厨师长个人工作总结5篇.doc
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1、 厨师长个人工作总结5篇 回首2022年,我已不知不觉在东恒盛工作了半年多的时间,在领导的指导下,在各位同事的支持下,作为一名西厨厨师长,我有必要对我们西厨的工作做出总结和反省,对工作中消失的问题作出正确分析和准时改正,同时也要对明年的工作有所展望和初步规划。能在新的一年里做出更好的成绩,呈现在你们面前。总结如下: 一、经营方面: 我在你们的指导下,转变了一些出品的要求、制定了一些较合理的出品经营规划。 1、依据顾客的消费心理,我们也增加了和常常变换了一些档口。 2、依据季节性天气和原料供给的特点,出品也随之变化,等等。 二、治理方面: 以人为本,我结合员工实际状况加强素养教育,每天都对员工进
2、展有针对性的厨艺培训和讲解,并常常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素养得以提高,如注意仪表、遵守厨房规章制度等。 三、质量方面: 自助餐菜肴出品质量是西餐厅得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。做菜出品时严格根据标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取厅面员工意见及来宾反应,总结每日出品问题,准时改良缺乏。 四、卫生方面: 严格执行食品卫生安全法,仔细抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必需对各自的卫生区负责,同时,由我进展不定期检查;其次,规定食品原料必需分类存放,分别处理,厨房用具也必需存放在固定位置;也仔细听取你们给
3、我们的意见。我们利用一切可以利用的力气,确保食品质量、卫生安全,防止顾客投诉和食物中毒,造成不必要的后果。 五、本钱方面: 在保证菜肴质量的状况下,降低本钱,把铺张减低到最小程度,让利顾客,始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,我也总结出一些降低本钱的新方法。 1、把握库存状况,坚决执行“先进先出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去。 2、研制无本钱菜品,把主菜的剩余边角料做成托式菜品,以降低本钱;如牛肉的边角料,我们把它制成肉酱和咖喱牛肉等等。 3、还让每位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价值,这样就把本钱掌握落实到每个员工身上,使全部厨房员工都关怀本钱、了解本钱掌握
4、。 固然我们也有存在的缺乏之处,见以下几个方面: 1、对产品学问把握缺乏,预备不够充分。 2、对市场不够敏感,造成客人对菜肴出品变换不准时,品种构造单一。 3、员工对治理、卫生、出品思想意识不强、执行力度不够,培训不到位。 4、员工对能源设施、设备保养、损耗存在肯定的不清晰,需加强培训。 以上所述,在这半年多的时间里,通过团队的共同努力,我们在厨房治理,在菜品创新、菜肴质量、本钱掌握、厨房卫生、员工素养提高等方面都取得了一点点成绩。固然,我们也存在些缺乏,我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后,我肯定会带着我的团队不断努力、勇于创新,做出更好的自助餐菜肴出品,让我们的顾客满足。 我们将在20
5、22年的根底上,连续加强厨房治理、出品质量、卫生监视和本钱掌握,同时要改良自己的工作思路,借鉴好的思想和意见,考察和学习其他酒店自助餐的菜品和摆放,加快菜肴的创新,从而寻求在2022年制造更好的经济效益和社会口碑。 厨师长个人工作总结2 来到酒店工作也已经有许多年的时间了,从一名新人厨师到现在我成为酒店的厨师长,我也是经受了许多,有许多的收获,今年的工作也是在酒店领导的指导下,较好的去完成了,现在我就这一年来的工作做下总结。 一、工作方面 作为厨师长,我知道,我必需以身作则,做好自己的工作,那么才能更好的去治理好我所治理的下属,这一年来,我也是仔细做好我该做的工作,细心预备宴席,点餐,以及一些
6、新菜的推出,让客人满足我们酒店的餐饮效劳,情愿来用餐,这一年来也是餐饮没有受到任何的投诉,菜品也是让客人满足,一些新推出的菜式更是有供不应求的趋势。 二、治理方面 这一年来,酒店后厨的人员根本没什么流淌,只是由于工作的需要,新加了两位新员工,而他们我也是找老员工带他们,让他们更快的融入到我们后厨的工作当中来,治理上,我也是考虑到许多都是老员工,可能会消失工作厌倦的心理问题,所以我也是不时的一起出去做一些集体的活动,关怀他们,了解他们的工作状况,避开消失懒散或者做倦了状况发生,让厨房保持活力,大家更好的把工作给去做好。 三、卫生方面 作为厨师长,后厨的卫生工作是我始终以来都注意的,我知道,既要作
7、出美食来,同时也是要让我们的美食是洁净卫生的,让客人吃得美味的同时也是能吃得安康,所以这一年来我始终留意卫生的问题,确保后厨的洁净卫生,做好清洁工作,同时对于我们的菜品也是确保是卫生的,不会有其他的问题。对于后厨人员的个人卫生问题也是重点的关注,必需确保我们后厨的卫生是不会出任何的问题的,确保客人吃得放心。 四、本钱方面 在保障出品质量的同时,我也是积极的去和选购确认,确保我们的选购是尽量以更低的价格选购到好的食材,让厨师了解自己的菜的本钱是多少,尽量的为酒店节省费用,同时通过选购的食材尽量有效的利用起来,全部后厨一起努力,讨论一些边角食材制作菜品,确保食材不会被铺张掉。 一年的工作完毕了,但
8、我知道,可以优化的工作还有许多,我也是要连续的努力,把厨师长的工作在来年做的更好,让更多的客人喜爱我们出品的菜品。 厨师长个人工作总结3 2022年的钟声行将敲响,回首2022年,在领导的关怀下,在同事的支持下,一名厨师长,我以身作则,高标准、严要求,团结以及带着酒店食堂员工,为顾客了精致的菜肴以及优质的效劳;为食堂经济利益以及社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。可以说在自己的岗位上尽职尽责,圆满的完成了2022年工作任务与目标!现将一年来的工作总结如下: 一、在菜品定位上,依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品,依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查,来不断地改良和提升产品形象。依据来酒店消费的团体会议
9、,零点散客,宴会接待,三大块消费群体的需求,来不断丰富产品,使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在进展变化中树立自己的品牌。 二、治理方面,以人为本,我结合员工实际状况加强素养教育,每天都对员工进展有针对性的厨艺培训,并常常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素养得以提高,如注意仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开头自己琢磨新菜谱。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。 三、在人员方面,进展专业技能考核,优胜劣汰,采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下,进一步完善厨房内部的各种规章制度。 四、质量方面:
10、菜肴质量是食堂得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格根据标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取前厅员工意见及来宾反应,总结每日出品问题,并在每日例会中准时改良缺乏;我们还常常更新菜谱,动脑筋、想方法、变把戏,确保回头客每次都可以尝到新口味。 五、在原材料的验收和使用方面,做到严把原材料质量关,提高原材料的使用率,争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生安全方面,严格执行食品卫生安全法,仔细抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必需对各自的卫生区负责,同时,由我进展不定期检查;其次,规
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