区与市城建投工作联席会上的讲话.docx

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1、 XX区与市城建投工作联席会上的讲话 下面是小编为大家整理的XX区与市城建投工作联席会上的讲话,供大家参考。 XX区与市城建投工作联席会上的讲话 今日市城建投的董事长亲自带着班子成员到XX区政府参与联席会，充分表达了市城建投对XX区工程的看重、对XX区的厚爱及对XX区推动下一步工作的必定决心、推动下一步进展的信念。这既是我们之间思想、感情的沟通，也是把握问题、相互学习的时机，更是对过去合作的确定。在董事长讲的几点根底上，我就三方面进展表态。这不仅说明我们的决心，也是向我们的同志提要求。 一、在思想上，我们要深化三个熟悉 这三个熟悉分别是：怎 当前隐蔽内容免费查看么看城建投？怎么对待工程？怎么推

2、动合作？第一个是怎么看市城建投。我们将市城建投作为我们XX区最大的投资商，全力供应最优的效劳，同时以市城建投对各部门的满足度作为检验各部门优化营商环境的标准。其次个是怎么对待市城建投的工程。市城建投作为全市最大的投资商，也作为市委市政府抓投资、抓工程、抓进展的抓手，它在XX区的投资是特别重要的。因此XX区的同志们要有大局意识、大法规意识。一要有大局意识。市城建投在我们区投资的工程就是我们自己的事情。对市城建投工程的效劳就是对XX区的效劳。抓市城建投的工程，就是抓经济进展的大局。我们各部门肯定要想清晰、要明确。二要有大法规意识。要从全市的角度来看市城建投全部的工程。全部工程都有统一的标准，不能根

3、据我们地方的意见来执行。第三个是怎么推动和市城建投的合作。我们肯定要共同发力，全都发力，相向而行。只有干好一个工程，才能启动一个新的工程。假如市城建投不在XX区做工程，市委市政府也不会在XX区做工程。正如市里要求，假如南岳学院的工程不搞来，其他的工程我不会在XX区落地。中科创新智谷工程不落地，我也不会在XX区开发其他工程。搞一个工程就要成一个工程，必需要见效。 二、在行动上，我们要确认三个方向 第一个是与市城建投的合作要明确谁来干。我们与市城建投是相互合作的关系，市城建投到XX干工程，我们为市城建投效劳。成立由我和区长挂帅的工作小组。详细事项由含英常务副区长负责并担当工程的指挥长。其次个是确定

4、合作的机制与体制。推行每两个月一次的XX区与市城建投主要领导联席会，各工程不定期开展沟通的合作机制。邻里越走越近，亲戚越走越亲。我们与市城建投就是亲戚关系，你中有我，我中有你，彼此骨肉相连，融于一体。第三个是明确合作的步骤和节奏。实行节点推动制，各工程确定目标，根据节点有序推动。 三、在详细问题上，我们要确定三个原则 要推行问题清单制。将全部的问题列成清单展现。上次整理的问题清单，我们可以在下次会议上去争论，弄清晰已经解决的问题和未解决的问题。假如问题还未解决，我们就要思索怎么办。这些问题无非是工程的征拆、安置房的安排、工程的结算、资金的拨付四个大问题。在问题的处理上做到敬重历史、立足现实、面

5、对将来。敬重历史，就是历史上已有的制度与方法，我们就根据原有的方法去做。立足现实，就是做事需要考虑现实困难，但在不逾越法律底线、不违反法律原则的前提下，能解决的尽量解决。大家要彼此相互理解、体谅。面对将来，就是要搞清晰将来进展的大环境，肯定要依法依规，推开工作的顺当开展。上次审计局的审计已经给了我们深刻的教训，请XX镇和指挥部对于后面的工程，尤其是市城建投不认可的安置房的安排等局部事项，肯定要仔细核实，千万不能消失虚报冒领的现象。一旦发觉这类现象，我们确定坚决查处。肯定要清清白白的做人，清清晰楚干事。要互帮互助，立竿见效。在解决详细问题上，我们要互帮互助、相互体谅，确保立竿见影。请XX常务副区长跟市城建投梳理出有分歧的问题、没有分歧的问题，列出清单。在这次会议上对于没有分歧的问题，比方二环东路、酃湖公园等，一个月之内就要全部处理完毕。对于有分歧的问题，假如我们双方可以解决的，半个月内提意见，一个半月内要见效；假如我们双方不能解决的，则向市委市政府汇报，半个月出思路、定方案，总体原则是两个月内要解决。 最终，再次感谢，在我们最困难的时候，市城建投给了我们很大的支持。我代表XX区同志们表个态，但凡董事长有指示，我们坚决贯彻落实。