化工厂年度工作总结范文5篇.doc

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1、 化工厂年度工作总结范文5篇 一转瞬，我到_化工股份有限公司_化工厂实习不算工作已接近两年，在此期间，虽然获得了不少的工作体会，但由于缺乏阅历，工作也并非敬如人意，由此给自己留巷一道道不行磨灭的伤痕，实感圆满。 至此，我要不再给自己添加那一道道难看且不行磨灭的伤痕而不解努力。对于我而言，选择化工操作，是隅有的准备，早在初三时我们的化学教师指引了我对化学的兴趣爱好，再一听说_化工区的建筑，我们的化学教师赐予了我们很高的期望-将来能够在化工区工作，我们于他的带着下学习很轻松很开心，给我的感觉是化学好血。 毕业时教师竭力推举我们_化工亦知第一志愿。从今，我的命运客与化工紧秘联系在了一起。有句俗话说得

2、好，兴趣是最好的教师，而教师恰恰是兴趣爱好的授予者。勤劳、自觉更是于日常工作中必不挎筚的原动力。身处_工作人员须时刻警觉装置炙行状况，外操工作人员_受内操工作人员指令后快速到达现场查看并处置生产特别装致此揉大事在_公司不在少数，其中乙班最具实例。昨日，我们就遇到了这样的事情，氯气系统3PU5002B硫酸枯燥泵突然跳电，DCS指令下达前后不过四五分钟，外操工作人员快速到达现场并重启了3PU5002B硫酸枯燥泵经观看后该泵工作畸形没有发觉造常，恢复了安静。其事情虽小，但可以充分表达我们颖工高度的敬业感、自觉感煳勤劳度。_公司在全体员工的协调协作下紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求进展，充分发杨了“

3、衷诚、外驷、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精、细、实、高、新”的治理理念，同心同德、真抓实干，各方面的工作成绩有目共睹。我们的部门领导都尽心尽力实现了以下工作： 一、狠抓安全不放松，重视环保求进展 安全生产对环境的爱护是公司得以生存进展的根底。在全年的工作中，我们以“安全责仁重于泰山”的指示精神，实行早做预案，杜绝安全事故发生。做到人员落实，制度落实，机构落实，责仁落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产月”活动事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识。对于雨排我们征为_员工，虽然没有直接参加，但我们无

4、时不在关怀，更没有“事不关己，置之不理”。我们身为操作员工每天都焕即时巡回检查，发觉“跑、冒、嘀、漏”准时汇报准时处理，尽自己最大的努力做到零排放的工作目标。雨排罚款是小，污染环境是大，身为_人我非常揪心，我不想看到水质、空气被污染，但身处化工区化工单位，自己深知. 二、整合“两大体系”，提升企业形象 “质量是生命线，环境是安康源”，这句话深植于每个员工心中。公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质辆环保型化工企业，推动企业可持续进展”的思想。 三、坚持技改不停步，扩大生产创效益 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产涨周期运行，公司坚持技改不停步。其中，芒硝装置最具说服力，在刚开头时

5、芒硝装置生产非常困难，到现在的顺产，1天两百多包，其中，虽然经过了几个春秋，但效果是非常显著而有效的，可见技改是非常有必要的。 四、强化内部治理，夯实进展根底 (1)节能减耗降本钱，狠抓质量下台阶。严格治理，细心操作，削减跑、冒、嘀、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，加强了操作与分析的力度。 (2)完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是榨住机遇，靠灵活机动的生产、经营战束;二是靠广阔员工的支持煳严格的制度治理。在执行制度上坚持人人公平，结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全进程，

6、不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。并加强了技束培训，提高了全员素养煳操作技能。 五、加强沟通与沟通，制造一个合谐的工作气氛 加强与员工的沟通，通过开座谈会、举办公益活动的方势给员工制造了一个沟通、沟通的平台，准时了解员工所思、所想、所需并帮助员工解决在生存上的实际困难。加强部门之坚饽沟通、沟通，利用集体的力气解决了生产中的实际问题。我们烧碱二期C套装置开车已一年多了，装置虽较平稳，但也消失了这样那样的小问题经受了数来次的开车、停车检修。 在平常的工作中让我更加熟知了烧碱生产运行中的点点嘀嘀及一些常见问题。身为操作员须时刻观看生产运行状况，不管哪个岗位单元消失造常都会影响后

7、续单元的生产运作。对二次盐水单元的直接影响是Ca+煳Mg+，因此要时刻关注，一旦超标，就会直接影响电解单元对离子膜产生损伤。Ca+煳Mg+超标的缘由可能消失在：酸碱再生再生量缺乏排液不完全、树脂的使用寿命破损结块及盐水本身。而盐水中一旦Ca+Mg+超标进入电解槽，就会与阴极室的碱液发生反响形成氢氧化物沉淀聚拢在膜内外，至使槽电压上升电流效率下降膜使用寿命降低。电槽中加酸是为了提高氯气纯度降低含氧量，加多了.酸碱反响都是放热反响，那么酸加多了，会不会也在膜内形成剧烈的放热反响，至使槽温上升，经过思索煳讨论，好像这种可能也不是并不存在。烧碱一期曾消失过氯内含水量高，缘由却有多个(硫酸温度过高、硫酸

8、浓度过低、氯气温度过高、硫酸循环量过小、加酸量不够、分析取样有误、泡罩塔塔板不平、硫酸冷却器内漏)这么多缘由很难推断，最终查出缘由是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又给我上了一课。 我想我会更加自觉遵章守纪、团结同事、乐观上进，同时也要主动处理好与同事坚饽关系。 化工厂年度工作总结2 紧急劳碌的20_年马上过去，布满盼望的20_年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。 一、20_年工作成果 (一)狠抓安全、环保工作。 1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增加。 自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震惊很大，

9、使我熟悉到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回

10、收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人圆满的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进展了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共1，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工

11、段员工去学习，最终才组织班组进展演练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。 (二)班组建立已初见成效 1、从硬件上完善班组建立所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进

12、展了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综简单的关系，治理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐

13、，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清楚;在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20_-x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做治理尝试的时候，不固

14、步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进展权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比拟胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消

15、防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。 (四)经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况

16、把工段的各项工作进展了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的工作日志进展填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 (五)对岗位员工的培训积极探究。 这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增加其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自

17、命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进展过比拟正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。 (六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。 关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备根底学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工根底的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓舞下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢

18、”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。 二、20_年工作缺乏 1、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到准时的消退是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比方在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部恳求援手的逆境;比方为了肃清民工的劳动纪律患病集体罢工的逆境;比方为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进。 人无论干任何大事，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比方身为副段长的我有时候想把工作

19、做好，于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了;原来是设备上的事情，我多嘴了;原来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。 3、工作的时候有点急躁。 人有一个好的心情，工作效率是最高的，相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有急躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点急躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。 三、20_年工作规划 1、把安全环保工作做为一切工作的

20、动身点与落脚点。 这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监视，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。 2、加强现场巡检，细致入微查隐患。 要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20_年我规划在原有巡检的根底上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题

21、要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进展合理的推演，告知岗位员工怎样排解一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理力量，避开安全大事的发生。 3、加强工艺与质量的治理。 关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标凹凸的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺掌握治理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20_年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量治理工作的提高。 4、连续做好班组长的培育，尤其是执行力的培育。 在工段治理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太

22、差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热忱，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，20_年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。 5、努力消退“两张皮”的现象。 现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20_年我们要想法设法

23、解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。 6、充分的放权给班组。 其实要想把工段治理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立肯定的威信，工段要帮忙班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。 同时我还会依据现实工作中随时

24、暴露出来的问题，想方法解决，努力把20_年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;安全、高效地完成公司与分厂下达的各工程标与规划，为公司的进展做出应有的奉献。 化工厂年度工作总结3 一、强化安全意识，落实安全措施 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传到达车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查状况、讲评安全隐患整改落实状况。职工安全意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。

25、半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21_。在1月份的安全、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例缺乏进展了整改，并通报车间全班组。 二、加强根底工作，科学严细治理 根底工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强根底工作。我们把完善根底资料，严格细致治理作为重点工作。15月份，我们完善了电气设备技术根底资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73_只的资料整理工作，贴上了标签。至此，根底资料完善齐全给车间治理打下了坚实的根底。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执

26、行了严格的奖惩措施。嘉奖了在安全工作中成绩突出的_职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪_，扣发奖金共计450_，并把结果通报全车间，到达了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在安全治理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监视检查力度。半年开展了一次_题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7_次参与了演习，一线生产班组职工受训率到达10_，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。 设备治理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故

27、障问题，为削减非停工作出了奉献。 技术业务培训上，半年共组织了7_次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和根底理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产效劳，解决安全隐患 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质效劳就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在治理上还有哪些需要改良之处?如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”?通过大争

28、论，职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高效劳意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进展考核的主要依据，职工为生产效劳的态度明显改良。 化工厂年度工作总结4 在_化工有一个最年轻的分厂，_分厂，_分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛深厚的班组，这个班组就是_工艺运行班四班。 辞旧迎新，站在_年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的_年，让人欣喜的是，这一年_工艺四班收获颇丰，下面是_年该班组取得

29、的工作成绩。 任务完成方面 _年，_工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮忙下，全年共完成_产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 _工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧急，但_工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的_主操作，他们悄悄无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他

30、们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，_年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，_成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 安全治理方面 _四班全体员工仔细学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进展手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力量，同时还开展了人人争做

31、安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到准时排解和掌握。 四型班组创立方面 _四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组治理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组治理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最正确班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

32、另外，在四型班组创立活动中，_四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。_年_四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获最正确创立班组的荣誉称号。 化工厂年度工作总结5 时间如梭，_年的工作已接近尾声。这一年，在领导的正确指导与支持下，同事的团结与协作下，使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行，同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、掌握本钱、提高劳动生产率”为原则开展各项工作，并完成公司安

33、全生产任务。现将20_年主要工作汇报如下： 一、落实安全规章制度，强化安全防范措施 作为蒸发、固碱装置的第一职责人，既要有思想性，更要有创新意识，工作质量的凹凸将直接影响到领导决策。因此我从实际动身，严格要求员工，注意生产中的安全，并协作公司完成安全治理档案，专心协作每月一次的安全考核，按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核，在工段员工间构成赶、学、比、超的学习型气氛，同时也提升了本工段的治理水平，有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺当完成。针对固碱员工流淌性大，做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重，使新员工尽快适应岗位安全操作的需求，在保证安全的前提下圆满完成生

34、产任务，没有发生一齐人员被碱灼伤大事。 二、圆满地完成全年的生产任务 俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”。在工作中我注意方法技巧，顾全大局，充分调发动工的专心性，构成合力。由于工段的荣誉需要每位员工维护，一荣俱荣，一损俱损。我常常对员工说的一句话：我们就像众人划桨开大船唱的那样，只有我们牢牢抱成一团，全部的划船人员亲密协作，相互协调，只有这样，工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的生产任务目标。 三、仔细思索，解决生产问题 在六月份我接触到固碱工艺，在对固碱装置仔细学习后，使固碱连续稳定生产，并克制现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与

35、领导进展沟通，提出解决方法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题，增加一部汽液分别装置，使生产正常平稳;对包装系统克制链板机断链;包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题，引进哈博实输送机，喷码机等;自制软连接，克制软连简单损损问题;解决熔盐炉灰渣输送到地面，冬天简单冻结，铲车清理时易与皮带机发生碰撞，造成设备损坏;克制熔盐炉灰渣量大，挡渣器间隙小，熔盐炉挡渣器常常“起架”，致使挡渣器无法正常运行，在进展一系列改造后，使固碱装置安全、稳定、连续运行。 四、节能降耗，掌握本钱 在50%碱生产中，在保证产品质量的前提下，越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是节省本钱。对设备进展维护保养，

36、为50%碱的生产指标合格打下良好的根底。而固碱生产中煤的本钱占到了总本钱的15%，在其它固定本钱根本不变的状况下，能够说降低片碱单位煤耗是节省本钱的一个重要途径，我们选用高热值电煤，削减因煤燃烧问题导致固碱降量，使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。 五、引进新技术，提高劳动生产率 蒸发装置自生产以来，32%碱、50%碱销售利用人力装车，鹤管内有空气，压力过大，碱液易_伤及人员，且因冬天气候寒冷，人员长时间在外作业，易发生冻伤事故，在对周边同行业的走访与探讨后，在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀，使装碱更加精确，不再发生涨罐及少装碱的现象，安装后人员安全系数提高，避开了跑冒滴漏现象的发生，同时操作简便，并可削减一名售碱员工，到达了减员增效，提高劳动生产率。 这一年，虽然在工作中取得了必需的成绩。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热忱和决心投入到将来的各工作当中，更好的带着同事们一齐努力奋斗，为公司奉献更大的力气! 化工厂年度工作总结