医院“三重一大”事项集体决策制度.docx

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1、 医院“三重一大”事项集体决策制度_物业经理人 更多精品源自 方案 人民医院“三重一大”事项集体决策制度 依据关于推动权力制衡工作的安排意见，为切实加强对权力的民主监视与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建立，结合我院工作实际，特制定本制度。 一、“三重一大”制度的详细内容 (一)重大事项决策：关系工作人员切身利益的重大问题，重大工程引进，均属于重大事项决策范围。主要内容： 1.党和国家路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行; 2.党建工作、党风廉政工作、精神文明建立和思想政治工作的重大问题; 3.全院各项工作制度的制定和调整; 4.围绕中心工作的重要工作思路和重要

2、举措; 5.全院年度工作规划和工作目标任务确实定; 6.重要岗位人员轮岗和人事变动; 7.重点工程的建立引进，工程资金审核上报; 8.全院财务年度决算、预算的申报和调整; 9.年度评比及奖惩等事项; 10.重大突发大事的处理; 11.其它需集体讨论打算的重大事项。 (二)重要人事治理 1.重要岗位的干部轮岗; 2.干部的推举。 (三)重要工程安排 1.大宗物资及办公设备的选购; 2.经上级批准的重大活动工程经费支出; 3.重大工程投资考察。 (四)大额资金的使用 单项支出在5000元以上的资金款项。 二、集体决策规划 1.“三重一大”问题集体决策，要有规划地进展，无特别状况，不争论临时动议议题

3、。 2.决策前要依据工作规划，做好调研、论证、相关法律询问和必要的事前审计。 3.决策时要集体争论、各抒已见、集思广益、少数听从多数、民主集中。 4.决策后有重大事项的工程负责人安排专人负责集体决策的落实、总结，办公室负责督促、监视和检查。 5.“三重一大”事项决策的状况，包括决策参加人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、打算等形式留下文字性资料，并存档备查。 三、集体决策的程序 1.提交需要领导班子讨论决策的相应规划、调研报告等书面材料。 2.经主要领导批阅后，依据事项性质和轻重缓急程度，根据相应决策范围，列入决策规划。 3.在不同的决策范围内，经集体争论，根据民主集中制原

4、则决策并形成会议纪要。 4.正式发文，付诸实施。 5.年终，依据“三重一大”问题的性质，在全体干部或全体党员大会上通报落实状况。 四、责任追究 (一)“三重一大”问题集体争论打算是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属以下状况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严峻政治影响的要追究责任。 1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自转变集体打算的; 2.未经集体争论打算而个人决策，事后又不通报的; 3.未向领导集体争论打算供应真实状况而造成错误打算的责任人; 4.执行决策后发觉可能造成损失，能够挽回而不实行措施挽回的; 5.其他因违反本制度而造成失误的。 (二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。 (三)对于不执行或不能按要求执行“三重一大”制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失状况，按有关规定处理。 (四)对给单位造成重大损失和严峻政治影响的责任人，依据事实、性质、情节应担当的责任、依法依纪追究。 (五)公开社会监视的途径，公开举报投诉部门和举报电话。