医院财务工作总结范文(5篇).docx
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1、 医院财务工作总结范文(通用5篇) 医院财务工作注意学习和提升财务效劳力量,积极探究和推动医院财务治理由标准走向科学的整体改革,坚持“效劳、效率、和谐、廉洁”的治理理念,紧紧围绕医院2022年事业进展需要,合理安排财力,加强预算治理,理顺业务流程,强化根底工作,努力增收节支,为医院事业进展供应了较好的财力保障。 一、进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习对统一思想熟悉、提高财务治理水平和保障财务工作顺当进展的重要意义 增加了财务人员的分散力、战斗力和奉献精神。尽管同其他医院相比,我院财务人员数量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重,积极为做好财务工作献计献策,工作中不
2、讲条件、不谈个人困难,常常加班加点,有力保障了医院财务工作的顺当进展。 二、明确了医院财务工作的组织领导责任和经济责任 在有效执行预算的过程中坚持节省意识、廉洁意识,注意借款风险,提高了医院资金营运力量和抗风险力量。 三、进一步加强了财务治理制度建立 理顺业务流程,为提高财务效劳质量供应了制度保障。2022年财务科按以往积存的阅历进展适当调整,支出一起;统计,核算,收帐,调拨放到一起削减了不必要的环节,给医院财务工作翻开了一项新局面。 四、仔细完成了2022年医院“收支两条线”治理规定,实行“阳光收费” 医院财务治理的环境发生了较大变化,面对新的理财环境,医院定了从标准理财向科学理财迈进的财务
3、进展战略。依法理财是科学理财的核心和精华,是党风廉政建立落到实处的重要保证。医院进一步完善了收费政策和收费公示制度,确保各类收费公开透亮,实现了“阳光收费”。行政事业性收费连续坚持根据国家政策由院财务科统一收取、治理和核算,效劳性收费坚持本钱标准、收费公示和自愿付费原则。 五、进一步推动了医院财务信息化建立工作,医院财务信息化效劳体系初步建立 构建医院财务信息化效劳体系有助于医院各级领导准时了解、把握医院财务状况,科学决策、科学治理;提高工作效率。 六、进一步探究了“统一领导、分级治理、一级核算”的财务治理运行模式 依据财权和事权相结合的原则,明确了医院二级治理科室参加理财的方式、方法。 医院
4、财务工作总结2 在短时间内,经过医院领导的大力支持,我们快速重新组建了财务团队,并保证了财务工作的前后承接和顺当过渡;通过几个月的调整和磨合,新团队适应了新的工作环境,在做好财务部根底工作的同时,对财务工作进展了适当优化。在医院领导的正确领导和各部门的支持下,经过我们财务部全体人员的共同努力,根本完成了领导交给的各项任务。现就四个月来的工作从五个方面进展回忆以及展望2022年工作规划。 一、财务治理构造的完善及优化 1、依据医院目前业务的规模,将实物会计岗位工作内容分解。 分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计,既满意了治理的需求,又削减一个工作岗位,给公司节省了人力资源本钱。 2、明确了人
5、员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。 例如:会计编制工资表,财务经理审核,打印后交由院长审批。审批后的工资表传递给出纳,出纳提交银行发放。工资条由会计打印并发放给各位员工。在详细工作的安排上,严格根据内部掌握制度的要求来分工。 3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗,坚持原则的学习型团队。 通过持续性的与各位员工沟通,阐述了与时俱进、持续学习,以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月安排会计人员前往税局参与培训,鼓舞财务人员积极参与职称考试。收集以前的各种制度,准时传递到各岗位学习。 4、同时积极学习同行业的先进阅历。 (1)要开展多种多样的培训,大力培育年轻员工。在业务完成的状况下,规划采纳每
6、周集中学习2小时方案。轮番由各位财务人员讲解国家的财政税收政策。确保员工的素养提高与医院的进展同步。 (2)持续给员工鼓舞,提高财务部人员的集体荣誉。端正心态,实现工作效果最正确化。 二、外联方面的工作 1、降低公司税收费用。 2、准时与市医保、省医保核对财务数据,实现患者个人明细对账,转变目前只有总数没有明细的局面。 三、会计核算方面 1、清理了以前年度的凭证和资料,补建了档案名目。收集整理了原财务室杂乱无章的资料,重新分类收纳存放。 2、将财务软件,从原电脑上合并到目前工作电脑上,节省了资源。 3、组织做好会计核算,按时完成公司日常各项财务核算工作。准时处理睬计凭证,改正了历史上每月底汇总
7、集中记账的现象,给领导供应准时的财务数据。 4、每月按时纳税,不拖延申报。 5、工作中坚持会计监视。在办理各项费用报销时,严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。 6、每月末准时盘点药房和后勤仓库。对于发觉的问题,协作其他部门进展查找缘由。 7、积极协作了集团的财务工作。按时报送集团要求的财务报表;按集团要求预备erp系统上线的数据。 8、对医院现有资产进展了分析,对历史遗留的科目进展了查账。 (1)按集团要求,编制财务预算。 (2)定制每月报表报送制度,包括报送内容、接收人、 报送要求等。 (3)2022年末在12月28日至31日组织全院进展盘点,将不相符的事项准时处理入账。 (4)
8、每月末要提前编制下月资金规划。 (5)与业务对方联系,开展往来对账工作。 (6)建立医院保本模型,具体测算盈利平衡点。 四、财务治理方面 1、分析了医院现有租金的状况。采纳实地查看取得数据的方式,将合租方的租金与医院负担的租金进展了比拟。 2、撰写了病历复印收费制度。 3、梳理了仓库出入库流程,更改了仓库治理员与仓库会计的出入库的权限,明确了责任。 4、草拟了市场部出差规划及报告单格式。 5、通过对客户档案分析。知道医院最大的客户群年龄段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务供应了参考。 6、修改了门诊和住院收费减免和退费单据。 (1)车辆治理细化到里程。将油耗、修理、行车记录与里程
9、挂钩。 (2)实现费用部门化。通过设置“综合分摊”科目,将为其他部门供应效劳的费用,按受益对象划分到详细受益部门,转变现有一窝蜂计入“院办”的局面。 (3)通过与集团财务和工程师联系,将手术室领用的器械和耗材实现追踪治理。 (4)药品零售定价,要在实现符合国家政策、医院效益、市场行情的状况下,争取医院利润最大化。 (5)将医院综合诊疗收费工程,通过明细本钱工程的分析,到达实现诊疗效果最正确的状况下将本钱掌握到最低。例如,一台手术,标准状况下耗用材料的明细,与实际收取的费用要进展比拟。 (6)编制医院内部掌握制度。 (7)编制医院涉及财务流程的操作手册,遵循有用、易懂的原则便利各位同事办理财务业
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