2、全面开展土地托管、半托管业务，结合xx农业生产实际，实施全方位，有针对性、有时效性等系列化效劳，真正解决地由谁来种的问题。 (三)连续抓好基层组织创新，搭好为农效劳合作平台。 1、抓好基层社的改建和空白区域基层社重建，全面完成市社下达的基层社改造和新建基层社任务。 2、加大农夫专业合作社新建和标准工作。 (四)连续实施“新网工程”，搭好为农效劳网络平台。 1、抓好村级终端点的新建，提升效劳掩盖。 2、抓好网点的更新改造，提升效劳力量。 3、做好与全国总社“供销E家”，省供销社“农人街 ”等电商平台的对接，实现供销社农村电商工作新突破。 (五)实施工程建立，提升为农效劳实力 1、抓好民强、金牌等农产品生产加工工程的建立治理工作，促其尽快施工，尽早投入运营。 2、抓好xx、xx供销合作建立工程的前期规划等工作，力争尽早开工建立。 3、以金宏新网工程为依托，全面落实农展及农副产品交易中心工程建成。 4、以招商引资促工程建立，力争全面完成年度招商引资目标任务。