区机关事务管理局2023年下半年工作思路.docx
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1、 区机关事务管理局201*年下半年工作思路 上半年,我局在做好机关事务保障、执行中心“八项规定”方面取得了肯定成绩,但距离治理到位、保障到家、效劳到人的标准还有肯定的差距。下半年,将连续以党的十八届三中、四中全会和市第六次党代会精神为指引,紧紧围绕区委、区政府中心工作,以建立节省型机关为主线,深入贯彻落实“三个条例”,通过“科学治理、依法保障、优质效劳、廉洁干事、确保安全”,为区级机关高效有序运转、促进*经济社会又好又快进展做出奉献。 一、抓好节省型机关建立。建立健全公共机构节能降耗保障标准体系,积极创新节能举措,推广使用节能新技术、新产品,连续推动办公照明、用能设备智能化掌握等节能改造工程,
2、做好创立国家节省型公共机构示范单位的迎检预备,顺当完成“十二五”节能目标。仔细执行政府选购制度,实行政府集中选购,发挥选购规模效益,切实降低行政本钱。加强内部稽核监视,加强本钱核算,进一步明确掌握基建修理经费、标准公务接待、改良会风文风等方面的详细措施,严格掌握各项费用支出,使机关本钱逐步下降。 二、实施科学高效治理。一是要落实治理职能、明确工作职责。根据新“三定”方案,理顺机关内部各科室、部门的职能,根据空缺的职数配齐各科室和部门的负责人,标准运行机制,做到权责全都、岗责到位。二是要突出治理重点、抓住关键环节。加强设备与资产治理,把好设备耗材选购的质量关,严格资产的入库、领用、保管手续,防止
3、资产的流失,完善资产、耗材的登记造册制度,切实做到账账、账物相符;加强财务治理,突出预算治理与掌握,提高预算水平和保障力量,确保预算的执行;加强车辆治理,着重抓好车辆行驶安全治理、车辆使用、停放和油耗修理治理。三是要创新治理方法、提高治理与效劳效能。完善干部考核评价机制,改良民主推举、测评方法和程序,探究干部能上能下机制。抓好公务员绩效考核,根据公务员绩效考核方法,细化实施方案,完善岗位职责,明确工作目标,抓好绩效考核工作。强化治理责任,依据权责统一的原则建立问责制度,落实“一级带一级、一级抓一级、一级对一级负责、个人对组织负责”的治理责任,做到有权必有责,用权受监视。 三、严格依法行政。一是
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