医院基建科目标考核办法.docx

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1、 医院基建科目标考核办法 医院基建科目标考核方法 为保障施工作业人员的安全与安康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全治理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、标准及省市有关规定，实行切实可行的措施，促使安全治理目标的实施、实现安全生产，特制定本方法。 一、本方法依据建筑施工安全检查标准及有关规定制定。 二、本方法适用于公司各工程工程及作业班组安全治理目标的考核。 三、安全治理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程工程经理、工程部考核，工程工程经理负责对各施工作业班组考核。 四、安全治理目标的考核采纳日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程工程

2、每月、班组每周进展一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。 五、考核结果分为： 1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。 2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。 六、公司每季、工程工程每月公布安全治理目标考核结果，工程工程部要利用黑板报或图表在工地登记。 七、奖罚： 1.年度内每次考核中伤亡掌握指标，低于指标、安全达标、文明施工目标到达合格(或优良、双优)工程工程，作业班组、工程经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。 2.第一次考核不合格的工程工程及作业班组，要限期整改并到达目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程工程，作业班组除要通报批判外，还要进展扣发奖金或罚款等惩罚。 3.其次次考核仍旧不合格的工程工程经理，作业班组长视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。 八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直至追究刑事责任。 九、本方法与安全生产责任制考核方法结合执行，本方法自发文之日起执行。 物业经理人：