医院年度工作考核个人总结(5篇).docx
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1、 医院年度工作考核个人总结(5篇)一、取得的主要成绩 1、过去的一年,全院门诊住院总数达150余人次,其中新农合住院人次达118人次。通过大家的努力,就诊患者在不断的增加、提高。 2、医护人员的医技力量不断改善、娴熟。 3、强化治理措施,不断总结和提高治理水平。 充分发挥员工的主观能动性,自己管好自己,自己向自己负责,同时也向患者、医院负责;个人的价值观要与医院的价值观一样,这样才能融入集体,融入医院的治理中。 我们的员工来自四周八方,来自不同的医院,各人有不同的工作阅历,每人接触的工作气氛与治理也不尽一样,大家对医院的运作非常生疏,对治理不很熟识,对经营不大适应,对医疗市场剧烈竞争缺乏应有的
2、熟悉。为了尽快翻开局面,帮忙大家适应、融入医院,医院实行了很多相应的治理措施,并坚持每周召开全院例会,保证了上通下达,根本上做到了人人知道院里的工作规划和要求,自觉执行各项规定,确保院里的治理精神在各科室得到贯彻和落实。 4、一流的设备:医院先后引进了国内外先进的医疗设备,四维彩超机、数码电子阴道镜、中频电疗仪等。 5、一流的人才:一年来,我们非常注意人才的引进。医院医资力气由少到多、由弱到强、由粗到精,员工队伍不断进展壮大。截至目前为止,我院已有专业医务人员30余人。同时,我们拥有一支阅历丰富具有民族特色医药治疗的医生队伍,他们是医院最珍贵的财宝。 6、以医疗工作为重点,促进医疗质量全面提高
3、。 医疗业务工作是整个医院工作的重中之重,是一个医院的中心工作,是最能反响一个医院进展状况的工作。自正式营业至今,医院就诊人数渐渐增多,这也不断促使我们的医务人员加强自身业务水平的提高。 二、工作中存在的问题 在充分确定成绩的同时,我们也必需糊涂熟悉到,我院的事业进展和各项工作,与医院进展壮大的要求上还存在肯定的差距。我们必需正视自身存在的问题和缺乏,找出差距,制定措施,改良工作,促进进展。当前,我们医院存在以下几个方面的问题: 1、制度执行不到位。医院治理还有不到位的地方,制度落实不力。虽然制定了相关规章制度,但执行起来,还不够严格。假如再不加以重视势必影响医院整体工作的开展。 2、纪律松散
4、。劳动纪律有待进一步加强,局部员工对医院各项劳动纪律、职工治理规定等从思想上熟悉缺乏,还常常消失上班时间看电视、私自调班等现象,盼望大家以后严格执行制度,改正问题。 3、学习不到位,主动性差。员工应积极学习相关医技技术,能够全面、熟识的把握医技技术,更好的为患者效劳。 4、效劳意识不到位。“以病人为中心”的效劳理念没有得到很好的落实,效劳还没有完全做到主动、热忱、急躁,效劳意识、效劳作风、效劳态度和效劳流程上都有待改良。 5、宣传不到位。目前还有很大一局部人不了解、不知道我们医院。我们应加大宣传力度,让更多患者了解医院,熟悉医院,到医院就诊,从而进一步打响医院知名度。 三、我院工作开展规划 1
5、、连续完善医疗制度,加强医院感染治理,严格掌握院内感染,如交接班制度,消毒制度,药品质量监视制度,首诊负责制,病历书写标准制度。 2、狠抓业务加强员工医技业务的力量,提高职工素养。 3、进一步完善细化医院规章制度。 4、连续开展下乡工作,组织医生、设备、药品到周边农村、乡镇对我院进展大力宣传,扩大医院影响力,提高医院美誉度。 5、转变医院治理理念,全面提升效劳质量,想方设法降低医疗设备和耗材本钱,切实减轻患者的就医负担。 6、加大人才培育力度。 7、提升效劳理念,开展优质效劳。 8、标准合作医疗治理,做好政府民心工程。 9、科室实行定量额任务 为更大程度调发动工的积极性,充分表达多劳多得、优劳
6、优得,医院对各科室下达肯定的任务量,完成任务的科室将从中进展抽成予以嘉奖。 内科:15万/月 中医科:10万/月 妇科:10万/月 外科:10万/月 回首马上过去非同寻常的一年,我们为医院科学进展所取得的成果而倍感欢欣鼓舞;同时我们也为实现医院进展所付出的努力而价有所值。过去的一年,成绩已经成为过去。新的一年,更加艰难繁重的任务正摆在我们面前。今后的日子路程更长,任务更艰难。逆水行舟,不进则退,我们别无选择,唯有迎难而上, 乘势而起,才能不断前进,才能持续进展。新的一年,新的起点;新的盼望,新的目标。信任在在全体员工的共同努力下,我们医院肯定会迎来她更为绚烂、更为辉煌的明天! 医院年度工作考核
7、个人总结2 xx年是我院五年规划的最终一年,通过几年的努力,我院的社会影响,经济效益得到了提高,全院职工的精神面貌焕然一新,有团结全都谋进展的信念。院容院貌、医疗环境得到了改善,医疗设备根本能满意临床对常见病多发病的诊疗需求,到达了国家对县级中医院设备的最低要求。今年门诊量5.2万人次,比上年增长15%。住院1560人次,比上年增长12%。业务收入700万元,比上年增长25%。其中医疗收入376万元,药品收入324万元,药占比47%。人均业务收入8万元。围绕今年的工作规划,主要做了以下工作。 1、抓医疗质量,确保医疗安全。医疗安全是医院的头等大事,通过中医医院治理年活动,加强对职工的医德医风教
8、育、素养教育,完善和落实各项医疗制度,建立健全院科2级质量治理体系。重点检查医疗文书书写及医疗核心制度的执行状况。全面落实医疗安全责任制。努力降低医疗纠纷的发生;对每年、每季度的医疗安全状况进展总结分析,从中发觉问题并准时整改。定期对全院医师、医技人员进展三基三严和法律法规的培训(侵权责任法)。做好应付突发公共卫生大事处置的应急预案,努力提高医院对突发大事的处置力量,各临床、门(急)诊和医技科室不断提高医疗水平、抓医疗效劳质量,确保患者安全。准时处理好医患纠纷。 2、努力提高医院的社会效益和经济效益。坚持一切以病人为中心和以患者满足为标准,文明行医,诚信效劳。严格执行国家医疗收费价格标准,坚持
9、因病施治、合理检查、合理用药、合理收费的原则,今年制定了掌握药占比惩罚条例,每超标1个百分点罚款50元,药占比去年同期降低了8个百分点。 3、医院的异地新建。城市西拓,县委县政府打算将我院整体搬迁到新城区。近几年我市我省各级医院的规模都在快速扩大,大多数县级医院都已整体搬迁,或正在新建。搬迁后的医院社会效益,门诊量住院人数、医院收入都是以特别快的速度增长。医院整体搬迁是我院快速进展的一个重大机遇。医院目前经济困难的状况下是难点,但也是中医院上规模、上档次,提高医院品牌、进入快速进展的新起点。新院址占地面积50亩,依山傍水,靠近主要交通干道,有非常显著的地理优势。建筑面积1.32万平方米,住院部
10、面积7538平方米,门诊部面积4629平方米;医技楼面积1038平方米,总床位数200张。建立投资约3500万元人民币。建筑总体要求是规模相宜、构造紧凑、布局合理、外观简洁、造型美观。目前正在做土地征收、规划设计等前期工作,设计图纸多方征求意见。我院要积极争取政策扶持,争取建立资金。 4、农村卫生均等化及残疾人康复年活动。今年为1.4万居民,400残疾人建立了安康档案。为此医院抽调两名专职人员负责体检、建档、资料治理等工作。到目前为止,为残疾人安康档案工作已根本完成,为社区居民建立安康档案工作正在进展。 5、加强中医专科建立,充分发挥中医药简便验廉作用,提高中药饮片使用率。把针灸推拿理疗康复作
11、为重点科室建立,设备投入,外出学习予以优先,医师在武汉参与全国针灸医生培训班,在北京学习了小针刀技术。产生很好的社会效益和经济效益。去年中药饮片26万元,今年38万元,增长44%。占药品销售的10%。 6、开展中医药文化建立工作。通过电视、宣传栏及医院内的滚动电子屏幕宣传中医药文化及中医药养生保健学问。协同举办了其次届中国杏林文化论坛。 7、积极开展各种文化体育活动。我院参与市卫生系统乒乓球竞赛获得男单第一名,我院参与男子团体赛获第一名。 医院年度工作考核个人总结3 “依法治国,建立社会主义法治国家”是党的治国方略。“六五”普法教育活动开展以来,我院紧紧围绕“六五”普法五年规划的要求,从强化组
12、织领导入手,提高全院职工的熟悉,坚持抓落实求实效,全员法律意识不断增加。现将医院“六五”普法社会治安综合治理工作总结如下: 一、领导重视,组织健全,切实加强对依法治理工作的领导 自觉地把“六五”普法依法治理工作列入重要议事日程,保证了各项工作的顺当进展。由组织科统一负责全院普法教育日常工作,传达上级精神,布置普法工作任务,准时组织各部门以科室为单位进展集中学习,有效地提高了广阔党员领导干部和医护员工遵纪守法、依法执业和治安防范意识,为加强普法教育依法治理供应了条件,进一步强化了医院治理,使院内消失了安定团结、稳步进展的大好局面。 二、形式多样,深入长久地开展普法教育 医院通过全院职工大会、中层
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