医院职能部门协调制度范文(4篇).docx

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1、 医院职能部门协调制度范文(通用4篇) 医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门，医院职能处室协调机制。它是在院党委、院首长领导下，行使行政治理职能，直接参加医院各项工作的组织和治理的特地机构。为了各项规划目标的实现，各职能处室之间必需亲密协作，相互协调，依据正确的政策、原则和工作规划，运用恰当的方式方法，准时排解各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面进展。 一、协调工作的重要性 协调职能是现代治理的重要职能。在医院治理过程中，由于治理体制不顺，权责划分不清，政出多门，相互扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调等等，导致相互之间发生冲突和冲突。假如不准时排

2、解这些冲突和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和规划目标的实现就不行能，医院的进展将会受到严峻影响。因此，建立职能部门长效的协调机制非常重要。同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中消失的新任务、新工程，而现有职能涵盖不了的等现象常常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺当完成任务。医院领导和各能处室必需充分熟悉到做好协调工作的重要性和必要性，在仔细履行好职能的同时，要做到相互协调，亲密协作，构建一种和谐的工作环境。 二、协调工作的组织领导 为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职

3、能处室的主要负责人任成员。办事机构：院办公室。领导小组的职能职责是：负责对职能处室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一熟悉、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监视检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成规划目标，治理制度医院职能处室协调机制。 三、协调的范围和内容 在医院工作运行的过程消失的各种冲突和冲突，都在协调范围之内。这些冲突和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特殊是各职能处室的各种冲突和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的冲突与冲突，属于外部协调。在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关

4、系：第一，上下级之间的工作关系，包括职能处室与院级领导，临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；其次、同级之间的关系，包括职能处室与各职能处室之间、外部业务往来的单位和个人之间的工作关系；第三、区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。在医院治理过程中，协调工作的内容非常简单，主要有以下几个方面：协调思想熟悉，协调奋斗目标，协调工作规划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能制造良好工作环境，保证规划、决策的顺当推行和组织目标的最终实现。 四、协调的方式方法 医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职

5、责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责清楚。 在内部的协调工作中，各职能处室负责搞好处室工作人员的协调，根据职能职责办事，不得相互推诿或者拖而不办；也不得大包大揽，越职挣办。当职能消失穿插与重叠时，或某项事情需要多个职能部门负责时，或消失的新任务新工程现有职能涵盖不了时，为首的职能部门应牵头与其它部门共同协办，必要时由综合职能部门的院办公室或党委办公室负责职能部门之间的协调。在协调消失困难时，由分管领导出面协调，必要时通过协调领导小组讨论解决。在外部的协调工作中，重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通状况，加强联系，遇到困难时应准时地向综合职能部门或院领导通报状况。 医院职能部门协调制度