医院各科室的年终总结.docx

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1、 医院各科室的年终总结 一年来，在院领导的大力支持下，在各位同事的共同努力协作下，全年的工作顺当完成，回忆过去的一年。无论科室的治理，医疗安全、业务技能、效劳质量及总体效益等方面，均取得了肯定成绩，现总结如下： 一、主要取得的成绩 1、 顺当完成科室分科和搬迁：由于医院病员爆发式增长，今年上半年外科顾全大局，听从医院统一安排，对外科病员进展分流，科室全体工作人员为不影响正常工作，保障病员就医质量，主动放弃休息时间，加班加点，顺当完成了科室搬迁工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 2、圆满完成全年医疗任务：骨伤科既对内又对外，工作较繁 琐。2023年度，科室接诊门

2、诊病员500余人次，门诊输液、打针40余人次，新收入院病员 809多余人次，承受其他科室转入病员10余人次。全年完成经济收入任务约509.21余万元。进一步健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，组织并仔细学习了病例处方书写标准、医疗事故处理方法等法规，积极参加“三好一满足”、“创先争优”等活动。标准了广阔医护人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，守法，依法的爱护医患双方的合法权益。同时，全科人员能自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，从不闹无原则的纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确，各司其职，团结务实，克制人手少，任务杂，人员构造不合理的状况，保证正常医疗效劳工作的顺当开展。 3、

3、加强医疗质量检查和医疗安全治理：今年，我科积极响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量治理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进展检查评比，同时，为加强医疗安全，每周进展一次病区危急物品收查，定期组织科室人员参与会议，就科室存在或消失的弊端及医疗安全隐患，加以争论，商议下一步的工作及防患措施。做到了全年无一医疗责任事故发生。 4、努力提高效劳态度及效劳质量：强化职业道德和医德医风教育是全科人员必需糊涂熟悉到的重要任务，强化责任感，真真实切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的效劳思想。实行各种形式强化职业道德教育，不断促进全科效劳意识和综合素养的提高。 二、 存在的问题 1、 科室

4、学习风气缺乏，缺乏技术创新及论文撰写，此方面有待进一步加强。 2、 科室个别同志仍存在不思进取。做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步工作的要点。 3、 科室各项登记不够准时，仔细认真。针对此状况，下一步将健全各项登记制度。 4、 本年度目标不够明确，治理上存在一些疏漏，由于条件限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强治理，拓展业务范围。 总之，2023年工作中有得有失，今后的工作中需要连续努力，骨伤科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。骨伤科工作的特别性，我们长期面对危险重，合并很多多学科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，实属不易，加上骨伤科科经济收入低，和其他科室差距较大

5、，造成同志们感觉不平衡，虽然选择了骨伤科就选择了清贫和付出，但看着病员及家属满足的笑脸，我们的精神上应感到满意。 2023医院各科室年终总结二： 2023年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的精神为指导，仔细贯彻科学进展观，更新思想观念、改良工作作风、强化内部治理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下： 一、不断扩大业务，顺当完本钱年度目标任务 本年共收治806例患者，比2023年多收200人，年纯收入 306278.5 元，达历史最高成绩。2023年是我科挑战与机遇并存的一年，取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深

6、入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素养。 自今年1月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责任意识、安全意识、效劳意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作力量等方面查找缺乏，仔细整改;通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的”宗旨教育，全面提升了科室形象。 三、加强科室内部治理，优化效劳环境，提高效劳质量。 从今年1月份起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉承受社会监视。科室全部医护人员不承受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳工程特色化、文明创立常态化、投诉处理快

7、捷化、提高社会美誉度等治理理念落实到科室的日常治理中去。落实医疗效劳标准，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立医患随访，科室在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，到达了历史最好水平。 四、标准医疗质量治理，提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建立，引进利用先进技术 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历争论，上级医师查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。并且屡次利用单位组织外出时机学习其他医院的特长。学习把握了氧喷技术，蓝光床应用。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每

8、周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3.抓好三个环节的治理和监控 (1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药; (2)住院时：严密观看，安全护理，文明效劳; (3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 4、加大安全治理力度 制定切实有效的安全治理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的安全意识，树立剧烈的责任感和事业心。 定期进展安全教育，做到制度化、常常化。 定期对病历进展检查和评估。 定期对安全隐患进展检查和评估： 五、加强学科建立，促进业务快速进展 连续沿着突出本科室特色，发挥优势的进展思路，把科室做大、做强。 (1)充分利用好我院的现有资源，尤其是帮助检查，把我科的常见病、多发病准时诊断清晰，让老百姓少钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。 (2)大胆创新，把学来的新技术用于临床实践 六、缺乏之处 诚信效劳、爱心效劳还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。