助理经理述职报告（6篇）.docx

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1、 助理经理述职报告（通用6篇）助理经理述职报告 篇1 本人自20xx年参与工作以来，从事铆工工种13年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因20xx年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。 20xx年6月至今在五处长庆工程担当工程专职设备经理助理一职，在这期间保证了设备治理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺当进展，得到了工程领导的认同。 1、仔细做好本职工作，保障施工任务顺当进展 20xx年是我人生中的又一次重大挑战，第一在工程部从事全工程范围内的设备治理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆工程二分部今

2、年施工任务重，施工点多、面广，设备使用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，一年中我努力克制重重困难，仔细工作，没有辜负工程领导对我的信任与期望，很好地完成了工程设备治理及维护工作，保障了工程施工工作的顺当进展。 工作我我做到了仔细做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的状况下，努力为生产做好效劳兵。在设备治理方面管好设备台帐、工具台帐、设备运转记录台帐与设备修理台帐，做到了设备治理资料清楚有序，设备运转动态信息全面掌控；在修理方面尽量 降低修理本钱，能自己修理解决的，积极对设备进展了修理与维护，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低设备的修理率方面随时到现场指导培训设备操使用

3、、维护和保养学问，极大地降低了设备修理本钱；严格根据设备保养规划对设备进展了保养，仔细落实设备操日常保养记录工作。纵观20xx年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。 在安全治理方面积极协作工程安全环保部每周坚持对设备设施进展安全检查，准时消退担心全隐患，对消失的工问题准时调查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 在接下来的工作中，依据公司的进展目标及对设备治理的制度要求，我将更加仔细根据生产规划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备治理体系，加倍

4、努力工作，为公司的进展做出更大奉献。 2、加强业务学问学习，提高自我治理水平 在工作中我自己还有许多缺乏，我将会积极学习相关治理学问，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我治理水平，更好地把握业务学问，努力做好一名称职的设备治理员。 3、确定工作目标，表达自身价值 经过一年的努力工作，使我的业务学问有了很大的提高，但是在以后的工作中我还需加强努力，明确方向，心中时刻确定自己的工作目标，更好地发挥自身的价值。 （1）着重保养，以保养为主，修理为辅，削减故障率，保证机器的正常运行； （2）仔细做好本职，听从上级安排工作并且按时完成； （3）在开会时，积极发言；在工作时

5、，擅长思索；在生活时，与朋友多谈心；有空时，与同事相互沟通心得，一起共享值得学习的阅历； （4）对故障的发生缘由进展分析，并且实行相应的措施，杜绝同样的故障再次消失，从而提高机器的正常工作。 以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关怀与帮忙，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有肯定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，连续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。 助理经理述职报告 篇2 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我进入公司工作。一年多来，在公司领导的关怀指导下和同事们的大力支持下，我仔细履行

6、岗位职责，取得了肯定的成效。下面，我先简洁介绍一下自己，再进展工作汇报。 一、自我简介 我叫，20xx年毕业于兰州医学院护理专业，大专学历，现在读中心电大行政治理本科，20xx年毕业。曾在空军473医院担当神经外科护士，20xx年至20xx年在广州长安医院担当住院部护士长。于200x年参加全国知名体检机构“慈铭安康体检治理有限公司广东分公司”在广州分公司担当分院护士长，深圳分公司担当销售支持部主任。去年5月份进入西安英伦安康体检治理有限公司。帮助公司完成开业前的筹备工作，开业后先后担当副院长兼护士长、执行院长职务。今年四月任总经理助理一职。 二、工作状况 （一）仔细筹备，确保公司顺当开业 在公

7、司开业前，我仔细开展各项筹备工作，包括帮助施工方对公司装修现场的布局和规划调整，完成34套体检设备的选购谈判和合同签订，并完成全部设备的入场验收及人员培训。完成对护理人员的聘请、培训、考核及护理带教等工作。并依据公司的经营目标，制定完成了体检工程及相关套餐，体检流程等相关事宜。最终，还完成了体检中心医疗资质评审护理方面的工作，以及体检中心医疗耗材的选购帮助工作。 （二）标准治理制度，明确工作流程 开业后，我建立健全了护理工作制度12项，明确护士岗位职责6种，细化护理工作流程及VIP效劳接待流程，将责任落实到位，确保工作有章可循，各项工作都迈向制度化、标准化、标准化的轨道。另外，还具体制定了突发

8、大事的应急预案，防患未然。 （三）加强护理队伍建立，提高效劳水平 一流的公司需要一流的团队、一流的人才。我公司刚开业不久，面临剧烈的市场竞争，要加强自身建立、供应优质效劳，让客户满足才能在竞争中立于不败之地，树立起良好的形象。因此，我从负责人员聘请开头，就非常重视对护理人员素养。通过坚持每周一次效劳礼仪实践培训，加强对护士的礼仪培训和职业道德建立。另外，还积极灌输“以客人为本、以质量为中心”的理念，加强业务培训，包括急救学问和医院感染学问的特地培训工作，带头仔细授课，积极打造专业化的护理队伍。还特地成立了院内的急救小组，确保对突发大事的准时处理。 （四）加强护理质量的管控，确保优质高效的效劳

9、为了进一步提高效劳水平，让客户满足、放心，我不断加强对护理工作的质量管控工作。一是每周进展2到3次检查，做到日汇报、周小结、一月一次护理工作全面讲评。二是加强体检中心的环境治理，为客人供应舒适、干净、宁静的体检环境。三是严格护理操作流程，使静脉采血一针穿刺胜利率达99%以上。四是加强入检介绍、体检指引、检中提示、检后追踪等环节，开展客人对员工的满足度调查等工作，从而大大增加了员工的责任心。 （五）摆正位置，仔细当好经理的副手 自担当总经理助理以来，我就要求自己要当好总经理的副手，参谋，起到承上启下的作用，协调处理好各项事务。作为总经理助理，平日的工作都比拟琐碎，但我都坚持按质、按量、按时完成。

10、我仔细帮助总经理，突出重点、狠抓落实，负责好各分院护理部的治理工作规划、实施、检查、催促、落实等。并帮助总经理对公司的经营状况进展认真调研，仔细比照，查找问题，准时加以改善。倾听各级领导和员工的建议和意见，围绕公司的生产经营实际状况，准时向总经理反映，自己也积极提出处理意见和建议，供总经理决策。另外，还仔细做好日常的本职工作，包括文件的发放、登记、传阅、催办、立卷、归档。公文的办理、解决来信、来访事宜、准时处理和汇报。会议召开的组织预备、记录工作，后勤治理等。 三、2023年上半年工作业绩 1、公司体检软件更换工作 2、帮助总经理处理公司对外机构协调事宜 3、经开店筹备装修工作 4、经开店医疗

11、设备选购工作 5、经开店医疗执业许可证的申请办理工作 6、经开店护理队伍组建 四、工作中的缺乏和下一步准备 回忆这半年多的工作历程，我感到非常充实，有收获，也有教训。个人工作虽然取得了长足的进步，但与公司的进展要求和客户的要求还有肯定的差距。工作中还存在着各种亟待解决的问题，一是效劳责任意识还有待提高，各种细节问题还抓得不够。二是缺乏全局意识，工作缺乏创新，习惯按以往的阅历办事。三是工作中有时存在急躁心情，遇事不够冷静。 （一）加强学习，进一步树立效劳理念 今后，我会连续根据“政治强、业务精”的要求，加强学习，不断向高素养复合型人才靠近。努力学习业务学问，总结工作阅历，完善办事方法，提高工作效

12、率。同时，要树立起效劳意识，爱岗敬业、团结协作、甘于奉献，为公司的经营进展服好务。 （二）解放思想、积极开拓创新 对于日常工作的各种综合性事务，我要积极进取，勇于创新，用进展的眼光、科学的思想来解决问题，不能停留在以往的办事水平上。 （三）加强协调沟通，提高整体协作效率 我要进一步加强与公司内外的积极协调沟通，以提高办事效率，为公司的进展作出应有的奉献。 以上就是我半年来的述职报告。感谢大家！ 助理经理述职报告 篇3 20xx年，是xx快速进展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以标准化治理工作为切入点，始终坚持“向设备

13、技术要效率，向设备治理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维治理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地催促本部门员工进展业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人

14、员的整体素养不断提高，精神面貌焕然一新，分散力、战斗力不断得到增加。这在设备治理部的根底治理和活动保障中得到了很好的回报。 二、沟通沟通，努力营造良好工作气氛。 在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，比照整改。有不懂得地方就组织部门一起争论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入沟通治理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，严密联系了设备治理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。 三、求真务实、仔细做好工作。 1、做好设备

15、技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不准时等消失顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的铺张，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进展局部改造，用最小的付出换取最大的节省效益。 2、做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用鼓励机制鼓舞大家开展修旧利废工作。 3、严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，肯定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的”检修理质量。 4、加强维护保养，有效地延长设备的使用寿

16、命和检修周期，节约修理费用和削减停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新力量仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、简单时不能够合理安排，使局部工作完成时间滞后； 2、工作方法不够敏捷，比拟单一，不能够很好地调发动工的积极性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，局部操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学治理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营本钱做出应有的奉献！ 助理经理述职报告 篇4 20xx年以来

17、，在公司各级领导正确指导下，在烧牢固业部各位领导和主管帮忙下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、修理、改造治理及技术的革新，为促进各项生产有序进展打下坚实的根底。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、20xx年主要工作 1、注意学习、努力提高自身业务水平 回忆20xx全年的工作，我感慨良多，面对自己熟识的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对比整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的连接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 2、求真务实，整改工程建立遗

18、留的设备缺陷 受工程建立时间紧的影响，局部设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗铺张和烧结矿产能得不到释放。为此带着设备组成员经过屡次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作预备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、道等进展大规模的堵漏风并对风机电机根底进展行调整，最终烧结矿产量得到逐步释放也削减了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备治理要产量作用。 3、进一加强技术改造 根据公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带着技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分

19、料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进展改后可以配加小配比杂料，仓体保温柔热水消化等工程改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合本钱奠定根底。 4、完善设备治理制度，加强巡查，防患于未然 重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的构造，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。 5、进一步加强废旧物资的治理 发动修理人员积极主动加大对设备、备件进展修旧利废的力度，做好循环再用，削减备件本钱。能连续使用的决不进展更换等，能修理的决不

20、外加工。同时加大修旧利废嘉奖力度，调发动工修旧积极性，从根本上解决了铺张问题，使机物料消耗降低了0。32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的奉献。 二、20xx年工作中存在的问题 1、设备治理不到位，加之设备修理技术力气薄弱，尤其是应急抢修的力量特别缺乏，设备维护效果不明显，规划性保养、专业点检、周密点检不能按规划实施。 2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象 3、设备检修规划失准，失修、过修现象严峻。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以精确把控。定检定修的预警难以做到。 三、20xx年工作根本思路 在公司各级领导下，吸取教训克制缺

21、乏，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。 1、要在设备治理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备治理要产量”的目标。 2、加大修旧利废嘉奖力度，调发动工修旧积极性，真正将节约本钱落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。 3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的

22、新奉献。 述职人： 20xx年xx月xx日 助理经理述职报告 篇5 一、加强治理、保障安全 银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，屡次与部门内部人员争论制度的问题，对原有的岗位责任进展了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在治理层面有了明确的治理分工，使科技工作在有序的环境下进展。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效

23、的运行，我们才能在这个根底上谈下一步的进展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障atm及pos的银行卡地区网系统整体可用率到达99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在XX年时频繁消失波动，但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行始终都是特别稳定的。我在加强治理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 二、科技工程、重点实施 在科技工程方面，XX年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的工程许多。首先，我们要支持业务部门参加剧烈的市场竞争。总行为满意市场竞争需要而

24、开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多，但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些工程需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了准时的上线，丰富了我行的产品线，增加了效劳功能，逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户构造起到了重要的推动作用和支撑作用。 以往我行的系统中由于总行的滞肘，有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反应，总行今年已对这些问题进展了一些相应的改良。如：atm、crs等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡，便利了客户取款操作；自助查询机系统

25、改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。 三、把握全局、团结协作 我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行局部网点ups电池不能正常工作的状况，我提出了要求更换的建议，由于一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响特别大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部网点的更换。 科技部门身为银行的二线效劳治理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技效劳工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我仔细实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心承受不

26、同观点的意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有肯定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。 四、内强素养、外树形象 一年来，我非常留意加强科技部员工的思想作风和纪律建立，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关怀，工作上支持，学习上鼓舞，纪律上严格约束，坚决抵抗和克制各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，领先垂范。始终以来，我非常留意加强自己的治理水平和业务力量的提高，不断培育自己指导实践、驾驭全局的力量，做到思想上自律、

27、学习上主动、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于实践，敏于思索，勇于创新。身为一名科技人员，要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风，培育了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事听从行领导的安排，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我始终坚持要给员工制造学习和熬炼自己的时机，让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作阅历，使得员工在工作中查找到自身的社会价值。 五、总结阅历、改良缺乏 经过一年多的工作，取得了肯定的成绩，使自己的力量也提高

28、了不少，但是还存在许多缺乏的地方。 1、由于我参与工作时间不长，社会阅历还不是很丰富，治理力量还有欠缺的地方。盼望以后，领导多多指出，多多批判，使我能够渐渐的完善自己，提高自己的工作水平。 2、深入基层较少，由于科技部自身工作压力比拟大，工作量较为繁重，很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况，不能够准时了解业务人员的工作状况，通过科技手段改良业务人员的工作环境。 XX年是我行求进展的一年，从科技角度更应当加大对一线员工的技术支持，我认为应当从以下几个方面着手： 1、深入基层了解业务人员的工作状况，从科技角度改善业务人员的工作方式，提高业务人员的工作效率。 2、加大系统安全治理力度，保

29、障系统稳定运行，为一线员工及客户供应稳定的系统环境。 3、加强计算机设备及微机使用的治理，为计算机设备建立档案，标准业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机治理员的作用，对各支行业务人员的计算机操作进展标准掌握。 4、普及业务人员的计算机学问，加强对业务人员的计算机应用培训。 5、准时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求，为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。 回忆过去，展望将来。坦率地讲，我在行领导的培育下，在同志们的支持和协作下，做出了点滴的成绩，但这都是微缺乏道的。由于自己水平有限，力量有限，所以在工作和学习中仍有很多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作

30、中，一方面发扬成绩，再接再励，一方面自省、自警、自强、自励，为xx的事业，做到鞠躬尽瘁，死而后己。 助理经理述职报告 篇6 敬重的各位领导，各位代表： 您好！ 20xx年x月，我被调到xx担当经理助理，主要负责消防、保卫治理的各项治理工作。在3个多月的时间里，在领导的关心下，在部门经理的细心指导下，我从各方面严格要求，努力克制工作环境和岗位的变化，顺当完成了x周年保电，2、5机组大修保卫和后勤效劳工作。现就任职以来的详细工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思索的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑打算从现有的消防治理标准、治安保卫治理标准入手，狠抓

31、制度的执行力度。为此，我要求消防、治安治理专职依据消防治理标准、治安保卫治理标准的内容编制月度、季度治理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监视、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。 后勤治理方面，首先，为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济，依据月度选购本钱和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后掌握本钱供应科学的依据。其次，为了提高效劳质量，主动到生产班组与员工沟通，收集意见和建议，取得了比拟好的效果。 20xx年已经过去，尽管我做了一些工作，但离的要求还存在肯定的差距，主要表现在：一是消防治理标准还不够完善，特殊

32、是职责方面还不很清晰，可操作性不强；二是对保安治理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格；三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、效劳意识还有待于进一步提高。 20xx年，在消防治理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进展治理的思想，重点落实消防治理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防治理标准进展完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防治理工作的监视、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫治理方面，严格出入门治理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进展停车检查，对摩托车、自行车及人

33、员进入必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入，使保安工作更加标准化、程序化。 xx是xx有限的子，20xx年工作的指导思想是：“以安全为根底，以优质效劳为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满足度测量工作，综合治理部要每周不少于2次对厨师烧菜进展满足度测量，保证每位厨师每月不少于一次满足度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反应表。大客车每月每台车保证一次满足度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集效劳方面需改良的意见和建议，以提高我们的效劳水平。 各位领导，各位代表，新的一年已经开头，xx工作的宗旨是为全体员工效劳，因此，我们有什么缺点、缺乏也欢送大家赐予准时批判指正，我们将仔细对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的效劳提高到一个新的水平。 以上是我的述职报告，请予以审议。 此致 敬礼！ xxx 20xx年xx月xx日