区供销联社2023年上半年工作总结及下半年工作计划范文.docx
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1、 区供销联社2023年上半年工作总结及下半年工作计划范文区供销联社2023年上半年工作总结及下半年工作规划范文 现将区供销社xxxx年上半年工作总结和下半年工作安排报告如下。 一、上半年工作成绩 (一)落实两项改革“后半篇”文章工作要求,夯实社会化效劳根底。一是坚持开放办社,培育壮大基层供销合作社效劳城乡进展的力量,实行联合社帮扶、社有企业带动、社会企业联动等方式,改造提升薄弱基层社,提升基层社效劳力量,目前改造升级传统基层社xx个,新建村基层社x个;二是领办创办了一批产业集中度高、带动农夫范围广的产业型农夫合作社联合社和效劳力量强、社会影响力大的综合型农夫合作社联合社,引导专业合作社依法健全
2、治理构造和治理制度,对农夫专业合作社的指导、扶持和效劳得到加强。三是城乡综合效劳社(中心)提档升级,根据农村综合效劳社标准和农村综合效劳社星级划分与评定要求实施软硬件改造提档升级,拓展经营业务范围,结合城乡社区规划调整,优化综合效劳社布局,目前已完成xxx个城乡综合效劳社(中心)建立任务,实现村(社区)效劳网点全掩盖;四是基层社内部治理效能提高,根本建成社企分开、上下贯穿、整体协调运转的运行机制。上半年,获评xxxx年度全市供销合作社系统综合业绩治理工作一等次先进单位。 (二)发挥供销社农资流通主渠道作用,完善农资供给效劳体系。一是农资供给水平得到提升。上半年,指导效劳农资供给业主供给肥料xx
3、xx吨,农膜x.x吨,农药xx.x吨,供给农投品占全区xx%以上。二是农资质量监管效率提高。目前xx区纳入农投品信息监管平台的农资经营户(农资放心店)有xxx余家,掩盖率达xx%以上,进入监管平台的农资能够全部能实现溯源,为农业执法部门执法供应数据支撑。三是社有企业经营状况持续向好。上半年系统社有企业实现销售额xxx.x万元,同比增长x.xx%。 (三)培育壮大馫都味农业公用品牌,进展农产品流通体系。一是馫都味农产品销售平台持续进展。完善馫都味品牌授权使用治理方法,根据“企业申报+评审委审核+政府监管+社会监视”的治理模式,明确品牌准入标准,对使用公用品牌的企业进展全方位的跟踪治理,监视检查,
4、实施动态参加退出机制,确保品牌农产品品质。馫都味生态农业示范基地,对产前、产中、产后的技术标准和流程进展全程标准,开展有机生产示范、循环农业示范、农产品溯源示范,发挥良好的带动作用,引导农业企业生产出更优质的农产品,目前,有xx个生产基地被授为馫都味生产基地。与本地主流媒体合作,定期推广馫都味品牌,积极参与展现展销会,提升品牌知名度。积极完善相关配套设施,打通农产品从田间到餐桌“最终一公里”,确保馫都味品牌农产品品质。通过资产改造,在斑竹园竹友社建成容积约xxxx立方米的冻库,实现品牌农产品冷藏仓储、冷链配送,建立面积约xxxx平米的农产品配送中心,实现品牌农产品就近分拣、包装、配送等一站式效
5、劳,提升了农产品流通效率。整合区域内优质农产品资源,通过品牌的效益带动销售,为农业生产主体带来实惠。大力推动“馫都味”参加农商文旅体融合进展,在我区旅游景区、特色镇(街区)开设品牌农产品展销、体验店。建成馫都味实体店x个,进展会员xxxx余人,汇合区内外优质农产品xxxx余种在售,大力进展网上商城、直播带货、社区团购等新业态,打造“数字供销”,上半年“馫都味”交易额为xxx万余元。大力开展“消费扶贫”行动,依托“扶贫xxx平台”推动扶贫产品进机关、进企业、进社区、进学校,拉动x州xx县、x州xx县等贫困地区农产品在“馫都味”的销售业绩,助力乡村振兴。二是农业社会化专业效劳平台日趋成熟。依托现有
6、为农效劳中心,整合相关涉农资源,建立为农效劳平台,着力为农业生产全产业链各环节供应一站式效劳,把“中心”打造成全区农业生产资料的供给地、农业技术效劳的集散地、农业新品种、新技术、新模式培训推广地、农资安全信息的溯源地;积极担当政府向社会力气购置涉农方面的各类效劳,承接农资供给、农技效劳、技能培训等涉农专业培训效劳,拓展为农效劳领域。上半年,农业效劳中心承接农资供给、农技效劳、技能培训等涉农专业培训效劳x场,培训人员xxx余人次;三是便利城市供销效劳平台更加完善。充分发挥供销合作社基层效劳优势,鼓舞供销合作社社有企业业态创新,探究从效劳农村经济向效劳城乡经济拓展,从效劳农夫向效劳城乡居民拓展。支
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