卫生院财务工作计划5篇.doc
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1、 卫生院财务工作计划5篇 2022年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮忙、指导、协调下,在会计核算、会计监视、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩,受到院领导和上级有关部门领导的确定。但也存在一些缺乏之处,现结合_年财务工作,拟定2022年财务科工作规划如下: 第一、在条件允许的状况下,增加会计人员1至2人,加强力气,增加院财务规划执行状况的掌握分析力气,进一步加强院的财务、会计核算工作,将院的财务根底工作进一步做实。 其次、增加财务规划的治理,加强规划执行状况的分析与掌握,加强财务事先参加决策工作,从源头做好财务治理工作,为领导决策供应牢靠的决策信息。医院财务工
2、作规划医院财务工作规划。 第三、进一步加强财务日常监视工作,从全院的每笔收支入手,进一步严格执行国家相关的财经政策,保证院财务工作的真实、完整,维护我院的整体利益。 第四、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系,为院争取更多的优待政策,为院的进展争取更多的资金,力争我院利益化。 第五、坚持财务收支两条线,力争做到财务票据计算机治理,从源头加强收入的治理,进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支规划。按以收定支,先收后支,收支略有节余的原则掌握、使用好有限的资金,使院的每一分资金都发挥的财务效益。 第六、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作,发
3、挥财务部门应有的作用,为领导分忧、解难。 第七、加强学习,提高财务人员素养,做好勤俭节省、增收节支的宣传,进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推动院整体财务工作再上新台阶。 第八、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务治理信息的核算工作,努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。 第九、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作。 卫生院财务工作规划2 1、按要求完成财务岗位的日常工作。 2、进一步完善已经建立的疫苗库(账面层面),标准疫苗进销存的治理。 3、连续监视药房治理。目前,西药房账面数据与实际库存数据还存在差额,到6月份
4、进展盘点,核算西药房的相关数据。 4、进一步提高窗口效劳水平,收费处沟通按月培训(建立在院部礼仪培训的根底上,我们做更贴近工作岗位的相关礼仪培训),把礼仪落到实处。 5、加强科室内部团结建立,规划每12个月组织一次科室分散力活动。一个医院的进展离不开各科室的团结协作,一个科室的进展也离不开各个成员之间的团结合作。 6、加强医院本钱核算工作:积极探究医院本钱核算的路子,向兄弟单位学习,借鉴学习医院本钱核算的胜利阅历,切实做好医院本钱核算工作。以全本钱核算为根底,以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆,对各科室进展全面综合考核,实施中心全本钱核算,增收节支、降本增效,使各
5、科室通过加强本科室本钱治理和提高科室的两个效益,从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。 7、进一步加强收费治理工作,加强对医院收费工程和价格的治理。收费工程和收费价格,必需根据国家物价政策执行并派专人治理,加强物价治理和监视,严格执行国家的物价政策,依法收费。提高全体科室成员对价格收费工作的熟悉,加强催促检查,定期不定期深入科室了解医院医疗效劳收费状况,准时解决收费中消失的问题。对高额医疗费用打出清单,考察其合理性,对不合理收费准时订正,确保合理收费。 8、遵循但凡资产都应当为医院带来效益的指导思想,建立固定资产治理体系。 加强闲置资产、报废资产处置工作,针对医院实际,制定切实可行的固定资产
6、治理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,定期清查,防止设备的闲置,加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。 9、标准有效的执行医保政策,尽量增加财务人员在门诊窗口的时间,门诊发觉问题,准时解决问题。把在门诊遇到的问题以及解决方案进展汇总,准时向院办汇报。 卫生院财务工作规划3 时间过得真快,来到公司一段时间了,现在已经是2022年了,在新的一年我对自已的工作绽开新的规划: 一、正确猜测各项收入 准时了解医疗市场动态,正确猜测各项收入。收入是支出的保
7、证“量入为出”是预算的根本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进展充分的了解、猜测。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估量市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务猜测中,进展猜测、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济规划的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确猜测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有特别重要的意义。 全面了解医
8、院工作,尽可能把预算做到工程上,根据医院年度工作规划对一些大项支出做细心安排,的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非安排不行的建议削减其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是掌握支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,转变不顾资金供应状况,随便向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗工程,依据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况,编制收入与支出的概算。 二、加强和完善医院内掌握度 建立完善的内部会计治理体系,界定会
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- 卫生院 财务 工作计划
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