医务人员个人工作计划2023年5篇.doc
《医务人员个人工作计划2023年5篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医务人员个人工作计划2023年5篇.doc(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 医务人员个人工作计划2022年5篇 2023年是我院的“医疗技术标准”年,医务科的工作将围围着这一主题,以标准技术操作流程、强化病历质量,落实核心制度为工作重心,开展工作,现将医务科的工作规划要点汇报如下: 一、医疗质量治理 1、强化各项技术标准及流程。各科室要依照医院技术标准年的各项规定,结合本科室的实际工作,制定符合本科室的,医疗活动的技术标准及流程,并严格根据标准和流程进展工作,医务科将依据各科室制订的流程出台相应的考核标准,定期进展综合检查,发觉违反规定的,要严格根据规定赐予处理,对引起医疗过失、医疗纠纷的要给与从重惩罚,坚决杜绝违反标准的行为发生。 2、强化医疗质量通报与点评。每月
2、召开一次医疗质量安全通报点评会议。会议的主要内容:具体通报医疗质量检查组督导检查状况;对病历检查过程中的重点病历进展点评点评;同各科室沟通制定整改措施;并对全院性的医疗质量检查程序进展检讨和修订,以到达和临床工作相互促进。 3、进一步加强医疗质量检查。医务科牵头组织对全院各科室进展医疗质量检查(行政查房),重点进展核心制度检查,检查内容:科室医疗质量安全会议记录;运行病历质量;科室学习规划、学习记录;疑难危重病例争论、交接班本等。 4、开展疑难危重及特别病历争论。定期组织参与科室疑难危重病历和特别病历争论,必要时组织全院相关科室共同进展争论,要求各科室每月要有疑难危重病历争论,每季度医务科将组
3、织一次疑难危重特别病历争论。 5、强化病案质量治理与考核制。制定住院病历主管医生、科室质控人员、医院病案检查小组三级质量监控治理流程及方案,并严格根据流程进展病历检查,到达提高病案质量的目的;改组医院病案质量检查小组,每月其次周周五进展病历质量检查;检查结果在医疗质量通报会上点评。 6、建立科室质量治理小组。要求各科室成立科室医疗质量治理小组,成员名单上报医务科;医疗质量治理小组每周必需活动一次,重点监测科室临床工作中存在的问题,包括各种标准流程的合理性及执行状况,疾病的诊断与治疗方案的合理性、手术操作、临床合理用药、药物不良反响、新技术新工程在科室的开展状况、及科室的会诊、病历书写质量、院内
4、感染等;利用每天晨会时间,组织学习一项核心制度,学习方法医生每人讲解一项,要求临床人员100%把握。 7、进一步强化临床路径治理,要求科室必需仔细执行临床路径; 科室成立临床路径治理试点工作实施小组,由科室主任任组长,医疗、护理等相关人员任成员;组织临床医疗人员进展临床路径方案培训,了解临床路径工作意义,积极协作路径工作开展;定期组织对本科室临床路径实施效果的评估与分析,并准时修订相关病种临床路径;医务科制定临床路径登记表,要求各临床科室仔细填写,每月上交临床路径登记表,并具体分析;定期了解医、药、护、患与医疗治理部门反应意见;敬重患者知情同意权,做好医患沟通;按临床路径要求供应医疗、护理效劳
5、;供应询问效劳,对患者进展诊疗相关宣教;患者入院时进展相关宣教,并进展临床路径治理相关介绍。 二、学术科研治理 1、积极开展院内学术讲座。本年度以“标准操作流程、强化专业学问”为重点内容,每月组织1次多媒体形式的院级业务学习,医务科布置内容,由副主任医师以上职称人员担当讲课任务;定期、不定期组织学习考核核心制度、相关法律学问、突发大事急预案等;拟上半年召开_市妇幼保健协会儿保分会成立大会,下半年召开妇科分会成立大会。 2、夯实业务根底。依据我院医疗队伍的现状,鼓舞医疗人员在职连续学习,通过自学考试、函授、网络教育等方式提高学问层次;科室内不定期进展业务学习,拟定业务学习规划;“三基三严”的培训
6、常抓不懈。 三、医疗安全治理 1、强化医疗安全培训。定期进行医疗安全培训,在上半年,主要聘请法律参谋及闻名专家的针对医疗质量与医疗安全治理、医患沟通及医疗纠纷防范等方面,对全院医护人员进展培训;下半年将组织全体医护人员仔细学习医疗突发大事应急预案、过失事故登记报告争论制度、医疗事故处理条例侵权责任法中华人民共和国职业医师法等医疗法律法规及安全制度,使全体医务人员思想上具有较强的法制意识和职业道德标准,行为上严格执行医疗工作制度和技术操作常规;组织医务人员对全院某些引起医患纠纷的病例进展争论,找出缺点和缺乏,分析纠纷发生的缘由,总结阅历教训。 医务人员个人工作规划2023年2 随着医院规模的不断
7、扩大,病员和医务人员合理诉求不断提出,医务治理内涵的不断延长,医务治理工作任道重远,仍须不懈努力。在过去的一年中,我们深知,医务治理工作还存在着缺乏之处,比方医疗工作持续改良监管力度不够,临床与医技协调沟通力度不够,医师三基理论把握程度不够,医师执业监管惩罚力度不够,业务培训、考核需加大力度等。 2023年,我科将围绕医院既定的工作重点,根据三甲评审细则的新要求,深入贯彻以病人为中心,以提高医疗质量和医疗安全为主题的工作理念,明确任务,制定规划,脚踏实地,仔细落实,不断深化和完善医务科各项工作,全力以赴做好以下重点工作: (一)强化医疗制度落实力度。实行日常监管、专项督查等方式,对医师执行医疗
8、制度状况连续着力加强监视检查,奖惩兑现;开展多种形式的医疗制度学问讲座,举办一期医疗制度学问竞赛。 (二)加强医师三基三严考评力度。细化三基三严治理制度,加强青年医师急救学问和技能培训,严格考评体系,将三基三严考核状况纳入职称评审体系中;引入三基考试软件系统,定期进展考核,不断提高各级医师三基理论水平。 (三)促进学科建立。依据医院医疗业务的.总体进展方向,有针对性选派一批业务骨干外出学习,确保学习一项新技术,开展一项新技术,逐步扩展医院新技术、新工程开展范围,积极培育我院高、精、尖特色技术。 (四)优化医疗效劳流程。鼓舞业务科室利用节假日出诊和手术,加快床位周转,缩短平均住院日;加强临床科室
9、和医技科室之间的协作,以期医技科室能以更好的工作效率和质量满意临床工作。 (五)为争创国家级优质医院做好预备。以第_次质量安全月活动为载体,重点加强合理用药、合理用血、抗菌药物专项整治等督查力度。 (六)实施远程会诊工程。积极筹建以我院为中心,_家县医院为终端的远程会诊网络中心,制定远程会诊中心治理规定,切实利用好远程会诊系统,提高医院在疑难疾病整治中的品牌影响力。 (七)逐步实现临床试验室集中统一治理。根据省卫生厅要求,科学、合理、有序地将各试验室及其开展工程进展整合,制定试验室质控标准和治理方法。 (八)连续加强放射卫生防护治理工作。开展全院_台射线装置职业病危害效果掌握评价工作,准时变更
10、放射诊疗许可证、辐射安全许可证,确保全院射线装置运转符合卫生和环保部门要求,特殊是确保PET-CT能够及早投入使用。 (九)积极申请生殖中心验收,筹建产前诊断中心。针对医院生殖中心运行状况,打造医院特色诊疗工程,整合生殖中心和产前诊断中心资源,申请验收、立项。 (十)争取扩增医疗帮扶工程医院数量。积极联系对口帮扶县级医院、社区效劳卫生站帮扶点,解决医师下派意愿剧烈与帮扶医院数量较少之间的不平衡局面。鼓舞医师在不影响医院正常工作状况下,积极深入社区效劳卫生站驻点,既便利群众就医,也逐步摸索医院与社区双向转诊模式。 (十一)完善住院医师标准化培训工作。妥当实施我院2022年_月_日以后入院的住院医
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医务人员 个人 工作计划 2023
限制150内